Come diventare un imprenditore (e prosperare nel ruolo)

Pubblicato originariamente il 25 settembre 2024, aggiornato il 25 settembre 2024

Direttore. Fondatore. Imprenditore. Chiamali come preferisci: alla fine, diventare un imprenditore è molto più che indossare un titolo di fantasia. All’inizio del loro viaggio, gli imprenditori devono affrontare sfide inaspettate (ehm-ehm… tasse), cercare investitori affidabili e destreggiarsi tra molteplici responsabilità.

Con oltre 305 milioni di startup che vengono lanciate a livello globale ogni anno, è chiaro che la strada verso il successo non è facile. Ma con il giusto stack tecnologico, come il miglior CRM per startup e conoscenza, puoi superare queste sfide.

Prima di iniziare a indossare il titolo con orgoglio, scopri gli approfondimenti essenziali e una guida passo passo su come diventare imprenditore nell'articolo qui sotto.

Che cosa è un imprenditore e cosa significa essere un imprenditore?

L'imprenditore è un individuo che possiede, gestisce e si assume la responsabilità di un'azienda o di un'impresa. Sono leader visionari che prendono decisioni strategiche e supervisionano le operazioni quotidiane per garantire che tutto sia fluido ed efficiente nei flussi di lavoro aziendali.

Ecco perché essere imprenditore implica anche:

• Saper gestire budget, flussi di cassa e investimenti
• Gestire i rischi aziendali
• Essere un leader e un team manager
• Comprendere le esigenze dei tuoi clienti
• Saper fissare obiettivi a lungo termine e creare piani attuabili
• Garantire che la tua azienda rispetti le leggi, le normative di settore e gli obblighi fiscali

Imprenditore vs. imprenditore: le principali differenze da conoscere

Esiste un mito secondo cui chiunque possieda o gestisca un'impresa sia un imprenditore. Certo, gli imprenditori e gli imprenditori condividono molte somiglianze come possedere un’impresa e gestire le operazioni quotidiane, ma differiscono anche negli obiettivi aziendali, nell’approccio e nella mentalità.

Allora, cos'è un imprenditore o un imprenditore? Entrambi gestiscono le proprie aziende, guidano i propri team e creano piani d'azione strategici. Entrambi sono leader che corrono rischi e mirano alla crescita, ma la differenza fondamentale è il modo in cui definiscono il successo . Per un imprenditore, il successo è stabilità, redditività costante e presenza duratura sul mercato.

Nel frattempo, per un imprenditore, il successo è tutta una questione di innovazione. Amano spingersi oltre i confini e sconvolgere i mercati. A differenza degli imprenditori che apprezzano una crescita stabile, gli imprenditori mirano a espandersi rapidamente. Vivono nel cambiamento e sono più pronti a correre rischi audaci rispetto a un proprietario di un'azienda per superare i concorrenti.

Proprietario di un'azienda vs Imprenditore, a confronto

I vantaggi della proprietà di un’impresa e perché vale la pena perseguirla

Una volta che assumi il ruolo di imprenditore indipendente, troverai opportunità e ricompense che vanno oltre l'occupazione tradizionale. Esaminiamo i principali vantaggi che possono migliorare il tuo viaggio.

Controllo completo sul tuo percorso professionale

Come imprenditore, sei l'architetto del tuo successo. Sei tu che stabilisci la direzione per la crescita della tua attività e prendi tutte le decisioni. Hai il pieno controllo su ogni aspetto della tua attività e puoi modellarla in base alle tue ambizioni e ai tuoi valori.

Sì, non è più necessario attendere approvazioni o spostarsi nelle scale aziendali.

Ricompense finanziarie significative rispetto ai lavori dalle 9 alle 5

Che tu sia proprietario di un'attività online o gestisca un'attività fisica, il potenziale di guadagni elevati ridurrà sicuramente la tua dipendenza dai piani pensionistici. Le ricompense comportano dei rischi, certo, ma con il tempo la tua sicurezza finanziaria aumenterà.

