In che modo una politica ESOP aiuta le startup ad assumere e trattenere i migliori talenti
Pubblicato: 2022-06-19Nonostante vengano aggiunte quattro startup ogni ora, l'India è uno dei paesi al mondo con un divario salariale significativo e il tasso di disoccupazione si attesta in media al 7,12%
Gli ESOP, in particolare, vengono adottati da aziende di tutto il mondo e possono servire come strumento per risolvere i problemi contraddittori dell'India
Gli ESOP sono serviti come strumento per la creazione di ricchezza per i dipendenti. Potendo detenere una partecipazione, il legame tra l'azienda ei suoi dipendenti sta diventando più radicato
Non sorprende che l'India sia emersa come centro commerciale per le startup negli ultimi decenni. La crescente penetrazione di Internet insieme alla pronta adozione digitale ha aiutato il paese a creare prodotti e servizi unici e fare enormi passi avanti nello sviluppo economico.
Dal 2016 le stime ufficiali del governo registrano oltre 60.000 nuove startup registrate in tutta l'India. Si dice che le startup abbiano creato oltre 7 milioni di posti di lavoro in tutto il paese. Sorprendentemente, si dice che circa il 45% di questi posti di lavoro sia stato creato in città di livello 2 e di livello 3.
Un'economia emergente come l'India è un luogo di contraddizioni. Nonostante vengano aggiunte quattro startup ogni ora, l'India è uno dei paesi al mondo con un divario salariale significativo e il tasso di disoccupazione si attesta in media al 7,12% .
È fondamentale che le aziende in quanto creatrici di lavoro e ricchezza esplorino strategie uniche per assumere e trattenere i talenti. Le aziende utilizzano tradizionalmente bonus, ricompense in denaro/genere, opzioni su azioni dei dipendenti (ESOP), azioni sudore e azioni fantasma per garantire che il talento venga trattenuto a tutti i costi nel mercato del lavoro competitivo. Gli ESOP, in particolare, vengono adottati da aziende di tutto il mondo e possono servire come strumento per risolvere i problemi contraddittori dell'India.
ESOP come creatori di ricchezza per i dipendenti
Attualmente, il pensiero sulla responsabilità di un'azienda nei confronti della società è cambiato a livello globale. L'azionariato dei dipendenti di un'azienda è diventato uno strumento per ridurre il divario di ricchezza. Gli ESOP sono serviti come strumento per la creazione di ricchezza per i dipendenti e, essendo autorizzati a detenere una partecipazione, il legame tra l'azienda e i suoi dipendenti sta diventando più radicato.
L'opzione Employee Stock Option è stata riconosciuta ai sensi dell'Indian Companies Act, 2013 Companies Act. Nel caso delle startup , ha contribuito a superare i vincoli di liquidità e allo stesso tempo a trattenere i talenti.
Un'interessante opzione di riacquisto può anche consentire ai dipendenti di rivendere le azioni alla società. Questo modo di generare ricchezza è molto più attraente rispetto a semplici bonus e premi in denaro.
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Impatto della tassazione
Dal punto di vista fiscale , le azioni sono tassate sul beneficio che matura il dipendente e non sul prezzo scontato al quale le azioni sono assegnate. Ciò non dovrebbe scoraggiare le startup dall'emettere ESOP.
Supponiamo, ad esempio, che il valore di mercato delle azioni di una società sia INR 1.000 e attraverso il piano ESOP, le azioni sono messe a disposizione del dipendente a INR 10. Sull'assegnazione di azioni ai dipendenti, INR 990 sarebbe l'importo su cui la società sarebbe tenuto a pagare le tasse. Alcune start-up possono anche chiedere l'esenzione dal pagamento delle tasse immediatamente e l'imposta può essere differita dopo l'assegnazione di azioni al dipendente come previsto dalla Sezione 80-IAC dell'Income Tax Act, 1961.
Se una società intende riacquistare/riacquistare le azioni assegnate ai dipendenti tramite ESOP, le plusvalenze guadagnate dai dipendenti rivendendo le azioni alle società sarebbero soggette a un'imposta sulle plusvalenze secondo le leggi fiscali prevalenti.
Ultime tendenze nella concessione di ESOP
Nell'era delle società edtech e fintech che agiscono legalmente come intermediari, le persone che lavorano con tali società agirebbero semplicemente come appaltatori indipendenti. Ciò significa che perderanno i vantaggi e i vantaggi messi a disposizione dei dipendenti.
Secondo l'Indian Companies Act, 2013, gli appaltatori indipendenti non sono né inclusi come "dipendenti a tempo indeterminato" né è esplicitamente impedito loro di essere idonei per ESOP. Questo è stato utilizzato in modo unico da alcune società per concedere ESOP a contraenti indipendenti.
Unacademy ha introdotto un 'TSOP' - Piani di Stock Option degli insegnanti per concedere una partecipazione nella società ai docenti che utilizzano la piattaforma per creare corsi. Urban Company, che fornisce servizi professionali attraverso la sua piattaforma, ha introdotto stock option (PSOP) ai suoi gig worker . Anche BharatPe ha introdotto una stock option (MSOP) per i commercianti che interagiscono con l'azienda.
Un'altra tendenza osservata negli ultimi mesi è la riacquisizione degli ESOP assegnati ai dipendenti dalle aziende. Il periodo post-pandemia ha visto s tartup in cerca di una liquidazione riacquistando le azioni assegnate ai propri dipendenti tramite ESOP. Queste azioni possono ora essere vendute a un tasso più elevato al loro valore di mercato.
Non è sbagliato affermare che il Covid ha avuto un impatto significativo sugli atteggiamenti delle aziende nei confronti della concessione di ESOP ai propri dipendenti. Le aziende preferirebbero assegnare le loro azioni a potenziali investitori a un valore di mercato piuttosto che riservare una parte delle loro azioni da assegnare ai propri dipendenti a un tasso scontato.
Mentre l'India si riprende dalla pandemia, si osserva che l'India sta mostrando segni positivi di crescita mentre altri paesi stanno affrontando una grave inflazione. Potrebbe esserci la possibilità che le aziende possano ripensare agli ESOP. Se rese popolari a livello locale, statale e nazionale, le aziende potrebbero aiutare a colmare il divario di ricchezza sempre più ampio, specialmente in questo mondo post-pandemia.