5 passi efficaci per creare una potente strategia di innovazione

L'innovazione è il percorso di un'organizzazione verso la sopravvivenza. In un mondo in rapido cambiamento e in una crescente concorrenza, l'innovazione è diventata essenziale per mantenere la crescita, la competitività e la produttività del business.

L'innovazione è una delle attività chiave nelle operazioni di un'azienda. L'innovazione è un processo lungo e complesso che prende un'idea astratta e la converte in un prodotto o servizio di successo. Una strategia adeguata per eseguirlo assicura che tu lo faccia bene.

In questo post, esploriamo 5 passaggi efficaci per lo sviluppo di una potente strategia di innovazione.

Che cos'è una strategia di innovazione

"L'innovazione trasforma le conoscenze e la tecnologia in nuovi prodotti, processi e servizi che creano nuovo valore per le parti interessate, guidano la crescita economica e migliorano gli standard di vita".

In parole povere, l'innovazione è il processo di concretizzazione di idee nuove, uniche e creative. Un'organizzazione che segue una strategia di innovazione utilizza l'innovazione per eseguire la propria strategia aziendale. In altre parole, una strategia di innovazione guida il processo di allocazione delle risorse, consentendo all'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi a lungo termine attraverso l'uso dell'innovazione.

"Una strategia di innovazione guida le decisioni su come utilizzare le risorse per raggiungere gli obiettivi di innovazione di un'azienda e quindi fornire valore e creare vantaggio competitivo". –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (La gestione dell'innovazione tecnologica: strategia e pratica)

La strategia di innovazione di un'azienda dovrebbe specificare in che modo i diversi tipi di innovazione si inseriscono nella strategia aziendale e le risorse che dovrebbero essere allocate per implementare queste innovazioni.

Una strategia di innovazione apre la strada

• Migliora la capacità di fidelizzare i clienti
• Ridurre l'intensità competitiva
• Migliora le prestazioni del prodotto o del servizio
• Aumenta le possibilità di diventare un leader di mercato
• Conserva il potere contrattuale in un ecosistema e imitatori schietti

Tipi di innovazione

• L'innovazione graduale/incrementale (innovazione continua) si basa su abilità che possono essere facilmente apprese e sviluppate in un'organizzazione e ha un basso rendimento a basso rischio.
• L'innovazione radicale (innovazione discontinua), d'altra parte, può cambiare la struttura di un settore in modo drammatico e ha un alto rendimento ad alto rischio.

Matrice dell'innovazione

La matrice dell'innovazione introdotta da VIMA aiuta a classificare l'innovazione in base a due dimensioni; la tecnologia che utilizza e il mercato in cui opera. Visualizza quindi i tipi di innovazione più comuni.

Sulla base di queste categorie, è possibile identificare tre tipi principali di innovazione su cui è possibile basare una strategia di innovazione,

• Innovazione di prodotto; si verifica nello sviluppo di nuovi prodotti, nella modifica di prodotti consolidati o nell'uso di nuovi materiali o componenti nella fabbricazione di prodotti consolidati
• Innovazione di processo; si riferisce allo sviluppo e all'attuazione di processi organizzativi notevolmente migliorati attraverso l'integrazione di nuove tecnologie
• Innovazione del modello di business; si riferisce ai miglioramenti apportati a un modello di business esistente o alla creazione di uno nuovo per soddisfare al meglio le esigenze dei clienti

La catena del valore dell'innovazione

La catena del valore dell'innovazione fornisce un quadro per identificare quale approccio all'innovazione ha più senso da adottare per un'azienda. Consente ai manager di individuare i punti deboli dell'azienda e di diventare più consapevoli di un approccio appropriato da implementare per il successo.

Il quadro prevede tre fasi

• generazione di idee ; creare e reperire nuove idee da ambienti interni ed esterni per ottenere un vantaggio competitivo sul mercato.
• Conversione ; selezionando e selezionando l'idea migliore e implementandola. Sebbene ciò comporti la trasformazione della conoscenza in innovazioni sotto forma di nuovi prodotti, processi o forme organizzative, un'attenzione particolare dovrebbe essere posta sul budget aziendale e su criteri di finanziamento rigorosi per evitare di interrompere lo sviluppo dell'idea.
• Diffusione ; diffondere l'idea all'interno dell'organizzazione. Trova le comunità pertinenti nell'organizzazione per supportare e diffondere il nuovo prodotto o servizio, processo e pratiche attraverso l'ubicazione geografica, i gruppi di consumatori e i canali.

Come sviluppare una strategia di innovazione

Determinare l'obiettivo della strategia di innovazione

Lo sviluppo di una strategia di innovazione dovrebbe iniziare con la comprensione del motivo alla base dello sviluppo di una strategia in primo luogo o degli obiettivi che si desidera raggiungere implementandola.

Per identificare gli obiettivi della tua strategia di innovazione, esamina gli obiettivi aziendali generali che aiutano l'azienda a raggiungere un vantaggio competitivo sostenibile. Ciò aprirà la strada alla tua strategia di innovazione poiché alla fine dovrebbe supportare gli obiettivi generali dell'organizzazione.

