Come reclutare specialisti IT? 7 fantastici consigli per i reclutatori

Come reclutare professionisti IT? Come prepararsi a questo processo? Il reclutamento tecnico è problematico per molte persone per un motivo. Tuttavia, ci sono modi che aiuteranno i reclutatori anche al di fuori del settore a svolgere efficacemente l'intero processo e trovare il candidato giusto. Ecco un elenco di 7 suggerimenti per aiutarti ad assumere professionisti IT. Continuare a leggere.

Come reclutare specialisti IT? - sommario:

1. Perché il reclutamento IT è così difficile?
2. 7 consigli per i reclutatori
3. Riepilogo
4. Guarda il nostro video su come reclutare specialisti IT

Perché il reclutamento IT è così difficile?

Trovare lo specialista IT giusto non è facile , soprattutto perché la domanda di tali professionisti è ancora in crescita. Insieme alla trasformazione digitale, sempre più aziende decidono di assumere i talenti giusti, ma non ci sono ancora abbastanza dipendenti con le competenze richieste. I candidati che hanno le competenze previste di solito lavorano già per un altro datore di lavoro. Di conseguenza, ci sono più posti vacanti rispetto ai dipendenti.

Inoltre, i reclutatori devono affrontare le specificità del settore . Il vocabolario tecnico, il gergo e il costante sviluppo del settore rendono difficile per chi è al di fuori di questo mondo capire esattamente cosa interessa ai candidati, quali sono le loro aspettative e come raggiungerle.

Tuttavia, non vale la pena arrendersi. Ecco un elenco di 7 modi per reclutare professionisti IT.

7 consigli per i reclutatori

Comprendi le aspettative del datore di lavoro

La prima questione non riguarda il candidato, ma il datore di lavoro. Indipendentemente dal fatto che tu stia assumendo per un'azienda esterna o all'interno dell'organizzazione per cui lavori, devi prima capire quali aspettative ha il datore di lavoro nei confronti del candidato. Perché hanno deciso di assumere la persona per la posizione? Quali abilità e conoscenze devono possedere? Cosa farà il dipendente assunto?

Devi prepararti al fatto che un candidato a un colloquio di lavoro può chiedere ogni dettaglio relativo alla posizione offerta. Come reclutatore, dovresti conoscere le risposte a queste domande . Tuttavia, se la tua descrizione non corrisponde alla realtà, il candidato potrebbe sentirsi ingannato, il che potrebbe influenzare la sua decisione di rescindere il contratto.

Chiedi al datore di lavoro di specificare i requisiti del lavoro, quindi verifica se sono tutti necessari. Forse alcuni di loro non saranno necessari per un particolare progetto, o forse sarà sufficiente la conoscenza di tecnologie simili, consentendo al candidato di recuperare rapidamente il ritardo . Assicurarsi che, oltre alle competenze tecniche, siano richiesti anche specifici tratti di personalità o soft skills, ad esempio capacità di comunicazione, capacità di lavorare in gruppo, buone capacità organizzative.

Crea un personaggio del candidato ideale

Una volta verificati quali requisiti deve soddisfare il candidato ideale, nella tua testa inizierà a formarsi una certa immagine del professionista giusto . Preparare un personaggio non solo ti permetterà di cogliere ciò che già sai, ma ti mostrerà anche dei difetti. Uno di questi, ad esempio, è la demografia.

Se il candidato ideale che ritieni dovrebbe avere circa 35 anni, ti sarà più facile scegliere i giusti canali di comunicazione per raggiungerlo. Puoi anche specificare se il dipendente deve avere una laurea: in tal caso, restringere la ricerca a università specifiche ti consentirà di raggiungere i laureati che potrebbero essere potenzialmente assunti.

La persona ti permetterà anche di guardare il lavoro dal punto di vista del candidato . Pensa a quale fase della vita potrebbero essere in questo momento. Hanno una famiglia da mantenere? Stanno pagando un mutuo? Quali potrebbero essere i loro hobby? In questo modo puoi prevedere quale stipendio si aspetteranno e quale forma di collaborazione andrà bene per loro. La creazione di un personaggio del candidato ideale ti consentirà anche di indirizzare meglio gli annunci di lavoro e i messaggi di marketing.

Comprendi le aspettative del candidato

La remunerazione e un tipo di contratto non sono tutto. Molti candidati sono alla ricerca di lavori che offrano benefici specifici . Questi possono essere, ad esempio, abbonamenti gratuiti a una palestra, assicurazione sanitaria, l'opportunità di lavorare a distanza o orari di lavoro flessibili. Oltre ai vantaggi popolari, i candidati possono anche tenere conto della cultura e della posizione aziendale. Quindi assicurati che il tuo sito web non manchi di queste informazioni. Al giorno d'oggi, molte persone apprezzano la trasparenza delle aziende. Pensa a quale di questi fattori potrebbe essere un incentivo per un candidato e non dimenticare di includere informazioni al riguardo nel tuo annuncio.

