Leadership vs. Management / Qual è la differenza tra un leader e un manager

In un mondo in continua evoluzione, cosa c'è di meglio, essere un leader o un manager? Questa domanda è ancora nella mente di supervisori e dirigenti. La differenza tra questi due concetti, sebbene evidente a prima vista, svanisce quando analizzata attentamente traducendosi direttamente nell'efficacia delle operazioni dell'organizzazione. Quindi quale strategia si adatta meglio alla realtà attuale? Qual è l'essenza della leadership e della gestione? È possibile essere un buon manager e un leader allo stesso tempo? Diamo un'occhiata più da vicino.

Leadership vs management – ​​caratteristiche ed esempi:

• Leadership contro gestione: una parola introduttiva
• Management contro leadership: sul ruolo di un manager
• Leadership vs. management: il ruolo di un leader
• Leader contro manager: differenze

Management e leadership: una parola introduttiva

Quando si parla di management e leadership, i termini variano già a livello linguistico per la loro connotazione, cioè le emozioni che trasmettono. La parola "manager" richiama alla mente ordine, sottomissione e razionalità , mentre il termine "leader" connota ispirazione, autorità e coraggio . Pertanto, fin dall'inizio, il leader è visto come colui che si concentra sull'evocare emozioni con sfumature positive, mentre il manager è percepito in modo molto più neutrale.

Abbastanza giustamente questi ruoli differiscono l'uno dall'altro, portando a presupposti diversi, utilizzando mezzi diversi e realizzando obiettivi diversi. Nessuno di essi, tuttavia, sminuisce l'altro in termini di importanza per il buon funzionamento dell'organizzazione , sebbene si possano certamente distinguere fasi in cui ciascuno di essi viene alla ribalta.

Leadership vs management: sul ruolo di un manager

Un manager è una persona che gestisce un'organizzazione , cioè pianifica e organizza il suo funzionamento e allo stesso tempo motiva ad attuare tali azioni e controlla l'efficacia del raggiungimento degli obiettivi pianificati. Sebbene qui sia presente l'elemento delle competenze trasversali sotto forma di motivazione ad agire, le capacità analitiche, organizzative e di controllo sono decisamente in primo piano. Il manager il più delle volte risponde alla domanda "perché?" con "come?" qualcosa dovrebbe essere fatto. Si concentra su risorse e strumenti , assicurandosi che gli ingranaggi individuali nel funzionamento di un'azienda funzionino senza intoppi. Come sappiamo, una buona organizzazione non è sufficiente per raggiungere il successo. Ha bisogno di visioni originali, che le permettano di distinguersi dalla concorrenza, ma anche di rafforzare le strutture dall'interno – convincendo la squadra della giustezza ad agire, fondendo i propri valori con quelli delle imprese e – del fatto che vale la pena seguendo coloro che li guidano. Pertanto, un manager efficace non si limita solo a supervisionare , ma vuole anche guidare, diventando un simbolo dell'organizzazione , che il resto può identificare e voler seguire.

Leadership vs. management: il ruolo di un leader

Cosa hanno in comune John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs e il Mahatma Gandhi? Tutti avevano visione, autorità e sono diventati fonte di ispirazione per milioni di persone . Queste qualità costituiscono il leader ideale. Lui o lei va oltre gli schemi disponibili, basando le sue azioni su strutture informali . Sono le idee, i valori e le persone che sono al centro della sua attenzione.

Tutti questi elementi fanno parte delle attuali tendenze gestionali, nella cui attuazione le azioni intraprese consentono non solo di dominare la concorrenza con soluzioni innovative , ma anche di presentare qualcosa di più del semplice prodotto finale (es. produzione etica, sostegno sociale e ambientale azioni, cooperazione con i produttori locali). Il processo rende le persone la sensazione di scopo, visione e valori dell'organizzazione. Rendere così la forza lavoro fedele al brand, motivata e più efficace In questo senso, il ruolo di leader in un'organizzazione è particolarmente utile nella fase di determinazione della direzione in cui l'organizzazione dovrebbe andare (formulazione di un business plan, introduzione di un nuovo prodotto, decidere di entrare in nuovi mercati). Inoltre, torna utile nelle crisi , quando è necessario riorganizzare le attività esistenti, motivare le persone a superare situazioni difficili o ridurre al minimo la resistenza ai cambiamenti necessari. In tali situazioni, è il leader che guida le persone, dando loro la forza per affrontare le avversità.

Leader contro manager: differenze

Alla luce di quanto sopra, si possono fare alcune classificazioni in merito alle differenze tra i ruoli di leader e manager:

• Un manager gestisce mentre un leader guida ,
• Un manager pianifica e organizza mentre un leader ha la visione ,
• Un manager opera su base "da dettaglio a generale" , concentrandosi su componenti successive e interagenti, mentre un leader parte da una visione d'insieme,
• Un manager stabilizza l'organizzazione mentre un leader la guida ,
• Un manager cerca di mitigare il rischio , mentre le visioni di un leader implicano l'assunzione di rischi ,
• Un manager si concentra sui piani per implementare i passaggi strategici definiti da un leader ,
• Un manager si concentra sull'organizzazione , mentre l'attenzione di un leader è focalizzata su idee, valori, persone e direzione generale,
• Un manager motiva , un leader ispira ,
• Un manager controlla , mentre un leader spinge all'azione ,
• Un manager intraprende azioni strutturate , implementate in più fasi, mentre un leader offre soluzioni rivoluzionarie e all'avanguardia ,
• Un manager subordina le persone agendo dall'alto verso il basso, mentre un leader le lega attorno ai valori in cui si impegna,
• Un manager utilizza strutture formali, al contrario di un leader ,
• Un manager legittima le sue azioni con la sua posizione formale nell'organizzazione, mentre un leader lo fa usando la sua autorità .

Se sei interessato se sei un manager o un leader migliore, questo interessante quiz potrebbe aiutarti a dissipare i dubbi.

Vedi anche: Stili di gestione popolari – L'approccio di Lewin-Lipitt-White e Reddin

Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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