Impatto positivo sulla comunità

Non troverai una descrizione del lavoro di un imprenditore sui siti di lavoro poiché gli imprenditori sono persone che creano posti di lavoro per altri. E questa è probabilmente la parte più soddisfacente della risposta alla domanda "Cosa fanno gli imprenditori?" Puoi risolvere i problemi della comunità con i tuoi prodotti e servizi aziendali e creare nuovi posti di lavoro per avere un impatto positivo sull'economia locale.

Costruire un’eredità duratura

La proprietà dell'impresa ti consente di costruire un'azienda che ti sopravvive e fa una differenza che dura a lungo anche dopo che ti sei allontanato dalla tua carriera. Ad esempio, Steve Jobs non ha solo creato un’azienda tecnologica; ha creato una cultura di innovazione ed eccellenza del design. Impressionante, vero? Ora immagina che la tua attività diventi un nome familiare.

Esplorando le tipologie di proprietà aziendale: quale è quella giusta per te?

Ma innanzitutto, cos’è la proprietà d’impresa? La proprietà aziendale si riferisce al controllo legale e alla responsabilità della gestione di un'impresa, in cui il proprietario dell'impresa prende decisioni chiave, si assume i rischi e gode dei profitti dell'impresa. In altre parole, si riferisce ai diritti e ai doveri associati alla proprietà di un’impresa.

Il modello scelto ha un impatto diretto sulle responsabilità legali, sulle passività finanziarie, sugli obblighi fiscali e sul controllo generale dell'azienda.

Quindi, elenchiamo i quattro modi per diventare imprenditore in termini di modelli di proprietà aziendale.

Tipo n. 1: ditta individuale

Definizione: il modello di business più semplice e diretto. Secondo esso, non esiste separazione legale tra te e la tua azienda.

Ideale per: liberi professionisti, consulenti, artisti, lavoratori gig e piccole imprese gestite dai proprietari. È l'ideale se hai appena iniziato, vuoi mantenere le cose a basso costo o stai pianificando di diventare un piccolo imprenditore.

Il nostro consiglio: mantieni separate le finanze aziendali e personali per semplificare la dichiarazione dei redditi. Stai pianificando di crescere e hai bisogno di protezione dalla responsabilità? Passa a un modello LLC.

Tipo n. 2: partnership

Definizione: una partnership coinvolge due o più individui che condividono proprietà, responsabilità, profitti e passività. Nelle società in nome collettivo, gli imprenditori sono ugualmente responsabili di tutte le passività. Nel frattempo, nelle società in accomandita semplice, alcuni partner potrebbero avere ruoli ed esposizione al rischio limitati.

Ideale per: startup con due o più cofondatori, società di servizi professionali, imprese familiari.

Il nostro consiglio: crea un accordo di partnership dettagliato che delinei ruoli, partecipazione agli utili e risoluzione dei conflitti. Questo documento sarà il tuo manuale in caso di disaccordi.

Tipo n. 3: Società a responsabilità limitata (LLC)

Definizione: questo approccio combina la semplicità di una società di persone o di una ditta individuale con la protezione della responsabilità di una società. I proprietari (chiamati membri) non sono personalmente responsabili dei debiti aziendali. Pertanto, i beni personali sono al sicuro con questo modello.

Ideale per: piccole e medie imprese, venditori online, investitori immobiliari o qualsiasi imprenditore alla ricerca di un equilibrio tra flessibilità e protezione.

Il nostro consiglio: una LLC offre flessibilità fiscale. Puoi scegliere di essere tassato come ditta individuale, società di persone o società, a seconda di ciò che avvantaggia maggiormente la tua situazione fiscale.

Tipo n. 4: società

Definizione: una società è un'entità legale separata dai suoi proprietari. Ecco perché offre la massima protezione per gli azionisti ma richiede una regolamentazione molto più rigorosa rispetto ad altri modelli.

Ideale per: startup che intendono raccogliere capitali di rischio, aziende tecnologiche e imprese che devono attrarre investitori o eventualmente quotarsi in borsa.

Il nostro consiglio: le società si trovano ad affrontare una doppia imposizione perché vengono tassati sia gli utili aziendali che i dividendi pagati agli azionisti. Per evitare ciò, potresti prendere in considerazione la creazione di una S Corporation, che consente di tassare i profitti una sola volta nelle dichiarazioni dei redditi personali degli azionisti.

