Come collaborare con un maniaco del lavoro?

Ogni datore di lavoro vorrebbe che i propri dipendenti fossero il più motivati ​​possibile a svolgere le proprie mansioni, ad essere coinvolti nei processi svolti ea considerare il successo dell'azienda come proprio. Eppure, a volte, si ha a che fare con individui il cui livello di impegno è addirittura malsano e si manifesta nel lavoro straordinario senza istruzioni chiare, nell'assunzione di compiti che non rientrano nelle proprie mansioni o nel mancato mantenimento di un equilibrio tra lavoro e vita privata (come ad esempio scrivere e-mail da casa).

Il termine che descrive perfettamente queste persone è "maniaco del lavoro". Ciò che è importante è che si presti sempre maggiore attenzione alle conseguenze negative di tale funzionamento sia per la persona in questione che per gli altri membri del team. Come si dovrebbe quindi interagire con una persona che mostra tali atteggiamenti sul posto di lavoro?

Come collaborare con un maniaco del lavoro? - sommario:

1. Cosa rende dannoso il maniaco del lavoro?
2. Maniaco del lavoro: tattiche di cooperazione
3. Strategie per lavorare con un maniaco del lavoro – sintesi

Cosa rende dannoso il maniaco del lavoro?

Sebbene di solito ci siano ragioni positive dietro (il desiderio di mettersi alla prova, mostrare impegno, dimostrare il proprio valore come dipendente), il maniaco del lavoro può portare all'esaurimento dell'individuo, sia nell'area fisica che in quella mentale. Nel tempo, i giorni liberi e le eccessive responsabilità comportano una mancanza di riposo, che si traduce in scarso benessere e minore produttività, anche quando teoricamente “fare di più”.

È anche un percorso rapido verso il burnout professionale o conseguenze significative per la salute (ad esempio, sotto forma di una reazione autoimmune del corpo). Allo stesso tempo, diffondendo le loro ansie e richiedendo agli altri di mostrare gli stessi atteggiamenti, i maniaci del lavoro possono avere un'influenza negativa sui compagni di squadra o sull'azienda. Di conseguenza, ci si può aspettare una minore produttività e soddisfazione sul lavoro, nonché una riluttanza a lavorare con questo tipo di persona.

Maniaco del lavoro: tattiche di cooperazione

Se hai una persona nel tuo team che mostra chiaramente tendenze maniaco del lavoro, dovresti reagire alla situazione il prima possibile e implementare pratiche che la rendano più collaborativa e amichevole. Le tattiche che ti portano i migliori risultati sono descritte di seguito.

1. Smetti di lodare per il superlavoro

Sai che il tuo dipendente ha completato diverse attività, ma attraverso gli straordinari e il lavoro del fine settimana? Smetti di lodarlo per aver dedicato il suo tempo libero a completare i compiti aziendali. Dopotutto, se dimostri ogni volta che apprezzi molto la sua dedizione e il suo impegno, rafforzerai solo questo tipo di comportamento. Il punto, ovviamente, non è castigare immediatamente per il modo in cui svolge il suo lavoro, ma rendere consapevole il maniaco del lavoro, attraverso un processo lento, che il modo in cui funziona non è salutare e non sarà glorificato in presenza di altri membri della tua squadra.

2. Dai il buon esempio

Se sei un manager o un caposquadra, hai sicuramente avuto momenti in cui hai svolto responsabilità fuori orario, durante il fine settimana o in vacanza. Naturalmente, l'importanza di questi compiti e di altri argomenti potrebbe essere stata così alta da non poterne rimandare il completamento.

Tuttavia, non mostrare ai tuoi dipendenti che sei disponibile su un servizio di messaggistica istantanea condiviso di notte, non inviare e-mail nel fine settimana (puoi programmare un invio alle 8:00 per lunedì) e non lasciare commenti su messaggi condivisi compiti in vacanza. Questo perché tale comportamento può portare alla convinzione che i dipendenti dovrebbero comportarsi come fanno, il che rafforzerà il malsano coinvolgimento emotivo nel lavoro. Un buon esempio dall'alto, un leader che si impegna a conciliare lavoro e vita privata, è essenziale.


3. Prova a capire

Cosa rende un maniaco del lavoro così ansioso di fare bene al lavoro? Per quali motivi svolge le sue mansioni fuori orario, arrivando prima e partendo per ultimo? Cosa lo spinge a recuperare il lavoro nel fine settimana? Conoscere le ragioni alla base di tale comportamento è il primo passo verso un cambiamento significativo. Forse attraverso una conversazione franca scoprirai, ad esempio, che il lavoro è una via di fuga per la persona in questione, l'unico valore nella vita o un modo per affrontare un trauma non elaborato.

Una volta conosciuti i motivi, sarà più facile per te tendere una mano e proporre un'adeguata strategia di azione, che avrà di conseguenza un impatto positivo sia sul dipendente in questione che sull'intero team.

4. Stabilisci dei limiti

Definire i confini sarà particolarmente importante se vedi un maniaco del lavoro trasferire il suo comportamento ad altri membri del team. Ad esempio, potrebbe verificarsi una situazione in cui lui o lei richiede a un collega di completare un'attività in un breve periodo, il che significherebbe rimanere più a lungo al lavoro o completare le attività durante il fine settimana. Devi riconoscere che questo tipo di incidente si è verificato e rendere consapevole il maniaco del lavoro che tali azioni non sono benvenute nel tuo team. All'inizio potresti incontrare resistenza, ma col tempo puoi aspettarti che alla fine accetteranno il fatto che i maniaci del lavoro non possono aspettarsi che gli altri si comportino allo stesso modo.

Strategie per lavorare con un maniaco del lavoro – sintesi

Lavorare con un maniaco del lavoro in molti casi può presentare difficoltà sia per il capogruppo che per i colleghi. Trattare con una persona del genere richiede l'implementazione di pratiche appropriate, esempi dei quali abbiamo discusso sopra. Tuttavia, è impossibile garantire che forniranno i risultati attesi, ma forniscono un buon punto di partenza per trovare una soluzione al problema. Tuttavia, tieni presente che la chiave è convincere la persona malsana impegnata che non è il numero di ore ma la qualità del nostro lavoro, il risultato finale e il benessere mentale che contano. Questo è l'unico modo per apportare un vero cambiamento e facilitare la cooperazione quotidiana.

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Autore: Carolina Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è un'esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto la pressione del tempo la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

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