Come i veterani che vogliono aiutare altri veterani possono avviare un'organizzazione senza scopo di lucro

Veterani che aiutano i veterani

Secondo il Dipartimento per gli affari dei veterani degli Stati Uniti, oltre 19 milioni di veterani vivono nelle nostre comunità. Sebbene questi individui rappresentino vari gruppi di età, generi, razze e altri dati demografici, condividono la comprensione delle sfide e delle opportunità di essere un veterano militare. La capacità di relazionarsi con gli ostacoli personali e professionali unici ha ispirato alcuni veterani a formare organizzazioni senza scopo di lucro incentrate sull'aiuto ad altri veterinari.

In questo articolo, condividerò alcuni esempi di organizzazioni di veterani che stanno servendo i veterinari e fornirò una lista di controllo per aiutare gli aspiranti imprenditori a lavorare attraverso l'avvio di un'attività senza scopo di lucro.

È commovente e stimolante vedere organizzazioni di veterani con missioni così solide e di grande impatto. La loro dedizione nell'assistere i veterani in difficoltà a superare le sfide fisiche, mentali, finanziarie e sociali e nel consentire loro di condurre vite post-militari appaganti e di successo merita i nostri riconoscimenti.

Di seguito, ho elencato solo alcuni esempi di organizzazioni senza scopo di lucro da veterani a veterani che fanno la differenza in positivo:

• Warrior Reunion Foundation: offre ai veterani di combattimento l'opportunità di riunirsi ai loro commilitoni e rinnovare i legami formati al servizio degli Stati Uniti
• Vets4Warriors – Fornisce supporto tra pari e confidenziale prolungato a veterani, membri del servizio, familiari e operatori sanitari
• Air Warrior Courage Foundation – Fornisce supporto finanziario e altra assistenza a veterani, militari e alle loro famiglie che devono affrontare una serie di sfide mediche ed economiche
• Shift: aiuta i militari e i veterani a scoprire carriere, acquisire nuove competenze e trovare opportunità di lavoro
• Military Talent Partners – Fornisce tutoraggio, coaching e scoperta di carriera per aiutare i veterani e i coniugi militari a realizzare il loro potenziale e definire i loro obiettivi professionali; Abbina il talento militare con le aziende che cercano di assumere individui con le loro capacità e qualifiche professionali

13 passaggi per avviare un'organizzazione senza scopo di lucro per veterani

Formare un'organizzazione senza scopo di lucro 510 (c) 3 è simile all'avvio di una società a scopo di lucro, con alcune differenze. Esistono requisiti aggiuntivi per l'avvio e la continuità per ottenere e mantenere i vantaggi esenti da imposte derivanti dall'attività senza scopo di lucro. Di seguito è riportato un elenco dei passaggi generali per i veterani. Tuttavia, i requisiti esatti variano a seconda dell'ubicazione dell'attività, del settore, dei tipi di servizi e di altri fattori.

1. Ottieni un mentore SCORE

SCORE offre tutoraggio gratuito ai piccoli imprenditori. Il gruppo di mentori volontari dell'organizzazione senza scopo di lucro (alcuni dei quali sono veterani) ha esperienze diverse praticamente in ogni settore e aspetto dell'avvio e della gestione di un'impresa. I mentori SCORE forniscono feedback e guida durante tutte le fasi dello sviluppo e della crescita di un'azienda. Anche in questo caso il tutoraggio è gratuito senza limiti al numero di sessioni o alla durata del rapporto di tutoraggio.

Inoltre, SCORE offre workshop e corsi gratuiti oa basso costo per gli imprenditori per sviluppare le proprie capacità e conoscenze commerciali.

2. Richiedere consulenza legale, fiscale e finanziaria professionale

Ci sono molti aspetti legali, fiscali e finanziari da considerare quando si avvia un'organizzazione senza scopo di lucro. Pertanto, è fondamentale che i veterani consultino professionisti con esperienza in quelle aree. Un mentore SCORE potrebbe essere in grado di suggerire un elenco di professionisti di fiducia nella tua zona.

