Piano aziendale tradizionale vs. piano aziendale di avvio snello. Qual è il migliore per la tua attività?

Un business plan di avvio può assumere molte forme. Un business plan tradizionale è piuttosto ampio e dettagliato. Un business plan di avvio snello, a sua volta, è abbastanza semplice e richiede meno tempo per la preparazione. Quale formato del business plan è migliore? Ognuno di essi ha i suoi vantaggi e svantaggi, che vale la pena tenere a mente. Continua a leggere per saperne di più.

Piano aziendale tradizionale vs. piano di avvio snello – sommario:

1. Piano aziendale tradizionale
2. Metodologia di avvio snello
3. Piano aziendale di avvio snello
4. I vantaggi di un business plan tradizionale
5. Vantaggi di un business plan di avvio snello
6. Qual è il migliore?

Piano aziendale tradizionale

Un piano aziendale tradizionale adotta un approccio tradizionale alla pianificazione di un'impresa commerciale. Cosa significa questo in realtà? Prima di tutto, questo approccio richiede molto lavoro per preparare una startup e farla decollare. Richiede un grande sforzo prima del lancio del prodotto o servizio, che può richiedere non solo settimane, ma anche mesi. Prima di passare all'approccio alternativo, diamo un'occhiata più da vicino al business plan tradizionale, spesso chiamato anche formale.

Un business plan tradizionale contiene molti dettagli sull'azienda. È lungo 50-60 pagine, il che non lo rende una lettura veloce. Di solito ha la seguente struttura:

• sintesi del documento,
• una descrizione della startup e degli obiettivi che sono stati fissati per l'azienda,
• una descrizione dettagliata del prodotto o servizio offerto,
• un'analisi del mercato e del gruppo target,
• una descrizione delle persone coinvolte nella startup,
• analisi finanziaria,
• piano di attuazione e programma generale,
• allegati.

Un tradizionale business plan descrive in dettaglio l'azienda, mostra la sua attuale posizione sul mercato e ne prevede il futuro.

Metodologia di avvio snello

Nel 2010 è apparso un libro scritto da Eric Reis, intitolato "Lean Startup". L'autore ha presentato una visione diversa del business in esso. In effetti, la metodologia della lean startup è molto semplice. Secondo il concetto proposto, dovresti avviare un'attività il prima possibile, raccogliendo allo stesso tempo feedback e imparando il mercato. Questo è ciò che hanno fatto molte startup oggi ampiamente conosciute (es. Dropbox). La metodologia di avvio snello può essere descritta in tre passaggi:

• trovare un'idea imprenditoriale che risolva i problemi dei clienti (in questa fase inizi a creare un business plan),
• realizzare la tua idea di business e creare un MVP,
• convalidare il tuo concetto di business. Qui riceverai informazioni sul fatto che l'MVP abbia funzionato o se ne debba essere preparato un altro.

Piano aziendale di avvio snello

Sai già su cosa si concentra il concetto di avvio snello. Ma che aspetto ha un piano di avvio snello? Tale documento viene creato per determinare le esigenze aziendali e per verificare l'idea, per verificare se può essere implementata. A prima vista, puoi vedere la differenza tra un piano aziendale tradizionale e un piano di avvio snello. Quest'ultimo è lungo solo una o due pagine, quanto il riassunto di un tradizionale business plan.

Il piano di avvio snello di solito include:

• una descrizione del problema che l'avvio sta risolvendo,
• caratteristiche del pubblico di destinazione per il prodotto o servizio,
• una spiegazione di come il prodotto o servizio risolve il problema del cliente,
• informazioni su cosa differenzia il tuo prodotto o servizio dalle soluzioni concorrenti,
• il costo di produzione del prodotto o di avvio del servizio.

I vantaggi di un business plan tradizionale

I vantaggi di un business plan tradizionale includono sicuramente:

• eliminazione del rischio: nel caso della metodologia di avvio snello, esiste un rischio elevato che il prodotto venga lanciato troppo rapidamente,
• più facile acquisizione di finanziamenti esterni – le banche e le altre istituzioni finanziarie sono più legate a un business plan tradizionale e, visto un documento del genere, è più facile per loro decidere se concedere un prestito o meno,
• una migliore presentazione di prodotti più grandi, più costosi ed esclusivi – in questo caso, non è sempre possibile preparare più versioni dell'MVP, poiché ognuna di esse sarà piuttosto costosa.

Vantaggi di un business plan di avvio snello

Come si confrontano i vantaggi di un piano di avvio snello rispetto a un piano aziendale tradizionale? Senza dubbio, i suoi vantaggi includono:

• puoi portare la tua azienda sul mercato più velocemente, il che è particolarmente importante in un settore altamente competitivo,
• puoi abbandonare la tua idea imprenditoriale più facilmente se si rivela sbagliata poiché non hai dedicato molto tempo a preparare e scrivere un business plan,
• è più probabile che tu ottenga investitori perché un piano aziendale conciso è una risorsa per loro e possono dargli un'occhiata più rapidamente.

Qual è il migliore?

Sfortunatamente, non esiste una risposta chiara a questa domanda. Sembra che la soluzione più concisa sarà più attraente, ma non deve essere affatto così. Ciò che conta, dopo tutto, è risparmiare tempo. Un piano aziendale tradizionale e un piano di avvio snello sono due diversi approcci allo sviluppo del business. Ognuno ha i suoi vantaggi e svantaggi. La scelta dell'opzione giusta dovrebbe davvero dipendere dalle specifiche di una particolare startup e del suo prodotto.

Leggi anche: 7 ruoli di avvio importanti.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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