Come gestire i dipendenti sovraqualificati?

Come gestire i dipendenti sovraqualificati: c'è un filo o un rischio nell'assumere candidati, che sanno troppo o sono più capaci di chiunque altro in azienda? Quali sono le ragioni per cui i candidati si candidano per posizioni di rango inferiore: è sempre una busta paga? La tua decisione di assumere un dipendente sovraqualificato sarà un disastro? Ci sono vantaggi nell'assumere personale eccessivamente qualificato? Leggi l'articolo qui sotto per saperne di più.

Dipendenti sovraqualificati – sommario:

1. Perché i candidati sono disposti ad accettare lavori di livello inferiore
2. Vantaggi dell'assunzione di dipendenti sovraqualificati
3. Svantaggi dell'assunzione di dipendenti sovraqualificati
4. Ciò che mantiene i dipendenti sovraqualificati sul posto
5. Riepilogo

Perché i candidati sono disposti ad accettare lavori di livello inferiore

L'assunzione di persone sovraqualificate rappresenta un rischio per i datori di lavoro e i dirigenti tendono ad evitare tale pratica, sebbene la corretta gestione del candidato di solito riduca tutti i fili possibili o percepiti. Ci sono molte ragioni per cui i candidati sovraqualificati decidono di candidarsi per posizioni di livello che non corrispondono alle loro qualifiche. Tra questi i più famosi sono:

• mancanza di ruoli esecutivi appropriati per i dirigenti di rango superiore
• stanchezza derivante da lunghe ore o viaggi continui
• necessità di rallentamento e di maggiore flessibilità di orario
• trasloco dal luogo precedente e inizio di una nuova casa
• problemi familiari o ricerca di un equilibrio tra vita privata e lavoro
• problemi di salute e invecchiamento
• alti tassi di disoccupazione e perdite finanziarie
• una migliore comprensione della vita e la necessità di uscire

La maggior parte dei dati statistici suggerisce che il numero totale di lavoratori sovraqualificati aumenta di un terzo all'anno e la sovraqualificazione diventa un evento diffuso. Alcuni sondaggi effettuati a livello globale stimano che attualmente quasi la metà dei dipendenti ha lavori che non corrispondono al loro livello di istruzione. Per alcuni paesi, in particolare quelli in via di sviluppo, il problema è ancora più acuto con i tassi di disoccupazione delle persone qualificate che superano il 60% di tutti gli occupati.

I responsabili delle risorse umane devono identificare attentamente tutte le ragioni prima della candidatura di un individuo sovraqualificato ed eventualmente considerare comunque l'assunzione di un candidato troppo qualificato. Ce ne sono molti sul mercato del lavoro e i numeri sono ancora in crescita. In molte situazioni l'attesa del candidato giusto, che non superi le aspettative del reparto Risorse umane, può essere vana.

Vantaggi dell'assunzione di dipendenti sovraqualificati

Creatività, idee, input. I candidati, che sono sovraqualificati per il loro ruolo e che hanno lavorato in posizioni diverse e più avanzate, possono avere una percezione unica del loro lavoro attuale o possedere conoscenze su altre forme di organizzazione dell'azienda. Tutto ciò può essere utilizzato per introdurre modifiche vantaggiose per l'azienda.

Capacità di tutoraggio. Con un alto livello di esperienza e un'ampia serie di competenze, i dipendenti sovraqualificati possono essere in grado di condividere le proprie conoscenze con altri membri del team. Non tutte le competenze possono essere e devono essere insegnate attraverso un'istruzione formale, la sola presenza di persone altamente competenti può aumentare le prestazioni dei collaboratori più stretti.

Riduzione dei costi legati alla formazione. In molti casi, non è nemmeno necessario fornire una formazione alla persona sovraqualificata. Essi stessi possono avere la capacità di formare altri, anche se devono essere informati delle operazioni aziendali.

Produttività incrementata. I candidati con esperienza tendono ad apprendere rapidamente il ruolo e le loro prestazioni sono spesso eccellenti. Possono anche motivare altri membri del personale ad aumentare le loro prestazioni.

Scadenza. Dipendenti sovraqualificati con una ricca esperienza possono essere utili in situazioni di emergenza. Possono farsi avanti per i loro manager nel momento del bisogno e usare le loro abilità uniche a beneficio dell'azienda.

