Unicorni indiani con valutazioni alle stelle, raccolta fondi e crescita
Pubblicato: 2020-01-31L'India ha oltre 40.000 startup, ma solo 31 unicorni
Tra il 2018 e il 2019, l'India ha assistito a 17 nuovi unicorni
Ma lo stato dell'unicorno è la fine del gioco? Interroga gli unicorni indiani
L'India ospita oltre 40.000 startup, ma solo 31 startup indiane sono riuscite a raggiungere il club degli unicorni con una valutazione di un miliardo di dollari. Gli unicorni indiani rappresentano attualmente meno dell'1% di tutte le startup nell'ecosistema indiano.
Tuttavia, il numero di unicorni indiani è aumentato costantemente negli ultimi due anni. Solo tra gennaio 2018 e dicembre 2019, l'India ha assistito all'ingresso di 17 unicorni, più che raddoppiando il numero totale in soli 24 mesi.
Questi includevano artisti del calibro di BigBasket, Druva, Icertis, Delhivery, BlackBuck, Dream11, Udaan e Ola Electric. Nel primo mese del 2020, l'India ha anche accolto la società SaaS HighRadius nel club degli unicorni. Di questo passo, secondo DataLabs By Inc42 , l'India è pronta a ricevere 100 unicorni entro il 2025.
La valutazione dell'unicorno è un errore?
Anche se gli unicorni riescono a superare l'ostacolo della valutazione, la redditività è ancora molto lontana per alcuni dei grandi attori del mercato. Parlando degli stessi fondatori di BookMyShow e Dream11 ha parlato delle scappatoie nel biglietto d'ingresso dell'unicorno club.
Il cofondatore di Dream11 Harish Jain ha sottolineato la necessità di "ricavi" nell'ecosistema delle startup indiane. Jain ha definito le revenue-corn come società con un fatturato di 1 miliardo di dollari, invece di basarsi semplicemente sulla valutazione sulla carta.
“Questa metrica di valutazione è solo un pezzo di carta e dovremmo sostenere il fatto che dovremmo rinominare gli unicorni in ricavi-corn. Le persone che hanno un fatturato di $ 1 miliardo di dollari possono avere il diritto di diventare entrate. In realtà varrà qualcosa", ha detto Jain.
Ha anche sottolineato che le persone non capiscono che investitori diversi hanno preferenze e diritti diversi per ottenere i loro rendimenti. Ha anche evidenziato che molti investitori richiedono diritti di voto nella società, senza pensare due volte alla valutazione.
“Ci sono alcuni tipi di diritti che non puoi immaginare che le persone abbiano. Puoi scrivere qualsiasi valutazione tu voglia, purché io abbia tutti i diritti [di voto] del mondo", ha aggiunto parlando della mentalità di alcuni investitori.
Jain ha anche notato che attualmente esiste una mentalità da branco di massa nel creare unicorni. "Ho appena incontrato un imprenditore, che ha costruito un business di grande successo, che ha iniziato dicendo 'Farò un unicorno'". Ha notato che le buone imprese iniziano cercando di risolvere un problema. Jain ha notato che non gestisce Dream11 per costruire un unicorno e uscire, ma per servire gli appassionati di sport meno serviti.
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Alla domanda se BookMyShow ha basato la sua strategia aziendale sul diventare un unicorno, il fondatore Ashish Hemrajani ha aggiunto che il club degli unicorni "è un totale errore".
“Le aziende sono costruite in 25-30-40-50 anni, se vuoi una soluzione rapida, non ci sono soluzioni rapide. Non puoi costruire un'azienda in due o tre anni, puoi prendere in giro qualcuno in due, tre anni”, ha aggiunto Hemrajani di BookMyShow.
Hemrajani ha anche osservato che gli imprenditori non dovrebbero concentrarsi sulla creazione di valutazioni e sul dare agli investitori un'uscita. "Il lavoro dell'investitore è uscire, il tuo lavoro è lasciare un'eredità e godersi il viaggio e il sottoprodotto", ha aggiunto.
Hemrajani di BookMyShow ha affermato che la comunità di startup renderà il loro lunedì mattina eccitante come un venerdì sera. Hemrajani ha detto che dopo un fine settimana rilassante, torna in ufficio pieno di idee su cosa fare. Ha specificato che non si tratta di grandi guadagni che cambiano il mondo, ma di guadagni incrementali.
“Inoltre, devi avere uno scopo nella vita e uno scopo negli affari. Valutazione, denaro, contanti sono sottoprodotti e quelli arriveranno. Gli imprenditori devono capirlo: tutto ciò che leggono sono giornali che parlano di valutazione, di quanti soldi sono stati raccolti. Queste sono metriche di vanità.
L'importanza di impostare la cultura giusta
Hemrajani di BookMyShow ha anche affermato che ci sono modi peggiori per fare soldi che raccogliere fondi, ma un imprenditore deve avere uno scopo, cultura e integrità nel business. Ha sottolineato che l'imprenditore dovrebbe costruire quell'integrità “nel DNA di tutti nel business. Il ruolo del fondatore è quello di farlo”.
Jain di Dream11 ha anche parlato dell'importanza della cultura nel ridimensionamento di un'azienda. Ha detto: "La cultura è l'unica cosa che ridimensiono... Negli ultimi 5 anni, abbiamo prestato molta attenzione ad essa e questo ci ha aiutato a scalare più velocemente, meglio di quanto eravamo".
Parlando in una sessione diversa, i fondatori di Snapdeal Kunal Bahl e Rohit Bansal hanno anche parlato della necessità di fiducia, comunicazione e definizione delle priorità nella creazione di un'impresa. Bansal ha detto che in un dato momento, i fondatori non prendono mai più di 2-3 idee o progetti. "Se vogliamo iniziare qualcosa di nuovo, il che è molto eccitante, ci imponiamo una regola per cui dobbiamo archiviare uno dei compiti in corso, per sceglierne un altro", ha osservato.
Bahl, d'altra parte, ha notato che a Snapdeal i dirigenti trascorrono un terzo del tempo a comunicare tra loro e questo torna utile a lungo termine.
L'economia solida dell'unità è la necessità dell'ora
Bahl e Bansal hanno anche sottolineato l'importanza dell'economia unitaria.
"Economia unitaria positiva significa che il consumatore ti sta permettendo come azienda di fare soldi mentre lo serve. L'economia dell'unità negativa significa che devi pagare il consumatore per utilizzare il tuo servizio. La nostra opinione negli ultimi anni è che abbiamo commesso molti errori per arrivare a questa realizzazione", ha detto Bahl.
Bahl ha anche notato che anche i VC hanno spostato la loro attenzione dal volume lordo della merce all'economia unitaria. Ha attribuito queste priorità imperniate alla crescente impazienza degli investitori di ottenere rendimenti.
"Si stanno rendendo conto che c'è una correlazione leggermente inferiore tra GMV e la creazione di un valore duraturo per un'azienda", ha aggiunto.