HRM e tendenze HR nel 2023

L'anno scorso, la previsione delle tendenze nel settore delle risorse umane dipendeva dall'umore post-pandemia e dai costumi sociali. Al giorno d'oggi, oltre a questo, dobbiamo anche tenere conto della crescente inflazione in molti paesi, che sta costringendo le persone a cambiare le proprie abitudini e rivalutare il proprio stile di vita. Quindi quali trend HR ci aspettano nel 2023? A quali cambiamenti deve prepararsi il reparto risorse umane?

Tendenze HR 2023 – sommario:

1. Lavoro ibrido
2. Esperienza dei dipendenti
3. Welfare dei dipendenti
4. Sviluppo costante
5. Mobilità interna
6. Competenze morbide
7. Cultura aziendale
8. AI e automazione nel reclutamento
9. Reclutamento ottimizzato per i dispositivi mobili
10. Millennials e generazione Z
11. Tendenze HR 2023 – sintesi
12. Guarda il nostro video sulle tendenze delle risorse umane nel 2023

Lavoro ibrido

L'anno scorso abbiamo scritto della popolarità del lavoro a distanza, che è stato introdotto in molte organizzazioni durante la pandemia di COVID-19. Al giorno d'oggi, le aziende si sforzano di trovare un compromesso tra lavoro online e in loco offrendo ai dipendenti un lavoro ibrido.

Accenture ha preparato un rapporto che mostra che l'83% dei dipendenti preferisce un ambiente di lavoro ibrido . La resistenza dei datori di lavoro a modalità di lavoro flessibili per i dipendenti può metterli in cattiva luce. Non riuscendo a fornire questo vantaggio, i candidati, così come i dipendenti attuali, avranno maggiori probabilità di candidarsi per posizioni presso aziende che adottano un approccio più flessibile allo svolgimento delle mansioni lavorative.

Esperienza dei dipendenti

Probabilmente ti sei imbattuto nel termine esperienza del cliente , che si riferisce all'interazione di un consumatore con un marchio. Possiamo definire l'esperienza dei dipendenti in modo simile. Ogni interazione che un dipendente ha con un'azienda è importante, dall'apprendimento di un'offerta di lavoro al reclutamento, assunzione e uscita dall'organizzazione. La pietra angolare di una buona collaborazione è la capacità di ascoltare e rispondere alle esigenze dei dipendenti.

Prendersi cura dell'esperienza dei dipendenti può portare vantaggi tangibili a un'organizzazione. Un dipendente soddisfatto è più disposto a svolgere i propri compiti, il che influenza la qualità dei prodotti e dei servizi offerti e costruisce un marchio forte.

Welfare dei dipendenti

Gli ultimi anni hanno fatto sì che molte persone rallentassero e rivalutassero le loro vite. Prendersi cura del loro comfort e benessere mentale è diventata una priorità. Alcune aziende hanno deciso di supportare i propri dipendenti in questo offrendo loro spazi e opportunità per prendersi cura della propria salute, sia mentale che fisica. Condurre sondaggi regolari in cui i dipendenti possono esprimere le proprie opinioni, preoccupazioni o problemi, offrire accordi di lavoro flessibili o l'opportunità di aderire a programmi sanitari sono diventati pratiche popolari.

Prendersi cura del benessere dei dipendenti è vantaggioso anche per i datori di lavoro. Innanzitutto, li mette in una luce favorevole, riducendo così il turnover dei dipendenti e aumentando il numero di candidati per le posizioni offerte. Il benessere sul lavoro influisce anche sulla qualità delle mansioni professionali, sulla soddisfazione per la collaborazione e sulla lealtà.

Sviluppo costante

Sempre più Millennials e Generazione Z stanno entrando nel mercato del lavoro, per i quali lo sviluppo personale e l'apprendimento di nuove competenze è molto importante . Durante la pandemia di COVID-19, è stato questo gruppo che è stato costretto a imparare online. Questo metodo si è rivelato così accessibile che molte persone hanno iniziato a utilizzare l'apprendimento a distanza anche per sviluppare le proprie competenze professionali.

Mobilità interna

Attualmente siamo in una fase in cui la vecchia generazione va in pensione, privando così le aziende di dipendenti esperti e fedeli. Le organizzazioni devono quindi occuparsi di colmare questa lacuna. Non è un compito facile poiché molti giovani, pur avendo conoscenza, mancano di esperienza pratica.

