Come mettere alla prova la tua idea di business sul serio? Una valutazione approfondita

La convalida di un'idea di avvio può essere suddivisa in test preliminari e approfonditi. La seconda opzione è sicuramente un'impresa più seria per confermare che un mercato per il prodotto esiste effettivamente. Quindi, come testare un'idea di avvio per davvero? Leggi il nostro articolo per scoprirlo.

Come mettere alla prova la tua idea di business sul serio? - sommario:

1. Perché testare la tua idea di business è importante?
2. Sviluppo di un prototipo
3. Costruire un prodotto minimo vitale
4. Presentazione di un prototipo ai potenziali clienti
5. Adattare il tuo prodotto
6. Usando i social media
7. Creazione di un piano di marketing
8. Sperimentare

Perché testare la tua idea di business è importante?

Per cominciare, è necessario spiegare perché testare la tua idea di business è così importante. La risposta è in realtà nelle statistiche. Si scopre che il 42% delle startup crea un prodotto o servizio di cui un mercato non ha bisogno. I fondatori di tali società perdono tempo e denaro, che finiscono sempre allo stesso modo: il fallimento dell'intera impresa. Quindi cosa fare se ti viene in mente una nuova idea imprenditoriale?

Il prodotto proposto deve soddisfare un'esigenza del mercato ed essere adeguatamente commercializzato. È quindi necessario assicurarsi in anticipo che il concetto sia effettivamente fattibile. Ciò richiede ulteriori test. Come farlo in modo avanzato, una volta che sai che potrebbe esserci interesse per il tuo prodotto? L'intero processo di convalida dovrebbe essere suddiviso in più fasi.

Sviluppo di un prototipo

Come mettere alla prova la tua idea di business sul serio? Le idee imprenditoriali iniziano su un pezzo di carta, ma non possono finire qui. È necessario vagliare quei concetti che non sono praticabili. Una volta che il mercato conferma provvisoriamente l'interesse per il prodotto o l'idea proposta, è necessario compiere il passo successivo. Questa volta, è necessario avvicinarsi alla convalida con più energia. In caso di test approfonditi di un'idea, dovrebbe essere preparato un prodotto prototipo o un servizio di test. Tutto questo in modo da poterlo presentare e ottenere feedback dettagliati dai tester.

Costruire un prodotto minimo vitale

Il modello di avvio snello sta diventando sempre più popolare (un approccio iterativo alla gestione dei progetti). Questo è in realtà un capovolgimento del modo tradizionale di pensare e ridurre al minimo il rischio. Non raffini un prodotto e poi lo pubblichi per la valutazione da parte dei potenziali clienti, ma ti concentri invece su un MVP. Un MVP è la forma più semplice del tuo prodotto che ti consentirà di testare meglio e in modo più approfondito il potenziale dell'intera impresa senza investire molti soldi. Vale quindi la pena utilizzare un MVP per convalidare un'idea di avvio.

Presentazione di un prototipo ai potenziali clienti

Nella fase successiva, quando il tuo prototipo o servizio di test è pronto, dovresti presentarlo ai tuoi potenziali clienti target. È possibile utilizzare un sondaggio per ottenere un feedback a questo punto. Diverse dozzine di persone dovrebbero essere intervistate in questo modo. Più è, meglio è. È necessario scoprire se i tuoi potenziali clienti si identificano davvero con il problema in questione nel modo in cui lo fai tu. Quindi, scoprirai se il problema è davvero serio per il mercato di riferimento e se l'idea ha del potenziale.

Adattare il tuo prodotto

Un prototipo può fornire molti dati e feedback importanti, ma non puoi dimenticare di adattare il tuo prodotto al mercato di prova. Il prodotto dovrebbe essere correlato al mercato di prova in modo da poter ottenere un feedback affidabile. Altrimenti, ci saranno solo frustrazione e rabbia tra i tester. Questo, a sua volta, comporterà molte critiche, che non saranno legate all'essenza del prodotto, ma piuttosto alla sua mancanza di idoneità per la particolare fase di test.

Utilizzo dei social media e di un sito web

Nel processo di convalida, non puoi dimenticare strumenti utili come i social media e un sito Web. Una semplice pagina di destinazione dedicata a un determinato prodotto dovrebbe fornire informazioni complete su di esso e incoraggiare le persone a condividere le proprie opinioni. Allo stesso modo, possono essere utilizzati i siti di social network. Ti permetteranno anche di raccogliere più dati.

Creazione di un piano di marketing

Quando esamini il tuo concetto di business, vale la pena testare un piano di marketing precedentemente preparato. Questo ti darà informazioni su quali soluzioni di marketing hanno funzionato, quali strumenti hanno funzionato e quali strumenti si sono rivelati inutili. L'elaborazione di un piano di marketing in una fase iniziale dovrebbe iniziare con una riflessione su come commercializzare un prodotto. Un'indagine preliminare del gruppo target dovrebbe già fornire alcune informazioni. In una fase successiva, sarà possibile testare nella pratica le soluzioni di marketing pianificate.

Sperimentare

Infine, una questione che è abbastanza importante nell'intero processo di convalida. È essenziale adottare un approccio sperimentale alle attività implementate. Altrimenti, agirai con troppa attenzione, avendo paura del fallimento. In un approccio sperimentale, dovresti essere pronto a fallire, o almeno a commettere errori. Ciò renderà più semplice testare un'idea e le sue diverse versioni. Una tale mentalità sperimentale dovrebbe andare di pari passo con il design thinking: essere aperti a soluzioni creative, definire un problema e sviluppare nuovi processi creativi.

Come testare la tua idea di business – riassunto

Una ricerca di mercato approfondita utilizzando un prodotto prototipo o un servizio di test dovrebbe fornire una risposta definitiva sul fatto che il mercato sia pronto per la tua idea imprenditoriale e se ne abbia affatto bisogno. Tale conoscenza determinerà la via da seguire, che è cruciale.

Hai appena imparato a testare la tua idea di business sul serio. Dai un'occhiata ai nostri altri articoli: Sviluppo di startup.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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