Come costruire un MVP? | Gestione del prodotto #11

introduzione

Costruire un MVP è il primo passo che consente alle aziende di testare le ipotesi di business sul mercato senza creare una versione completa di un prodotto. In questo modo, possono capire se il loro prodotto attirerà i potenziali clienti e sarà redditizio. Ma perché costruire un MVP è così importante? La risposta è semplice: consente di risparmiare tempo e risorse, che possono essere successivamente destinate a uno sviluppo mirato. Questo, a sua volta, è possibile solo quando sai già esattamente cosa vuoi ottenere.

Cos'è un MVP? MVP vs MMP vs prototipo

Fare una distinzione tra un MVP, un prototipo e un MMP è fondamentale. Pertanto, diamo un'occhiata a una breve spiegazione di ciascuno di questi termini:

• Prototipo : un modello preliminare di un prodotto che ti consente di testare il tuo concetto. Un buon esempio potrebbe essere un mockup di un'app mobile creata in uno strumento di progettazione.
• MVP, o prodotto minimo praticabile : un prodotto con un set di funzionalità di base, in altre parole, la versione più semplice del prodotto che ti consente di convalidare i tuoi presupposti e ipotesi. Ad esempio, un semplice sito Web che raccoglie indirizzi e-mail di persone interessate al futuro prodotto.
• MMP, o prodotto minimo commerciabile : una versione di un prodotto che ha caratteristiche sufficienti per attirare i clienti. Ad esempio, la prima versione di uno smartphone ha funzionalità di base ma manca di alcune opzioni avanzate.

Comprendere questi concetti ti aiuterà a concentrarti su ciò che è veramente importante nella fase iniziale dello sviluppo del prodotto ed evitare di progettare funzionalità avanzate che potrebbero non essere necessarie.

Vantaggi della creazione di un MVP

Il più grande vantaggio di un prodotto minimo praticabile è che ti consente di verificare rapidamente se il tuo concetto è attraente per i clienti. In questo modo, puoi evitare costosi errori e concentrarti su ciò che conta davvero. Ad esempio, se stai sviluppando un'app per l'apprendimento delle lingue, un prodotto minimo valido ti aiuterà a capire quali sono le funzionalità di cui gli utenti hanno più bisogno : sono quiz, lezioni video o forse conversazioni con madrelingua? Ma come creare un prodotto minimo praticabile che fornisca ai primi utenti un quadro chiaro di ciò che si desidera offrire?

Creazione di un MVP in 5 passaggi

Costruire un MVP è un processo che richiede un'attenta pianificazione. Ecco alcuni passaggi che dovresti seguire:

1. Identificare il problema , ad esempio la mancanza di strumenti efficaci per l'apprendimento delle lingue.
2. Definisci le funzionalità chiave , ad esempio quiz interattivi e lezioni video.
3. Costruisci un prototipo : crea una versione semplice dell'applicazione con funzionalità di base.
4. Raccogli feedback : chiedi agli utenti un feedback sul tuo prodotto.
5. Itera e perfeziona : in base alle loro opinioni, migliora il tuo prodotto finché i tester non smettono di segnalare bug gravi.

Una volta terminato questo processo, avrai una solida base su cui costruire il tuo prodotto.

Come testare un MVP?

Durante il test di un MVP, è importante utilizzare varie tecniche per ottenere un quadro più ampio di come il tuo prodotto viene percepito dagli utenti. Ecco alcune tecniche da considerare:

• Interviste agli utenti : ti consentono di comprendere appieno come i clienti utilizzano il tuo prodotto, le loro esigenze e aspettative. Tuttavia, questo metodo può richiedere molto tempo e i risultati possono essere molto soggettivi.
• Test A/B : ti consente di confrontare diverse versioni del tuo prodotto e capire quali sono le funzionalità più preziose. Con il test A/B è possibile confrontare in modo rapido e oggettivo vari elementi del prodotto. Ti dà anche l'opportunità di ottimizzarlo sulla base di dati reali. Lo svantaggio principale di questo metodo è un numero limitato di variabili, che potrebbero non catturare l'intera complessità del comportamento dell'utente o l'esperienza complessiva dell'utente.
• Analisi dei dati : ti consente di capire in che modo gli utenti interagiscono con il tuo prodotto su larga scala. Ti aiuta a identificare e analizzare tendenze e modelli, ma può essere difficile da interpretare. È altamente rischioso trarre conclusioni da un piccolo campione di partecipanti. Condurre l'analisi richiede l'utilizzo degli strumenti giusti e delle capacità analitiche.

L'utilizzo di queste tecniche ti aiuterà a cogliere quali aspetti del tuo prodotto sono più attraenti per gli utenti e ti consentirà di adattarlo alle loro esigenze.

Quando rinunciare a un prodotto?

Non vale la pena sviluppare tutti i concetti di prodotto. Se, dopo aver testato il tuo MVP, risulta che il tuo prodotto non soddisfa le aspettative degli utenti, dovresti considerare di rinunciare all'idea. Paradossalmente, spesso impariamo di più dai nostri fallimenti. Tuttavia, è importante analizzare a fondo i risultati e capire perché il prodotto non ha avuto successo. Le possibili ragioni potrebbero includere una mancata corrispondenza tra il prodotto e le esigenze dell'utente, strategie di marketing o di comunicazione inefficaci, una forte concorrenza o semplicemente una mancanza di domanda del mercato.

Riepilogo

Un Minimum Viable Product (MVP) è la versione minima di un prodotto funzionante. Ti consente rapidamente:

• Verifica ipotesi,
• Comprendere le esigenze degli utenti e
• Adattare il prodotto per soddisfare tali esigenze.

È importante ricordare che la creazione di un MVP è solo l'inizio. Devi anche ascoltare i tuoi utenti e adattare il prodotto alle loro esigenze. Non aver paura di sperimentare in questa fase. Successivamente, il metodo per tentativi ed errori può essere costoso e difficile da implementare. Attraverso uno sforzo continuo, la raccolta di feedback e il miglioramento del prodotto, ti impegni in un processo continuo e dinamico di bilanciamento di vari fattori di mercato.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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11. Come costruire un MVP?