Questo post è stato aggiornato di recente il 18 gennaio 2023

La cultura remota è parte integrante del DNA di MonetizeMore poiché l'azienda prospera nell'ambiente virtuale da oltre 11 anni. Anche se all'inizio la creazione di un ambiente di lavoro remoto potrebbe essere difficile, aiuta notevolmente la tua azienda a migliorare la soddisfazione dei dipendenti, risparmiare sui costi e aumentare la produttività. La pandemia ci ha mostrato come così tante aziende potrebbero raccogliere la sfida e passare rapidamente alla cultura remota.

Kean Graham, CEO, MonetizeMore parla del ridimensionamento della cultura del posto di lavoro remoto mentre ha avviato un business a 8 cifre:

Ecco i primi 5 elementi non negoziabili per scalare un'azienda remota di successo in base alla nostra esperienza:

1. Sii guidato dai dati e orientato agli obiettivi

Per raggiungere il successo come azienda remota, è importante essere guidati dai dati e orientati agli obiettivi. Ciò significa monitorare regolarmente i tuoi progressi e risultati, in modo da poter prendere decisioni informate su quali passi intraprendere successivamente. Significa anche stabilire obiettivi realistici e lavorare per raggiungerli in modo coerente. Con il giusto approccio, puoi portare la tua attività remota a grandi altezze!

2. Non scendere a compromessi sull'affidabilità

Se la tua attività ha successo, probabilmente sei sempre alla ricerca di modi per espanderla. Una trappola comune in cui cadono le aziende è sacrificare l'affidabilità per risparmiare tempo o denaro. Mentre persegui la crescita, non dimenticare l'importanza dell'affidabilità.

3. Assumi candidati appassionati dello stile di vita del lavoro a distanza

Statistiche recenti affermano che l'83% dei dipendenti remoti si sente più produttivo quando lavora da casa. Inoltre, l'89% dei manager ritiene che i dipendenti che lavorano da remoto siano più produttivi di quelli che non lo fanno. Con il team giusto, la tua azienda può prosperare in questa era digitale!

4. I ritiri aziendali di persona sono importanti

I ritiri di gruppo remoti sono generalmente più lunghi, spesso una settimana o più, e tendono a includere più presentazioni e discussioni legate al lavoro piuttosto che solo interazioni sociali. Poiché questa volta è spesso l'unica opportunità per un team remoto di riunirsi, è il momento ideale per la pianificazione e le discussioni a lungo termine sugli obiettivi aziendali a lungo termine.

5. Impegnati a utilizzare prima il telecomando o nessun telecomando

Se stai pensando di implementare una politica di lavoro a distanza, è importante impegnarsi completamente o non farlo affatto. Questa è la lezione che un'azienda ha imparato nel modo più duro dopo aver istituito una politica solo da remoto e poi annullata pochi mesi dopo. Quindi, prima di apportare la modifica, assicurati che il tuo team di gestione e i dipendenti siano d'accordo e entusiasti di lavorare in remoto. Altrimenti, potresti trovarti ad avere a che fare con molti lavoratori scontenti.

Scopri cosa ha da dire la nostra leadership di MonetizeMore sulla loro esperienza di affermazione e prosperità nella cultura aziendale remota.

Kean Graham, amministratore delegato e fondatore

“Una volta che ho realizzato l'opportunità di viaggiare per il mondo mentre sviluppavo MonetizeMore, il mondo è diventato molto più piccolo. Ero come un bambino il giorno di Natale. Potrei andare ovunque volessi per tutto il tempo che volevo. Non lo aspetto più. Sono sempre esattamente dove voglio essere.

Il privilegio di essere indipendente dal luogo mi ha permesso di far parte di esperienze uniche come visitare un carcere di massima sicurezza in Bolivia, percorrere in bicicletta la strada più pericolosa del mondo, vivere il Carnevale in Brasile, avvicinarmi troppo a un branco di 10 leoni in il selvaggio che mangia un bufalo appena pescato in Botswana.

