La crisi pandemica del Covid-19 ci costringe a pensare in modo diverso?
Pubblicato: 2020-04-26I settori più colpiti sono lo sport e l'intrattenimento, i viaggi e il turismo, il commercio al dettaglio, l'ospitalità
Il lavoro da casa è diventato la nuova normalità, consentendo la continuità del servizio
Solo i tempi diranno come le nuove sfide si dispiegano intorno a noi e ci spingeranno a pensare in modo diverso ed essere innovativi
Impatto tecnologico di Covid19
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L'anno 2020 è arrivato con gravi battute d'arresto per l'economia indiana. Tra i segni rivelatori di recessione già esistenti dall'inizio dell'anno, la crisi ora ha raggiunto uno stato peggiore, con la pandemia del Covid-19 che ha costretto la maggior parte della forza lavoro a un blocco a livello nazionale.
Con i confini interstatali e internazionali completamente sigillati insieme alle restrizioni di viaggio globali, il commercio sia interno che internazionale sta affrontando un enorme rallentamento, mentre la produzione industriale e la produzione di tutti i beni non essenziali sono bloccate.
Prima facie, sport e intrattenimento, viaggi e turismo, vendita al dettaglio, ospitalità sono i settori più colpiti, con l'attenzione dei consumatori che si sposta sui beni di emergenza e sui servizi essenziali. Anche il settore dei servizi finanziari, che era già alle prese con le conseguenze delle inadempienze, è in difficoltà, soprattutto dal punto di vista degli incassi e della gestione dell'NPA.
Tuttavia, la moderna economia di mercato è un complesso miscuglio di interdipendenze cicliche, l'effetto a catena della pandemia in tutti i settori sarà enorme. Mentre le industrie basate sui consumatori fungerebbero sempre più da "prima corsa" in questa battaglia contro il Covid-19, l'effetto domino sui segmenti B2B non può essere ignorato.
In parole povere, la mancanza di domanda di beni e servizi a livello di consumatore e la conseguente crisi di cassa colpiranno quindi la gestione della catena di approvvigionamento. Già unita alla sua parziale paralisi dovuta alla difficoltà della circolazione transfrontaliera di beni e servizi e degli appalti, l'interruzione della catena di approvvigionamento, a sua volta, porterà a una carenza di risorse e materie prime che potrebbe eventualmente colpire anche le industrie B2B.
Allo stesso modo, con un calo del reddito disponibile dei consumatori, i prestiti tra le MSME e la vendita al dettaglio potrebbero diminuire lentamente, riducendo così la base di attività e la qualità per i prestatori, in particolare NBFC. D'altro canto, la volatilità sui mercati globali e la riduzione della propensione al rischio possono anche ostacolare la linea di credito e l'aumento dei livelli di insolvenza e attività deteriorate può portare a una maggiore pressione di liquidità sul mercato.
Anche molte aziende in fase iniziale potrebbero diventare martiri in questa battaglia, visti gli investimenti PE/VC già ridotti e bloccati nelle ultime settimane. Gli investitori dovrebbero trovare un delicato equilibrio tra garantire la redditività nei portafogli/classi di attività esistenti attraverso i follow-on, rispetto alla spesa di risorse per nuovi investimenti. Tuttavia, d'altro canto, le valutazioni potrebbero subire una caduta libera, aumentando così l'accessibilità economica.
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Data la pazzia di domande sul differimento degli obblighi di prestazione nell'ambito di accordi commerciali, come contratti di affitto per uffici/spazi di co-working, contratti di servizi e appalti, contratti di debito, alcuni chiarimenti/annunci da parte del governo relativi alla clausola di forza maggiore che copre la pandemia nel centro i contratti di appalto pubblico per prospettive di commercio estero e la concessione di 3 mesi di moratoria sul pagamento delle rate, riducendo così l'onere del debito, sono stati rinfrescanti.
Molte banche del settore pubblico e privato come SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank hanno iniziato a implementarlo per i clienti.
Le clausole di forza maggiore sono diventate piuttosto significative. In primo luogo, è necessario identificare se, in base ai termini di un contratto, si tratti di un evento di forza maggiore (FME). In assenza di un riferimento specifico alle epidemie, occorre fare affidamento su disposizioni quali “eventuali eventi al di fuori del ragionevole controllo delle parti”. In secondo luogo, devono essere esaminate le conseguenze del verificarsi di FME. Alcuni contratti possono prevedere la debita notifica e il differimento degli obblighi di prestazione.
Il persistere di FME potrebbe anche essere motivo di risoluzione. Si può anche ricorrere alla dottrina del diritto comune della frustrazione contrattuale. Questa dottrina, tuttavia, non consente il differimento della prestazione.
Per garantire la continuità aziendale, un approccio pratico sarebbe quello di avviare il dialogo e di entrare in una comprensione ben mediata in relazione a termini di differimento, periodo di tempo per tale differimento, capacità di prorogare il termine, se necessario.
Il lavoro da casa è diventato la nuova normalità, consentendo la continuità del servizio. Tuttavia, la mancanza di qualsiasi giurisprudenza sindacale in India sullo stesso ha portato ad alcune ambiguità.
La maggior parte di questi potrebbe essere affrontata attraverso un duplice approccio di:
(a) elaborazione delle politiche comprese disposizioni su
- categorie di dipendenti coperti (ad esempio, potrebbe non essere praticamente fattibile avvalersi di WFH, come i lavoratori a contratto);
- il processo da seguire e il rispetto delle altre politiche aziendali durante questo periodo;
- linee guida per l'utilizzo dei beni aziendali e conseguenze in caso di danno; e
(b) uso di tecnologie come VPN, protocolli protetti per la condivisione interna dei dati, utilizzo di strumenti di mappatura della produttività, garanzia che le risorse informatiche dispongano di software di sicurezza caricato e costantemente aggiornato e conduzione di frequenti controlli di sicurezza informatica.
Questo costrutto, tuttavia, diventa ridondante nel contesto dei settori della vendita al dettaglio, dell'aviazione e dell'ospitalità. Sebbene il governo abbia notificato alcune misure di protezione dei lavoratori al riguardo, l'effetto di queste sulle start-up e sulle MSME necessita di un'attenzione immediata. L'ecosistema delle start-up sostiene una percentuale significativa della nostra forza lavoro e paralizzarlo avrà un impatto a lungo termine sull'economia.
La pianificazione della forza, l'adozione di strategie per una migliore gestione delle risorse, il ripiegamento in progetti non essenziali o di marketing, progetti che non producono ritorni immediati, ecc. sono alcuni degli elementi su cui le start-up devono concentrarsi in particolare.
Se non altro, questi sono tempi che ci ricordano l'importanza della pianificazione in caso di maltempo. La comunicazione regolare con il team, i partner contrattuali e le altre parti interessate e l'adozione di misure di austerità potrebbero essere elementi chiave per attenuare il colpo. Solo i tempi diranno come le nuove sfide si dispiegano intorno a noi e ci spingeranno a pensare in modo diverso ed essere innovativi.
[L'articolo è co-autore di Archana Khosla Burman, partner fondatore, e Sohini Mandal, partner associato di Vertices Partners.]