Coinvolgi il team esecutivo

Coinvolgere il gruppo dirigente nel dialogo e assicurarsi che sia consapevole degli obiettivi di innovazione stabiliti e di cosa significa per loro, nonché del futuro dell'organizzazione. Durante le discussioni identificare anche,

• Cambiamenti esterni che potrebbero verificarsi nel presente e in futuro come risultato dell'innovazione
• L'implicazione di tali cambiamenti sulla società
• Ambito di innovazione; identificare opportunità di innovazione, sia per migliorare prodotti o servizi esistenti o introdurre prodotti nuovi di zecca in nuovi mercati
• risultati aziendali; risultati finanziari, impatto sociale, nuovi modelli economici, leadership di mercato, ecc.
• Le lacune che devono essere colmate per raggiungere lo scopo di innovazione prescelto, soprattutto in termini di processi, competenze e risorse necessarie e cultura aziendale
• Ostacoli e fattori abilitanti della strategia di innovazione. Le barriere possono presentarsi sotto forma di convinzioni incorporate su come l'azienda dovrebbe operare e i fattori abilitanti possono presentarsi come capacità o risorse fondamentali.

Il loro coinvolgimento è necessario per creare una visione condivisa di successo con l'innovazione al centro.

Raccogli informazioni sui clienti

Per creare valore per i potenziali clienti con la tua strategia di innovazione, hai bisogno di una conoscenza approfondita del tuo mercato e del segmento di clientela a cui ti rivolgi.

La comprensione delle esigenze dei clienti informerà la direzione dello sviluppo dell'idea di innovazione. Ti consentirà inoltre di formulare una strategia che funzioni e di creare innovazioni che creano valore che alla fine genereranno un buon ritorno sull'investimento.

(Utilizzare una persona del cliente per raccogliere informazioni sulle caratteristiche demografiche, i bisogni, le sfide e le ambizioni dei clienti e applicare tale conoscenza per generare una soluzione.)

Allocare risorse

Nell'allocazione delle risorse per nuove aree di crescita e rinnovamento, va tenuto conto anche di riservare risorse alla crescita del core business. Conducendo un audit completo sull'attuale panorama dell'innovazione dell'organizzazione è possibile determinare e comprendere quanto tempo, impegno e denaro vengono assegnati alle diverse iniziative di innovazione.

L'Harvard Business Review ha introdotto l'Innovation Ambition Matrix per determinare come allocare le risorse in base al tipo di iniziativa di innovazione.

La matrice descrive 3 tipi di innovazione e come le risorse dovrebbero essere suddivise tra di loro,

• Iniziative principali: si riferiscono agli sforzi per apportare modifiche incrementali ai prodotti esistenti e incursioni incrementali in nuovi mercati. Ad esempio, attraverso un nuovo imballaggio o una maggiore comodità del servizio. Tali sforzi possono attingere alle risorse che l'azienda ha già.
• Iniziative di trasformazione: si riferiscono alla creazione di nuove offerte per servire nuovi mercati e le esigenze dei clienti. Ciò potrebbe richiedere risorse con cui la società non ha familiarità.
• Innovazioni adiacenti: implica lo sfruttamento di qualcosa che l'azienda fa bene in un nuovo spazio. Questo tipo di innovazione consente a un'azienda di attingere alle capacità esistenti, ma richiede di utilizzare tali capacità per nuovi usi.

La ricerca condotta da HBR mostra che le aziende che hanno allocato circa il 70% delle risorse alle iniziative principali, il 20% a quelle adiacenti e il 10% a quelle trasformative hanno sovraperformato le loro pari.

Tuttavia, il giusto equilibrio varierà da azienda a azienda e in base a fattori quali l'industria, la posizione competitiva e la fase di sviluppo dell'azienda.

Per saperne di più su come colpire e mantenere il giusto equilibrio tra l'allocazione delle risorse e l'iniziativa di innovazione, fare riferimento a questo articolo qui.

Sviluppare un sistema di innovazione

È probabile che non tutte le organizzazioni possiedano le capacità per eseguire con successo tutti e tre i livelli di ambizioni di innovazione sopra identificati.

Tuttavia, HBR sottolinea che le aziende che hanno capito bene, di solito si sono concentrate su cinque aree chiave della gestione che le aiutano a eccellere nei tre livelli di ambizione dell'innovazione e quindi consentono loro di mantenere un sistema di innovazione sostenibile con l'organizzazione.

• Talento : include le competenze necessarie per eseguire iniziative di innovazione di base, adiacenti e trasformative.
• Integrazione : si riferisce all'organizzazione e alla gestione delle competenze nel modo giusto, con il mandato giusto e nelle condizioni che le aiuteranno ad avere successo.
• Finanziamento: si riferisce alla determinazione di come finanziare le iniziative di innovazione. Le innovazioni principali e adiacenti possono essere finanziate dal P&L della business unit pertinente attraverso cicli di budget annuali. Le innovazioni trasformazionali, d'altra parte, richiedono un investimento sostenuto che proviene da un'entità (es. suite dirigenziale e CEO).
• Gestione della pipeline : meccanismi per tracciare e monitorare le iniziative in corso e garantire che stiano procedendo secondo i piani.
• Metriche : quali misurazioni dovrebbero informare la gestione. Sebbene le metriche finanziarie tradizionali siano appropriate per misurare le iniziative principali e adiacenti, una combinazione di metriche non economiche e interne dovrebbe essere utilizzata per valutare gli sforzi di trasformazione.

Sviluppo di una strategia di innovazione

La strategia di innovazione di un concorrente o di un leader del settore potrebbe non funzionare per te. Sebbene tu possa imparare dalle loro migliori pratiche, una strategia di innovazione esplicita per soddisfare le tue esigenze competitive sarà efficace a lungo termine.

Segui i passaggi della strategia di innovazione spiegati sopra per formulare una strategia solida e coordinare meglio il tuo processo di innovazione.

Hai qualcosa da aggiungere alla nostra guida? Fateci sapere nei commenti qui sotto.