La guida rapida alla creazione di una corretta roadmap del prodotto

Da quella che è nata come mappa guida per i ciclisti di New York negli anni '90 dell'Ottocento, successivamente adottata da Motorola negli anni '80 per allineare lo sviluppo di prodotti e tecnologie, le roadmap hanno fatto molta strada nell'aiutare le aziende a rimanere pertinenti e competitive in un ambiente dove le esigenze dei clienti cambiano frequentemente al passo con i progressi tecnologici.

Oggi, le roadmap dei prodotti hanno giocato un ruolo importante nell'orchestrare il processo di sviluppo del prodotto. Aiutano a garantire che le attività quotidiane svolte dal team siano in linea con la tua strategia aziendale di alto livello.

In questo post, ti guideremo attraverso tutto ciò che devi sapere sulle roadmap, in particolare sulle roadmap dei prodotti, insieme ai passaggi che devi seguire per crearne una con successo. Abbiamo anche fornito modelli che puoi modificare e personalizzare online o condividere con il tuo team per collaborare in tempo reale.

Che cos'è una tabella di marcia?

Una tabella di marcia è una rappresentazione visiva di un piano strategico, che evidenzia i passaggi chiave o le tappe fondamentali necessarie per raggiungere l'obiettivo definito o un risultato desiderato. Fornisce una rapida panoramica di ciò che deve essere fatto, dei progressi compiuti e di chi è coinvolto.

Il suo scopo è comunicare rapidamente il tuo piano alle parti interessate, ai dirigenti e al team, assicurandoti che siano in linea con la tua strategia aziendale di alto livello, consentendo loro di dare il meglio.

Una tabella di marcia può assumere la forma di un documento di una sola pagina o di più pagine. Ogni tabella di marcia è diversa e come appare dipende da cosa vuoi comunicare ea chi.

Una tabella di marcia può evidenziare,

• Come le iniziative si allineano con gli obiettivi o la strategia di alto livello (aziendale o prodotto).
• Come il team raggiungerà questi obiettivi e le risorse di cui avrà bisogno
• Quando i principali risultati finali sono dovuti
• Quali squadre e membri del team sono coinvolti

Una tabella di marcia è:

• Non un elenco di funzionalità. Si tratta, infatti, di un piano ad alto livello che ritrae gli obiettivi strategici ei passaggi chiave delineati per raggiungerli
• Non un backlog contenente un elenco di attività per completare un'iniziativa. Piuttosto, le componenti strategiche di alto livello di una tabella di marcia sono costruite a partire dai compiti arretrati.

Che cos'è una tabella di marcia del prodotto?

Una roadmap del prodotto delinea come intendi realizzare la tua visione del prodotto. Comunica il valore che ti aspetti di fornire al tuo cliente e alla tua organizzazione per ottenere il supporto dei tuoi stakeholder e coordinare il supporto tra loro.

Dovrebbe fornire una panoramica dello stato attuale del tuo prodotto e di come si evolverà in futuro.

Come creare una roadmap del prodotto con successo

Comprendi il quadro generale

Prima di pianificare su cosa dovrebbe lavorare il tuo team, fai un passo indietro per comprendere la visione del prodotto: perché stai sviluppando questo prodotto in primo luogo? Cosa porterà il successo del prodotto al cliente, all'organizzazione e al mercato se non al mondo?

Senza un senso del quadro generale, le decisioni individuali dei diversi team coinvolti nel processo non saranno unite da una visione comune, portando quindi a sforzi non coordinati.

Il modo più semplice per definire la visione del tuo prodotto è collegarlo alla visione della tua organizzazione o al suo scopo per essere. Tutto ciò che è sulla roadmap del tuo prodotto dovrebbe supportare quella visione.

"La roadmap del tuo prodotto dovrebbe inserirsi esattamente tra la tua visione aziendale e i tuoi piani operativi, di rilascio e di sviluppo più dettagliati". – (Rilancio delle tabelle di marcia del prodotto: come impostare la direzione mentre si abbraccia l'incertezza di C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan, Michael Connors)

Suggerimento: coinvolgi le parti interessate nelle prime fasi del processo di pianificazione della tabella di marcia. Presta attenzione alle loro preoccupazioni e obiezioni su ciò che deve essere prioritario e ciò che non dovrebbe esserlo. Il loro contributo è fondamentale per creare una roadmap efficace che sia in linea con tutti.

Definisci la tua strategia di prodotto

La tua strategia di prodotto delinea come realizzerai la tua visione del prodotto. Collega la visione del prodotto e la tabella di marcia del prodotto traducendo la visione in azioni che verranno evidenziate nella tabella di marcia.

La tua strategia di prodotto ti aiuta a sviluppare il tuo futuro prodotto e quindi a gettare le basi necessarie per costruire la tua roadmap. La tua strategia di prodotto dovrebbe includere informazioni su;

• che tipo di prodotto sarà
• chi ne trarrà vantaggio (chi sono i suoi clienti)
• come si inserirà nel mercato
• come creerà valore per i tuoi clienti
• come ti aiuterà a raggiungere i tuoi obiettivi

Raccogli input

Qui è dove raccogli tutte le informazioni di cui hai bisogno per formare la tua tabella di marcia. Esistono diverse fonti da cui è possibile raccogliere questi requisiti per sviluppare la soluzione o le funzionalità ideali da implementare.

