Come coinvolgere i colletti blu e farli sentire apprezzati?
Pubblicato: 2020-09-06Il 90% delle industrie ha dichiarato una grave carenza di manodopera e l'ha osservato con l'accesso ai sistemi di istruzione
È fondamentale per le aziende cambiare il modo in cui trattano i colletti blu e cercare nuove strade o riformare quelle vecchie per promuovere un coinvolgimento significativo
La forza lavoro dei colletti blu è spesso soggetta a livelli elevati di stress e disturbi di salute, principalmente a causa di condizioni di lavoro, vincoli finanziari e abitudini di vita
In questa era in cui il coinvolgimento dei dipendenti è così essenziale, uno dei modi migliori per coinvolgere la forza lavoro dei colletti blu è farli sentire apprezzati. Questo blog farà luce su come le organizzazioni possono coinvolgere e motivare i propri impiegati.
I leader aziendali e delle risorse umane stanno ancora decodificando il mistero della strategia di coinvolgimento, come riportato da più sondaggi. Mentre si dice e si fa molto sul miglioramento dei livelli di coinvolgimento dei colletti bianchi, l'altra estremità dello spettro, i colletti blu stanno ancora aspettando di vedere la luce del giorno.
Chi sono i colletti blu e perché sono importanti?
Il termine "operai" si riferisce a persone che svolgono lavoro manuale, classificato in lavoro non qualificato, semi-qualificato o qualificato in base alla natura dell'operazione che svolgono.
Non solo costituiscono la spina dorsale di industrie ad alta intensità di manodopera come l'edilizia, la produzione, il petrolio e il gas, le automobili e gli accessori automobilistici, i magazzini e i prodotti farmaceutici, ma anche della nostra economia.
L'India è stata a lungo identificata come una nazione con manodopera a basso costo e le multinazionali hanno goduto di questo arbitraggio dei costi, ma questo scenario sta gradualmente cambiando.
Il 90% delle industrie ha dichiarato una grave carenza di manodopera e ha osservato che con l'accesso ai sistemi di istruzione, schemi governativi come MNERGA sta diventando sempre più difficile mobilitare risorse per entrare a far parte delle industrie a livello di lavoratori, con un impatto sulla produzione e sui ricavi.
Oltre a questi fattori esterni, ce ne sono anche di interni, che stanno aggravando il problema del coinvolgimento dei colletti blu. Fattori come l'elevata disparità salariale, le condizioni di lavoro controllate o pericolose, il lavoro monotono e fisicamente estenuante senza concentrarsi sulla crescita, portano a una bassa soddisfazione sul lavoro e a un elevato disimpegno.
Il disimpegno di questo strato è molto più dannoso ed è visibile dalle prove circostanziali in passato in cui organizzazioni come Honda, Nokia e Maruti hanno dovuto affrontare gli effetti negativi dei disordini sindacali. Ma ci sono abbastanza esempi in cui le organizzazioni sono andate avanti nel definire il coinvolgimento in modo diverso e hanno raccolto enormi benefici.
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Comprensione del driver di coinvolgimento di questo strato
Inizia con uno studio demografico di questo livello che fornisce molte informazioni relative al loro stile di vita, spese, esigenze familiari, affiliazioni, bisogni sociali e motivazioni intrinseche.
Ad esempio, la ricerca ha affermato che questo gruppo attribuisce un valore elevato alle relazioni con i colleghi, con il 72% dei lavoratori che afferma che questa è la parte più soddisfacente del lavoro. Questo attributo può essere utilizzato per progettare il lavoro in modo tale da fornire più interfacce con gli altri e aiutarli a creare cameratismo.
Premi e riconoscimenti per essere più inclusivi e collegati direttamente alla monetizzazione
I colletti blu sono dipendenti e non sono diversi nei loro desideri di essere rispettati e valorizzati. Le organizzazioni possono creare piattaforme R&R più inclusive, dove vengono valutate e apprezzate allo stesso modo degli altri impiegati.
Introduci piattaforme che forniscano loro maggiore visibilità all'interno dell'organizzazione o offra loro la possibilità di monetizzare i punti premio e riscattarli per una varietà di opzioni. Per non dimenticare che il denaro agisce come un forte motivatore per loro.
Riqualificazione dei dipendenti
L'aggiornamento delle competenze e lo sviluppo sono un'altra tasca in cui è possibile creare coinvolgimento. Molte organizzazioni stanno ora investendo nell'istruzione superiore dei dipendenti ad alte prestazioni e li stanno promuovendo ai quadri di supervisione.
HUL, ad esempio, gestisce un programma chiamato Step into One (SiO) per motivare e preparare i dipendenti e il personale dell'officina ad alto potenziale per il prossimo ruolo in Officer Cadre. Attraverso il programma, la manodopera qualificata viene trasformata in formatori ed esperti in materia, dando loro un senso di autostima, sicurezza sul lavoro e maggiore soddisfazione sul lavoro.
Prendersi cura della loro salute e benessere
La forza lavoro dei colletti blu è spesso soggetta a livelli elevati di stress e disturbi di salute, principalmente a causa delle condizioni di lavoro, dei vincoli finanziari e delle abitudini di vita.
Le organizzazioni possono concentrarsi sull'introduzione di programmi di salute e benessere al di là del controllo medico annuale o delle strutture mediche del campus.
L'incorporazione di tale piattaforma offre un'ampia gamma di benefici per la salute e il benessere tra cui: yoga, prodotti per il benessere, visite mediche, medicinali ecc . Ciò non solo consente ai dipendenti di accedere a servizi e fornitori di salute e benessere a prezzi accessibili, ma garantisce anche una riduzione dell'assenteismo creando una forza lavoro sana .
È quasi impossibile per le aziende raggiungere la crescita e la redditività che si sono immaginate investendo solo nel 40% della popolazione dei dipendenti ed è per questo che è giunto il momento che una piattaforma di coinvolgimento diversa venga offerta ai colletti blu.