In che modo i leader possono creare un team ad alte prestazioni?

Che tu guidi la tua squadra al lavoro o la tua attività, probabilmente ti chiedi: cosa rende un buon leader? Qualunque cosa tu faccia, la domanda è sempre la stessa: come può un leader creare un team ad alte prestazioni? Man mano che la tua attività cresce, noti che non puoi fare tutto da solo e devi iniziare ad avere un team di persone intorno a te. Molti imprenditori hanno il problema di essere maniaci del controllo. Vogliono controllare tutto e hanno paura che gli altri prendano decisioni in modo indipendente. Ma devi sapere: delegare in modo efficace può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi più velocemente.

Quindi, come costruire una squadra potente intorno a te ? Questo è un argomento di cui potremmo passare ore a parlare. Ma cominciamo da qui: leadership, management e psicologia umana: la chiave del successo negli affari sta nel giusto mix di questi ingredienti.

Va bene fare molto più lavoro quando si avvia un'impresa. Ma, man mano che cresce, se non hai un team, la tua attività rimarrà la stessa e non sarà in grado di scalare. E se la tua squadra non lavora bene insieme, dovrai affrontare lavoratori incompetenti e inevitabili perdite.

Detto questo, se sei un imprenditore e stai cercando di creare un team di successo ad alte prestazioni, devi capire la tua gente. Per prima cosa, parla con loro. Ascolta perché vogliono essere lì - al tuo fianco. Quali sono i loro obiettivi? Aspirazioni? Cosa li guida? Solo quando saprai le risposte a questo tipo di domande e conoscerai il tuo team, saprai come gestirle .

Un buon leader impiegherà tempo e sforzi per farlo. La comunicazione è molto importante in tutti gli aspetti della vita, specialmente per i leader e gli imprenditori.

Lascia andare il controllo

Assumere persone con la stessa mentalità andrà a beneficio di tutti perché quelle sono le persone che lavorano insieme per raggiungere lo stesso obiettivo: hanno la stessa missione condivisa. Detto questo, trovare le persone giuste per la tua squadra non è facile. Di solito le persone vanno e vengono. La maggior parte delle organizzazioni assume persone che lavorano a orari prestabiliti e si licenziano se sono insoddisfatte o infelici. Molte persone lavorano a orari prestabiliti, ma non danno il meglio di sé per utilizzare quel tempo in modo efficiente.

La cosa peggiore è che alcuni imprenditori pensano solo a quanti soldi guadagnano e non si preoccupano dei loro dipendenti. A volte controllano tutto, dal denaro alle vendite. Passano sopra i dipendenti, non lasciano che diventino creativi e non danno loro la libertà di fare del loro meglio. Questa è una parte della mentalità da maniaco del controllo di cui abbiamo parlato prima. La verità è che, se hai questa mentalità da maniaco del controllo, attirerai l'attenzione solo sui dipendenti a basse prestazioni. S

o, per iniziare a costruire una squadra forte, devi lasciare andare il controllo. Questo è il primo e più importante passo.

Coinvolgi il tuo team con la tua visione

Per rendere le persone appassionate del loro lavoro, devi prima avere una cosa: una visione avvincente. La tua visione è la tua più grande risorsa. E quando si tratta di leadership non puoi ispirare nessuno senza una visione.

Pensa alla storia, quando qualcuno vuole conquistare un paese, deve ispirare le persone condividendo una visione chiara della conquista. La visione ispira impegno. Mostra loro – questo è quello che faremo – e – ecco come sarà la nostra vittoria.

Ora, quando hai una visione, devi condividerla costantemente con il tuo team e ricordargliela. Renderli entusiasti della visione è un modo per costruire il loro livello di competenza ed efficienza. Perché le persone attraversano alti e bassi... devi continuare a ricordare loro la visione e "vendergliela" più e più volte.

