Come assumere e mantenere il tuo team remoto

Assumere dipendenti è un processo grande e impegnativo. Questo è ancora più difficile quando assumi qualcuno per lavorare da remoto. Molti lavoratori a distanza non incontrano mai i datori di lavoro di persona.

C'è molto che puoi imparare su un candidato quando lo incontri o lo vedi quasi ogni giorno in ufficio. Quando la persona lavora in remoto, questo è fuori dal quadro.

Ciononostante, sempre più aziende oggi assumono team remoti per gestire i propri progetti. Ci sono infiniti vantaggi nel fare questo.

Per cominciare, hai accesso a un pool di talenti molto più ampio tra cui scegliere. Per essere di più, il lavoro a distanza è estremamente popolare e rende molti lavoratori più produttivi. Un nuovo studio mostra che quasi la metà della forza lavoro oggi sta valutando la possibilità di cercare opportunità di lavoro a distanza.

Mentre trovare i migliori candidati da remoto è difficile, è tutt'altro che impossibile. Se vuoi unirti a questa tendenza e assumere delle persone fantastiche che lavorino per la tua attività da remoto, questo articolo è per te. In esso imparerai come trovare, attrarre e trattenere i lavoratori remoti perfetti.

Suggerimenti per trovare e attrarre buoni lavoratori a distanza

Iniziamo discutendo su come attirare e scegliere i migliori lavoratori a distanza.

Condurre un test pre-assunzione per valutare le loro competenze

Una persona può sembrare perfetta sulla carta, ma in realtà si adatta molto male alla tua azienda. La maggior parte delle aziende se ne rende conto troppo tardi, dopo aver speso tempo e denaro per l'inserimento del nuovo membro del team. Se hai in mente dei candidati, non affrettarti ad assumerli subito.

C'è un modo per scoprire se sono adatti e alle persone veramente interessate alla tua azienda non dispiacerà completare alcuni brevi test.

Prendi in considerazione la possibilità di condurre test utili che sono applicabili a quasi tutte le carriere oggi, come un test di parole pre-assunzione. È probabile che tu abbia bisogno che il tuo team abbia almeno una conoscenza di base dei programmi per la SM. Dal momento che lavoreranno in remoto, dovranno inviare rapporti, modificare e condividere file, ecc.

Questo test della famosa azienda TestGorilla ti aiuterà a determinare se il tuo candidato ha le competenze necessarie per gestire la documentazione. Imparare che non possono usare i programmi più comunemente usati può essere frustrante in seguito, quindi risparmiati la fatica e lo stress.

Non è tutto ciò che puoi fare con TestGorilla. Questa è, come la chiamano, "la tua sfera di cristallo per il successo sul lavoro". Dispone di modelli personalizzabili che puoi modificare e implementare in brevissimo tempo.

Puoi usarli per testare i candidati per abilità generali come l'uso della SM e il pensiero critico, per abilità specifiche del lavoro come marketing digitale e programmazione.

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Crea un interessante pacchetto di vantaggi

Non puoi stupire i lavoratori remoti con snack o una palestra in ufficio. Ad essere onesti, non puoi nemmeno più impressionare i tuoi dipendenti in ufficio con questo. I dipendenti oggi apprezzano i pacchetti di benefit più di ogni altra cosa, anche lo stipendio. Anche l'80% dei dipendenti afferma che preferirebbe maggiori vantaggi rispetto a un aumento del proprio stipendio.

Ciò non significa che non dovresti pagare ai tuoi dipendenti da remoto quanto vale il loro lavoro. Ma significa che hai bisogno di un buon pacchetto di vantaggi se vuoi invogliarli a voler lavorare con te in primo luogo.

Sii creativo con i tuoi vantaggi. Questi dovrebbero espandersi oltre un buon piano sanitario e alcuni giorni di ferie retribuiti. Considera cose come:

Pensa a questo in dettaglio e assicurati di creare un pacchetto di vantaggi che sia invitante e che la tua azienda possa permettersi. Una volta ottenuto, puoi iniziare a lavorare sulla descrizione del tuo lavoro.

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Crea la descrizione del lavoro perfetta

Molti pensano che sia responsabilità di chi cerca lavoro convincere il datore di lavoro ad assumerlo. Questa è una strada a doppio senso. Proprio come è compito del candidato inviare un buon curriculum e offrirti le sue capacità, è tuo compito attirarlo e impressionarlo con la posizione che stai offrendo.

