Come massimizzare la tua valutazione collaborando con un 3PL

Perché vorresti vendere la tua attività?

Finalmente è qui. L'uscita. Un momento che ogni aspirante imprenditore sogna. Vendere la tua attività può essere una decisione monumentale che avrà un impatto per sempre sulla tua vita. Ma prima di arrivare al punto di vendita, devi prima massimizzare il valore della tua attività per assicurarti di andare via con i soldi che meriti.

Ma cosa cercherà un'azienda quando considererà di acquistare la tua attività su Amazon? Se il tuo prodotto è esaurito, o se hai problemi evidenti nella catena di approvvigionamento, nessuno ti garantirà l'uscita che stai cercando. La tua catena di approvvigionamento è di gran lunga il fattore più importante per i tuoi profitti. Se i clienti non possono accedere al tuo prodotto, sei un brindisi.

Una soluzione per la supply chain resiliente ed efficace può aiutarti ad aumentare la tua valutazione, il che significa che puoi ottenere il massimo dalla vendita della tua attività. Se la tua attività ha un processo pubblicitario snello e hai lavorato per ottimizzare i costi, sarai anche incredibilmente attraente per i potenziali acquirenti.

Quindi, come valuti equamente la tua attività? Esistono diversi approcci alla valutazione. Quando si tratta di ottenere il prezzo migliore per la tua attività incentrata su Amazon, dai un'occhiata allo strumento di valutazione EF.

Questo articolo esplora diverse strategie chiave che puoi utilizzare per massimizzare la tua valutazione mentre ti prepari per la tua grande uscita.

Rivedi la tua catena di fornitura:

Dovresti rivedere regolarmente la tua catena di approvvigionamento per assicurarti che funzioni nel modo più efficiente possibile. Ciò comporta la valutazione di tutti gli aspetti della tua catena di approvvigionamento, inclusi i tuoi fornitori, i tuoi canali di distribuzione e persino i tuoi clienti.

Pensa alle aree in cui ci sono inefficienze. Fai domande come:

• Il mio costo è ottimale come può essere?
• Sto investendo troppo tempo negli elementi quotidiani della mia catena di approvvigionamento?
• Il software potrebbe automatizzare o esternalizzare più processi quotidiani?
• Come posso migliorare il time-to-market dei miei prodotti?
• Sto ottenendo il miglior prezzo e velocità per le mie spedizioni nazionali e internazionali?
• Dovrei esplorare la partnership con un 3PL incentrato su Amazon?

Considera le aree in cui puoi aggiungere valore alla tua catena di approvvigionamento. Ciò potrebbe includere la ricerca di modi per ottimizzare lo spazio del tuo magazzino. Pensa due passi avanti prevedendo le tue esigenze di spazio, oppure scarica questa responsabilità su un 3PL e concediti più tempo per concentrarti su altre parti della tua attività.

Un'altra considerazione è la tua capacità di vendere multicanale. Se la tua catena di approvvigionamento può ospitare FBM, Logistica di Amazon, eBay e il tuo sito Shopify, avrai una catena di approvvigionamento diversificata che è più resistente a potenziali shock dell'offerta o della domanda.

In ogni fase, considera come i vari costi influiscono sulla tua redditività. Riduci gli elementi ridondanti della tua catena di approvvigionamento e mira sempre a rendere la tua attività il più snella ed efficiente possibile. Leggi di più sulle diverse strategie per migliorare la tua catena di approvvigionamento qui.

Riformulare la tua catena di fornitura:

Non pensare alla tua catena di approvvigionamento come a una parte arbitraria della tua attività, considerala invece come una partnership. La tua catena di approvvigionamento riflette la tua capacità di gestire la tua attività in modo organizzato ed efficiente. Scegliere i fornitori, i clienti e il team di adempimento giusti può avere un impatto enorme sull'efficienza e sul valore complessivi della tua azienda.

Nel regno dell'e-commerce, la tua catena di approvvigionamento è uno degli aspetti più critici della tua attività, motivo per cui è fondamentale cercare costantemente modi per renderla snella e resiliente.

La tua catena di approvvigionamento dovrebbe supportare le tue operazioni principali ed essere intrecciata con il tuo team aziendale. Incoraggia sempre la comunicazione e la trasparenza tra le parti interessate chiave nella tua attività e all'interno della tua catena di approvvigionamento. Una catena di approvvigionamento efficiente porta a più prodotti all'interno di Amazon, portando così a maggiori entrate e una valutazione più elevata per la tua attività.

Prendi in considerazione l'ottimizzazione vendendo attraverso più magazzini. Ciò migliorerà la tua vicinanza geografica ai centri logistici Amazon, il che porterà quindi a spedizioni più economiche e veloci per i tuoi consumatori finali. Tutto ciò alla fine migliorerà i profitti e aumenterà la tua valutazione.

I 3PL possono offrire un immenso valore logistico alla tua attività. Alcuni punti chiave da considerare sono:

• Semplificazione dei processi di spedizione e di evasione degli ordini
• Gestione del marketing dei prezzi, etichettatura e kitting
• Ampliare la tua offerta di prodotti tramite il raggruppamento

Idealmente, dovresti collaborare con un unico 3PL in grado di offrirti magazzino, adempimento, servizi a valore aggiunto e trasporto. Selezionando una società, puoi ridurre il numero di contratti da coordinare, riducendo così il carico amministrativo per te e il tuo team. Ti consentirà inoltre di centralizzare la tua logistica, con conseguente aumento della resilienza, prevedibilità e affidabilità.