Ecco un video per te sul motivo per cui è fondamentale che i leader abbiano una visione forte

Mostra coraggio

Se non sei sicuro della tua visione, è meglio non condividerla. L'unica cosa che vuoi condividere con il tuo team in ogni momento è una fiducia inarrestabile e incrollabile.

Ma poi di nuovo... anche i leader sviluppano i piedi freddi. A volte le cose non vanno come previsto e potresti voler rinunciare. L'impegno per una visione richiede coraggio e autodisciplina. Prendi decisioni e seguile. Costruisci una visione e sviluppa una mentalità forte. La tua mentalità è la chiave del successo. È ciò che ti farà andare avanti anche quando non sei del tutto convinto o quando le cose non vanno a tuo favore.

Ispira impegno per la tua missione

Quando hai una visione in cui sei al sicuro, ricordalo costantemente al tuo team. Se stai costruendo un business perché vuoi diventare ricco, questa è una missione sbagliata e non c'è una visione lì per far eccitare gli altri. Perché dovrebbero volerti aiutare a diventare ricco? Non puoi creare una squadra ad alte prestazioni in questo modo. Devi avere una missione che ispiri le persone , al di là del tuo stesso guadagno personale. Il motivo è che se ti concentri sul tuo auto-guadagno, può ispirare solo una persona: te stesso.

Il fatto è che le persone vogliono appartenere a qualcosa di più grande di loro. Vogliono appartenere a una grande visione e sapere che quello che fanno è importante per loro. Vogliono sapere che puoi e vuoi fare la differenza e vogliono sapere che questa differenza avrà importanza nel mercato. Quindi, pensaci e scrivi la tua "Dichiarazione di missione". Se la tua squadra è dietro questa missione, avrai una squadra ad alte prestazioni.

Ora parliamo della parte più importante: mantenere la tua missione.

Istituire un team guidato dalla cultura

Ciò che costituisce la tua cultura è il tuo valore. Ora che hai la tua visione e la tua missione, il terzo pilastro del tuo team è il valore della tua azienda. Cosa rappresenti? Se rispondi a questa domanda, sarai in grado di costruire una forte cultura di squadra.

Nel nostro team, la cultura è la chiave. Le persone non si separano in reparti diversi. Tutti sono molto disponibili e si supportano a vicenda e lavoriamo insieme verso la nostra missione comune. Ognuno ha un compito, ma lavoriamo insieme per raggiungere i nostri obiettivi.

Litighiamo, impariamo, litighiamo e poi torniamo al lavoro il giorno dopo ed è tutto dimenticato. Potremmo avere i nostri disaccordi e opinioni diverse, e lo amiamo. Il disaccordo è il luogo in cui cresciamo e coltiviamo opinioni diverse. Stabiliamo le nostre diverse opzioni e troviamo soluzioni insieme. Puntiamo sulla crescita e sull'eccellenza.

Siamo impegnati nel nostro lavoro e non crediamo nel programma 9-5. Le persone che cercano da 9 a 5 lavori non sono adatte alla nostra organizzazione. Non si adatterebbero alla squadra ad alte prestazioni che siamo.

Evita l'autoguadagno

Se sei un imprenditore dello stile di vita, sarà difficile creare un team ad alte prestazioni. Molte persone diranno: voglio lavorare da casa e voglio solo fare abbastanza soldi lavorando da casa. oppure posso scegliere il mio orario di lavoro quando lavoro da casa. Che tipo di squadra puoi costruire con questo tipo di "motivazione".

È una visione corretta? Missione? Che tipo di cultura costruisce? Riguarda te e le tue esigenze, ma dove sono i membri del tuo team? Che tipo di cultura stai cercando di coltivare?

Hai bisogno di qualcosa di grande per attirare il talento. Una mentalità egocentrica non costruirà una squadra forte”.... Clicca per twittare

Le grandi cose ispirano milioni di persone

Quando Bill Gates ha detto che avrebbe messo un personal computer in ogni famiglia del Nord America, ha presentato una visione irresistibile. Con molta determinazione da parte del suo team ad alte prestazioni e di se stesso come leader, hanno raggiunto la loro visione.