3. Scrivi una dichiarazione d'intenti

Una dichiarazione di intenti è una descrizione chiara e convincente che cattura lo scopo di un'organizzazione no profit, quali persone o gruppi serve e come si sforza di servirli. Dovrebbe essere al centro del processo decisionale dei leader dell'organizzazione no-profit e dirigere il lavoro dell'organizzazione.

4. Preparare un piano aziendale

Un'organizzazione senza scopo di lucro ha bisogno di una tabella di marcia per guidare i suoi sforzi per andare dal punto A al punto B con successo. Un piano aziendale documenta la visione e la missione dei fondatori e descrive in dettaglio ciò che la leadership deve affrontare e i compiti che deve completare per formare l'organizzazione senza scopo di lucro.

Gli elementi inclusi nei piani aziendali variano a seconda del settore e dei servizi forniti. In genere, hanno le seguenti sezioni e altro:

• Riepilogo esecutivo : una panoramica di ciò che farà l'azienda senza scopo di lucro e un riepilogo dei programmi, dei servizi o dei prodotti che fornisce
• Servizi, programmi e prodotti : dettagli su come i servizi, i prodotti e i programmi andranno a beneficio del mercato di riferimento dell'organizzazione senza scopo di lucro e su come l'organizzazione fornirà le sue offerte
• Analisi di mercato: descrizione del mercato di riferimento del non profit, delle esigenze all'interno di quel mercato, delle prospettive del settore e delle opportunità e delle sfide di servire il mercato
• Strategie di marketing e vendita : descrizione di come l'organizzazione no profit intende marcare e promuovere se stessa e le tattiche di marketing e pubbliche relazioni che utilizzerà per raggiungere il proprio mercato di riferimento
• Team di gestione : informazioni sulla competenza e l'esperienza dei membri del team organizzativo, insieme alle qualifiche che cercherà nei membri del suo consiglio di amministrazione
• Piano finanziario – Dettagli finanziari e proiezioni (es. donazioni, sovvenzioni concesse, rendiconti economici, bilanci, rendiconti finanziari) e strategie di raccolta fondi (es. eventi, campagne postali, ecc.)

5. Scegli un nome commerciale

Il nome di un'organizzazione no profit può influenzare il modo in cui sarà identificabile e memorabile l'organizzazione e come le persone la percepiranno. Dopo aver fatto un brainstorming su un nome con un certo potenziale di branding, gli imprenditori dovrebbero condurre una ricerca per nome per assicurarsi che nessun'altra azienda abbia rivendicato il nome desiderato. Se l'organizzazione no-profit di un veterano servirà altri veterani in altri stati, è consigliabile eseguire una ricerca sui marchi per confermare che il nome sia disponibile per l'uso in tutti i 50 stati.

6. Progetto di Statuto

Lo statuto stabilisce le regole operative interne su come dovrebbe essere gestita un'organizzazione senza scopo di lucro. I dettagli che si trovano al loro interno in genere includono:

• Quanto controllo ha il consiglio di amministrazione rispetto agli organizzatori del non profit
• Ruoli e responsabilità del consiglio di amministrazione e dei funzionari
• Regole dell'incontro
• Procedure di voto
• Processo di risoluzione delle controversie

Gli Stati non richiedono che gli statuti siano depositati presso le loro agenzie. Tuttavia, le società senza scopo di lucro dovrebbero tenerli prontamente disponibili nella loro sede principale di attività.

7. Nominare un Consiglio di Amministrazione

Un'organizzazione senza scopo di lucro 501 (c) 3 deve avere un consiglio di amministrazione, un gruppo di individui responsabili della supervisione dell'organizzazione. Queste parti interessate chiave hanno il compito di garantire che l'organizzazione non profit non si allontani dalla sua missione. I membri del consiglio ricoprono vari ruoli e responsabilità, quindi è utile cercare membri che abbiano conoscenze e punti di forza diversi.

Gli Stati possono richiedere che i consigli di amministrazione abbiano un certo numero di membri o abbiano altri requisiti che le organizzazioni non profit devono considerare quando nominano i membri del consiglio.

