Ora è il momento di sopravvivere e prosperare per le startup Fintech in fase iniziale
Pubblicato: 2020-06-07La crisi globale può essere lo spazio giusto per scavare più a fondo, introspezione e valutare cosa funzionava e cosa in realtà non funzionava
Gli innovatori devono sfruttare questo tempo di inattività per concentrarsi sul pensiero creativo per la crescita e le operazioni future
Le startup devono cercare di costruire prodotti che abbiano senso per le persone nella nuova normalità
Siamo tutti sotto una mazza globale che ha spettinato la vita come l'abbiamo conosciuta. A seguito dello scoppio della pandemia di Covid-19, ora abbiamo dovuto affrontare cambiamenti senza precedenti che hanno messo in discussione i nostri quadri finora familiari, sia per le operazioni aziendali che per la nostra vita quotidiana. Non c'è dubbio, stiamo tutti facendo i conti con le ripercussioni della pandemia su base giornaliera e stiamo facendo del nostro meglio per rimanere a galla.
Ma restare a galla è l'unico obiettivo a cui noi, come individui o come aziende, aspiriamo? Forse no! La nostra capacità di esplorare, aspirare e innovare ci ha fatto emergere come specie finora e ci ha aiutato a emergere più forti e migliori. Le economie globali in passato hanno resistito a crisi che hanno cambiato la vita e hanno identificato con successo opportunità per essere resilienti e rafforzarsi ogni volta.
Circostanze limitate spingono a prosperare ed eccellere; e come imprenditori, probabilmente sanno una o due cose sulle sfide.
Spostare la "lente dei valori" verso il buon senso
Come con qualsiasi crisi che cambia la vita, questo momento di disfacimento può essere un ottimo terreno di apprendimento se lo lasciamo fare. Può essere lo spazio giusto per scavare più a fondo e introspezione in un momento di pausa per valutare cosa funzionava e cosa in realtà non c'era nello spazio delle startup in India. Lasciami delucidare ulteriormente.
Vedete, se siamo tutti la somma totale dei nostri valori come individui, non sono proprio quelli i valori che vengono trasferiti nelle attività che costruiamo? Dopotutto, aziende come gli esseri umani hanno un sistema di valori distinto che riflette ciò che è più importante e lo scopo da cui sono guidati.
Quindi, ciò che diventa più evidente in un momento di crisi è davvero se i valori su cui si basa la tua attività, stanno lavorando per la tua attività o meno. Questo suona più filosofico che professionale? Certo, ma forse è proprio quello di cui abbiamo bisogno.
Come imprenditore e ora incubatore fintech, ho avuto il privilegio unico di sedermi a entrambi i lati del tavolo e l'esperienza di entrambe le volte ha chiarito una cosa sull'essenza attuale del mondo delle start-up: viviamo nello spazio degli estremi .
Ambizioni estreme, velocità, guida, valutazioni e, dall'altra parte dello spettro, si verificano incidenti estremi, fallimenti estremi e minimi. Tendiamo ad oscillare da un senso di euforia a un senso di tristezza per quanto riguarda le startup. O siamo in modalità boom o bust. E forse questa è la parte di cui abbiamo bisogno per iniziare a disfare e disimparare come tribù di pensatori innovativi.
Anche se c'è sicuramente un valore nell'inseguire con passione gli obiettivi, non bisogna dimenticare i principi di un'operazione commerciale sostenibile che raggiunga scala e successo in modo coerente e resista alle tempeste a testa alta. Le aziende che esistono da sempre hanno abbandonato le lezioni sugli oggetti di valore in questo senso. Questi includono l'assunzione di rischi misurata, l'attribuzione di valore ai progressivi e costanti passi verso la scalabilità, la pazienza e la resilienza per osservare la tua attività dispiegare l'impatto previsto per il consumatore finale.
Prepararsi per il futuro
Le aziende costruite con queste pietre miliari sanno che "il futuro si compra dal presente". Questo è il momento giusto per le imprese fintech, comprese le aziende che hanno prodotti in fase di beta test o quelle che hanno già raccolto capitale e trazione esistenti, per offrire soluzioni innovative in grado di soddisfare le masse in tempi di crisi.
Gli innovatori devono sfruttare questo tempo di inattività per concentrarsi sul loro pensiero creativo per la crescita e le operazioni future, investendo tempo nella ricerca e nello sviluppo delle conoscenze di base. Questo li preparerà ad andare a tutto vapore dopo questa fase.
Abbiamo avuto esempi eccezionali (Microsoft, Netflix e altro) del passato in cui le startup di maggior successo sono state sviluppate durante una fase recessiva e questa volta non è diverso. Concentrare gli sforzi sullo sviluppo di prodotti e concetti piuttosto che essere in una frenesia senza direzione e avere un approccio reattivo ai mercati aiuterà.
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Nel mondo che seguirà la pandemia, le innovazioni tecnologiche saranno ampiamente accolte poiché i clienti e i mercati rimarranno ricettivi per prodotti di valore che migliorano la vita. Le persone stanno lentamente accettando il fatto che la vita a distanza supportata da strumenti digitali sia una realtà a lungo termine. Sebbene la dimensione degli investimenti possa diminuire, ci sarà un maggiore interesse per nuovi prodotti, idee e nicchie da parte delle startup che colpiscono il ferro quando fa caldo e vengono in aiuto in tempo.
