Premi interni. 5 grandi vantaggi del sistema di premiazione del personale interno

Un sistema di premi interno è una delle strategie di fidelizzazione dei dipendenti. I premi rafforzano i comportamenti desiderati e motivano i dipendenti a ottenere prestazioni migliori. Un efficace sistema di ricompense interne è un ottimo strumento di feedback che aumenta il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti. Leggi l'articolo per saperne di più.

Premi interni – indice:

1. Premi interni
2. Motivazione e impegno
3. Regole di premiazione
4. Tipi di ricompense
5. Procedimenti davanti al tribunale arbitrale
6. Riepilogo

Premi interni

La creazione di un adeguato sistema motivazionale nell'organizzazione è un compito complesso e difficile. La selezione dei premi interni è determinata da molti fattori, come la filiale, l'organizzazione in cui opera e la struttura occupazionale. Va ricordato che non esiste un catalogo di premi già pronto, adatto a tutte le situazioni e gruppi professionali.

I dipendenti, a seconda dell'età e del livello professionale, possono avere aspettative completamente diverse riguardo alle modalità di remunerazione. Ad esempio, i giovani dipendenti single saranno soddisfatti dalla possibilità di ottenere un abbonamento a una palestra o una tessera per la piscina.

Ma se si considerano i dipendenti, che sono già genitori, questo tipo di ricompensa sarà inappropriato. Per quei dipendenti, i premi finanziari sono più desiderabili. Nonostante la tipologia di premio, sta di fatto che il sistema premiante è l'elemento indispensabile del sistema motivazionale dei dipendenti che mira ad accrescere il loro coinvolgimento nella realizzazione dei compiti professionali. Il sistema di premi aumenta l'identificazione dei dipendenti con l'azienda.

Motivazione e impegno

Il livello di impegno dei dipendenti è strettamente correlato alla loro motivazione. Se l'organizzazione si aspetta un'elevata produttività e la realizzazione di obiettivi strategici, è necessario utilizzare i giusti strumenti motivazionali. La motivazione dei dipendenti è un processo connesso alla gestione delle risorse umane, che influenza e modella consapevolmente i comportamenti del personale per rendere possibile il raggiungimento dei principali obiettivi organizzativi.

Ci sono due tipi di motivazione : interna ed esterna. La motivazione esterna si applica alla stimolazione di comportamenti positivi attraverso impulsi esterni utilizzati dal datore di lavoro, ad esempio premi finanziari. La motivazione interna significa che il dipendente desidera ottenere buoni risultati perché è coerente con il suo carattere e le sue convinzioni interne.

Il giusto approccio alla questione dei premi dei dipendenti gioca un ruolo chiave nel plasmare l'impegno lavorativo. Secondo la politica di gestione delle risorse umane, il compito principale dei supervisori è l'incoraggiamento del personale alla compartecipazione attiva e alla creazione dell'ambiente di lavoro. La dedizione al lavoro può essere descritta come l'approccio positivo dei dipendenti all'organizzazione e ai suoi valori.

Un dipendente attivo è consapevole del contesto aziendale e lavora per migliorare l' efficienza a vantaggio dell'azienda. Inoltre, un tale dipendente parla bene dell'azienda, desidera rimanere al lavoro e nella realizzazione dei compiti va oltre i parametri delle sue funzioni.

Regole di premiazione

Per ottenere i risultati attesi provenienti da dipendenti gratificanti vale la pena seguire regole specifiche. Il sistema di aggiudicazione dovrebbe essere connesso con gli obiettivi dell'azienda e la sua missione predefinita.

La forma di un premio dovrebbe essere un incoraggiamento per i dipendenti. Il catalogo dei premi attraenti dovrebbe essere definito e trasparente . Il premio finanziario è solitamente più desiderabile e ben ricordato se viene assegnato con un documento o un oggetto.

La premiazione dovrà avere carattere solenne ed essere eseguita alla presenza di tutto il personale. Il valore del premio non dovrebbe essere adeguato ai risultati raggiunti. I premi dovrebbero essere di valore diverso.

I candidati al premio dovrebbero ricevere una raccomandazione non solo dal supervisore diretto ma anche dai colleghi. I risultati particolarmente grandi e positivi dei dipendenti dovrebbero essere premiati rapidamente.

Le regole e i regolamenti di ricompensa dovrebbero essere chiari, trasparenti, non riservati e noti a tutti i dipendenti. Anche la lode è un tipo di ricompensa. L'espressione di apprezzamento dovrebbe essere praticata in presenza di altre persone. Motiva i dipendenti e aumenta la loro autostima.

Tipi di ricompense

Nel decidere le modalità di premiazione dei dipendenti occorre ricordare che si tratta di uno strumento del personale direttivo che mira ad aumentare l'efficacia e la produttività dei dipendenti. La ricompensa può essere suddivisa in finanziaria e non finanziaria. All'interno dei premi non finanziari possiamo distinguere i premi che possono riflettere il valore finanziario (auto, telefono, carta regalo) e quelli che non riflettono alcun valore finanziario come l'elogio del pubblico.

La forma più efficace di ricompensa non finanziaria è l'elogio, le parole di apprezzamento e l'invito a partecipare a un progetto, un viaggio o una formazione interessante. Tra i premi finanziari, il ruolo di premio per l'impegno si eleva negli ultimi anni. L'altro importante motivatore non finanziario sono le opportunità di sviluppo professionale, che possono essere viste come una ricompensa, soprattutto se significa che il datore di lavoro paga gli studi post-laurea del dipendente.

Vantaggi del sistema di aggiudicazione interno

Prima dell'implementazione del sistema di aggiudicazione interno , l'organizzazione deve vedere i reali vantaggi di tale soluzione. I vantaggi più frequentemente elencati dei premi interni sono:

• Migliori risultati di lavoro , aumento della produttività ed efficacia delle attività realizzate. Maggiore soddisfazione lavorativa per i dipendenti.
• Sviluppo della creatività e dell'innovatività tra i dipendenti, che con maggiore entusiasmo emergono nuove idee e iniziative.
• Basso livello di assenteismo . I dipendenti soddisfatti non sono stressati, il che significa che ottengono meno assenze per malattia.
• Riduzione del fatturato . I dipendenti ben motivati ​​non cercano una nuova occupazione e sono fortemente legati all'organizzazione.
• Buona reputazione dell'organizzazione relativa alla corretta creazione di coinvolgimento dei dipendenti che aumenta positivamente l'efficienza delle attività di reclutamento.

Riepilogo

I premi interni sono uno degli strumenti che modellano la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti. Bisogna ricordare che i premi devono essere selezionati per svolgere la loro funzione. Il premio che non ha valore per il dipendente non porta alcun risultato atteso e diventa un costo ingiustificato per l'azienda. Un sistema di premi ben progettato costituisce un alto potenziale che può essere utilizzato per gestire le risorse umane in modo efficace. L'apprezzamento fa sentire bene i dipendenti, svolgere meglio i propri compiti e rimanere in contatto con l'organizzazione nel corso degli anni.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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