Come trovare un CTO? Le cose più importanti che devi sapere.

Molti fondatori di aziende trascorrono anni alla ricerca della persona perfetta per ricoprire la posizione di CTO (Chief Technology Officer). In questi tempi di svantaggi, il progresso tecnologico è una figura chiave nell'organizzazione. Quindi, come si trova la persona giusta per questa posizione?

Come trovare un CTO – sommario:

1. È difficile trovare un CTO?
2. Di chi hai bisogno nella tua azienda? – 4 tipi di Chief Technology Officer
3. 5 consigli su come trovare un CTO
4. Cosa cercare nei candidati CTO?
5. Dove trovare un CTO?

È difficile trovare un CTO?

Se stai cercando un buon CTO, la risposta è affermativa. Il candidato giusto possiede una combinazione di diverse qualità e competenze, un diploma che certifica un'adeguata formazione e un'esperienza pluriennale confermata da successi.

È fondamentale ricordare che trovare un candidato è una cosa e convincerlo a lavorare con te è un'altra. I candidati che si candidano per una posizione CTO sono consapevoli delle loro conoscenze, esperienze e risultati professionali. Ecco perché uno stipendio alto da solo potrebbe essere troppo poco per invogliarli a lavorare per te.

Di chi hai bisogno nella tua azienda? – 4 tipi di Chief Technology Officer

A seconda del tipo di azienda, potremmo aver bisogno di diversi tipi di CTO. Ecco i principali:

• Leader del business digitale. Si concentra sullo sfruttamento di tecnologie innovative per trasformare modelli di business, prodotti e servizi. Questi professionisti sono responsabili della creazione di strategie di business digitali per l'azienda. Allo stesso tempo, possono progettare bene piattaforme digitali. I loro compiti principali includono: lavorare con i dirigenti aziendali per identificare, razionalizzare e sviluppare nuovi modelli e opportunità di business, nonché lavorare alla creazione dell'architettura aziendale, alla gestione dell'innovazione, ecc.
• Responsabile dello sviluppo aziendale. Tale CTO garantisce che la tecnologia funzioni come previsto e si evolva insieme al business. Prendendosi cura delle questioni tecnologiche operative, lavorando come team leader e soddisfacendo le esigenze aziendali dell'azienda e dei clienti, il BDL è spesso un complemento del CIO (colui che si concentra sulla guida dell'organizzazione IT). Le responsabilità chiave di questo ruolo includono prendere decisioni finali sugli investimenti tecnologici, contribuire attivamente alle piattaforme di business digitali, lavorare con i team di prodotti e ingegneri e valutare i rischi.
• Innovatore. Questo professionista è l'architetto principale dell'innovazione IT in un'azienda. I compiti chiave dell'innovatore si concentrano sulla leadership nel progresso tecnologico, selezionando o creando strategie in termini di nuove tecnologie insieme alla guida di un team di ingegneri.
• Ufficiale capo operazioni. Nelle grandi organizzazioni, questo CTO si concentra sulla gestione quotidiana dell'IT e sul mantenimento della fornitura e delle riparazioni concordate dei servizi IT. Il CTO è fortemente coinvolto nella ricerca e nell'acquisto di nuove soluzioni sia per la tecnologia che per i servizi. I loro compiti principali sono l'esecuzione e la manutenzione delle operazioni IT, la garanzia delle prestazioni dei sistemi interni ed esterni, il monitoraggio e la risposta agli incidenti, nonché il coinvolgimento nell'approvvigionamento di sistemi come CRM o ERP.