Tutto questo inizia con l'annuncio di lavoro.

A meno che tu non abbia già in mente alcuni candidati e non sia necessario cercarne altri, avrai bisogno di un posto di lavoro che le persone vedranno e per il quale faranno domanda. Se fai questa parte male, non aspettarti che i migliori candidati si candidino per lavorare con te.

I migliori candidati hanno l'imbarazzo della scelta. Ogni azienda come la tua vorrà attirarli. Li stupiranno nella descrizione del loro lavoro presentando i vantaggi, raccontando loro grandi cose sull'attività e sostanzialmente convincendoli che è l'opportunità perfetta per loro.

Questo è ciò che dovresti fare, ma come si crea una descrizione del lavoro eccezionale?

Per cominciare, dovresti leggere alcuni esempi. Dai un'occhiata ai migliori esempi di descrizione del lavoro su Recruitee, una piattaforma che aiuta le aziende ad assumere e inserire nuovi membri del team.

Potresti anche voler utilizzare una piattaforma del genere per rendere il processo più efficiente ed eliminare molti degli errori che i datori di lavoro fanno in questi giorni.

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Lavora sulla tua reputazione

La maggior parte delle persone in cerca di lavoro vuole sapere per chi lavorerebbe. I candidati locali potrebbero aver sentito parlare della tua azienda e parlato con qualcuno che lavora per te. I lavoratori a distanza sono più difficili da convincere. È qui che il mondo online torna davvero utile.

Lavora sulla tua presenza digitale e assicurati di fornire alle persone informazioni sufficienti sulla tua azienda. Sii trasparente sulla cultura della tua azienda, disponi di un sito Web informativo e di pagine di lavoro e account di social media attivi.

Trova i posti giusti per pubblicizzare le posizioni lavorative a distanza

Considera luoghi diversi per trovare lavoratori a distanza. Passa attraverso la tua rete per ottenere alcuni consigli, inserire annunci su giornali e bacheche di lavoro e utilizzare i social network per trovare i migliori talenti.

Ad esempio, LinkedIn è una piattaforma utilizzata di frequente nei circoli aziendali. Puoi aggiungere un annuncio lì per dire alle persone che stai assumendo lavoratori a distanza, ma puoi anche usarlo per cercare talenti manualmente.

Non c'è vergogna nel cercare il talento manualmente in questi giorni. Chissà, questo potrebbe portarti alla persona migliore per il lavoro quando non hanno ancora avuto la possibilità di trovare il tuo posto di lavoro!

Suggerimenti per mantenere il tuo team remoto

Diciamo che hai assunto i membri del tuo team remoto e sei pronto a lavorare insieme su progetti. Lo sapevi che l'anno scorso 47 milioni di persone hanno lasciato il lavoro? A meno che tu non lavori sodo per mantenere felice la tua squadra, i tuoi sforzi per assumerli sarebbero vani quando decidessero di smettere.

Se vuoi mantenere il tuo team soddisfatto e motivato , segui questi passaggi.

Pianifica un buon processo di onboarding

L'onboarding è più difficile per i lavoratori remoti. Non sei con loro in ufficio a guidarli. Non possono davvero rivolgersi ai colleghi e porre loro domande.

È tuo compito semplificare questo processo: è così che ti assicuri che il tuo lavoratore remoto sappia cosa sta facendo e funzioni bene. Ecco alcuni suggerimenti per questo:

Investi in una formazione di qualità

Uno dei vantaggi più richiesti è lo sviluppo personale, che dipende molto dalla formazione. Offri al tuo team opportunità di formazione e opportunità di crescita.

Trova alcuni programmi di formazione di qualità basati sulle esigenze della tua azienda e sui bisogni individuali e sui punti deboli dei membri del tuo team. Investi in corsi e altre forme di formazione e offri al tuo team l'opportunità di imparare di più e avere più successo nella propria carriera.

Avvolgendo

Anche il 16% delle aziende nel mondo è completamente remota nel 2022. I numeri sono cresciuti molto, soprattutto durante il primo anno di pandemia, ma sono in aumento anche oggi.

Sapendo questo, è naturale voler aderire a questa tendenza. Si spera che questi suggerimenti ti aiutino a trovare e mantenere i migliori lavoratori a distanza dalla tua parte.

Non perdere il nostro elenco dei migliori strumenti di gestione aziendale remota .