Oltre 11 anni dopo essere stato licenziato dal mio lavoro, sono stato in grado di progettare il mio stile di vita ideale mentre gestivo una delle migliori aziende di tecnologia pubblicitaria al mondo. So che non ho ancora finito…”

Julio Monzon, Presidente e COO

“Più di cinque anni fa, ho lasciato un lavoro sicuro e ben pagato per diventare partner/dirigente di MonetizeMore. Sulla carta, questo sembrava un rischio significativo, ma l'ho visto come un'opportunità per lavorare in una startup agile, fare la differenza e progettare il mio programma di lavoro in un modo che prima era impossibile.

Da quando ho iniziato a lavorare da remoto, la mia salute è notevolmente migliorata, ho scoperto il mio amore per la salsa e la bachata mentre vivevo in Colombia, ho visto il mio paese natale (Perù) giocare ai Mondiali del 2018 e ho avuto il piacere di lavorare dalle idilliache spiagge del Mediterraneo.

Sono anche cresciuto enormemente come professionista e imprenditore. Essere responsabile della crescita dell'azienda a oltre 140 persone che lavorano da 5 continenti mi ha dimostrato che posso realizzare qualsiasi cosa!

José Zarazua, CTO

“In qualità di CTO di MonetizeMore, ho l'opportunità di creare software di livello mondiale ogni singolo giorno. Sapere che non devo essere nella Bay Area, a Toronto o ovunque le startup tecnologiche si riuniscano per sviluppare software di livello mondiale mi dà potere. Vivo in Canada con mia moglie e il mio bambino, ma ho molti amici e la maggior parte della mia famiglia in Messico.

Ogni anno, intorno a Natale, ci andiamo per almeno un mese. Avere una lunga pausa dall'inverno canadese agghiacciante è un grande vantaggio del lavoro da remoto. Uno dei maggiori vantaggi di poter lavorare da remoto è la flessibilità di stare con mio figlio di 1 anno. Tutti i genitori che leggono questo articolo sanno quanto possano essere esigenti i bambini di quell'età e quanto sia cruciale quell'età nel loro sviluppo generale.

Grazie al lavoro a distanza, sono stato in grado di implementare con successo una dieta vegana che ha migliorato la mia salute e la mia concentrazione. Ho anche iniziato a utilizzare una scrivania da tapis roulant, che personalmente ritengo sia migliore di una noiosa scrivania da ufficio qualsiasi giorno!

Felirose Griffey, Direttore, Operazioni aziendali

“Dopo aver terminato l'università e superato l'esame di bordo, non ho perso tempo e sono entrato subito a far parte della forza lavoro. Avevo l'impressione che vestirsi bene e lavorare in un enorme ufficio aziendale fosse il sogno di ogni persona in cerca di lavoro. Mi ci sono voluti alcuni anni buoni prima che mi rendessi conto che volevo qualcosa di meglio: un lavoro che ti accompagna ovunque tu vada (in più paga bene).

Ricordo di aver avuto un'intervista su Skype con Kean (CEO) per il mio compleanno, ed eccomi qui ~ 6 anni dopo. Presentarsi al lavoro qui è come andare in palestra dove si sviluppa un altro muscolo. C'è qualcosa di nuovo che impari ogni volta. I capi ti trattano come un amico e quel senso di appartenenza ti ispira a fare del tuo meglio.

Trascorro la maggior parte delle giornate lavorando da casa, ma vado in un bar o in uno spazio di coworking almeno una o due volte a settimana. Quando sono a casa, inizio la giornata preparando il mio caffè preferito e guardando il telegiornale. Uso le pause pranzo per un allenamento veloce o porto il nostro cane a fare una passeggiata. Una o due volte all'anno, io e mio marito viaggiamo in un altro paese. Beh, deve chiedere il congedo, io no. Non c'è più stress per essere in ritardo al lavoro, andare al lavoro, vestirsi bene, avere un bell'aspetto, ecc. La mia vita è più ordinata e semplificata.

Cosa ne pensi della cultura del lavoro a distanza? Fateci sapere nella sezione commenti qui sotto. Iscriviti al blog MonetizeMore per risorse per i publisher, guide e notizie sulla tecnologia pubblicitaria. Resta sintonizzato per saperne di più!