Come rendere l'India un leader nelle esportazioni di hardware elettronico?

Pubblicato: 2019-12-20

Il mercato dell'hardware elettronico dovrebbe raggiungere i 400 miliardi di dollari entro il 2025

L'India ha esportato telefoni cellulari per un valore di 1,61 miliardi di dollari per soddisfare la domanda globale

L'aumento delle esportazioni aiuterebbe l'India a diventare un'economia positiva in termini di cambio netto

Con l'attuale rallentamento economico, è necessario concentrarsi sui settori che potrebbero aiutare a rilanciare la crescita economica. Al fine di raggiungere gli obiettivi fissati dall'attuale governo, come il raggiungimento di un'economia di 5 miliardi di dollari o l'aumento del contributo manifatturiero al PIL fino al 25% entro il 2025, è importante concentrarsi su settori diversi dall'automotive che sono ugualmente critici e al allo stesso tempo ha il potenziale per sviluppare la produzione su larga scala all'interno del paese e aiutare ad aumentare le esportazioni.

Uno dei settori chiave che potrebbe aiutare a raggiungere questi obiettivi è l'Electronic Hardware Design and Manufacturing (ESDM) . Questo settore ha un elevato vantaggio strategico rispetto ad altri settori manifatturieri in termini di portata globale e domanda globale.

La campagna Make in India comprende l'importanza di fare dell'India un centro di produzione. Sotto la guida del Primo Ministro, il governo comprende che è inevitabile trasformare l'India da un'economia del settore dei servizi a un'economia guidata dalla produzione, al fine di soddisfare le crescenti aspirazioni della nuova India. Poiché il numero di giovani disoccupati è in aumento, è importante trovare nuovi modi per soddisfare la crescente domanda di lavoro in India. La produzione e soprattutto l'hardware elettronico possono aiutare a raggiungere questo obiettivo.

Si prevede che il mercato dell'hardware elettronico raggiungerà i 400 miliardi di dollari entro il 2025, diventando così la quinta industria dell'elettronica di consumo e degli elettrodomestici che la renderebbe una futura miniera d'oro di opportunità di esportazione. Sebbene altri paesi dell'Asia meridionale come Cina, Vietnam, Malesia, ecc. abbiano sfruttato l'opportunità di diventare hub globali per la produzione elettronica e le sue esportazioni, l'India non è stata in grado di superare le sue disabilità intrinseche che, di conseguenza, ha creato grossi ostacoli per il industria.

Pertanto, per diventare competitiva a livello globale, è necessario che l'India sposti l'approccio dall'attuale strategia di sostituzione delle importazioni a una strategia di produzione elettronica guidata dall'esportazione.

È pertinente notare che le esportazioni sono direttamente proporzionali alla produzione su larga scala che soddisfa la domanda globale. Pertanto, è necessario tenere a mente due punti per sviluppare un ecosistema di successo guidato dalle esportazioni: in primo luogo, per aumentare la produzione su larga scala, l'India deve essere promossa come hub manifatturiero e, in secondo luogo, le aziende manifatturiere esistenti e future dovrebbero ottenere l'aiuto necessario dal governo. Le esportazioni aumenteranno automaticamente se queste due strategie vengono implementate.

Attualmente, telefoni cellulari, personal computer e prodotti datacom hanno un mercato globale rispettivamente di $ 495 miliardi, $ 237 miliardi e $ 47,40 miliardi. Questi tre prodotti chiave hanno il maggior potenziale per avere un impatto nel mercato globale. Nel 2018-19, l'India ha esportato telefoni cellulari per un valore di 1,61 miliardi di dollari per soddisfare la domanda globale. Ma con gli obiettivi NPE fissati per l'esportazione di telefoni cellulari per un valore di 110 miliardi di dollari entro il 2025, l'India ha bisogno di sviluppare il proprio ecosistema di produzione di componenti all'interno del paese, il che renderà il paese meno dipendente da altri paesi per le importazioni di componenti.

Vale la pena notare qui che le industrie manifatturiere elettroniche soffrono di circa il 14-18% di disabilità nelle esportazioni a causa di tasse, mancanza di ecosistemi, infrastrutture, trasporti e logistica, connettività, ecc.