5 consigli su come trovare un CTO

Trovare la persona giusta per la posizione di CTO rappresenta una sfida, quindi abbiamo preparato 5 consigli pratici per aiutarti:

1. Indica chiaramente le tue esigenze. Devi avere un'idea chiara di cosa ti aspetti dal candidato. Ad esempio, sviluppare un elenco di tecnologie necessarie per il progetto. Questo può fungere da filtro per selezionare quelli più adatti.
2. Cerca nei posti giusti. Conferenze, meeting e summit sono ottime opportunità per scoprire un potenziale CTO che sarebbe una grande risorsa per la tua azienda. Cerca qualcuno che possa ottenere innovazioni diverse (backend, frontend e dispositivi mobili, ad esempio).
3. Cerca programmatori che lavorano in aziende simili alla tua, in posizioni simili a CTO. Posizioni come vicepresidente, responsabile tecnico o programmatore in una startup indicano che queste persone probabilmente hanno l'esperienza richiesta per essere CTO, ma non sono ancora state promosse.
4. Usa portali come Linkedin. In questo modo puoi assicurarti di aver specificato correttamente l'esperienza e le responsabilità per la posizione. Internet è un potente strumento per raggiungere una vasta gamma di professionisti.
5. Determina cosa ti aspetti e cosa offri. Inizia con le responsabilità previste e termina con un'offerta rivolta ai dipendenti. I potenziali candidati riceveranno sicuramente molte offerte simili alla tua. Devi vendere il lavoro; offrire vantaggi adeguati e presentare i vantaggi della posizione.

Cosa cercare nei candidati CTO?

Stai cercando il candidato CTO giusto per la tua azienda? Se non sai cosa li rende adatti, ecco un elenco di diverse qualità che i candidati giusti dovrebbero possedere:

• Passione. Oltre all'incentivo materiale, il dipendente vorrà anche lavorare su un progetto di cui è convinto e risveglierà la passione per l'attività.
• Responsabilità. In qualità di CTO, sei responsabile di molte aree chiave dell'azienda. Quando assumi un candidato, devi essere sicuro che sia la persona giusta per assumersi l'onere della responsabilità.
• Conoscenze tecniche approfondite. L'esperienza è importante, ma la conoscenza è la vera base per prendere le giuste decisioni tecniche.
• Impegno. A causa dell'alto livello di responsabilità, il CTO dovrebbe essere pienamente impegnato a lavorare.
• Comunicazione. È essenziale che il potenziale CTO condivida i valori dell'azienda e sia affidabile. Oltre alle competenze tecniche complesse, il CTO deve possedere le competenze trasversali richieste per comunicare facilmente con le persone tecniche e non tecniche del team.
• Capacità di leadership. Un CTO deve essere in grado di costruire, sviluppare e guidare strategicamente un team tecnico che segua gli obiettivi aziendali. Eccellenti capacità di leadership sono essenziali per ispirare e motivare gli altri dipendenti.

Dove trovare un CTO?

Il percorso più veloce sarebbe il già citato – LinkedIn. Parla con nuove persone e incontra persone in posizioni simili. Chiedi in giro per consigli. Ci sono anche siti web progettati specificamente per trovare un partner commerciale. Queste sono comunità di imprenditori con cui puoi costruire relazioni. Questo sembra estremamente prezioso, anche al di là della ricerca di un CTO. Aggiungi a questo le conferenze, la formazione e le riunioni di cui sopra, tutti luoghi in cui puoi incontrare potenziali CTO.

Usa tutti i possibili canali offline : incontri e riunioni sociali. La prima opzione è la migliore perché ottieni il feedback e i consigli più onesti. Usa i social media per inviare messaggi direttamente ai tuoi amici e non esitare a postare pubblicamente su Facebook e Instagram.

Puoi anche chiedere ai leader tecnologici di successo i loro consigli su come trovare un CTO co-fondatore in una startup. È probabile che si trovino in una situazione simile e possano suggerirti un contatto affidabile.

Ci auguriamo che questi pochi suggerimenti ti aiutino a trovare il CTO giusto per la tua azienda. Forse dovresti dare un'occhiata ai dipendenti della tua azienda e troverai tra loro un abbinamento perfetto per CTO. Buona fortuna!

Leggi anche: Che cos'è un CTO nel mondo degli affari? Comprendere il ruolo di CTO in un'azienda

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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