Piano di attuazione. Cos'è e come crearlo?

Anche il miglior business plan vale poco se non viene attuato bene. Pertanto, è importante includere un piano di attuazione in esso. Lo scopo dello sviluppo di un programma di implementazione è fornire al lettore le informazioni necessarie sui passaggi necessari per l'esecuzione di una strategia o un cambiamento all'interno di un'organizzazione. Continua a leggere per saperne di più.

Piano di attuazione. Cos'è e come crearlo? - sommario:

1. Che cos'è un piano di attuazione?
2. Cosa dovrebbe essere incluso in un piano di attuazione?
3. Come creare un piano di attuazione?
4. Vantaggi di un piano di attuazione

Che cos'è un piano di attuazione?

Che cos'è un piano di attuazione? In realtà è un programma che aiuta a gestire un progetto o un'impresa commerciale. Viene spesso chiamato anche piano strategico. Tale programma delinea i passi necessari che devono essere presi per sviluppare un prodotto, un servizio e l'azienda nel suo insieme. Mostra come e quando verranno implementate le varie strategie incluse nel business plan.

Con un programma di implementazione, puoi suddividere l'intero processo in passaggi più piccoli e definire tutte le risorse che saranno necessarie in ogni fase. Ciò stabilirà la linea d'azione, determinerà il tempo di attuazione e consentirà una corretta allocazione delle risorse della startup. Il piano di implementazione illustra tutte le fasi di crescita del business e facilita l'azione del fondatore della startup.

Cosa dovrebbe essere incluso in un piano di attuazione?

In effetti, il programma di implementazione può avere molti formati. Tutto dipende dalle specifiche dell'azienda in questione e dall'impresa che viene implementata. Molto spesso, il piano di attuazione include aspetti quali:

• Obiettivi aziendali : i proprietari di startup stabiliscono obiettivi diversi per le loro attività e di solito li definiscono altrove nei loro piani aziendali. Qui, sono descritti solo brevemente.
• Criteri di successo : è necessario decidere quali criteri utilizzerai per determinare il successo della tua impresa. Questo dovrebbe essere discusso con le parti interessate.
• Ambito di attività – è la descrizione del lavoro da svolgere.
• Piano delle risorse : qui dovresti definire le risorse umane e tecniche necessarie per implementare l'impresa.
• Analisi del rischio : puoi ricordare i risultati chiave dell'analisi SWOT inclusi altrove nel piano aziendale.
• Programma : un programma di attuazione richiede un programma di attuazione chiaro. Solo allora sarà eseguito correttamente. Qui è necessario definire la scadenza finale del progetto, le scadenze per il completamento delle singole attività, altre date importanti relative all'avvio e al prodotto o servizio offerto.
• Pietre miliari : è necessario identificare le pietre miliari chiave dell'impresa. Ciò ti consentirà di monitorare facilmente i progressi e apportare eventuali modifiche.
• Responsabilità dei membri del team : ricordarsi di assegnare responsabilità specifiche ai dipendenti dell'azienda.
• Indicatori : è necessario identificare gli indicatori per monitorare l'avanzamento del piano di implementazione, come KPI, OKR e altri.

Come creare un piano di attuazione?

La stesura di un piano di attuazione dovrebbe essere suddivisa in più fasi. È una buona idea iniziare definendo ciò di cui avrai bisogno per implementare l'intero programma. È necessario determinare quali team saranno coinvolti nell'attuazione dell'impresa, quanto tempo ci vorrà per raggiungere gli obiettivi strategici e quale budget e risorse dovrebbero essere allocati. È meglio intervistare le parti interessate e i partner chiave già in questa fase, il che ti consentirà di stabilire le priorità.

Nella parte successiva del piano di attuazione. Vale la pena concentrarsi sull'identificazione dei rischi che possono sorgere durante l'attuazione. Qui dovresti definire tutto ciò che può influenzare l'esecuzione dei singoli compiti (es. vincoli di budget, instabilità del mercato). Il passaggio successivo consiste nel delegare le singole attività ai team appropriati e scegliere gli strumenti necessari per condurle.

Il passaggio finale consiste nell'identificare tutte le attività che dovranno essere svolte in relazione al piano di attuazione e stabilire le tappe fondamentali. Infine, è una buona idea preparare un breve riassunto del calendario di attuazione, in cui compariranno nuovamente le informazioni più importanti.

Vantaggi di un piano di attuazione

I principali vantaggi della creazione di un piano di attuazione sono:

• avere una tabella di marcia aziendale - illustrando i singoli passaggi dall'inizio dell'impresa fino al raggiungimento di uno specifico obiettivo aziendale,
• facilitare la comunicazione interna ed esterna , sia con i membri del team che con le parti interessate, costruendo la loro fiducia nella startup,
• individuare e organizzare le risorse necessarie,
• definire azioni che facilitino il raggiungimento di obiettivi a breve e lungo termine.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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