Ora, pensa a Elon Musk – viaggiare nello spazio – è una cosa importante. Il tipo di cosa che ispirerà milioni di persone... Anche se ci vorranno dai 5 ai 10 anni o 20 anni per realizzarla, anche questo è un grande obiettivo da guardare avanti e per il quale lavorare. Diciamo che non stai pensando così in grande.

Ma non tutti sono Bill Gates. Quindi, come si avvia qualcosa di piccolo, ma stimolante? Cosa dovresti fare come leader?

Il sondaggio SurveyMonkey ha rilevato che l' 87% considera l'accesso all'assistenza sanitaria una parte fondamentale di qualsiasi lavoro e il 65% vede le opportunità di avanzamento come la componente chiave di qualsiasi buon lavoro. Allora, cosa puoi offrire ai tuoi dipendenti? Quali sono le cose importanti per loro che puoi ancora offrire? Qual è la cosa più importante che possono avere se si uniscono alla tua squadra che li ispirerebbe a impegnarsi e dedicarsi alla tua missione?

Sii sincero con i dipendenti

Lavorare per il nostro team è intenso. Implica lunghe ore e duro lavoro. Abbiamo standard elevati e non tolleriamo prestazioni scadenti. I cattivi artisti semplicemente non durano nella nostra compagnia. Siamo molto in anticipo con questo e facciamo loro sapere in cosa si stanno cacciando subito. Se sono disposti ad accettarlo e se è quello che vogliono anche loro, prosperano fino all'eccellenza. I loro talenti si espandono e si rafforzano e il nostro team supera costantemente se stesso.

Detto questo, è importante ricordare che solo alcuni tipi di persone prosperano sotto pressione. Hanno standard elevati per se stessi. Questi sono i tipi di persone a cui il nostro team presta particolare attenzione. Ci prendiamo del tempo per conoscerli... per scoprire cosa li guida... come rimangono motivati ​​e organizzati. Quando sappiamo cosa guida i nostri migliori artisti, sappiamo come ispirare e organizzare anche il resto del team.

Realizza il sogno della tua squadra

Quando sai cosa puoi fare per la tua squadra e li aiuti a realizzare i loro sogni, ottieni lealtà. Quando sarai in anticipo con la tua squadra, si fideranno di più di te. Chiedi loro dei loro obiettivi personali e professionali e parla loro di come puoi realizzarli.

Pensa attentamente a quali posizioni sono adatte a chi fa parte della tua squadra. Se conosci i loro obiettivi e sogni, devi abbinarli bene alle posizioni che ricoprono e alle opportunità e possibilità di crescita di quella posizione. La tua missione e la loro devono allinearsi, ma anche le loro aspettative e le tue realtà devono allinearsi affinché il tuo team sia soddisfatto. Sogna in grande e gestisci le aspettative con attenzione.

Sei quello che attiri - Ispira più che essere guidato

Diciamo sempre al nostro team: non ci sono limiti a quanto vengono pagati. È molto di più su quanto valore ognuno di noi aggiunge. Se vuoi guadagnare $ 100.000 mila, trova un modo per aggiungere valore e arrivarci. È semplice!

Quindi, se puoi essere un leader che ispira e convince, non avrai alcun problema ad attrarre talenti. Avrai sempre persone di talento che vogliono lavorare con te. Le persone si aiuteranno a vicenda e si sosterranno a vicenda nel cammino verso il raggiungimento della loro missione. Se la cultura è giusta, si verificheranno anche disaccordi. Il conflitto fa parte della crescita e un buon team deve saper accogliere idee opposte e supportarsi a vicenda nel trovare la soluzione migliore per tutti.

Questa è la cultura che abbiamo creato grazie a ciò che è Dan Lok. Questo è qualcosa che ispira nella squadra. Accoglie opinioni e idee diverse. Siamo orientati alla crescita e ci concentriamo sull'eccellenza.