Ruoli e responsabilità dell'imprenditore: questo è ciò che dovresti sapere prima di iniziare

Potresti pensare che i doveri dell'imprenditore variano a seconda dei settori e dei tipi di attività, e avresti ragione. Tuttavia, ci sono diversi aspetti in cui le responsabilità di un imprenditore sono coerenti in tutti i settori e tipi di attività.

Padroneggiare le mosse del mercato e incentivare le vendite

Ciò non significa che dovrai farlo da solo. Si spera che avrai a disposizione un team di esperti professionisti del marketing e delle vendite che ti aiuteranno a eseguire campagne di marketing avvincenti e a concludere più affari. Ma man mano che ottieni più contatti con il tempo, c'è il rischio che i dati dei tuoi clienti vengano sparsi ovunque. Questo è il momento in cui avrai bisogno dello stack tecnologico giusto per l'efficienza, precisamente di un solido sistema CRM. Come NetHunt CRM.

Puoi diventare imprenditore senza un CRM? Sicuro! Ma perderai la partita. Immagina tutte queste cose straordinarie che puoi fare con NetHunt CRM:

• Integrazione nativa di Gmail.Rispondi ai clienti, monitora l'avanzamento delle vendite e automatizza le attività, il tutto senza uscire dal tuo familiare ambiente Gmail.
• Organizzazione e segmentazione della clientela.NetHunt CRM mantiene il tuo elenco di contatti sincronizzato con i contatti Google e rimuove automaticamente i duplicati.
• Cattura del piombo.Acquisisci automaticamente lead da siti Web, chiamate, social media, e-mail e altro ancora.
• E-mail marketing.Esegui campagne in blocco, monitora le loro prestazioni e utilizza modelli e sequenze di drip.
• Automazione della pipeline di vendita.Man mano che le trattative avanzano, NetHunt CRM automatizza la creazione e l'assegnazione delle attività.
• Integrazioni multiple.Connettiti facilmente con gli strumenti che già usi e ami, inclusi messaggistica, canali di social media, Google Workspace e servizi VoIP.

Mantieni le tue finanze sotto controllo

All’inizio del proprio percorso, la maggior parte degli imprenditori preferisce far quadrare i conti da sola. Per essere precisi, il 60% dei proprietari di piccole imprese preferisce gestire la propria attività piuttosto che assumere un aiuto professionale.

Cosa succede quando decidi di trasformare la gestione finanziaria in una delle attività quotidiane del tuo imprenditore? Bene, dovrai:

• Tieni traccia delle spese e delle entrate
• Pagare le tasse in modo accurato e puntuale
• Rimani aggiornato sulle normative fiscali e sui requisiti di conformità
• Investi in un'accurata tenuta dei registri per garantire che tutti i dati finanziari siano organizzati (anche in questo caso, un buon CRM ti farà risparmiare tempo e denaro)
• Monitorare il flusso di cassa per mantenere la salute finanziaria

Reclutare e guidare con impatto

Uno dei ruoli e delle responsabilità chiave dell'imprenditore, il reclutamento e la guida, implica trovare i talenti giusti e guidarli verso il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda. La maggior parte degli imprenditori, in particolare i proprietari di piccole imprese, preferiscono supervisionare personalmente il processo di assunzione.

Puoi delegare il processo di reclutamento a specialisti delle risorse umane. Dovrai comunque:

• Definire le esigenze di assunzione dell'azienda e definire chiare aspettative lavorative.
• Esamina i profili dei candidati e partecipa ai colloqui finali per garantire la giusta compatibilità.
• Sviluppa processi di onboarding in linea con la cultura e i valori della tua azienda.
• Stabilisci obiettivi prestazionali e fornisci feedback e tutoraggio continui.
• Prendi decisioni strategiche sulla struttura del team

Gestire le operazioni in modo efficace

Occuparsi delle operazioni e della logistica è sicuramente uno dei compiti meno affascinanti di un imprenditore. Tuttavia, queste aree rientrano anche nella definizione di imprenditore. Man mano che la tua attività si espande, puoi assumere un team di specialisti per gestire le tue operazioni e la catena di fornitura. Oppure puoi farlo da solo.