La soluzione è smettere di assumere nuovi dipendenti. Invece, vale la pena utilizzare quelli che già lavorano per l'azienda. Il loro potenziale può essere sfruttato offrendo loro una promozione, una ricollocazione all'interno o all'esterno del dipartimento o commissionando ulteriori progetti. Ciò può offrire loro l'opportunità di sviluppare nuove competenze e riqualificarsi.

Competenze morbide

Fino a poco tempo fa si pensava che le hard skills fossero le più importanti tra le competenze del candidato. Tuttavia, lo sviluppo dinamico del mercato del lavoro ha dimostrato che le competenze trasversali, che sono legate ai tratti caratteriali, alle capacità interpersonali o all'intelligenza emotiva, contano anche nel mondo degli affari. Di conseguenza, i dipendenti mostrano una maggiore resilienza allo stress e la capacità di trovare le informazioni di cui hanno bisogno. Quindi i reclutatori dovranno imparare come reperire candidati con competenze trasversali e come attrarli in azienda.

Cultura aziendale

La cultura aziendale si riferisce alla visione, ai valori, alle convinzioni e ai comportamenti dell'azienda. Colpisce l'interazione tra dipendenti e management, che si traduce nelle prestazioni dell'azienda e nella lealtà e impegno dei dipendenti. Oggi i candidati prestano grande attenzione alla cultura di un'organizzazione quando fanno domanda per un posto di lavoro.

Cercano un posto di lavoro che rispetti valori simili ai loro. Quindi le aziende devono imparare come presentare il proprio marchio e com'è l'organizzazione dall'interno: quale visione ha, come è organizzato il lavoro, che tipo di dipendenti stanno cercando e perché vale la pena scegliere la loro offerta di lavoro.

AI e automazione nel reclutamento

L'Intelligenza Artificiale, grazie alla capacità di raccogliere molti dati ed elaborarli in modo efficiente, può supportare i dipartimenti delle risorse umane nelle loro attività quotidiane, incluso il processo di reclutamento. L'automazione consente di verificare i candidati in modo rapido ed efficace e di cercare talenti di valore per l'azienda. L'uso dell'intelligenza artificiale accelera quindi il processo di reclutamento, riduce i costi associati e solleva i reclutatori da compiti noiosi e ripetitivi.

I programmi basati su cloud che supportano il capitale umano e la gestione dei progetti online aiutano anche ad automatizzare le attività quotidiane. Nel processo di reclutamento, sono utili gli strumenti ATS che forniscono modelli di annunci di lavoro, offrono il multiposting e sono integrati con la messaggistica istantanea per condurre i colloqui con i candidati.

Reclutamento ottimizzato per i dispositivi mobili

I reclutatori affrontano sempre più spesso la sfida di preparare un reclutamento ottimizzato per i dispositivi mobili. I candidati sfogliano le offerte di lavoro nel tempo libero, principalmente sui loro telefoni. Sono anche più disposti a inviare le loro applicazioni da questo dispositivo. Lo sviluppo di questa tendenza è legato al fatto che ormai gli utenti cercano lavoro sui social media, che raramente vengono visualizzati su desktop. Il dipartimento delle risorse umane deve quindi tenere conto di aspetti come: preparare moduli di domanda semplici e comprensibili, ottimizzare la scheda "Carriere" per i dispositivi mobili o semplificare il processo di candidatura.

Millennials e generazione Z

Come abbiamo già accennato, queste due generazioni domineranno il mercato del lavoro. I reclutatori devono quindi cercare di capire le persone di queste generazioni poiché hanno priorità diverse rispetto alla generazione X. Conoscere i loro bisogni, interessi e valori consentirà loro di personalizzare meglio la descrizione del lavoro e raggiungere i candidati in modo più efficiente. Il dipartimento delle risorse umane deve adattarsi a questa nuova forza lavoro per poter attrarre e trattenere i migliori dipendenti. E un modo per farlo è fornire orari di lavoro flessibili, opportunità di lavoro a distanza e posizioni di condivisione del lavoro.

Tendenze HR 2023 – sintesi

Ci sono molte sfide che i dipartimenti delle risorse umane devono affrontare se vogliono raggiungere e attrarre dipendenti di valore. Le tendenze in HRM e HR nel 2023 pongono grande enfasi sul benessere dei dipendenti , che si manifesta nella necessità di prendersi cura della salute mentale e fisica delle persone, del loro sviluppo professionale o della loro fiducia nell'azienda e nel lavorare per un'organizzazione che è in linea con i valori personali.

Hai appena letto delle tendenze HR nel 2023. Leggi anche: Social media nel reclutamento. 1 motivo importante per usarli.

Guarda il nostro video sulle tendenze delle risorse umane nel 2023:

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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