Stile di leadership dei millennial

Ogni generazione ha determinati tratti e valori che costituiscono il suo carattere unico. In parte, ciò è dovuto ai tempi che cambiano, nonché alle priorità importanti per tutti. Non si può negare che tra molti manager, i millennial hanno una reputazione poco lusinghiera e sono considerati pigri ed esigenti. È vero?

O semplicemente conoscono il loro valore e vogliono di più? Forse basta un cambiamento nello stile di leadership per scoprire il loro vero talento. Risponderemo a questa domanda in questo articolo ed esamineremo come gestire la Generazione Y sul posto di lavoro, nonché che tipo di manager fanno i Millennial.

Iniziamo con un breve riepilogo sulla Generazione Y

Sebbene ognuno sia diverso e non dovremmo generalizzare, ogni generazione ha alcune caratteristiche uniche che le distinguono. Quando li riconosci, saprai quale stile di leadership adottare. I tratti chiave della Generazione Y sono:

• Conoscenza generale elevata – I Millennial sono una generazione che cerca sempre di risolvere un problema o svolgere un compito da sola prima, e solo successivamente cerca l'aiuto di uno specialista. Ciò è dovuto alla loro vasta esperienza e alla curiosità generale per il mondo.
• Lavoro di squadra : i giorni della corsa al successo sul posto di lavoro appartengono al passato. Per la generazione Y, la cooperazione è importante.
• Familiarità con la tecnologia : mentre le generazioni precedenti cercavano di evitarlo, ora sappiamo che questo è impossibile. Inoltre, la tecnologia offre opportunità di cui la Generazione Y è desiderosa di approfittare.
• Sostenibilità – per la Generazione Y è essenziale crescere e ampliare le proprie conoscenze, ma allo stesso tempo apprezzano il tempo privato, che sono felici di dedicare a se stessi e alle proprie famiglie. Sono la prima generazione a dire che conta anche la vita al di fuori del lavoro.
• Hanno bisogno di uno scopo più elevato : la generazione Y funziona in modo più efficiente se vede un significato profondo nel lavoro. Hanno bisogno di sentire di avere le condizioni per prosperare e che ogni azione ha un impatto non solo sull'azienda ma anche sull'ambiente circostante.

Fattori chiave che modellano lo stile di leadership adatto ai Millennials

Per la generazione del baby boom, il denaro è l'incentivo fondamentale, il fattore più apprezzato di occupazione stabile. I millennial non hanno paura dei cambiamenti e vogliono fare ciò che li rende felici sentendosi necessari e compresi. Vogliono credere che la loro partecipazione all'organizzazione sia significativa e che il lavoro porti benefici reali oltre ai guadagni.

Hanno molta familiarità con la tecnologia e vogliono usarla. Pertanto, apprezzano molto la flessibilità e la capacità di lavorare in remoto, ma allo stesso tempo accolgono con favore l'opportunità di lavorare in team e partecipare a progetti e ambienti. Apprezzano anche l'interazione con i loro superiori e si aspettano una risposta al lavoro svolto. Questa è una differenza significativa rispetto alla generazione precedente, che tendeva a non amare le inclinazioni, e nessuna risposta significava nessuna obiezione ed era la migliore notizia possibile.

Preferiscono l'approccio umanistico allo stile di gestione. Non hanno bisogno di supervisori da tenere per sé ed esercitare potere e autorità non necessarie. Gestire con il pugno di ferro non funzionerà in questo caso, e nemmeno cercare di cambiare l'atteggiamento della generazione Y funzionerà. Questa è una generazione molto consapevole che è aperta al cambiamento. Pertanto, se non gli piace qualcosa, non hanno paura di parlarne.

Uno dei paradossi che rendono difficile la gestione della Generazione Y è che hanno bisogno simultaneamente di flessibilità e costrizione. Tendono ad avere titoli accademici ma potrebbero migliorare nel processo decisionale. L'obiettivo principale del loro manager è quindi trovare un rapporto aureo tra l'assegnazione di compiti e allo stesso tempo lasciare spazio per manovrare, in modo che si sentano liberi.

La generazione Y è un gruppo di dipendenti in crescita, quindi devi riconsiderare la tua strategia. I datori di lavoro devono trovare idee su come attirarli e trattenerli nei loro ranghi. Per raggiungere questo obiettivo, devi aprirti al cambiamento.