Impara il linguaggio tecnico

Sfortunatamente, i reclutatori che non conoscono il settore IT, ma non vogliono esternalizzare il reclutamento, dovranno mostrare almeno un po' di iniziativa e la volontà di aggiornare le proprie conoscenze. Imparare i termini tecnici di base li aiuterà a superare la barriera e a comprendere meglio i candidati. Aumenterà anche la fiducia del reclutatore, poiché non si sentiranno a disagio nel richiedere competenze a un dipendente che non capiscono nemmeno. Dal punto di vista del candidato, parlare con una persona preparata è anche un grande vantaggio per l'azienda.

Approfondire il campo IT è un processo continuo. Il settore è in continua evoluzione e i selezionatori devono prepararsi ad aggiornare continuamente le proprie conoscenze . Tuttavia, questo ha ulteriori vantaggi. Seguire pubblicazioni professionali, blog, conferenze o eventi aiuta i reclutatori a conoscere i professionisti, come lavorano, nonché i loro obiettivi e interessi.

Preparati a negoziare

Come accennato in precedenza, i candidati possono scegliere tra molte offerte di lavoro . Pertanto, preparati a negoziare durante un colloquio di lavoro, che si tratti di stipendio, contratto o altri termini di impiego. In alcune situazioni, sarà anche vantaggioso adottare un approccio flessibile nei confronti del candidato. Ad esempio, se un potenziale dipendente non soddisfa esattamente tutti i requisiti, vale la pena parlarne con lui. Potrebbe risultare che sono in grado di recuperare.

Lo stesso vale per gli anni previsti di esperienza lavorativa. A volte un candidato che ha lavorato per un totale di 6 anni in una posizione avrà meno conoscenze di qualcuno che ha lavorato solo per 3 anni. Ancora una volta, vale la pena considerare che il settore IT si sta sviluppando, quindi a volte la volontà di imparare cose nuove è più importante dell'esperienza.

Come reclutatore, devi avere la capacità di ascoltare e notare cose che non vengono dette direttamente. Incoraggia il candidato a parlare dei propri interessi. Può succedere che oltre al lavoro abbiano degli hobby che potrebbero essere utili nella posizione data, e quindi aggiungere valore all'azienda.

Costruisci la tua rete di contatti

Uno dei modi per raggiungere i candidati è cercarli tra i propri contatti , soprattutto se sono del settore IT. In questo modo, sarai in grado di rispondere più rapidamente se uno dei professionisti ti fa sapere che sta cercando lavoro o conosce qualcuno che vorrebbe raccomandare.

Un altro problema è dove cerchi i candidati. La maggior parte delle persone è già impiegata presso altre aziende , ma puoi comunque rivolgerti a loro con una proposta di collaborazione. Potrebbe risultare che proprio la tua offerta li convincerà a cambiare lavoro. Tuttavia, poiché ufficialmente queste persone non sono alla ricerca di un lavoro, ciò significa che non stanno nemmeno sfogliando gli annunci nelle bacheche di lavoro. Quindi non basare l'intero processo di reclutamento su siti come Monster o Indeed. Approfitta delle altre opportunità che Internet ti offre.

Prima di tutto, sii attivo su siti Web specifici del settore, come Stack Overflow o GitHub . Lì troverai specialisti che utilizzano diversi linguaggi di programmazione e con vari livelli di esperienza.

Un altro posto dove cercare candidati per un lavoro sono i social media. A seconda della loro età, diverse generazioni utilizzano varie piattaforme di social media. Se vuoi raggiungere talenti in erba, ad esempio studenti, puoi condividere un annuncio di lavoro sui gruppi di Facebook . Molte persone hanno anche un account su LinkedIn. Qui è dove puoi unirti a gruppi aziendali per persone di un particolare settore o con interessi specifici.

Gli eventi locali sono anche un modo ideale per entrare in contatto con potenziali candidati. Controlla se ci sono eventi del settore nella tua zona a cui potresti partecipare. In caso contrario, forse la tua azienda potrebbe pianificare e organizzare un evento del genere?

Verifica le competenze del candidato

Puoi dire quello che vuoi sulla carta. Quindi vale la pena verificare se il candidato soddisfa davvero i requisiti del lavoro , poiché te lo hanno assicurato nel loro curriculum. Tuttavia, se non disponi di conoscenze sufficienti per verificarlo, chiedi a un altro professionista IT di aiutarti. Mentre controllano le capacità tecniche del candidato, puoi valutare i tratti della sua personalità, le capacità comunicative e di presentazione.

Ma cosa succede se al momento non hai nessuno nel tuo team che possa verificare le capacità del candidato ? Puoi rivolgerti a un'azienda esterna che recluta personale IT. Un altro modo è usare la tua rete di contatti. Lì, potresti trovare qualcuno che potrebbe aiutarti con il processo di intervista.

Riepilogo

Come puoi vedere, una persona al di fuori del settore può condurre un processo di reclutamento efficace . Se non conosci il gergo tecnico, puoi avvalerti dell'aiuto di una ditta esterna o di un altro specialista. In caso contrario, sarà necessario comprendere questo ambiente, apprendere le definizioni di base e rimanere aggiornati. In entrambi i casi, tuttavia, dovresti sapere dove cercare i candidati e come soddisfare le loro aspettative.

Leggi anche: Come fornire la migliore esperienza ai candidati nel reclutamento.

Guarda il nostro video su come reclutare specialisti IT:

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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