Svantaggi dell'assunzione di dipendenti sovraqualificati

La noia. C'è un'ampia ricerca facilmente reperibile su Internet sul tema della sovraqualificazione. La maggior parte degli studi rivela che esiste una correlazione diretta e forte tra sovraqualificazione e insoddisfazione sul lavoro. I dipendenti sovraqualificati sembrano sviluppare più facilmente atteggiamenti negativi sul lavoro, quando non sono gestiti bene. Tutto ciò costituisce una facile spiegazione per la pratica di rifiutare i candidati sovraqualificati così diffusa tra i manager delle risorse umane.

Scarse prestazioni lavorative. Alcuni dei dipendenti sovraqualificati sembrano adottare un approccio negativo per il loro nuovo lavoro, possono diventare compiacenti, annoiati e indolenti. In alcune situazioni i dipendenti, che ritengono che alcuni compiti siano troppo semplici per loro, possono anche provare a delegare i propri compiti ad altri membri del personale. Il rifiuto mentale del compito affidato è il primo passo verso prestazioni lavorative deboli e negligenza.

Cattiva influenza sul morale della squadra. L'assunzione di qualsiasi nuovo individuo cambia le dinamiche e l'atmosfera del posto di lavoro. I dipendenti sovraqualificati possono essere percepiti come una minaccia al previsto avanzamento di altri membri ambiziosi del team. Alcuni dipendenti, che si sentono intimiditi, potrebbero persino decidere di andarsene.

Conoscenza obsoleta. Non tutte le informazioni apprese altrove sono aggiornate con il ritmo veloce dell'attuale mondo aziendale. Dipendenti sovraqualificati possono possedere conoscenze che non servono più. Possono anche attenersi alle pratiche che possono avere effetti dannosi sull'azienda. Per ridurre il possibile impatto negativo delle conoscenze obsolete devono essere impiegate alcune pratiche speciali di disapprendimento e questo significa costi.

Ciò che tiene al loro posto dipendenti sovraqualificati

Apprezzamento. Tutti i dipendenti, non solo quelli sovraqualificati, devono sentirsi apprezzati dall'azienda e dal management. Trovare le giuste parole di apprezzamento non è sempre necessario, poiché si tratta di emozioni e percezione. Finché sei in grado di vedere i loro sforzi, dovresti essere in grado di far loro sapere del tuo riconoscimento.

Colleghi di talento. I dipendenti sovraqualificati devono creare legami e interagire con gli altri come fanno le altre persone, ma devono avere colleghi che siano al loro livello.

Potenziamento. Ciò che spesso tiene al loro posto dipendenti sovraqualificati è il più alto livello di autonomia. I dipendenti devono sentire di avere tutte le capacità per influenzare e cambiare il loro ambiente di lavoro. È ragionevole aspettarsi un alto tasso di turnover quando il nostro personale viene trattato come il prossimo, insignificante ingranaggio di una macchina.

Regolazioni frequenti. Se è solo possibile, il ruolo iniziale assegnato al candidato sovraqualificato dovrebbe essere modificato in base alle capacità del dipendente e alle sfide previste. Una volta assunto l'individuo non deve rimanere per sempre nello stesso ruolo soprattutto se mostra un adeguato coinvolgimento e capacità di andare avanti.

Ruoli di leadership del futuro. Dipendenti ben formati, esperti e adeguatamente qualificati dovrebbero essere sempre sul radar ad alto potenziale dei loro supervisori, in questa situazione le assunzioni dovrebbero essere fatte sempre pensando al futuro.

Riepilogo

Le aziende che assumono dipendenti sovraqualificati possono trarre vantaggio dall'efficienza, dalla maturità e dalla creatività di tali individui. I risultati possono riflettersi in ulteriori migliaia di entrate, nonché in una maggiore produttività e una maggiore efficacia in termini di costi. Tuttavia, nonostante il mito prevalente, che lega la sovraqualificazione con un fatturato elevato, non molte aziende decidono di assumere candidati sovraqualificati. I CV impressionanti vengono rifiutati e le persone grandi e di valore vengono rifiutate. Dal punto di vista dell'azienda sarebbe molto più saggio notare che dipendenti sovraqualificati potrebbero essere una risorsa per l'azienda se solo le loro assunzioni fossero gestite correttamente.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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