Quale stile di leadership sarà il migliore allora? I leader di oggi dovrebbero puntare su un approccio flessibile e concentrarsi sull'individuo. I millennial apprezzano molto l'attenzione alle persone. Vogliono uno stile di leadership con un leader che socializzi e apprezzi o dia critiche costruttive. Il manager che sarà lì per loro per condividere conoscenze ed esperienze. Uno che porterà una buona atmosfera in tutto l'ambiente di lavoro.

A volte ha senso allontanarsi dai principi e dai valori tradizionali che sono stati messi in atto anni fa dalla precedente gestione. I tempi stanno cambiando, quindi è tempo di un nuovo approccio. Una migliore comprensione delle esigenze e delle aspettative di una particolare generazione ti aiuterà a ritagliarti uno stile di leadership che funzioni per loro.

Quale stile di leadership contraddistingue i capi Millennial?

Sebbene i millennial stiano appena entrando nel mercato del lavoro, alcuni di loro decidono di fare subito il grande passo e aprire un'attività in proprio dove assumono persone. Coraggio, prontezza al cambiamento e avversione alla gerarchia sono qualità utili in questo caso. Che tipo di leader sono i rappresentanti della generazione Y? I Millennial sono bravi supervisori?

I millennial trattano gli altri come vorrebbero essere trattati loro stessi. Occupando una posizione più alta, non si considerano superiori, né richiedono un uso eccessivo della gerarchia. Vogliono essere vicini alle persone perché credono che in questo modo possano motivarle meglio, il che a sua volta si traduce direttamente in migliori risultati per l'azienda. Riconoscono la varietà di ruoli che le persone svolgono nell'organizzazione e quindi pongono le loro esigenze in cima all'ordine del giorno. Si concentrano sulla cooperazione ed è in questo stile che gestiscono le persone.

Nelle loro azioni sono flessibili e pronte al cambiamento, il che, unito al coraggio e all'apertura al possibile fallimento, le rende capaci di ottenere molto. Questa è la prima generazione così aperta al cambiamento e consapevole che i cambiamenti sono inevitabili. Per i Millenials non rappresentano una minaccia, ma un'opportunità. Di fronte a drastiche trasformazioni economiche, quando la pianificazione a lungo termine non funziona, questa è una caratteristica molto apprezzata.

Apprezzano la diversità sociale e sanno che significa anche che l'ambiente di lavoro deve adattarsi. Tuttavia, la vedono più come un'opportunità che come una minaccia. Credono che ogni visione dissenziente o persino disfunzione possa contribuire in modo importante al lavoro del team. Inoltre offre loro un enorme vantaggio competitivo, poiché i dipendenti apprezzano le aziende aperte ai dipendenti e alla loro diversità e che hanno un ambiente di lavoro aperto.

Come gestire un team multigenerazionale?

Ogni generazione trova la soluzione migliore in uno stile di leadership diverso e, sebbene i Millennial ora costituiscano la maggioranza della forza lavoro, in alcuni luoghi di lavoro i team sono ancora diversi. Di solito includono non solo la generazione Y, ma anche Z o X. Vari fattori riguardanti eventi e credenze hanno modellato ogni generazione, creando e influenzando le visioni del mondo dei Millenials. Tuttavia, è possibile trovare uno stile di leadership adatto a tutti? Questa è proprio una delle più grandi sfide che i manager moderni devono affrontare. Inoltre, nel caso di supervisione di un team multigenerazionale, avrai bisogno di più conoscenze pratiche, non solo teoriche

La soluzione migliore è seguire e ascoltare la tua squadra. Quindi, determinerai lo stile di leadership che può favorire il loro sviluppo professionale e facilitare la supervisione del team. Ricorda che solo i manager che conoscono i propri dipendenti e stabiliscono una solida strategia di comunicazione basata sulla fiducia avranno successo.

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Autore: Carolina Becker

In qualità di Project Manager, Caroline è un'esperta nella ricerca di nuovi metodi per progettare i migliori flussi di lavoro e ottimizzare i processi. Le sue capacità organizzative e la capacità di lavorare sotto la pressione del tempo la rendono la persona migliore per trasformare progetti complicati in realtà.

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