Ecco le responsabilità dell'imprenditore nelle operazioni e nella gestione logistica:

• Supervisionare la gestione della catena di fornitura (nel caso in cui tu abbia assunto qualcuno)
• Gestione dei livelli di inventario
• Monitoraggio della qualità dei prodotti e dei servizi
• Costruire e mantenere forti rapporti con i fornitori
• Sviluppare strategie per gestire i rischi potenziali

Come diventare imprenditore: una guida passo passo verso il successo

Come essere un imprenditore che trasforma la propria idea imprenditoriale in un'impresa fiorente? Bene, ecco la guida. Ti guideremo attraverso tutto ciò che devi sapere su come diventare imprenditore.

Impariamo tutto, dalla scoperta della tua idea vincente al diventare un imprenditore SAFe con le competenze necessarie per affrontare le sfide.

1. Trasforma la tua passione in un'idea imprenditoriale

Come diventare imprenditore se non sei appassionato di quello che fai? Le cose che ami alimenteranno la tua attività. Ciò che è più importante è che noi esseri umani tendiamo ad essere molto competenti quando si tratta dei nostri hobby e interessi. E più sei competente, maggiori saranno le tue possibilità di sopravvivere alla concorrenza.

Quindi, ecco il piano:

• Elenca le attività che ti piacciono.Questo può variare dagli hobby alle abilità che hai sviluppato nel corso degli anni.
• Convalida l'idea.La tua idea è fattibile? Cerca le lacune in cui i tuoi interessi potrebbero soddisfare le esigenze dei clienti. Strumenti come Google Trends o report di settore possono essere utili in questa fase.
• Raccogli feedback.Condividi la tua idea con la tua rete o con i potenziali clienti attraverso i social media. Crea sondaggi o chiedi opinioni per perfezionare il tuo concetto.

2. Condurre ricerche di mercato approfondite

Come essere un imprenditore se non hai idea di chi siano i tuoi clienti? Impossibile, vero? Quindi, questo è ciò che dovrai fare:

• Scopri il tuo cliente ideale.Crea buyer personas dettagliate. Qual è la loro età, sesso, interessi, valori e modelli di acquisto?
• Analizzare i concorrenti.Chi sono gli attori chiave nella tua nicchia? Qui puoi condurre un'analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità, minacce) per comprendere il loro posizionamento e come differenziare la tua attività.

3. Crea un piano aziendale completo

Un imprenditore avvia un'attività e la avvia. Ma affinché ciò accada, è necessario un solido piano aziendale che possa fungere da modello per il successo.

Ecco in cosa dovrebbe consistere il tuo business plan:

• Sintesi.Una panoramica concisa della tua attività, inclusa la missione, la visione e il problema che l'azienda risolve.
• Strategia di marketing.Dettaglia come prevedi di attirare e fidelizzare i clienti attraverso vari canali, inclusi social media, SEO e metodi di marketing tradizionali. Aggiungi tattiche, tempistiche e stime di budget specifiche.
• Piano operativo.Delinea le operazioni quotidiane, inclusa l'ubicazione, i requisiti del personale e la tecnologia. Aggiungi dettagli logistici e protocolli di servizio clienti.
• Stime finanziarie.Crea una panoramica dettagliata dei costi di avvio, delle proiezioni dei ricavi e delle spese operative.

4. Finanziamenti sicuri

È qui che la proprietà negli affari diventa complicata. Se non prendi in considerazione il bootstrap (e la maggior parte delle startup non lo fa, tra l'altro), avrai sicuramente bisogno di un sostanziale supporto finanziario da altre fonti. Possono essere:

• Prestiti.È possibile richiedere prestiti bancari o prestiti Small Business Administration (SBA). Questi ultimi offrono spesso condizioni vantaggiose.
• Investitori.Sì, puoi preparare una presentazione avvincente per attirare angel investor o venture capitalist.
• Crowdfunding.Piattaforme come Kickstarter e Indiegogo ti consentono di raccogliere fondi dal pubblico. Tutto quello che devi fare è creare una campagna coinvolgente che metta in risalto la tua idea di business e la sua proposta di valore.
• Sovvenzioni.Sono disponibili sovvenzioni da programmi governativi o organizzazioni private che supportano le piccole imprese. La parte migliore? Le sovvenzioni non richiedono il rimborso.