Creazione di modelli più recenti per supportare le piattaforme tradizionali
È essenziale rivedere i piani di emergenza e fare un brainstorming con i team su ciò che vorrebbero sviluppare, produrre e concentrarsi su nel secondo inning del 2020. In tempi insoliti come questi, punteggi di credito tradizionali come il punteggio CIBIL per valutare l'affidabilità creditizia dei mutuatari stipendiati e delle PMI può ritenere applicabile o meno, perché non tiene conto del loro potenziale futuro ed è più orientato al presente.
Con un'ampia parte della comunità di lavoro che opera digitalmente, diverse PMI tradizionali stanno lottando per tenere il passo e cercano un supporto affidabile su nuovi modelli di business. Quindi, c'è un immenso spazio per soluzioni fintech alternative che possono aiutare i clienti e le aziende ad adattarsi ai nuovi cambiamenti, se necessario.
Anche assicurazioni, microfinanza e prestiti sono settori simili che prima dipendevano in gran parte dai punti di contatto fisici, ma ora stanno esplorando una transizione digitale senza intoppi. Quindi, questa è più un'opportunità che una perdita per i giocatori di fintech per colmare il divario e soddisfare i requisiti mutevoli.
Non solo sopravvivere, ma creare un prodotto migliore per la nuova normalità
Oggi si tratta di identificare le inefficienze nelle attuali procedure aziendali, gestire i costi e pianificare (o meglio riprogettare) in anticipo per rafforzare il proprio portafoglio prodotti. Inoltre, gli sforzi coerenti per analizzare la redditività per unità mentre si collabora con i giocatori tradizionali creeranno scalabilità per la domanda imminente. Se le startup possono sostenersi nei prossimi 12-18 mesi, i loro servizi innovativi possono stimolare l'energia produttiva e dare impulso all'economia.
Le startup devono capitalizzare sulle capacità virtuali per costruire sistemi, processi e luoghi di lavoro che non dipendano fortemente dall'ubicazione fisica, in termini di operazioni proprie e processi a supporto del cliente. Devono cercare di costruire prodotti che abbiano un senso per le persone nella nuova normalità considerando l'impatto della crisi nelle loro vite.
D'altra parte, gli sforzi attivi delle startup per contribuire a questioni rilevanti le aiuteranno anche a costruire la buona volontà per i loro piani futuri poiché i potenziali clienti hanno gli occhi sulle aziende che agiscono in modo empatico e contestuale nelle loro iniziative.
I marchi stanno proponendo idee innovative per supportare i clienti in modi unici, come offrire lo 0% sulle commissioni di elaborazione delle carte durante la pandemia. Questo è il momento giusto per esplorare tali possibilità e implementare idee adattandosi ogni giorno.
Capitalizzare le opportunità all'indomani della crisi
È vero che le startup sono più vulnerabili con supporto e backup insufficienti, ma questo non dovrebbe impedire loro di prepararsi per il futuro. Le startup devono interagire di più con i clienti per conoscere le loro esigenze e aspettative, concentrarsi maggiormente sull'ingegneria del prodotto e trovare modi innovativi per offrire un'esperienza cliente senza interruzioni.
È anche importante essere coinvolti nelle attività comunitarie in corso e rafforzare i legami con altre imprese che possono aiutare a creare servizi unici.
Il governo e i giganti dell'innovazione stanno collaborando per premiare e incoraggiare le aziende che possono trovare soluzioni per riprendersi dalla pandemia. Le attività che coinvolgono gli sviluppi del fintech sono in gioco a lungo termine. Quindi, preparati per una maratona e non solo per un breve sprint.
Esplora collaborazioni innovative in tutto il settore in grado di fornire soluzioni efficaci a lungo termine per i clienti. Conoscendo il mondo della tecnologia e la sua natura dinamica, i giocatori fintech devono emergere da una visione miope a breve termine e collaborare con aziende che cercano di raggiungere obiettivi simili a lungo termine.
Il futuro è collaborativo e trovare opportunità che creino una sinergia per fornire valore sono quelle che conquisteranno la fiducia dei clienti e l'attenzione del mercato.
I contributi congiunti di un gran numero di startup in fase iniziale possono elevare immensamente la situazione attuale e portare alla generazione di nuove opportunità, qualcosa che può essere significativamente utile nel prossimo futuro. Ci vorrà del tempo prima che le cose tornino alla routine e, anche se così fosse, nuovi focolai continueranno a interrompere la normalità.
L'importante è fare il primo passo verso la costruzione dei giusti valori aziendali, e poi un altro e un altro finché non si dispone di un'organizzazione chiara e orientata allo scopo. L'effetto cumulativo di un numero sufficiente di passi nella giusta direzione può essere sbalorditivo quando guardi indietro a questo momento e sarà la cartina di tornasole della tua grinta per costruire un business degno di trovare il suo posto nel nuovo futuro.