• Stakeholder interni come i tuoi team di vendita, marketing e supporto, nonché stakeholder esterni come investitori chiave.
• Utenti del tuo prodotto che possono fornirti informazioni preziose sull'utilizzo dei tuoi prodotti e sulle funzionalità da aggiungere.

Allinea tutti intorno alle priorità comuni

Potrebbero esserci troppe buone idee che a volte ti costringeranno a lavorarci su tutte in una volta. In realtà, però, non puoi implementare tutto in una volta, quindi devi fare una scelta per eseguire meglio.

Altrettanto importante è allineare tutti i team – non solo i team di sviluppo e prodotto, ma anche il marketing e le vendite – attorno alle stesse priorità e obiettivi. Coinvolgili nelle decisioni che li riguarderanno fin dall'inizio e accetta il loro contributo nello sviluppo della tabella di marcia. La definizione precisa delle priorità dei loro impegni consentirà loro anche di utilizzare il loro tempo nel modo più efficace.

Identificare i temi della tabella di marcia

La tua tabella di marcia dovrebbe evidenziare come intendi fornire valore ai tuoi clienti e alle parti interessate man mano che ti avvicini alla realizzazione della tua visione. Questi valori sono noti come temi e aiutano a raggruppare caratteristiche, iniziative o epiche simili.

Descrivono un'esigenza del cliente, un problema o ciò che i tuoi clienti riceveranno (il lavoro che il tuo prodotto/servizio li aiuterà a completare). Ad esempio, sotto il tema Miglioramento dell'esperienza di assistenza clienti puoi raggruppare iniziative che la supportano.

Puoi derivare i temi della roadmap del tuo prodotto dalle iniziative strategiche a lungo termine della tua azienda. Puoi anche identificare i temi per la roadmap del tuo prodotto dal tuo Product backlog raggruppando le singole idee sulle funzionalità del backlog in base alle aree correlate.

Sotto i temi, puoi aggiungere obiettivi per aiutare a valutare i progressi compiuti verso la risoluzione del problema del cliente o delle epiche (puoi anche aggiungere funzionalità sotto ciascuna epica come dettaglio aggiuntivo a seconda delle tue esigenze).

Suggerimento: puoi aggiungere diagrammi, modelli, demo o altre mostre per elaborare meglio il tuo tema

Imposta intervalli di tempo ampi

Una roadmap è un documento strategico che ha lo scopo di offrire al tuo team una guida su cosa concentrarsi. Pertanto non dovrebbe ruotare attorno alla stima degli sforzi di progettazione e sviluppo o date di rilascio specifiche. Un piano di progetto o un piano di rilascio è più adatto per queste stime temporali.

Vincolando la tua tabella di marcia con date di spedizione specifiche per temi e soluzioni della tabella di marcia, distrarrai il tuo team con pressioni inutili per concentrarsi sul tempo e quindi ostacolerai il processo di innovazione.

La tabella di marcia dovrebbe evidenziare ciò che deve essere prioritario anziché le date di scadenza, quindi impostare intervalli di tempo ampi come i trimestri di calendario o Ora, Avanti, Più tardi per farlo sembrare più flessibile ed evitare impegni eccessivi.

Personalizza la tua tabella di marcia per i tuoi stakeholder

Il processo di sviluppo e consegna di un prodotto coinvolge diversi team e consiste in iniziative esclusive per ciascuno di essi. Mentre il tuo team di sviluppo potrebbe voler vedere l'aspetto dello sviluppo del prodotto nella roadmap del prodotto (ad es. quale tecnologia dovrebbe utilizzare, il tempo necessario per portare a termine il lavoro, ecc.), i tuoi investitori potrebbero aspettarsi una panoramica di come tu prevede di aumentare la quota di mercato nei prossimi trimestri.

Pertanto, è importante personalizzare la roadmap del prodotto per evidenziare le informazioni particolari a cui sono interessati.

Dirigenti e top management : la roadmap del prodotto che crei per loro potrebbe dover includere gli elementi che hai evidenziato nella tua strategia di prodotto e i dati relativi alle dimensioni del mercato

Team di sviluppo : requisiti, compiti individuali, scadenze, sprint

Team di marketing : potrebbe essere necessario illustrare aspetti come le caratteristiche del prodotto, come il tuo prodotto si posiziona rispetto a quello dei tuoi concorrenti e il suo potenziale per generare vendite

Team di vendita : qui potrebbe essere necessario personalizzare la roadmap del prodotto per mostrare in che modo il prodotto andrà a beneficio dei tuoi clienti, nonché importanti tempistiche per i clienti

Rivedi e aggiorna la roadmap del tuo prodotto

I dettagli nella tua tabella di marcia non sono scolpiti nella pietra. Man mano che le priorità della tua azienda cambiano, e con l'evolversi delle esigenze dei clienti e delle tendenze del mercato, gli aggiornamenti alla roadmap del tuo prodotto saranno inevitabili lungo il percorso.

Hai altri suggerimenti su come creare una roadmap del prodotto?

Una corretta roadmap del prodotto delinea la tua visione per il tuo prodotto e come il tuo prodotto aiuterà a raggiungere i tuoi obiettivi strategici organizzativi.

Ci auguriamo che questo post sia un buon punto di partenza per la creazione della roadmap del proprio prodotto. Hai altri suggerimenti su come creare una roadmap del prodotto? Fateci sapere nei commenti qui sotto.