5. Scegli e registra la tua azienda e i nomi di dominio

Il nome della tua attività è la prima impressione che i clienti hanno del tuo marchio. Dovrebbe essere memorabile e unico. Nel frattempo, proteggere un nome di dominio è importante per la tua presenza online. Soprattutto se hai deciso di essere un imprenditore online.

La registrazione del nome della tua attività potrebbe variare a seconda del paese, dello stato e delle normative locali. Negli Stati Uniti, dovresti cercare il database delle imprese del tuo stato per assicurarti che il nome scelto non sia già utilizzato. Se è disponibile, puoi quindi presentare domanda per registrare ufficialmente la tua attività o impostare un DBA (Doing Business As).

C'è un'altra cosa che puoi fare qui. Per impedire ad altri di utilizzare il nome o il logo della tua attività, puoi richiedere un marchio.

Il passaggio successivo nel tuo percorso "come diventare imprenditore" è la registrazione del nome di dominio della tua attività . In realtà, questo è molto più semplice che registrare il nome della tua attività. A questo scopo, utilizza registrar di domini come GoDaddy o Namecheap per acquistare il tuo dominio.

Non dimenticare di scegliere un suffisso di dominio adatto al tuo modello di business:

• .com: ideale per una portata globale.
• Regionali:i suffissi come .co.uk o .ca danno un tocco locale.
• Specifico del settore: considera l'utilizzo di suffissi specializzati (ad esempio, .tech, .fashion) per rafforzare la tua nicchia.

6. Costruisci l'identità del tuo marchio

Una forte identità di marca è il tuo biglietto per distinguerti sul mercato. L'identità del tuo marchio includerà:

• Scopo del marchio.Questi sono la tua missione e i tuoi valori. Cosa rappresenta la tua attività? Il tuo scopo dovrebbe entrare in risonanza con il tuo pubblico target e modellare tutti i tuoi messaggi.
• Elementi visivi.Crea un logo memorabile che catturi l'essenza del tuo marchio. Puoi utilizzare strumenti come Canva per progetti fai-da-te o assumere un designer professionista.
• Voce del marchio.Quale tono si adatta meglio al tuo marchio? È professionale, casual o giocoso? Questa voce dovrebbe essere coerente in tutte le tue comunicazioni, dai contenuti del sito web ai post sui social media.

7. Sviluppare una strategia di marketing

Un imprenditore che si assume il rischio di possedere e gestire un'impresa deve sapere come attrarre e coltivare contatti. Come ottenere contatti per la tua attività e trasformarli in clienti fedeli? Bene, è qui che entra in gioco una strategia di marketing efficace. Comunemente, include i seguenti elementi:

• SEO.Ottimizza il tuo sito web e i tuoi contenuti per posizionarti più in alto nei risultati dei motori di ricerca e aumentare il traffico organico.
• Marketing dei contenuti.Crea contenuti di valore come post di blog, video e infografiche che rispondano alle esigenze e ai punti critici del tuo pubblico. Contenuti di alta qualità consolidano il tuo marchio come autorità e mantengono il tuo pubblico coinvolto.
• Marketing sui social media.Utilizza piattaforme come Instagram, LinkedIn, Facebook e TikTok per connetterti con il tuo pubblico target attraverso post, sondaggi e storie sui social media.
• E-mail marketing.Crea una lista e-mail e utilizza campagne mirate per comunicare con il tuo pubblico.
• Partnership con influencer.Collabora con influencer o esperti del settore che possono aiutarti ad amplificare il messaggio del tuo marchio.

Come avere successo come piccolo imprenditore: 4 consigli per sostenere la tua crescita

Bene, abbiamo già elencato i quattro modi per diventare imprenditore. Ma vogliamo comunque condividere alcuni suggerimenti extra per aiutarti ad avere successo.

