Come reclutare professionisti IT? 7 fantastici consigli per i reclutatori

Come reclutare professionisti IT? Come prepararsi a questo processo? Il reclutamento tecnico è problematico per molte persone per un motivo. Tuttavia, ci sono modi che aiuteranno i reclutatori, anche esterni al settore, a svolgere efficacemente l’intero processo e a trovare il candidato giusto. Ecco un elenco di 7 suggerimenti per aiutarti ad assumere professionisti IT. Continuare a leggere.

Come reclutare professionisti IT? - sommario:

1. Perché il reclutamento IT è così difficile?
2. 7 consigli per i reclutatori
3. Riepilogo
4. Guarda il nostro video su come reclutare specialisti IT

Perché il reclutamento IT è così difficile?

Trovare il giusto specialista IT non è facile , soprattutto perché la domanda di tali professionisti è ancora in crescita. Insieme alla trasformazione digitale, sempre più aziende decidono di assumere i talenti giusti, ma non ci sono ancora abbastanza dipendenti con le competenze richieste. I candidati che possiedono le competenze attese di solito lavorano già per un altro datore di lavoro. Di conseguenza ci sono più posti vacanti che dipendenti.

Inoltre, i reclutatori devono affrontare le specificità del settore . Il vocabolario tecnico, il gergo e il costante sviluppo del settore rendono difficile per chi è al di fuori di questo mondo capire esattamente cosa interessa ai candidati, quali sono le loro aspettative e come raggiungerle.

Tuttavia non vale la pena arrendersi. Ecco un elenco di 7 modi per reclutare professionisti IT.

7 consigli per i reclutatori

Comprendere le aspettative del datore di lavoro

La prima questione non riguarda il candidato, ma il datore di lavoro. Non importa se stai reclutando per un'azienda esterna o all'interno dell'organizzazione per cui lavori, devi prima capire quali aspettative ha il datore di lavoro nei confronti del candidato. Perché hanno deciso di assumere la persona per la posizione? Quali competenze e conoscenze devono possedere? Cosa farà il dipendente assunto?

È necessario prepararsi al fatto che un candidato durante un colloquio di lavoro potrebbe chiedere ogni dettaglio relativo alla posizione offerta. Come reclutatore, dovresti conoscere le risposte a queste domande . Tuttavia, se la tua descrizione non corrisponde alla realtà, il candidato potrebbe sentirsi ingannato, il che potrebbe influenzare la sua decisione di rescindere il contratto.

Chiedi al datore di lavoro di specificare i requisiti lavorativi, quindi verifica se sono tutti necessari. Forse alcuni di essi non saranno necessari per un particolare progetto, o forse la conoscenza di tecnologie simili sarà sufficiente, consentendo al candidato di recuperare rapidamente il ritardo . Assicurarsi che oltre alle competenze tecniche siano richieste anche caratteristiche specifiche della personalità o soft skills, ad esempio capacità comunicative, capacità di lavorare in gruppo, buone capacità organizzative.

Crea la personalità del candidato ideale

Una volta verificati quali requisiti dovrebbe soddisfare il candidato ideale, nella tua testa inizierà a formarsi una certa immagine del professionista giusto . Preparare una persona non solo ti permetterà di cogliere ciò che già sai, ma ti mostrerà anche i difetti. Uno di questi, ad esempio, è la demografia.

Se il candidato ideale che ritieni debba avere circa 35 anni, ti sarà più semplice scegliere i giusti canali di comunicazione per raggiungerlo. Puoi anche specificare se il dipendente deve avere una laurea: in tal caso, restringere la ricerca a università specifiche ti consentirà di raggiungere laureati che potrebbero potenzialmente essere assunti.

La persona ti consentirà anche di vedere il lavoro dal punto di vista del candidato . Pensa a quale fase della vita potrebbero trovarsi adesso. Hanno una famiglia da mantenere? Stanno estinguendo un mutuo? Quali potrebbero essere i loro hobby? In questo modo puoi prevedere quale stipendio si aspetteranno e quale forma di collaborazione sarà adatta a loro. Creare la personalità del candidato ideale ti consentirà inoltre di indirizzare meglio gli annunci di lavoro e i messaggi di marketing.

Comprendere le aspettative del candidato

La retribuzione e la tipologia di contratto non sono tutto. Molti candidati sono alla ricerca di lavori che offrano vantaggi specifici . Questi possono essere, ad esempio, abbonamenti gratuiti a palestre, assicurazione sanitaria, possibilità di lavorare da remoto o orari di lavoro flessibili. Oltre ai vantaggi popolari, i candidati possono anche prendere in considerazione la cultura e l’ubicazione aziendale. Quindi assicurati che al tuo sito web non manchino queste informazioni. Oggigiorno molte persone apprezzano la trasparenza delle aziende. Pensa a quale di questi fattori potrebbe rappresentare un incentivo per un candidato e non dimenticare di includere informazioni a riguardo nel tuo annuncio.

