Come costruire una strategia di prodotto efficiente? | Gestione del prodotto #4

introduzione

Una strategia di prodotto è un elemento inseparabile di qualsiasi impresa commerciale redditizia. Questo è ciò che guida gli sforzi del team di prodotto, oltre ad aiutarli a prendere decisioni e raggiungere gli obiettivi aziendali. Senza di essa, anche il prodotto più innovativo non avrà successo. Ma come definire esattamente una strategia di prodotto? La risposta sta in tre semplici passi:

• Comprendere le esigenze dei clienti
• Definire una visione del prodotto
• Formulare gli obiettivi del prodotto

Ma cosa significa veramente “strategia di prodotto”? E come seguire ciascuno di questi passaggi?

Cos'è una strategia di prodotto?

Una strategia di prodotto è un piano completo che descrive ciò che un'azienda vuole ottenere con il suo prodotto e come lo farà. Gli elementi chiave di una strategia di prodotto sono:

• Visione del prodotto
• Missione del prodotto
• Obiettivi del prodotto
• Iniziative di prodotto

Una visione del prodotto è una strategia a lungo termine per lo sviluppo di un prodotto che risponda al motivo per cui è stato creato. Una missione di prodotto è una dichiarazione breve e chiara che definisce il valore e il pubblico del prodotto, ovvero cosa e di chi soddisfa le esigenze. Gli obiettivi di prodotto, d'altra parte, sono obiettivi strategici di alto livello che influenzano il modo in cui il prodotto viene sviluppato. Per dirla in altro modo, questo è ciò a cui il team dà la priorità in un dato momento sulla roadmap del prodotto. Le iniziative di prodotto, a loro volta, sono obiettivi complessi che il team deve suddividere in azioni specifiche.

Perché una strategia di prodotto è così importante?

Una strategia di prodotto è essenziale perché fornisce chiarezza al team di prodotto e spesso anche all'intera azienda . Aiuta a dare priorità alla roadmap del prodotto e migliora le decisioni tattiche del team. Aiuta tutti i membri del team a capire in che modo il loro lavoro contribuisce agli obiettivi strategici più ampi dell'azienda. Senza una strategia di prodotto ben definita, il team potrebbe sprecare tempo e risorse in iniziative sbagliate.

Come creare una strategia di prodotto?

Quando crei una strategia di prodotto, tutto inizia con la comprensione di chi sono i tuoi clienti, ovvero per chi stai creando il prodotto. Quindi, devi definire cosa vuoi ottenere con il tuo prodotto e quali passi devi compiere per raggiungerlo.

Ricerca delle esigenze dei clienti

Innanzitutto, identifica il tuo cliente ideale. Fai ricerche di mercato per capire:

• chi sono gli utenti,
• le loro esigenze e
• come il tuo prodotto digitale può aiutarli.

Più accuratamente definisci il profilo utente, maggiori saranno le possibilità che il tuo prodotto avrà successo sul mercato. Puoi farlo interpretando i dati dagli strumenti di analisi, facendo sondaggi online o conducendo interviste con gli utenti.

Definizione di una visione del prodotto

La tua visione del prodotto dovrebbe essere stimolante e mostrare chiaramente cosa vuoi ottenere e perché. In poche parole, una visione del prodotto digitale è un insieme di obiettivi e aspettative su come il prodotto dovrebbe risolvere i problemi degli utenti e creare valore per loro e per l'organizzazione. La visione del prodotto dovrebbe essere chiara e coerente.

Quando viene creato per un prodotto digitale, può affrontare questioni come come rendere più semplice per gli utenti l'esecuzione di un'attività specifica, come creare una soluzione innovativa a un problema specifico o come fornire agli utenti un'esperienza unica.

Formulazione degli obiettivi e delle iniziative del prodotto

Gli obiettivi del prodotto dovrebbero essere specificati chiaramente. Per fare ciò, puoi utilizzare il metodo SMART o OKR. E le iniziative implementate nell'ambito degli obiettivi dovrebbero essere coerenti con essi e contribuire a raggiungerli in modo ben definito. Gli obiettivi del prodotto digitale possono includere, ad esempio:

• aumentare il numero di utenti attivi,
• migliorare i tassi di coinvolgimento, o
• aumentare le conversioni.

Le iniziative sui prodotti digitali possono comportare l'introduzione di nuove funzionalità, il miglioramento di UX/UI o l'ottimizzazione dei processi di back-end.

Modelli di business per una strategia aziendale efficace

Quando si definisce la propria strategia di prodotto, è importante considerare la sua compatibilità con il modello di business scelto. Ecco tre modelli comuni scelti dagli imprenditori per i prodotti digitali:

• Crescita guidata dal prodotto : questo modello si concentra sull'utilizzo del prodotto come principale strumento di marketing e vendita. Un esempio può essere una società Software-as-a-Service (SaaS) che offre una versione gratuita del suo prodotto per attirare gli utenti e quindi convincerli a passare a piani a pagamento.
• Segmentazione del prodotto : questa strategia prevede la creazione di diverse versioni del prodotto per soddisfare le esigenze specifiche di vari gruppi di clienti. Un buon esempio può essere un'azienda che crea un software di project management che offre diverse versioni del suo prodotto per piccole imprese, aziende e liberi professionisti.
• Differenziazione del prodotto : questo modello si concentra sul rilascio di un prodotto che consente agli utenti di eseguire solo un'attività ma risolve il loro vero problema. Un esempio potrebbe essere un'app per la scansione di documenti per smartphone.

Riepilogo

Il successo di un prodotto dipende in gran parte da una strategia di prodotto efficiente. Aiuta il team di prodotto a concentrarsi sulle giuste iniziative, prendere decisioni migliori e raggiungere gli obiettivi aziendali. Ricorda, la creazione di una strategia di prodotto è un processo che richiede la comprensione dei clienti, la definizione degli obiettivi del prodotto e la creazione di iniziative di prodotto. Anche l'utilizzo di modelli di business efficaci, come la crescita guidata dai prodotti, la segmentazione dei prodotti e la differenziazione dei prodotti, può contribuire alla sua efficacia.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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Gestione del prodotto:

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