Incontra Julo Mortgages: un nuovo business BC in equilibrio tra imprenditorialità e genitorialità

Dicono che essere genitore sia un lavoro a tempo pieno. Quindi, quando avvii un'attività come imprenditore individuale oltre ai tuoi doveri genitoriali, all'improvviso c'è molto da bilanciare. Small Business BC si è messa in contatto con Emma Gray, fondatrice di Julo Mortgages, per conoscere la sua esperienza. Emma racconta come ha iniziato, il supporto che ha avuto per avere successo e le strategie su cui fa affidamento per portare a termine tutto in un giorno.

Come ha iniziato la sua attività

Prima di diventare imprenditrice, Emma ha lavorato per diversi anni presso una piccola società di mutui. In un certo senso, Emma afferma che l'esperienza è stata come un apprendistato in cui ha imparato i dettagli della gestione di una società di mutui.

Ha iniziato la sua attività dopo il secondo congedo di maternità. "I tempi personalmente erano allineati per me per provarci", ha detto Emma, ​​e ha iniziato il processo nel novembre 2023.

Ci è voluto un po' per trovare il nome, ma alla fine ha scelto Julo Mortgages, ispirato dai suoi due figli, Jude di quattro anni e Lola di un anno. Dopo aver deciso il nome, Emma ha dovuto decidere una struttura aziendale, registrare la sua attività e trasferire la licenza dal suo precedente datore di lavoro alla nuova attività. C'erano parecchi ostacoli da superare ed Emma dice che è stato difficile trovare informazioni su come fare tutto online. Ma finalmente, il 1° febbraio 2024, Julo Mortgages è stata lanciata ufficialmente, lo stesso giorno in cui sua figlia Lola ha iniziato l'asilo nido!

Sostegno per conciliare genitorialità e imprenditorialità

"Non potrei farlo francamente, senza l'asilo nido", ha detto Emma. La sua famiglia utilizza due asili nido, entrambi a 10 minuti a piedi da casa sua e uno degli asili nido rientra nel programma da $ 10 al giorno. L'asilo nido le ha permesso di avviare un'attività in proprio.

Oltre al supporto tramite l'asilo nido, Emma si avvale del supporto a domicilio di una donna delle pulizie e di un nutrizionista che viene spesso a cucinare e a fare la spesa per la famiglia. Questi supporti aiutano Emma a liberarsi del peso mentale in modo che abbia energia e tempo da dedicare alla sua famiglia e ai suoi affari.

E la vita dà loro dei limoni, come quando entrambi i bambini sono a casa malati dall'asilo, Emma e il suo compagno si affidano alle loro capacità di comunicazione per farlo funzionare. Hanno una conversazione e vedono chi è il giorno più manovrabile, chi ha riunioni che possono essere riprogrammate e chi è più flessibile.

“Un paio di settimane fa, mi sono presa tutto il lunedì libero e mi sono presa cura di Jude, poi lui si è preso tutto il martedì libero e si è preso cura di Jude. Quindi ci siamo divisi più o meno 50/50”, ha detto Emma.

"Diventa più difficile quando entrambi abbiamo qualcosa che non possiamo o non vogliamo spostare", ha detto Emma, ​​situazioni in cui un bambino potrebbe sedersi con un Ipad durante una riunione.

"Abbiamo fatto quello che dovevamo fare a volte per sopravvivere, forse non per prosperare, sapendo che queste cose sono a breve termine", ha detto.

Partner nella vita e sostenitori nel business

Emma e suo marito Joe, anch'egli un impegnato imprenditore e azionista della sua azienda, si sostengono a vicenda avendo una comunicazione chiara. "Stiamo imparando a sfruttare i rispettivi punti di forza", ha detto Emma.

La coppia ha ricevuto consulenza individuale e di coppia e utilizza uno strumento chiamato Fair Play Deck per distribuire le faccende e le responsabilità domestiche. "So di cosa sono responsabile... lui sa di cosa è responsabile - almeno noi lo sappiamo, non dare per scontato che l'altra persona lo sappia."

Emma dice che anche loro danno priorità al tempo individuale. A Joe piace giocare a calcio mentre ad Emma piace giocare a netball e pallavolo. "Ciò aiuta entrambi a ricalibrare, reimpostare e tornare indietro ed essere partner migliori, genitori migliori, imprenditori migliori", ha affermato Emma.

