Riepilogo modelli Creativamente: settimana 1 di luglio

Hai già dato un'occhiata al nostro post di riepilogo della scorsa settimana? Abbiamo condiviso diversi modelli utili su misura per soddisfare le esigenze di organizzatori di eventi, professionisti delle risorse umane, esperti di pubbliche relazioni e designer di UX.

Nel post di questa settimana, abbiamo nuovi modelli appositamente progettati per soddisfare i requisiti dei product manager. Aiutano a tenere traccia delle date di consegna, valutare il consenso su varie opzioni di prodotto, fornire approcci per la risoluzione dei problemi e organizzare la strategia del prodotto.

Dai un'occhiata alla nostra community di diagrammi se stai cercando modelli ed esempi per casi d'uso nel tuo settore.

I modelli di questa settimana includono:

• Scheda programma SAFe
• Modello scala Likert
• Modello di albero delle soluzioni di opportunità
• Modello dimostrativo fulmineo
• Modello breve del prodotto

Consiglio del programma SAFe

La scheda del programma SAFe è uno strumento visivo essenziale per i team agili nello Scaled Agile Framework (SAFe). Funge da documento vivente che consente ai team di gestire e monitorare i propri progressi durante l'incremento del programma (PI).

Questa bacheca aiuta a visualizzare le dipendenze, identificare i potenziali rischi e promuovere la collaborazione tra i team. I product manager svolgono un ruolo cruciale nella gestione del Program Board per garantire il successo dell'esecuzione delle PI e l'allineamento con gli obiettivi strategici.

Ecco come utilizzare il modello della scheda di programma SAFe:

1. Riunisci il team: riunisci tutti i membri del team e le parti interessate coinvolte nel PI.
2. Definisci gli obiettivi e stabilisci le priorità: imposta obiettivi PI chiari e assegna priorità agli elementi di lavoro in base all'importanza.
3. Visualizza sulla lavagna: utilizza il modello della scheda del programma per mappare e organizzare gli elementi di lavoro.
4. Aggiorna i progressi: sposta regolarmente gli elementi sulla lavagna per riflettere i loro progressi: "Da fare", "In corso", "Bloccato" o "Fatto".
5. Tenere riunioni: condurre riunioni frequenti con i team per rivedere il consiglio di programma e affrontare eventuali problemi.

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Modello scala Likert

Il modello della scala Likert viene utilizzato per misurare il livello di accordo o soddisfazione con opzioni di prodotto specifiche. Consente ai product manager di raccogliere preziose informazioni dai clienti o dai membri del team e prendere decisioni basate sui dati per migliorare i prodotti.

Sfruttando il modello Likert Scale, i product manager possono favorire una comprensione più profonda delle preferenze e del sentimento degli utenti, portando a uno sviluppo del prodotto più incentrato sul cliente e a una migliore soddisfazione generale.

Ecco cinque semplici passaggi per utilizzare questo modello:

1. Definisci gli obiettivi della valutazione: delinea chiaramente ciò che vuoi sapere sul tuo prodotto.
2. Crea la scala Likert: progetta domande semplici con opzioni di risposta come "Fortemente in disaccordo" a "Piena d'accordo".
3. Raccogli risposte: condividi il sondaggio con clienti o membri del team.
4. Analizza i dati: cerca modelli e tendenze nelle risposte.
5. Decisioni basate sui dati: utilizza le informazioni per migliorare il tuo prodotto e soddisfare meglio le esigenze degli utenti.

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Modello dell'albero della soluzione di opportunità

Il modello dell'albero delle soluzioni delle opportunità è uno strumento prezioso che consente ai team di prodotto di migliorare il loro approccio alla risoluzione dei problemi e ottenere i risultati desiderati in modo efficiente. Consente ai product manager di identificare opportunità, fare brainstorming sulle soluzioni e allineare gli sforzi verso uno sviluppo prodotto di successo.

