Baseline delle competenze individuali nell'area Persone – Parte 7 Guida alla certificazione IPMA

Nelle sezioni precedenti, abbiamo già scritto delle Linee guida IPMA sulle competenze individuali che coprono tre aree: Prospettiva, Persone e Pratica, formando il cosiddetto IPMA Competency Eye. Abbiamo già discusso delle competenze nell'area Prospettiva. In questo post, ci concentreremo sulle competenze nell'area Persone, ovvero le competenze personali e interpersonali necessarie per partecipare (o condurre) con successo un progetto, un programma o un portfolio. Continuare a leggere.

Competenza individuale Baseline- indice:

1. Persone 1: Autoriflessione e autogestione
2. Persone 2: Integrità personale e affidabilità
3. Persone 3: Comunicazione personale
4. Persone 4: Relazioni e coinvolgimento
5. Persone 5: Leadership
6. Persone 6: Lavoro di squadra
7. Persone 7: Conflitto e crisi
8. Persone 8: Intraprendenza
9. Persone 9: Negoziazione
10. Persone 10: Orientamento ai risultati

Persone 1: Autoriflessione e autogestione

Questo elemento di competenza consente a un project manager di controllare e dirigere il proprio comportamento, in accordo con le proprie emozioni, preferenze e valori. L'autogestione è la capacità di fissare obiettivi personali in modo da controllare costantemente i progressi personali e, inoltre, lavorare in modo efficace e coerente nonostante le condizioni mutevoli e far fronte a situazioni di stress.

Persone 2: Integrità personale e affidabilità

Per soddisfare i requisiti del progetto, l'impegno personale, l'onestà e l'integrità sono essenziali : la mancanza di queste qualità può portare al fallimento. Coerenza interna significa agire secondo i propri valori morali ed etici. L'integrità, d'altra parte, sta agendo in modo responsabile, in conformità con le aspettative specificate.

Persone 3: Comunicazione personale

La comunicazione interpersonale si riferisce allo scambio di informazioni corrette, comunicate in modo accurato e specifico a tutte le parti coinvolte. Copre principalmente gli aspetti di una comunicazione efficace: il contenuto e i mezzi di comunicazione, che dovrebbero essere adattati al pubblico. Questo elemento di competenza include anche l'ascolto attivo del destinatario e la fornitura di feedback, la promozione di una comunicazione aperta e franca e l'utilizzo di diversi mezzi di comunicazione (ad es. presentazioni, incontri, moduli scritti) e la comprensione del loro valore e limiti.

Persone 4: Relazioni e coinvolgimento

Le relazioni personali sono sicuramente il fondamento della cooperazione produttiva. Questo vale sia per le relazioni individuali che per la creazione di un'intera rete di relazioni. È particolarmente importante nel contesto della condivisione di idee, visione e obiettivi con il tuo team. Influenza fortemente la motivazione e l'impegno degli altri a partecipare ai compiti ea sacrificarsi per un obiettivo comune.

Persone 5: Leadership

La leadership sta dando una direzione per individui e gruppi. Si basa principalmente sulla capacità di selezionare e applicare lo stile di gestione appropriato a seconda della situazione. Oltre a mostrare leadership con il proprio team, l'individuo deve essere visto come un leader nel rappresentare il progetto all'alta dirigenza e alle altre parti interessate.

Persone 6: Lavoro di squadra

Il lavoro di squadra si concentra sul riunire le persone per un obiettivo comune. Il lavoro di squadra consiste nel costruire un team produttivo creando, supportandolo e guidandolo. Le relazioni e la comunicazione all'interno del team sono aspetti chiave di un lavoro di squadra efficace ed efficace.

Persone 7: Conflitto e crisi

Questo elemento di competenza include la moderazione e la risoluzione di conflitti e crisi osservando l'ambiente , rispondendo e selezionando i rimedi appropriati. Il team leader deve gestire la situazione in modo appropriato e stimolare costantemente un processo di apprendimento continuo, per risolvere futuri conflitti e crisi.

Persone 8: Intraprendenza

L'intraprendenza è la capacità di applicare diverse tecniche e modi di pensare nel processo di definizione, analisi e definizione delle priorità, oltre a trovare alternative per affrontare i problemi e le sfide quotidiane. Richiede abilità altamente sviluppate di pensare e agire in modo originale, oltre a stimolare la creatività negli altri (ad esempio, in una squadra). L'intraprendenza è una competenza utile quando sorgono minacce o situazioni problematiche.

Persone 9: Negoziazione

La negoziazione è il processo tra due o più parti che mira a bilanciare interessi, bisogni e aspettative diversi al fine di raggiungere un accordo. La negoziazione include processi sia formali che informali come l'acquisto, l'assunzione o la vendita o per quanto riguarda i requisiti, il budget e le risorse nei progetti.

Persone 10: Orientamento ai risultati

L'orientamento ai risultati è l'attenzione critica mantenuta dall'individuo sui risultati del progetto. L'individuo dà la priorità ai mezzi e alle risorse per superare problemi, sfide e ostacoli al fine di ottenere il risultato ottimale per tutte le parti coinvolte. Un aspetto critico dell'orientamento ai risultati è la produttività, che è una combinazione di efficacia ed efficienza. L'individuo ha bisogno di pianificare e distribuire le risorse in modo efficiente per realizzare i risultati concordati ed essere efficace.

Hai appena letto un articolo sulla linea di base delle competenze individuali nell'area Persone . Leggi anche: Come affrontare i principali problemi nella gestione dei progetti.

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Autore: Caroline Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto pressione la rendono la persona migliore per trasformare in realtà progetti complicati.

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Certificazione IPMA:

1. Che cos'è la certificazione IPMA?
2. Certificazione a quattro livelli 4LC
3. Processo di certificazione IPMA
4. Baseline delle competenze IPMA
5. Competenza individuale Baseline nell'area Prospettiva
6. Baseline delle competenze individuali nell'area pratica
7. Competenza individuale Baseline nell'area Persone