Consigli per gli imprenditori che allevano famiglie

Emma afferma che ci sono molte cose che hanno reso possibile la sua transizione all'imprenditorialità. Principalmente, garantire l'asilo nido le ha permesso di avviare la sua attività, ma ha anche ridotto strategicamente lo stress finanziario prima del lancio.

Ad esempio, il suo partner è proprietario di un'azienda consolidata in cui ha un reddito garantito e questo, mentre lei avvia la sua attività, è stato di supporto. "E ci siamo arrivati ​​anche risparmiando." disse Emma. Essendo così all'inizio del suo primo anno di attività, Emma deve ancora recuperare i costi di avvio relativamente bassi.

Dopo tre mesi di lavoro, Emma ha ottenuto un modesto stipendio. Si aspetta che potrebbero passare fino a sei mesi prima di recuperare ciò che ha investito nella sua attività. "Penso che cercare di diventare un imprenditore mentre si allevano figli piccoli e si ha uno stress finanziario sarebbe incredibilmente impegnativo", ha detto.

Vantaggi dell'avvio di un'impresa

Sebbene ci siano state delle sfide, Emma è felice del suo passaggio dall'essere impiegata all'occuparsi lei stessa. Ha avviato la sua attività perché desiderava maggiore flessibilità. "Non dovendo lavorare 40 ore in un orario dalle nove alle cinque, dal lunedì al venerdì... posso svolgere le mie ore in una struttura diversa", ha detto Emma.

Voleva anche avviare un'impresa per avere un maggiore controllo sul proprio destino e allineare il suo lavoro ai suoi valori. Ad esempio, sta donando l'1% delle sue entrate a una causa di sua scelta. “Non lavoro per qualcuno che distribuisce utili e dividendi come meglio crede” ha detto Emma.

Mentoring e consulenza realistica

Quando anni fa Emma voleva espandersi e avviare la sua attività, un mentore le consigliò di aspettare, soprattutto se voleva più figli, e di prendersi un congedo di maternità completo. Il suo mentore, anche lei una madre che lavora nel settore dei mutui, ha detto che dovrebbe aspettare e prendere un congedo di maternità, rivisitando l'idea di avviare un'impresa più avanti.

"Ha detto che non è possibile avviare un'impresa per un anno e poi prendersi un anno di pausa e aspettarsi che lo slancio possa riprendere", ha detto Emma. "Sono rimasta delusa nel sentirlo, ma è stato un consiglio valido", ha detto Emma.

“Ora, con il senno di poi, è stato assolutamente il miglior consiglio che ho ricevuto perché il tempismo era sbagliato. Avrei avuto un bambino – cosa incredibilmente stressante, e avrei provato ad avviare un’impresa – cosa incredibilmente stressante allo stesso tempo”.

Il futuro di Julo Mortgages e della famiglia di Emma

Emma spera che i suoi figli possano ampliare i propri orizzonti per ciò che pensano sia possibile guardandola avviare un'attività in proprio. "Spero che entrambi si rendano conto che ci sono più opzioni di quelle con cui sono cresciuto."

“Nella mia scuola e nell'orientamento professionale, era una scuola di specializzazione, andare all'università e partecipare a un programma di laurea aziendale. Questo era il gold standard, penso che ci siano più opzioni oltre a quelle che non sono molto ben presentate o ben conosciute quando sei in quegli anni formativi tra la tarda adolescenza e i primi vent’anni, e decidi cosa fare.

Emma vorrebbe sfruttare la flessibilità offerta dal lavoro suo e del suo partner e fare dei viaggi con la famiglia, creando ricordi. Successivamente, ha l'obiettivo di parlare a conferenze e offrire seminari nelle scuole, offrendo educazione finanziaria personale, compresi i mutui.

"Sono fermamente convinta che dovresti sapere cos'è un mutuo e come funziona e cosa puoi fare quando sei più giovane per prepararti a ottenerne uno", ha detto Emma.

Le piacerebbe anche avviare un podcast su East Van, potenzialmente parlando con le donne imprenditrici del quartiere. "Per me, in qualità di intermediario ipotecario, non è un'attività che genera entrate, è più un progetto appassionato."

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