Ecco come utilizzare il modello di albero delle soluzioni per le opportunità:

1. Identifica le opportunità: cerca le aree in cui il tuo prodotto può essere migliorato o in cui è possibile applicare idee innovative.
2. Soluzioni di brainstorming: raccogli idee creative e diverse dal tuo team per affrontare le opportunità identificate.
3. Valutare e stabilire le priorità: valutare le potenziali soluzioni in base alla loro praticità e all'impatto positivo che possono apportare.
4. Visualizza l'albero: crea una rappresentazione visiva delle opportunità e delle soluzioni corrispondenti per chiarezza e facilità di comunicazione.
5. Azione e iterazione: agisci implementando le soluzioni scelte e sii aperto a perfezionare il tuo approccio attraverso feedback e adattamento iterativi.

Il modello dell'albero delle soluzioni delle opportunità promuove un approccio sistematico e collaborativo alla risoluzione dei problemi, consentendo ai team di prodotto di prendere decisioni informate e ottenere risultati positivi.

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Modello dimostrativo di fulmini

Il modello demo fulmineo è uno strumento potente che dà energia ai team attraverso sessioni dimostrative, in cui i membri condividono esempi stimolanti trovati "in natura" per alimentare la propria ideazione del prodotto. I product manager possono sfruttare questo modello per promuovere la creatività e il pensiero collaborativo, guidando l'innovazione nel processo di sviluppo del prodotto.

Ecco cinque semplici passaggi per utilizzare in modo efficace il modello dimostrativo Lightning:

1. Stabilisci l'obiettivo: i product manager iniziano definendo l'obiettivo della sessione dimostrativa Lightning. Potrebbe essere l'esplorazione di nuove funzionalità, esperienze utente o soluzioni innovative pertinenti agli obiettivi del prodotto.
2. Raccogli ispirazione: incoraggia i membri del team a cercare esempi ispiratori da varie fonti come siti Web, app o esperienze di vita reale. Questi esempi dovrebbero riguardare gli obiettivi fissati in precedenza.
3. Organizza la sessione: pianifica la sessione demo fulminea e assicurati che ogni membro del team abbia un breve periodo di tempo per presentare le proprie scoperte stimolanti. Mantieni la sessione vivace e fissa nel tempo per mantenere energia e concentrazione.
4. Condividi le intuizioni: durante la sessione dimostrativa di Lightning, i membri del team presentano le loro scoperte, spiegando perché trovano stimolante ogni esempio e come si collega agli obiettivi del prodotto. Incoraggiare la discussione aperta e le domande.
5. Ricavare intuizioni per l'ideazione: dopo la demo fulminea, conduci una sessione di brainstorming per ricavare intuizioni dagli esempi condivisi. I product manager e il team possono utilizzare queste informazioni come trampolino di lancio per l'ideazione e il miglioramento del prodotto.

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Modello breve del prodotto

Il modello di sintesi del prodotto è uno strumento completo che delinea tutti i requisiti, gli obiettivi e le specifiche essenziali necessari per creare e lanciare con successo un prodotto. Aiuta i product manager a definire il problema, soddisfare le esigenze aziendali e degli utenti, impostare metriche di successo chiare e identificare i potenziali rischi.

Ecco come utilizzare il modello di sintesi del prodotto:

1. Identificare il problema: indicare chiaramente il problema che il prodotto mira a risolvere, supportato da approfondimenti di mercato e feedback dei clienti.
2. Affrontare le esigenze: definire le specifiche esigenze aziendali e degli utenti che il prodotto soddisferà, assicurando un focus sulla fornitura di valore.
3. Imposta l'ambito e le esclusioni: specifica i limiti del prodotto, delineando cosa includerà e cosa no per evitare lo sconfinamento dell'ambito.
4. Misura il successo: stabilisci metriche chiare per misurare le prestazioni del prodotto e convalidare le ipotesi, guidando le decisioni basate sui dati.
5. Identificare i rischi: valutare i potenziali rischi che potrebbero influenzare lo sviluppo del prodotto o il successo sul mercato, preparando piani di emergenza per garantire un viaggio più agevole.

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