Come essere un leader che pensa come un esploratore?

Jacob Morgan, noto autore statunitense, relatore nonché consulente aziendale specializzato in temi legati al futuro del lavoro, all'innovazione e alla trasformazione organizzativa, ha pubblicato un libro dal titolo “Il leader del futuro: 9 atteggiamenti e competenze per i leader di il decennio futuro”. La pubblicazione è una guida per i leader aziendali che desiderano apprendere le competenze e le qualità chiave di cui avranno bisogno in futuro per svolgere correttamente i loro ruoli nelle organizzazioni. La risposta alla domanda "Come essere un leader?" si apre con un elenco di qualità individuate, all'interno delle quali il “pensare come un esploratore” dovrebbe essere considerato particolarmente importante. Oggi ci concentreremo sulla spiegazione dell'importanza di questo approccio nel contesto di una buona leadership.

Come essere un leader che pensa come un esploratore? - sommario:

1. Come essere un leader? La ricerca di Jacob Morgan
2. Cosa significa “pensare come un esploratore”?
3. Perché è importante pensare come un esploratore?
4. Come essere un leader? Un riassunto dei pensieri di Jacob Morgan

Come essere un leader? La ricerca di Jacob Morgan

Lavorando alla sua pubblicazione, Jacob Morgan ha intervistato più di 140 leader di aziende e organizzazioni in vari settori in tutto il mondo (tra cui Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle) per ottenere le loro opinioni sulle caratteristiche chiave di un buon leader in futuro. Inoltre, in collaborazione con LinkedIn, ha organizzato un sondaggio (a cui hanno partecipato quasi 14.000 utenti) per farsi un'idea delle opinioni anche di chi sta dall'altra parte della barricata. Sulla base dei risultati, Jacob Morgan ha creato un elenco di "The Notable Nine" definendo come essere un leader e indicandoli:

• Le 5 abilità più importanti per i futuri leader:
• trainer – motivare, ispirare e creare una visione avvincente,
• futurista - preparato per ciò che potrebbe venire e che si sforza di cambiare se stesso,
• traduttore – un grande comunicatore con la capacità di ascoltare e agire attivamente,
• adolescente tecnologico – al passo con i cambiamenti in questo settore,
• Yoda - caratterizzato da un'intelligenza emotiva altamente sviluppata,
• I 4 principali modi di pensare:
• cittadino del mondo – apprezzare le opportunità offerte dallo scontro di diverse culture, personalità e credenze (diversità),
• servitore - caratterizzato dall'umiltà piuttosto che dalla convinzione che il leader abbia il ruolo più importante,
• chef - bilanciare l'uso della tecnologia con la preoccupazione per i dipendenti (come negli ingredienti in un piatto),
• explorer – aperto a nuove idee e all'apprendimento continuo.

Cosa significa “pensare come un esploratore”?

Come essere un leader che è anche un esploratore, e perché questa scoperta è così importante? Come sottolinea Jacob Morgan, le basi di una tale mentalità dovrebbero includere, citando le parole di Bradley Jacobs, CEO di XPO Logistics (uno dei principali fornitori di trasporti): "La curiosità è come la fonte della giovinezza quando si tratta di una leadership efficace". Morgan nota nel suo libro che per essere un leader che adempie al proprio ruolo nel modo giusto, bisogna dimostrare:

• curiosità – necessaria per fare un passo avanti in una situazione in cui servono soluzioni non convenzionali,
• approccio orientato alla crescita – ovvero, aderire alla convinzione che apprendiamo per tutta la vita, piuttosto che accettare lo stato attuale delle conoscenze o delle competenze come stagnanti e impossibili da migliorare (non arrendersi in una situazione difficile),
• il desiderio di uno sviluppo continuo - sforzarsi in modo indipendente di aumentare le proprie conoscenze e migliorare le proprie capacità, il che diventa molto più facile quando, grazie a Internet, tali opportunità sono a portata di mano,
• apertura mentale – per considerare prospettive diverse e provare nuove soluzioni, che è qualcosa che dovresti trasmettere ai membri del tuo team,
• flessibilità – cioè, non essere legati ai modi tradizionali di fare le cose ed essere pronti al fatto che “l'itinerario o il modo di viaggiare” possa cambiare nel corso.

Perché è importante pensare come un esploratore?

I leader del futuro dovranno essere flessibili e aperti al cambiamento per gestire con successo le organizzazioni in un'era di tendenze e richieste del mercato in rapida evoluzione (come parte dell'adattamento a una nuova realtà). La capacità di sperimentare e di correre dei rischi, la convinzione che sia ancora possibile evolvere o la curiosità per ciò che potrebbe accadere – in altre parole, tutte le qualità di base che caratterizzano gli esploratori tradizionali – saranno necessarie per far fronte a un ambiente aziendale così moderno. Inoltre, sarà possibile essere solo un leader che guida davvero il suo team nella ricerca di nuove opportunità e soluzioni innovative.

Come essere un leader? Un riassunto dei pensieri di Jacob Morgan

Non si può negare che a causa dello sviluppo dinamico della tecnologia, dei cambiamenti generazionali nel mercato del lavoro o della fase di sviluppo economico e sociale in cui ci troviamo al momento, il ruolo di un leader sta cambiando. Per questo motivo è difficile indicare un catalogo chiuso di competenze e qualità da arruolare come risposta alla domanda “Come essere un leader?”. Tuttavia, lo studio di Jacob Morgan può tornare utile in questo senso.

Dopotutto, pensare come un esploratore si adatta perfettamente alla realtà moderna, in cui è necessario operare in condizioni di elevata incertezza e volatilità, e cercare nuove idee e soluzioni. Vale quindi la pena che chiunque ricopra una posizione dirigenziale familiarizzi con questo studio il prima possibile.

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Autore: Piotr Pawlowski

Product Owner con oltre 15 anni di esperienza nel marketing su Internet ampiamente compreso. Senza il minimo problema può gestire un progetto e tutto è in un unico posto. Appassionato di growth hacking, le sue aree di interesse includono project management, business development e content marketing. È anche un grande appassionato di risorse umane.

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