#1. Scegli lo stack tecnologico giusto per automatizzare i tuoi processi aziendali

Lo stack tecnologico giusto può aiutarti a ottimizzare le operazioni di vendita e marketing, ridurre le attività manuali e risparmiare tempo. Scopriamo quali tecnologie possono essere di maggiore valore per un piccolo imprenditore.

• Sistemi CRM.Sapevi che il 71% delle piccole imprese utilizza già soluzioni CRM? Un CRM come NetHunt organizza i dati dei tuoi clienti, ti aiuta a tenere traccia delle vendite e automatizza le attività di marketing come le campagne e-mail. Con un CRM per piccole imprese puoi comprendere meglio i modelli di acquisto e personalizzare la comunicazione con i clienti attraverso più canali.
• Software di gestione finanziaria.Strumenti come QuickBooks o Xero ti aiutano a tenere traccia di entrate, spese, fatture e tasse. Alla fine, i tuoi registri finanziari sono sempre accurati.
• Strumenti di gestione del progetto.App come Trello o Jira sono piattaforme intuitive che aiutano a gestire attività, scadenze e collaborazione in team. Questi strumenti si allineano perfettamente con la definizione di piccolo imprenditore: qualcuno che si destreggia tra più attività e ha bisogno di mantenere i progetti sulla buona strada.
• Strumenti per la gestione dei social media.Con strumenti come Buffer e Later, puoi pianificare e gestire i tuoi post sui social media su diverse piattaforme.
• Piattaforme di commercio elettronico.Se vendi prodotti online, piattaforme come Shopify, WooCommerce o Squarespace offrono soluzioni facili da usare per configurare il tuo negozio online, gestire l'inventario e gestire i pagamenti.

N. 2: potenzia la tua attività con una potente presenza online

Costruire una forte presenza online è la risposta chiave alla domanda "Come diventare imprenditore?" Il tuo sito web è spesso la prima impressione che i potenziali clienti hanno del tuo marchio. Quindi, utilizza piattaforme intuitive come WordPress o Wix per creare un sito Web straordinario e professionale che mostri i tuoi prodotti o servizi.

E non dimenticare la SEO! Ottimizza quindi i tuoi contenuti per posizionarti più in alto nei risultati di ricerca, rendendo più facile per i clienti trovarti. E già che ci sei, sfrutta i social media per connetterti con il tuo pubblico, condividere la tua storia e creare community.

#3: Impara l'arte del networking strategico

Fare rete non significa solo scambiarsi biglietti da visita; si tratta di costruire relazioni significative. Partecipa a eventi locali, unisciti a gruppi di settore e interagisci su piattaforme come LinkedIn. Non esitare a contattare altri imprenditori: la collaborazione spesso porta a opportunità inaspettate.

E un approccio personalizzato può fare molto. Ricorda, non conta solo ciò che puoi guadagnare, ma anche ciò che puoi offrire agli altri nella tua rete.

#4: Ricorda che i tuoi clienti sono ciò che conta veramente

Al centro di ogni azienda di successo c’è una profonda comprensione dei propri clienti. Utilizza il tuo CRM per raccogliere approfondimenti sulle preferenze, i comportamenti e il feedback dei clienti.

Interagisci regolarmente con i tuoi clienti, tramite newsletter, social media o sensibilizzazione diretta. Promuovendo relazioni forti, crei sostenitori fedeli per il tuo marchio.

Considerazioni finali

Avviare un’impresa non è una passeggiata nel parco. Conosci il tuo mercato dentro e fuori, crea una proposta di valore convincente e getta le basi con un solido piano aziendale. Fidati di noi, starai bene nel tuo nuovo ruolo di imprenditore se segui questi passaggi.

Quando raggiungi nuove vette, tuttavia, non dimenticare di sfruttare la potenza di strumenti come NetHunt CRM. Grazie alla sua perfetta integrazione in Gmail, NetHunt CRM ti aiuta a gestire i lead, monitorare le vendite e automatizzare i flussi di lavoro, tutti elementi essenziali per far crescere la tua attività.

Rimani concentrato, adattati al feedback e continua a perfezionare il tuo approccio. Il tuo viaggio d'affari è appena iniziato!

Domande frequenti