Stili di gestione popolari: l'approccio di Lewin-Lipitt-White e Reddin

Le persone che svolgono compiti relativi alle funzioni manageriali in un'azienda utilizzano metodi per supervisionare le persone. Gli stili di gestione variano in base all'esperienza, alle predisposizioni dei dipendenti o alle caratteristiche dell'azienda. Non sono un valore fisso e, man mano che la situazione cambia, dovrebbero essere adattati alle nuove condizioni. Finora sono stati distinti almeno una dozzina di stili di gestione delle risorse umane. Gli scienziati, studiando questo argomento, hanno anche sviluppato molti elenchi di sottotipi e modelli manageriali, utilizzati nelle aziende moderne. Vorremmo discutere i più importanti e suggerire quale stile si adatta a quali circostanze.

Stili di gestione. Sommario:

• Stili di gestione in un'azienda: cosa sono?
• 3 stili di gestione secondo Lewin, Lipitt e White
• 4 stili di gestione secondo la scatola di Reddin
• Qual è lo stile di gestione migliore?
• Stili di leadership contemporanei. Che aspetto hanno le grandi aziende?

Stili di gestione in un'azienda: cosa sono?

Lo stile di gestione può essere definito come un sistema il cui obiettivo primario è mantenere un coordinamento efficiente ed efficace dei compiti nell'azienda. Un team ben gestito dovrebbe essere motivato al lavoro, efficace nelle proprie azioni e ben organizzato nello svolgimento dei propri compiti. L'obiettivo principale del management è raggiungere gli obiettivi e, nel contesto dell'azienda, guadagnare profitti.

Gli stili di gestione sono implementati per aumentare l'efficienza nell'uso delle risorse in azienda e per raggiungere più rapidamente gli obiettivi desiderati. A seconda dell'approccio scientifico specifico, stili di gestione diversi enfatizzano aspetti diversi delle tecniche di gestione. Anche la valutazione della loro efficacia è diversa, tanto che in alcuni casi uno stile può fallire, mentre in altre circostanze si rivelerà efficace.

3 stili di gestione secondo Lewin, Lipitt e White

Si basano sull'aspetto dell'esecuzione dell'attività da parte del manager. Pertanto, non sono altro che una specificazione della natura delle attività manageriali in azienda.

I ricercatori hanno distinto tre stili fondamentali di gestione, che sono diventati la base per lo sviluppo di nuove tecniche di gestione, adattate alle realtà odierne. Pertanto, le conclusioni di Lewin, Lipitt e White riguardano la delineazione di tre gruppi fondamentali di caratteristiche manageriali.

Questi sono i seguenti stili di gestione:

1. Stile democratico

Il manager definisce la struttura per l'esecuzione del progetto; tuttavia, spetterà agli stessi dipendenti determinare il metodo e la tecnica per raggiungere l'obiettivo. La forza lavoro decide anche come assegnare compiti particolari a persone particolari.

Il manager-democratico non interferisce nel lavoro della squadra a meno che non sia necessario. È uno stile di gestione basato su una notevole fiducia e molta volontarietà nel lavoro.

2. Stile liberale (non interferente)

Il manager non partecipa al lavoro del team, lascia piena flessibilità ai dipendenti su come svolgere determinati compiti. Il manager-liberale non interferisce durante il processo di attuazione delle attività, viene coinvolto solo alla fine, dando appunti ai singoli dipendenti.

Questo è uno stile in cui il manager rinuncia consapevolmente alla partecipazione e alla vicinanza alla squadra.

3. Stile autocratico

Il manager assegna personalmente compiti specifici ai singoli membri del personale. Determina anche come eseguire il lavoro, con quali tecniche e in che misura i dipendenti conoscono lo scopo generale del lavoro.

Accade spesso che i dipendenti che svolgono compiti in questo stile di gestione non conoscano gli obiettivi globali del team, ma si concentrano solo sull'esecuzione di compiti personalizzati e assegnati individualmente.

