Come creare una startup? 7 semplici e facili passaggi

Come creare una startup? Ci vuole molto tempo e fatica per avviare un'azienda e far decollare la tua idea di business. Ecco come puoi implementarlo in 7 semplici e facili passaggi. Continuare a leggere.

Come creare una startup? 7 semplici e facili passaggi – sommario:

1. Vieni con un'idea di avvio
2. Condurre ricerche di mercato
3. Decidi il modello di business
4. Scrivi un business plan
5. Sviluppa un prototipo di prodotto
6. Ottieni finanziamenti
7. Registra la tua attività
8. Come creare una startup – riepilogo

Vieni con un'idea di avvio

Come creare una startup? Ovviamente, tutto parte da un'idea imprenditoriale . Questo è il principio di ogni startup. Può essere trovato ovunque e qualsiasi cosa può essere la tua ispirazione. Quando si cerca un'idea di avvio perfetta, è meglio analizzare i problemi delle persone e pensare a come risolverli. Non è necessario elaborare un concetto completamente unico, ma, ad esempio, introdurre una nuova applicazione per un prodotto esistente e offrire alcuni miglioramenti del prodotto.

Condurre ricerche di mercato

Il passo successivo nel processo è l'analisi di mercato. Stimare il valore di mercato e identificare la potenziale concorrenza . Dovresti verificare se altre aziende offrono già un prodotto simile e in che modo differisce dal tuo. È necessario determinare qual è il suo valore unico e cosa lo distingue dalla massa.

Vale la pena analizzare sia i concorrenti vicini che quelli lontani . Dopo aver identificato tali organizzazioni, puoi cercare informazioni finanziarie chiave su di esse. Sarà il più semplice nel caso di società quotate. Non dimenticare di esaminare i prezzi dei prodotti concorrenti.

Decidi il modello di business

Ora devi determinare la tua USP (Unique Selling Proposition), che spiega perché un cliente dovrebbe fare affari con te invece che con uno dei tuoi concorrenti. Ciò richiede la preparazione di un modello di business. È meglio utilizzare un modello già pronto e il più popolare è il Business Model Canvas (BMC). Dovrebbe includere le seguenti informazioni:

• Partnership chiave. Chi sono i partner chiave della tua startup? Quali servizi sono essenziali per il funzionamento della tua startup? Quali risorse chiave possiedono i tuoi partner?
• Segmenti di clientela. Per chi stai preparando il prodotto? Chi sono i tuoi clienti principali?
• Attività chiave. Quali azioni chiave devono essere intraprese per fornire il valore richiesto? Quali saranno i canali di distribuzione e le fonti di guadagno? Come stabilire relazioni con i clienti?
• Risorse CHIAVE. Quali risorse chiave sono necessarie per offrire la tua proposta di valore? Quali risorse sono necessarie per i canali di distribuzione e le fonti di entrate pianificate?
• Proposta di valore . Quale valore consegnerai al cliente? Quali problemi verranno risolti? Quale pacchetto di prodotti e servizi offrirete a ciascun segmento di clientela?
• Relazioni con i clienti. Quali relazioni si aspettano i clienti? In che modo la creazione di relazioni con i clienti si collega al resto del modello di business?
• Canali. Quali canali verranno utilizzati per stabilire relazioni con i clienti? Come verranno integrati questi canali? Qual è il canale migliore?
• Struttura dei costi. Quali sono i costi generati dal modello di business adottato? Quali sono i costi generati dalle risorse chiave, dai partner e dalle attività?
• Flussi di entrate. Per cosa pagheranno i clienti? Quanto pagheranno? Alcuni elementi del prodotto o servizio saranno gratuiti? Quali sono questi elementi?

Scrivi un business plan

Sulla base del modello accettato, è necessario scrivere un business plan che chiarisca tutti i presupposti precedentemente accettati del modello di business. Inoltre, è tempo di valutare la redditività dell'impresa. Questo ti aiuterà a conoscere le tue esigenze finanziarie e a fornire un ROI rapido.

Sviluppa un prototipo di prodotto

Una volta che hai un'ipotesi sul tuo futuro prodotto, concentrati sulla convalida. Prepara un prodotto minimo vitale (MVP) che ti consentirà di testare il nuovo concetto con il tuo pubblico di destinazione senza alcuna tecnologia speciale. Con MVP potrai ricevere feedback dai tuoi clienti e definire una nuova direzione per lo sviluppo del prodotto.

Ottieni finanziamenti

Questa è una buona fase per cercare finanziamenti esterni per la tua startup. Puoi ottenere capitali da varie fonti. Per cominciare, vale la pena rivolgersi a familiari e amici. I fondi possono essere ottenuti anche da investitori individuali, business angel e banche. È una buona idea partecipare a vari eventi di avvio e tecnologia, visitare università tecniche e persino utilizzare i social media per cercare finanziamenti.

Registra la tua attività

La registrazione della tua attività è la fase finale della creazione di una startup. Ora, una delle cose a cui devi pensare è la sua struttura aziendale legale. Le startup spesso prendono la forma di una società la cui proprietà è suddivisa tra i suoi stakeholder sotto forma di azioni e azioni.

Come creare una startup – riepilogo

La creazione di una startup è un processo complesso. Pertanto, vale la pena dividerlo in più fasi. La tua attività parte da un'idea, che si trasforma in nome e alla fine diventa realtà. Le startup sviluppate secondo un piano d'azione ben congegnato con in mente una strategia visionaria hanno maggiori possibilità di sopravvivenza.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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