Quindi, guardati... Quali sono i tuoi standard? Cosa e come ti esibisci meglio?

Circondati di mentori stimolanti

È più un effetto pull che push. I leader con il team ad alte prestazioni devono sapere come creare energia ed entusiasmo. Se lo fai bene e ispiri le persone a impegnarsi, penseranno a come aggiungere più valore.

Come buon leader ad alte prestazioni, devi mantenere la tua gente ispirata e ricordare loro che sono in missione. Devi essere un grande comunicatore. Qualcuno che capisce le persone, la loro psicologia e che può far loro parlare delle loro lotte e dei loro sogni.

Quando sei un buon leader e riesci a ispirare gli altri, attirerai talenti straordinari: le persone di talento vogliono seguire un buon leader.

La parte più importante del tuo successo come leader è la tua capacità di ispirare gli altri. Se riesci a creare una visione avvincente di cui gli altri vogliono far parte, attirerai persone di talento pronte a impegnarsi e fare qualsiasi cosa per raggiungere i propri obiettivi. Questo è più facile se ti circondi di persone che ti ispirano e ti guidano.

Se non disponi di un comitato consultivo stimolante, non sarai in grado di sostenere il tuo entusiasmo e la tua guida e questo verrà trasferito al tuo team. Trova tutor e consulenti in grado di fornirti una guida ed essere un sistema di supporto per la tua crescita. Circondarsi delle guide giuste che ti ispireranno è la chiave della tua capacità di ispirare gli altri.

Questi mentori possono essere persone che ti hanno aiutato mentre costruivi la tua carriera e il tuo business, oppure possono essere persone del tuo settore che trovi stimolanti e da cui vuoi imparare. Non è mai troppo tardi o troppo presto per ottenere buoni mentori e consulenti. Cerca e contatta le persone da cui desideri il supporto.

Costruisci un gruppo consultivo

Nessun grande leader ha fatto tutto da solo. Sentiamo spesso parlare di come hanno ispirato e motivato gli altri ad agire. Ma quello che sentiamo di meno è chi li ha aiutati e li ha ispirati ad andare avanti.

La verità è che se prendi sul serio la tua crescita e trasformi la tua squadra in una squadra ad alte prestazioni, allora devi sfidare te stesso per migliorare e reinventare costantemente le cose. Devi essere aggiornato, informato e motivato a cercare sempre la prossima cosa migliore, la prossima migliore strategia e la prossima cosa che renderà la tua squadra più potente e più motivata. Le persone sono ispirate da innovazioni e trasformazioni. Fa parte della nostra natura.

Devi trovare un gruppo di persone con cui condividere le tue idee di business e le tue difficoltà e consentire loro di portarti al livello successivo. Dan Lok dice sempre che uno degli elementi principali del suo immenso successo negli affari è stato che ha sempre cercato di essere la "persona più stupida nella stanza". Ha cercato persone che sono migliori, le cui attività sono al livello successivo rispetto alle sue, quelle da cui può imparare e con cui crescere.

Ora potresti avere grandi amici e familiari, ma per avere davvero successo devi anche essere circondato da persone che stanno cercando di raggiungere obiettivi simili ai tuoi. Devi cercare persone senza nessun altro programma ma fornendo supporto a te e alla tua attività. Esperti che sanno come aiutarti a crescere e costruire una squadra di successo ed espandersi.

Se non conosci già persone come questa, trova un gruppo a cui unirti. Se sei seriamente intenzionato a far crescere ed espandere la tua attività fino a farla diventare una forza globale, fai clic qui per saperne di più su Dragon 100, l'esclusivo comitato consultivo di Dan Lok per illustri imprenditori. In Dragon 100, i membri ricevono sistemi, modelli e processi collaudati che li porteranno da $ 100.000 a $ 1 milione … e poi da $ 1 milione a $ 10 milioni e oltre.