4 stili di gestione secondo la scatola di Reddin

JW Reddin ha sviluppato la teoria classica di Blacke e Mouton, distinguendo una nuova classificazione degli stili di gestione. Ha definito la sua creazione una scatola, in cui l'autore ha utilizzato tre dimensioni: compiti, persone ed efficacia dell'attuazione dei compiti manageriali.

Nella classifica di Reddin ci sono 4 stili di gestione, posti al centro del riquadro. Si riferiscono ai valori fondamentali e non sono focalizzati sull'efficacia dell'esecuzione dei compiti del personale. Ciascuno di questi stili ha una controparte con un'efficacia inferiore o superiore.

Ecco gli stili di gestione nella casella di Reddin:

1. Sociale (gentile, amichevole)

Questo è uno stile liberale che si concentra sugli aspetti umani piuttosto che sul portare a termine compiti "a tutti i costi". Un manager che segue lo stile socievole di Reddin è caratterizzato dall'apertura ai dipendenti, dalla costruzione di rapporti con la forza lavoro e dalla capacità di prevenire le crisi.

2. Sacrificio di sé (concentrato, zelante)

Uno stile autocratico che si concentra su metodi prepotenti di gestione dei dipendenti. Il dirigente è guidato dal principio di idoneità, secondo il quale assegna le persone allo svolgimento di determinati compiti.

3. Integrato (olistico, completo)

È un approccio che ha le caratteristiche di uno stile pragmatico, essendo sia orientato al dipendente che al compito. Il manager utilizza la consulenza di gruppo, ma prende le decisioni in modo indipendente e sulla base del principio di adeguatezza.

4. Separazione (separata, isolata)

Uno stile passivo che si distingue per una piccola enfasi sulle persone e sui compiti. Il manager è caratterizzato da un approccio razionale e non è focalizzato sul contatto diretto con un gruppo di dipendenti.

Qual è lo stile di gestione migliore?

È impossibile isolare uno stile di gestione universalmente migliore. È buona norma utilizzare stili diversi a seconda della situazione.

I nuovi imprenditori dovrebbero inizialmente utilizzare stili di leadership autoritari a causa del piccolo numero di dipendenti nella prima fase dell'esistenza dell'azienda. Nel tempo, lo stile autocratico si trasforma in uno stile democratico a causa della crescita intensiva dell'azienda, della costruzione di una struttura permanente e dell'espansione della forza lavoro.

Lo stile autocratico richiede una personalità inflessibile del manager, quindi in alcune situazioni è difficile da implementare. Nella maggior parte dei casi, una buona soluzione è applicare uno stile di leadership democratico o liberale: il manager diventa quindi un facilitatore, una persona che supervisiona, piuttosto che un esecutore esecutore coinvolto direttamente nel lavoro del team.

Stili di leadership contemporanei. Che aspetto hanno le grandi aziende come Google?

Laszlo Bock, un importante attivista di Google, un tempo responsabile del dipartimento delle risorse umane della società americana, nella sua pubblicazione ha presentato le caratteristiche dello stile di gestione, che ha portato grande successo a Google.

Si scopre che la disposizione appropriata dello stile degli uffici o l'organizzazione di aree ricreative speciali per i dipendenti non è sufficiente. Secondo l'autore, è necessario abbandonare il “pensiero gerarchico”, a favore di “più libertà per i dipendenti”.

L'approccio di Bock è estremamente liberale. Consiglia ai supervisori di non punire o premiare i dipendenti. La moderna strategia di gestione secondo Google si concentra anche sui valori, la moralità, la capacità di esprimere opinioni da parte di ciascun dipendente.

Il marchio globale Microsoft, d'altra parte, enfatizza gli aspetti di "gestione positiva" quando si tratta di stili di leadership. Satya Nadella, CEO di Microsoft, ha presentato tre pilastri su cui è stato creato lo stile di gestione dell'autore in azienda. Questi sono trasparenza, energia e successo incondizionato.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 diversi gradi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Quando cerca dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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