8. Archiviare le pratiche di costituzione di un'organizzazione senza scopo di lucro presso lo Stato

Le società senza scopo di lucro devono registrarsi nel loro stato compilando e inviando un modulo chiamato Statuto (a volte noto come Certificato di costituzione) presso l'ufficio del Segretario di Stato. Le tasse di deposito variano da stato a stato. Se l'organizzazione no-profit di un veterano avrà sedi fisiche o nessi economici in più di uno stato, deve richiedere una qualifica straniera negli stati aggiuntivi in ​​cui opererà.

È anche importante che gli imprenditori verifichino se qualcuno degli stati in cui intendono condurre attività di raccolta fondi richiede la registrazione per sollecitazioni di beneficenza.

9. Tenere un'assemblea iniziale dei membri

Se lo statuto lo richiede, i fondatori dell'organizzazione dovrebbero tenere una riunione per eleggere i membri del consiglio dell'organizzazione senza scopo di lucro.

10. Ottenere un EIN (Employer Identification Number)

Le società senza scopo di lucro devono richiedere un codice EIN all'IRS per aprire un conto bancario, richiedere licenze e permessi commerciali, assumere personale e completare determinati documenti aziendali. Il modulo per richiederne uno è il modulo IRS SS-4.

11. Richiedere l'esenzione fiscale 501(c)(3).

La richiesta per lo stato di esenzione fiscale 501 (c) (3) comporta la presentazione del modulo 1023 [Richiesta di riconoscimento dell'esenzione ai sensi della sezione 501 (c) (3) dell'Internal Revenue Code] o del modulo 1023-EZ presso l'IRS.

Gli imprenditori dovrebbero anticipare che ci vorrà del tempo per l'approvazione dell'esenzione fiscale. L'IRS avrà probabilmente domande sull'applicazione. Aspettatevi che potrebbero volerci dai tre ai dodici mesi prima che l'IRS ritorni la sua decisione sulla concessione dell'esenzione fiscale 501 (c) (3).

Alcuni stati forniranno automaticamente lo stato di esenzione fiscale per le organizzazioni non profit a livello statale. Tuttavia, alcuni stati richiedono alle organizzazioni non profit di presentare moduli e documentazione aggiuntivi.

12. Richiedere licenze e permessi commerciali.

Le organizzazioni senza scopo di lucro di solito necessitano di determinate licenze commerciali e permessi per operare legalmente. Il luogo in cui si trova l'organizzazione senza scopo di lucro e il tipo di attività che svolge determineranno i requisiti specifici a livello federale, statale e locale.

13. Tieni sotto controllo i requisiti di conformità in corso.

Non solo è fondamentale puntare tutte le i e attraversare tutte le t quando si avvia un'organizzazione no-profit, ma è anche essenziale per mantenere l'organizzazione in regola con lo stato e mantenere lo stato di esenzione fiscale.

Alcuni dei possibili compiti potrebbero includere:

• Mantenere un agente registrato
• Presentare una relazione annuale
• Presentare una dichiarazione dei redditi
• Mantenere lo stato di esenzione fiscale seguendo le regole dell'IRS
• Mantenere la registrazione della sollecitazione di beneficenza
• Segui lo statuto
• Rinnovare licenze e permessi commerciali

Risorse per veterani imprenditori

Fortunatamente, i veterani non devono fare da soli quando lavorano per avviare le loro attività. Oltre all'esperienza di un mentore SCORE, ecco alcune altre risorse imprenditoriali specifiche per veterani.

• Sezione del sito web di SCORE dedicata agli imprenditori veterani
• Veterans Business Outreach Centers - Un programma dell'Office of Veterans Business Development, che fornisce servizi di sviluppo imprenditoriale a veterani, membri del servizio in transizione, membri della riserva e coniugi militari
• Vets First Verification Program - Un programma che verifica le organizzazioni gestite da veterani, abilitando loro lo status di priorità come appaltatori di piccole imprese per il VA (US Department of Veterans Affairs)
• Consiglio nazionale delle organizzazioni non profit: un'organizzazione che crea e cura risorse, strumenti e modelli per organizzazioni senza scopo di lucro
• Portale per gli imprenditori veterani – Uno strumento online che collega gli imprenditori veterani alle risorse economiche e finanziarie
• Boots to Business - Un programma SBA che fornisce istruzione e formazione imprenditoriale per i membri in transizione e i loro coniugi