Stili di leadership negli affari

Gli stili di leadership nell'azienda includono tutte le interazioni e le relazioni tra il manager e il suo team. Anche la squadra più armoniosa ha bisogno di un buon leader, che si occupi del coordinamento. Devono essere introdotti diversi tipi di leadership per adattarsi al luogo e all'ambiente. Che tipo di stili di leadership sono più utilizzati dalle aziende? Come adattare questi stili alle tue esigenze per ottenere i migliori risultati? Leggi il testo per saperne di più.

Stili di leadership – sommario:

1. Stili di leadership e loro significato
2. Stili di leadership di base
3. Stile di leadership autocratico
4. Stile di leadership liberale
5. Stile di leadership democratico
6. Riepilogo

Stili di leadership e loro significato

Nonostante la specificità dei compiti, l'efficienza di ogni squadra dipende dal tipo di leadership presentata dal leader. L'efficacia dei dipendenti aumenta quando hanno obiettivi chiari e si sentono supportati dalla persona che vigila sulla realizzazione dei compiti.

Il compito principale di un leader è abbinare i dipendenti ai compiti e motivarli a superare i limiti, lavorare con più entusiasmo e fare di più. Questa è la ricetta per lo sviluppo personale del dipendente e lo sviluppo dell'azienda. L'azienda dovrebbe utilizzare il potenziale del dipendente nel miglior modo possibile.

Attualmente, il potere che ha il leader non dipende solo dalla posizione ricoperta. Ciò che conta è la capacità di collaborare. Un buon leader dovrebbe essere in grado di rafforzare l'impegno dei dipendenti. La leadership non consiste nel dare ordini. È un'arte che mira a massimizzare le prestazioni di tutta la squadra.

Un grande leader dovrebbe essere aperto ai suggerimenti della squadra e mantenere la sua mente aperta. Il leader dovrebbe offrire la possibilità di sviluppo invece di esprimere solo aspettative. Per guidare altri dipendenti, il leader deve comprendere bene tutti gli obiettivi dell'azienda e la struttura necessaria per completare i compiti. Quindi il leader deve impostare correttamente l'interazione con la squadra per ottenere i migliori risultati possibili.

Stili di leadership di base

Il giusto approccio alla leadership è inequivocabile percepirla come un processo più complesso della semplice posizione. Ci sono tanti stili di leadership quante sono le persone nel mondo: tutti sono legati alle aspettative derivate dall'ambiente aziendale e alle caratteristiche individuali del carattere del leader. Tuttavia, nonostante le differenze tra le persone, ci sono diverse tendenze principali e ripetitive. Esistono tre stili fondamentali di leadership: liberale, autocratico e democratico.

Stile di leadership autocratico

Questo tipo di leadership si basa su un forte controllo sui dipendenti, che è spesso equiparato a una mancanza di fiducia. I leader che usano uno stile autocratico mantengono le distanze dai loro subordinati e mantengono con loro solo i rapporti professionali necessari. Il leader prende le decisioni in autonomia, mentre la chiara centralizzazione gli permette di impartire ordini e imporre metodi di lavoro.

Il leader autocratico è concentrato sul raggiungimento rapido dei migliori risultati senza alcuna considerazione particolare per il benessere dei suoi dipendenti. Più importante è che ciascuno dei dipendenti svolga i propri compiti secondo le istruzioni precedentemente impartite. Di conseguenza, i dipendenti devono esprimere obbedienza, il che limita notevolmente la loro creatività. Allo stesso tempo, la realizzazione degli obiettivi globali dell'azienda è più importante dell'autorealizzazione o dello sviluppo professionale di particolari individui.

Il controllo rigoroso del team richiede al leader di mantenere un atteggiamento prepotente e di tenere costantemente il dito sul polso per rilevare tutte le possibili carenze e fallimenti dei dipendenti. Lo stile è vantaggioso in caso di compiti facili, semplici e ripetitivi che non richiedono creatività. La concentrazione su una prospettiva a tempo ridotto consente un aumento della disciplina tra i dipendenti e un aumento della produttività dell'intera azienda.