Imparare il linguaggio tecnico

Sfortunatamente, i reclutatori che non conoscono il settore IT, ma non vogliono esternalizzare il reclutamento, dovranno mostrare almeno un po' di iniziativa e la volontà di aggiornare le proprie conoscenze. Imparare i termini tecnici di base li aiuterà a superare la barriera e a comprendere meglio i candidati. Aumenterà anche la fiducia del reclutatore, poiché non si sentirà a disagio nel richiedere competenze a un dipendente che non capisce nemmeno. Anche dal punto di vista del candidato, parlare con una persona preparata è un grande vantaggio per l'azienda.

Approfondire il campo IT è un processo continuo. Il settore è in continua evoluzione e i reclutatori devono prepararsi ad aggiornare continuamente le proprie conoscenze . Tuttavia, questo comporta ulteriori vantaggi. Seguire pubblicazioni, blog, conferenze o eventi professionali aiuta i reclutatori a conoscere i professionisti, come lavorano, nonché i loro obiettivi e interessi.

Preparati a negoziare

Come accennato in precedenza, i candidati possono scegliere tra numerose offerte di lavoro . Pertanto, sii pronto a negoziare durante un colloquio di lavoro, sia in merito allo stipendio, al contratto o ad altri termini di lavoro. In alcune situazioni, sarà anche utile adottare un approccio flessibile nei confronti del candidato. Ad esempio, se un potenziale dipendente non soddisfa esattamente tutti i requisiti, vale la pena parlarne con lui. Potrebbe risultare che riescano a recuperare il ritardo.

Lo stesso vale per gli anni di esperienza lavorativa previsti. A volte un candidato che ha lavorato per un totale di 6 anni in una posizione avrà meno conoscenze di qualcuno che ha lavorato solo per 3 anni. Ancora una volta, vale la pena considerare che il settore IT è in via di sviluppo, quindi a volte la volontà di apprendere cose nuove è più importante dell'esperienza.

Come reclutatore, devi avere la capacità di ascoltare e notare cose che non vengono dette direttamente. Incoraggia il candidato a parlare dei suoi interessi. Può darsi che oltre al lavoro abbiano degli hobby che potrebbero essere utili nella posizione assegnata e quindi aggiungere valore all'azienda.

Costruisci la tua rete di contatti

Uno dei modi per raggiungere i candidati è cercarli tra i propri contatti , soprattutto se provengono dal settore IT. In questo modo potrai rispondere più velocemente se uno dei professionisti ti comunica che sta cercando lavoro o conosce qualcuno da consigliare.

Un altro problema è dove cerchi i candidati. La maggior parte delle persone sono già impiegate presso altre aziende , ma è comunque possibile contattarle con una proposta di collaborazione. Può darsi che proprio la tua offerta li convincerà a cambiare lavoro. Tuttavia, poiché ufficialmente queste persone non stanno cercando lavoro, ciò significa che non stanno nemmeno visualizzando annunci nelle bacheche di lavoro. Quindi non basare l'intero processo di reclutamento su siti come Monster o Indeed. Approfitta delle altre opportunità che Internet ti offre.

Prima di tutto, sii attivo su siti Web specifici del settore, come Stack Overflow o GitHub . Lì troverai specialisti che utilizzano diversi linguaggi di programmazione e con vari livelli di esperienza.

Un altro posto dove cercare candidati per un lavoro sono i social media. A seconda dell’età, generazioni diverse utilizzano diverse piattaforme di social media. Se vuoi raggiungere talenti in erba, ad esempio studenti, puoi condividere un annuncio di lavoro sui gruppi Facebook . Molte persone hanno anche un account su LinkedIn. Qui è dove puoi unirti a gruppi aziendali per persone provenienti da un particolare settore o con interessi specifici.

Gli eventi locali sono anche un modo ideale per entrare in contatto con potenziali candidati. Controlla se ci sono eventi di settore nella tua zona a cui potresti partecipare. In caso contrario, forse la tua azienda potrebbe pianificare e organizzare un evento del genere?

Verificare le competenze del candidato

Puoi dire quello che vuoi sulla carta. Quindi vale la pena verificare se il candidato soddisfa davvero i requisiti lavorativi , come te lo hanno assicurato nel suo curriculum. Tuttavia, se non hai abbastanza conoscenze per verificarlo, chiedi a un altro professionista IT di aiutarti. Mentre verificano le competenze tecniche del candidato, puoi valutare i tratti della personalità, le capacità di comunicazione e di presentazione.

Ma cosa succede se al momento non hai nessuno nel tuo team che possa verificare le competenze del candidato ? Puoi rivolgerti a un'azienda esterna che recluta personale IT. Un altro modo è utilizzare la tua rete di contatti. Lì potresti trovare qualcuno che potrebbe aiutarti con il processo di intervista.

Riepilogo

Come puoi vedere, una persona esterna al settore può condurre un processo di reclutamento efficace . Se non conosci il gergo tecnico puoi avvalerti dell'aiuto di una ditta esterna o di altro specialista. Altrimenti sarà necessario comprendere questo ambiente, apprendere le definizioni di base e mantenersi aggiornati. In entrambi i casi, tuttavia, dovresti sapere dove cercare i candidati e come soddisfare le loro aspettative.

Leggi anche: Come fornire la migliore esperienza ai candidati nel reclutamento.

Guarda il nostro video su come reclutare specialisti IT:

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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