Ridurre i costi e aumentare le tue capacità:

Prezzo: il Santo Graal dell'adempimento dell'e-commerce. Molti caricatori trascorrono ore ogni giorno utilizzando contorte piattaforme di acquisto delle tariffe alla ricerca dell'affare migliore. Se la tua azienda non è un mittente ad alto volume, considera la possibilità di collaborare con un 3PL. La maggior parte dei vettori negozierà i prezzi in base al volume. Spesso può essere più economico di quanto sarebbe per i singoli commercianti a causa della relazione e del volume che i 3PL hanno rispetto a un venditore normale.

Un ulteriore vantaggio della collaborazione con un 3PL è che consente di distogliere la manodopera dei dipendenti dalle attività quotidiane create dalla gestione della logistica, dando loro più tempo per attività importanti come vendite e marketing. Un 3PL ti libererà da compiti logistici monotoni e ti consentirà di concentrarti sulla scalabilità della tua attività.

Come probabilmente avrai scoperto, avere una catena di approvvigionamento efficiente è un compito monumentale che richiede conoscenze e competenze immense. Anche solo dedicare tempo all'apprendimento delle sfumature della gestione della catena di approvvigionamento è un compito difficile.

Infine, rivedi la capacità del tuo 3PL di consentirti di vendere omnicanale. Questa capacità massimizzerà il valore che ottieni da un singolo partner. Il partner giusto ti consentirà di vendere contemporaneamente su Amazon, Shopify, Walmart ed eBay. Ti permetteranno inoltre di evitare completamente i complessi ostacoli logistici e amministrativi che devi superare prima di diventare un fornitore multicanale.

Considera l'esempio di poter vendere tramite FBM e FBA. L'utilizzo del tuo 3PL per FBM ti consentirà di vendere in modo efficace prodotti a bassa rotazione e articoli più grandi, mantenendo allo stesso tempo un elevato stock di prodotti tutto l'anno. Ti consentirà inoltre di sperimentare nuovi bundle ed evitare limiti di inventario durante l'alta stagione. Garantire di avere scorte disponibili pronte per la spedizione dovrebbe sempre essere la tua massima priorità.

Ecco alcuni modi più creativi per migliorare l'efficienza della tua catena di approvvigionamento e aumentare la valutazione della tua attività.

Semplificazione della comunicazione e miglioramento dello scambio di informazioni:

Cerca sempre modi per semplificare la comunicazione all'interno della tua catena di approvvigionamento. Concentrati su una soluzione istantanea o rapida che ti dia una visione chiara dello stato della tua catena. Incoraggia la trasparenza con i tuoi fornitori e partner. Ciò limiterà l'attrito e ridurrà i problemi, come gli ordini arretrati. Leggi di più sui problemi comuni come gli ordini arretrati qui.

Avere linee di comunicazione coerenti e chiare ti consentirà di rimanere agile e rispondere agli eventi globali, di mercato e logistici con velocità e grazia. Immagina di acquistare un'attività, solo per rendersi conto che fallirà non appena si verificherà una grave carenza della catena di approvvigionamento a causa di una guerra o di un incidente. Sentiresti un forte senso di rimorso dell'acquirente. La comunicazione può creare resilienza nella tua catena di approvvigionamento, assicurando che non si spezzi sotto pressione.

L'importanza di sviluppare relazioni con le parti interessate chiave nella catena di approvvigionamento non può essere sopravvalutata. Una volta che inizi a creare legami con i tuoi fornitori, clienti e il tuo 3PL, puoi eventualmente impostare indicatori chiave di prestazione (KPI) per aiutare a misurare le prestazioni della tua catena di approvvigionamento. Dovresti condurre valutazioni trimestrali o annuali della tua catena di approvvigionamento per migliorare l'efficienza e aumentare la ridondanza. Costruire relazioni e avere KPI chiave può aiutarti a prendere decisioni informate e significative che miglioreranno davvero la tua attività.

Scegliere il giusto 3PL incentrato su Amazon:

La collaborazione con il giusto 3PL incentrato su Amazon può avere un impatto significativo sia sul successo che sulla valutazione della tua attività. È importante garantire che il tuo partner 3PL cresca insieme a te e non metta limiti artificiali alla tua capacità di crescere. Fai domande come:

1. Possono tenere il passo con i miei prodotti in entrata e in uscita?
2. Hanno spazio di archiviazione sufficiente per soddisfare la mia crescita delle vendite?
3. Sono investiti nel mio successo e nella mia crescita?
4. Possono ottimizzare la mia catena di fornitura?
5. Mi permetteranno di preoccuparmi meno della logistica e di concentrarmi sulla scalabilità della mia attività?

Non tutti i 3PL hanno le competenze necessarie per gestire le spedizioni Logistica di Amazon. Se ne selezioni frettolosamente uno o ti avvicini a un 3PL senza prima ricercarne la cronologia, è probabile che seguano degli errori. Ciò può comportare qualsiasi cosa, da un semplice errore come prodotti etichettati erroneamente, fino all'inventario danneggiato, che può abbassare la tua valutazione. Se non sei a conoscenza di cosa rende un ottimo 3PL incentrato su Amazon, dai un'occhiata a questa utile guida sulla selezione di un 3PL che darà la priorità alla tua crescita e aiuterà la tua azienda ad avere successo.

Ci sono dozzine di 3PL solo in Canada e scegliere quello giusto può essere un compito enorme. Inizia dando un'occhiata a AMZ Prep. In qualità di principale 3PL canadese focalizzato su Amazon, sono un team dedicato e competente che darà la priorità al tuo successo.

Se non sei ancora soddisfatto o hai già provato molti dei suggerimenti e dei trucchi sopra menzionati, dai un'occhiata a questa guida completa su come migliorare il valore della tua attività Amazon FBA.