Non è impossibile raggiungere questo obiettivo ambizioso, ma per cominciare è necessaria la strategia giusta.

Raccomandato per te:

Gli imprenditori non possono creare startup sostenibili e scalabili attraverso "Jugaad": CEO di CitiusTech

Gli imprenditori non possono creare startup sostenibili e scalabili attraverso "Jugaad": Cit...

Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana

Come Metaverse trasformerà l'industria automobilistica indiana

Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?

Cosa significa la disposizione anti-profitto per le startup indiane?

In che modo le startup Edtech stanno aiutando il potenziamento delle competenze e a rendere la forza lavoro pronta per il futuro

In che modo le startup Edtech stanno aiutando la forza lavoro indiana a migliorare le competenze e a diventare pronte per il futuro...

Azioni tecnologiche new-age questa settimana: i problemi di Zomato continuano, EaseMyTrip pubblica stro...

Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti

Le startup indiane prendono scorciatoie alla ricerca di finanziamenti

Come raccomandato dal documento lanciato dal MAIT sul miglioramento della competitività delle esportazioni, in primo luogo, è necessario fornire un sostegno finanziario di un minimo dell'8% che sia conforme all'OMC. Poiché le tasse non possono essere esportate, il rimborso delle tasse potrebbe essere il modo migliore per fornire supporto. Altri aiuti fiscali potrebbero essere sotto forma di esenzioni fiscali, incentivi fiscali per la formazione delle competenze della forza lavoro e l'occupazione delle donne.

In secondo luogo, c'è un disperato bisogno di sviluppare un ecosistema di componenti in questo paese e, in terzo luogo, c'è la necessità di rimuovere le disabilità intrinseche radicate nel paese. A partire dall'allentamento delle infrastrutture di trasporto e logistica e dal punto di trasbordo in India per fornire alimentazione ininterrotta e fornitura di acqua pulita.

È importante prendere atto di ciò che stanno facendo gli altri hub di produzione elettronica. Ad esempio, la Cina ha un modello chiamato Plug n Play, in cui il governo fornisce infrastrutture già pronte alle aziende manifatturiere per operare. Hanno stabilito i cluster lungo le loro coste per un facile trasporto.

Il Vietnam prevede esenzioni fiscali alle nuove società manifatturiere. La Malesia fornisce aiuti fiscali basati sulla produzione alla sua industria manifatturiera elettronica. È necessario che il governo noti questi sviluppi in altri paesi e attui tali misure in base alla situazione qui presente. Ciò renderebbe l'India un gigante manifatturiero globale.

L'aumento delle esportazioni aiuterebbe l'India a diventare un'economia positiva in termini di cambio netto. Attualmente, il conto delle importazioni dell'India è molto più alto del conto delle esportazioni con l'elettronica che si trova al secondo posto dopo le importazioni di petrolio. Le importazioni elettroniche dell'India per il 2018-19 sono state di circa $ 55 miliardi e le esportazioni di soli $ 8,80 miliardi.

La produzione interna e le esportazioni in tutto il mondo aiuterebbero a colmare questo divario. Se l'India si proponesse come opzione manifatturiera per l'industria dell'hardware elettronico, aiuterebbe a portare investimenti e contribuirebbe anche a generare opportunità di lavoro. Inoltre, un aumento delle esportazioni di elettronica aiuterebbe anche a sfruttare gli attuali accordi di libero scambio a favore dell'India.

Con l'annuncio del regime chiamato Remission of Duties or Taxes on Export Product (RoDTEP) e il taglio delle tasse sulle società, il governo ha mostrato la sua volontà di aiutare l'industria manifatturiera. Pertanto, per diventare un'economia da $ 5 trilioni e raggiungere i suoi obiettivi Make in India, è necessario concentrarsi sui settori che potrebbero avvantaggiare l'economia e l'industria elettronica è uno di questi.

[L'articolo è co-autore di Kazim Rizvi e Ayush Tripathi, Policy Research Associate presso The Dialogue.]