Come promuovere una cultura delle startup?

La cultura organizzativa è un aspetto importante di qualsiasi azienda. Definisce l'identità del marchio e aiuta ad attrarre i migliori talenti. In che modo una cultura organizzativa è diversa dalla cultura di avvio? Come promuoverlo? Trova le risposte a queste domande nel seguente articolo. Continuare a leggere.

Come promuovere una cultura delle startup? - sommario:

1. Che cos'è la cultura organizzativa?
2. Cultura dell'avvio
3. Come creare cultura organizzativa?

Che cos'è la cultura organizzativa?

La cultura organizzativa può essere definita come un insieme di tutti i valori e le norme che guidano e informano le azioni di tutti i membri del team. Si basa sulle credenze, sui costumi e sui principi amati dall'organizzazione.

Indipendentemente dalla struttura o dalla forma di impresa, sia i capi che i dipendenti dovrebbero costruire una cultura organizzativa in linea con gli obiettivi prefissati. In questo modo, diventa più facile concentrarsi su attività veramente rilevanti e liberarsi di atteggiamenti indesiderabili verso determinate responsabilità.

La cultura organizzativa è importante quanto la strategia aziendale stessa. Un codice di condotta consolidato rappresenta l'identità di un'azienda. I principi stabiliti in modo chiaro aumentano la soddisfazione sul lavoro dei dipendenti e attirano i migliori talenti nell'organizzazione.

Cultura dell'avvio

Sebbene le startup abbiano spesso piccoli team, soprattutto nelle prime fasi di sviluppo, esse, come le aziende più grandi, hanno bisogno di una cultura organizzativa ben costruita. Indipendentemente dalle dimensioni della forza lavoro, aiuta sempre a integrarli, avvicinandoli agli obiettivi e alla missione di una determinata attività. Inoltre, il linguaggio stesso della comunicazione tra loro diventa più unificato e, consapevoli delle proprie responsabilità, i dipendenti si impegnano ancora di più nel proprio lavoro.

Poiché le startup differiscono dalle altre società, anche le loro culture organizzative sono diverse da quelle implementate dalle più grandi società del mondo. Nelle startup, i fondatori tendono ad allontanarsi dalle norme esistenti. Invece, pongono maggiore enfasi sulla formazione dei dipendenti e sull'aumento della loro soddisfazione sul lavoro. Assume il ruolo di un visionario che utilizza i metodi migliori per raggiungere obiettivi comuni. In questo modo, motivano i dipendenti e li ispirano.

La maggior parte delle startup si affida a persone qualificate che creano un team solido. Promuovere il lavoro di squadra consente un flusso più efficiente di informazioni e un efficace scambio di conoscenze, il che aumenta ulteriormente le possibilità di introdurre le soluzioni innovative per le quali ogni startup aspira.

Al giorno d'oggi, la costruzione di una cultura organizzativa che assicuri condizioni di lavoro attraenti svolge anche la funzione di pubblicità che incoraggia i migliori talenti a iniziare a lavorare per una determinata startup. Un ambiente di lavoro con un'atmosfera amichevole aumenta la produttività del team e dimostra che i valori ufficialmente condivisi si applicano anche nel mondo reale.

Costruire una cultura di avvio incentrata sulle persone consente alle startup di migliorare la libertà dei dipendenti, motivandoli a pensare in modo creativo. Inoltre, la visione unica di una startup suscita spesso interesse nel mercato del lavoro. Tuttavia, è importante ricordare che è la missione precisa che fornisce un quadro realistico dei compiti o dei requisiti di una specifica posizione.

Come creare cultura organizzativa?

Anche senza principi chiaramente stabiliti, ogni azienda si sviluppa nello spirito di determinate norme e regole. La cultura organizzativa li unisce e in questo modo ha un'influenza sul funzionamento quotidiano dell'intera startup, plasmando la strategia aziendale stessa.

Man mano che la startup cresce, la sua struttura, gli obiettivi chiave e le forme di cooperazione cambiano. A causa di nuove responsabilità, i fondatori iniziano ad assumere nuove persone, rimodellando dinamicamente il team. Di fronte alle sfide emergenti, la cultura organizzativa è una sorta di norma che rappresenta la natura di una particolare attività.

Tale soluzione facilita l'adattamento dei nuovi dipendenti e ricorda costantemente a quelli già impiegati cosa è veramente importante. Di conseguenza, il rischio di creare un business basato sul lavoro di persone che seguono ciecamente ordini che non comprendono è ridotto al minimo.

La cultura organizzativa è un punto di riferimento fondamentale che facilita la comunicazione ai vari livelli e migliora la coesione dell'intera organizzazione. Pertanto, si può concludere che si tratta di un prezioso strumento di gestione, che influenza positivamente la creazione di un'atmosfera di lavoro amichevole. Un senso di forte integrazione anche in un ambiente complesso e di appartenenza alla startup stessa, motiva i dipendenti a raggiungere in misura maggiore i principali obiettivi aziendali.

Pertanto, una forte cultura organizzativa, essendo una guida per i dipendenti, dovrebbe definire chiaramente i principali obiettivi e valori della startup che ne consentano il raggiungimento. In questo modo tutti, indipendentemente dalla loro posizione o funzione, sono guidati nella stessa direzione.

Allo stesso tempo, i valori che guidano l'impresa non devono essere presenti solo in forma scritta. È fondamentale comunicare con loro e seguirli durante le attività quotidiane. Il modo in cui le informazioni vengono scambiate tra i dipendenti, il logo e altri aspetti grafici legati alla startup o anche al design dell'ufficio fanno tutti parte della cultura organizzativa.

Anche i fondatori di startup che richiedono ai propri colleghi di seguire determinate regole devono seguirle da soli. Quando si crea una cultura organizzativa, è importante pensare prima di tutto a cosa si vuole ottenere e a come si vuole che la propria attività venga percepita sul mercato. Una comprensione approfondita dell'essenza del business è il primo passo per costruire una cultura di avvio di valore che unisca dipendenti e persino potenziali clienti in una comunità fortemente integrata.

Hai appena imparato a promuovere la cultura delle startup. Leggi anche: 7 ruoli di avvio spiegati.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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