La pratica della comunicazione unilaterale e delle decisioni prese da sole riduce al minimo il numero di incomprensioni e migliora il processo di gestione limitando la necessità di consultare le idee con altri membri del team. Lo stile autocratico è vantaggioso nella situazione di pressione del tempo. I dipendenti hanno assegnato compiti, conoscono l'obiettivo e ci sono delle scadenze. Inoltre, hanno una responsabilità minore perché invece di realizzare le loro idee, esercitano gli ordini del loro leader.

L'attuazione di questo stile di leadership può comportare effetti dannosi se utilizzato per un periodo più lungo. L'oggettivazione dei dipendenti e un'atmosfera tesa nel team diminuisce l'entusiasmo e riduce l'efficacia e la fedeltà all'azienda. Le attività svolte meccanicamente riducono la creatività professionale e riducono al minimo le possibilità di sviluppo.

Stile di leadership liberale

Lo stile di leadership liberale è caratterizzato dalla quantità di libertà che hanno i dipendenti. I membri del team determinano l'allocazione delle responsabilità o delle questioni relative alla forma della realizzazione degli obiettivi particolari. Il ruolo del leader si limita a fornire condizioni e strumenti di lavoro. Il controllo del leader non è così rigoroso come nello stile precedente e il leader non interferisce con l'esecuzione del compito. Il leader fornisce un consiglio e supporto ai dipendenti, quando ne hanno bisogno e lo chiedono apertamente.

Lo stile è vantaggioso per i team in cui i membri sono caratterizzati da un'elevata motivazione per il lavoro, lo sviluppo e la realizzazione degli obiettivi. L'introduzione di uno stile di leadership liberale richiede che i dipendenti abbiano conoscenze e abilità che consentano loro una pianificazione indipendente e la realizzazione dei compiti.

Tuttavia, lo stile di leadership liberale introdotto in un ambiente inadatto può portare il caos e ridurre l'efficacia dell'intera azienda. Allo stesso tempo, la mancanza di uno stretto controllo sui dipendenti aumenta il rischio di prestazioni errate, che influenzano negativamente l'efficienza del team.

Stile di leadership democratico

Spesso descritto come uno degli stili di leadership più universali. I dipendenti possono influenzare la forma delle decisioni e delle attività, ma non sono lasciati a se stessi. La relazione tra il leader ei suoi subordinati è più simile a quella tra i partner. Il leader impartisce comunque ordini e organizza il corretto funzionamento del team, ma allo stesso tempo tiene conto delle idee, dei suggerimenti e delle esigenze dei dipendenti.

Lo stile democratico di leadership dà più libertà ai membri del team. Possono decidere il metodo di realizzazione del compito. Di conseguenza in azienda si crea un'atmosfera amichevole, piacevole, basata sulla fiducia e sul rispetto perché ognuno ha il diritto di esprimere la propria opinione e realizzare i propri obiettivi professionali individuali.

I dipendenti che vengono apprezzati sono più disposti a svolgere le proprie mansioni che influenzano positivamente i risultati del proprio lavoro. La leadership democratica riduce il rischio di burnout professionale e aumenta l'integrazione dei membri del team. Tuttavia, questo stile di gestione richiede più tempo per numerose constatazioni e riunioni, che possono prolungare notevolmente il processo decisionale.

Riepilogo

Gli stili di leadership sono stati studiati per anni perché possono avere un profondo effetto sulla cultura di un'organizzazione. Lo stile migliore per qualsiasi organizzazione dipende dai suoi obiettivi, valori e cultura.

Gli stili di leadership possono essere così riassunti:

• Autocratico: il manager detta cosa deve essere fatto e come deve essere fatto.
• Democratico: il manager si consulta con la squadra prima di prendere decisioni o trovare soluzioni.
• Liberale: il manager delega i compiti e fornisce indicazioni minime su come completarli, il che significa che i dipendenti devono capire come vogliono fare.

Gli stili di leadership sono un insieme di comportamenti che i manager mostrano all'interno del posto di lavoro. Possono essere appresi e praticati per contribuire a creare un ambiente di lavoro efficace.

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Autore: Piotr Pawlowski

Product Owner con oltre 15 anni di esperienza nel marketing su Internet ampiamente compreso. Senza il minimo problema può gestire un progetto e tutto è in un unico posto. Appassionato di growth hacking, le sue aree di interesse includono project management, business development, content marketing.

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