Come identificare il tuo stile di leadership?

I team leader di solito diventano (o almeno dovrebbero diventare) persone dotate di capacità eccezionali, in primo luogo quelle di ispirare e motivare gli altri. Tuttavia, il ruolo di un leader è molto più che semplicemente far agire le persone, ma anche, tra le altre cose, gestire i compiti, creare un'atmosfera armoniosa o costruire relazioni con i subordinati, il che influisce non solo sulla squadra ma anche sull'organizzazione nel suo complesso. . Identificare uno stile di leadership può aiutare a garantire prestazioni elevate in quest’area. Di seguito, spieghiamo cos'è questo processo e perché ne vale la pena, nonché i 3 modi migliori per farlo.

Cos’è uno stile di leadership?

Questo termine è usato per descrivere l'approccio, il comportamento e le caratteristiche caratterizzanti di una persona come leader, nel contesto della gestione di persone o di un'organizzazione. Descrive come, tra le altre cose, prende decisioni, fissa obiettivi, motiva i subordinati e risolve i conflitti. Molto spesso viene distinto in base a due dimensioni: orientamento al compito (attenzione al raggiungimento degli obiettivi) e orientamento alle relazioni (preoccupazione per il benessere dei membri del team); all'interno di questa divisione si distingue lo stile di leadership:

• democratico (partecipativo) – il leader ha un alto livello di orientamento sia al compito che alle relazioni, in modo da consultarsi con i suoi subordinati prima di prendere decisioni,
• autoritario (direttivo) – il leader ha un alto livello di orientamento al compito e un basso livello di orientamento alle relazioni, il che significa che prende tutte le decisioni e assegna i compiti ai subordinati da eseguire,
• non interventista (il cosiddetto laissez-faire, laissez-faire, delegazionista) – il leader ha un basso livello di orientamento al compito e un alto livello di orientamento alle relazioni, dando così ai subordinati molta libertà nel processo decisionale e nell’implementazione dei compiti.

Perché identificare uno stile di leadership?

La realizzazione di questo processo è essenziale dal punto di vista del leader, del team e dell’organizzazione nel suo complesso. Imparare a conoscere la propria gestione aiuta i leader a comprendere i propri punti di forza (e talvolta i propri punti deboli) e a identificare le aree di sviluppo. Ciò consente il miglioramento delle loro capacità che a sua volta aumenta la loro efficacia.

Questo perché questo tipo di riconoscimento aiuta ad adattare il loro comportamento ai bisogni degli individui e alle situazioni presenti. Inoltre, in questo modo, un leader può dimostrare un comportamento che motiva e coinvolge anche i suoi subordinati.

Identificazione passo passo dello stile di leadership

Identificare il tuo stile di leadership è un passo importante nel tuo sviluppo come leader e può aiutarti a comprendere meglio l'approccio che hai per gestire sia le persone che le situazioni (soprattutto le crisi).

Nella fase successiva potrai modificare il tuo comportamento per aumentare la motivazione della tua squadra e ottenere di conseguenza i risultati desiderati. Tuttavia, come dovresti valutare e organizzare il tuo stile di comportamento? I 3 modi migliori per farlo sono descritti di seguito.

1. Condurre un'autovalutazione

Per identificare il tuo stile di leadership, un buon punto di partenza è considerare le tue preferenze nella gestione degli altri. Prendi spesso decisioni da solo o preferisci la raccolta di opinioni e la consultazione? Cerchi di controllare anche l'aspetto più piccolo di ogni situazione o dai potere ai membri del tuo team? Mostri un atteggiamento di comprensione ed empatia verso i tuoi dipendenti o non cerchi di metterti nei loro panni?

Queste sono solo alcune delle domande per conoscere il tuo atteggiamento e comportamento. Sul mercato sono disponibili diversi test e questionari che possono aiutarti a scoprire le risposte (un esempio di test è questo di idealist.org).


2. Conosci le opinioni degli altri

Per identificare il tuo stile di leadership, è anche una buona idea chiedere feedback a chi ti circonda: colleghi, manager o subordinati. Ti considerano un leader autocratico che prende decisioni in modo indipendente o un leader democratico che coinvolge gli altri nel processo?

Ognuna di queste persone può avere un'impressione diversa (a seconda della situazione in cui ha interagito con te come leader), ma giustapponendo queste opinioni con la tua autovalutazione, puoi considerare le tue conclusioni in modo più critico. Potresti anche avvalerti delle consulenze offerte dai business coach che, come osservatori esterni, possono aiutarti ad analizzare la questione.

3. Analizza il tuo comportamento sul lavoro

Quali sono i tuoi modi preferiti per motivare i subordinati? Come decidi nelle situazioni quotidiane? Sei disposto a delegare compiti? Come si risolvono i conflitti e si risponde alle crisi? Questi sono i tipi di esempi su cui devi concentrarti quando osservi il tuo atteggiamento sul lavoro (preferibilmente in varie situazioni), guardando sia a breve che a lungo termine.

Osservando attentamente il tuo comportamento potrai individuare al meglio lo stile di leadership che ti caratterizza. Come passaggio successivo, dovresti condurre un'analisi dell'efficacia per determinare se i tuoi comportamenti stanno portando ai risultati desiderati.

Come può aiutarti Firmbee?

Firmbee è uno strumento di gestione di progetti e team. In qualità di leader, puoi scrivere comodamente obiettivi, scadenze, priorità e attività del progetto (e delegarli a singoli dipendenti) e comunicare con il tuo team. Lo strumento può quindi essere un punto di partenza per condurre un'analisi del tuo comportamento e delle decisioni prese, nonché del tuo stile comunicativo.

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Identificazione dello stile di leadership – sintesi

Identificare il tuo stile di leadership è un processo che migliorerà la tua comprensione del funzionamento della tua mente che si tradurrà nella capacità di adattare adeguatamente il tuo comportamento a una situazione specifica e quindi costruire il giusto rapporto con i tuoi subordinati.

Tuttavia, il mero riconoscimento (attraverso i mezzi sopra elencati) è solo il passo iniziale. Successivamente devi iniziare a pensare a come puoi sviluppare nell'area della gestione e rafforzare le tue capacità e il tuo comportamento in una situazione specifica. Dopotutto, non esiste un unico modello migliore da seguire: il modo migliore è quello appropriato alla situazione e ai membri di un particolare team.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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