La missione di Pesto di migliorare le competenze di 5,2 milioni di ingegneri ottiene un aumento di finanziamento di $ 2 milioni da Matrix e Angel Investors
Pubblicato: 2019-05-02Il pesto è un acceleratore di carriera per i talenti ingegneristici fornendo loro formazione e opportunità di lavoro a distanza a tempo pieno
Ad oggi, la startup edtech ha consentito a 9 studenti di ottenere offerte per un valore di INR 2,8 Cr. combinato
I laureati di Pesto hanno lavorato a progetti open source come la Reddit Enhancement Suite e alcuni progetti open source della NASA
Attualmente, solo negli Stati Uniti ci sono oltre mezzo milione di posti di lavoro aperti nell'ingegneria del software. Si prevede che tale numero supererà 1,4 milioni entro il 2020. Al contrario, ci sono 5 milioni di ingegneri informatici in India. Ma ecco l'ironia. Mentre da un lato gli ingegneri del software a San Francisco possono guadagnare $ 150 l'ora lavorando in remoto da qualsiasi parte del mondo, dall'altro, lo stipendio medio per un ingegnere indiano è compreso tra $ 6.600 (livello base) e $ 11.400 (livello senior) all'anno indipendentemente del tipo di impiego cioè a tempo pieno o su progetti esternalizzati.
Nel corso degli anni, le aziende IT indiane hanno esternalizzato il proprio talento ad aziende statunitensi a un costo molto inferiore. Tuttavia, è stato dimostrato che se gli ingegneri del software che lavorano più duramente in India ricevono una formazione intensiva di livello mondiale, possono essere membri efficaci del team remoto per le aziende statunitensi, con il potenziale per guadagnare molto di più di quanto non facciano attualmente o addirittura aspettati di guadagnare.
“Sembrava sbagliato che i nostri ingegneri [indiani] stessero lavorando a progetti insieme agli ingegneri negli Stati Uniti, guadagnando meno del 10% di questi ultimi per lo stesso lavoro. Ci siamo chiesti se potesse esserci un modo migliore. E se invece di mantenere ogni dipendente sul libro paga, lo avessimo semplicemente formato e collegato alle società statunitensi sulla base di un accordo di condivisione del reddito", ha affermato Ayush Jaiswal, fondatore di Pesto.
Questo è il pensiero che ha portato Jaiswal e il suo amico Andrew Linfoot a lanciare una piattaforma edtech che potrebbe fungere da acceleratore di carriera per fornire una formazione di livello mondiale ai migliori talenti ingegneristici indiani per aiutarli ad accedere a migliori opportunità di lavoro con una scala retributiva molto migliore che di solito ottengono.
Fondato nel marzo 2017, Pesto ha annunciato oggi di aver raccolto 2 milioni di dollari nel suo primo round di finanziamento guidato da Matrix Partners, con la partecipazione di un gruppo di investitori angelici tra cui — i fondatori di Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini e Nandan Reddy; il fondatore di Innov8, il dottor Ritesh Malik; Il fondatore Posist Ashish Tulsian e Jack Yeung di OIC Capital.
Pesto offre un programma di formazione intensiva di 12 settimane ai talenti dell'ingegneria del software per aiutarli a entrare nelle carriere tecnologiche internazionali tramite lavori a distanza a tempo pieno, con un aumento medio di 6 volte lo stipendio.
“Il lavoro a distanza è una delle prime tendenze a livello globale, guidata dalla carenza di talenti locali di alta qualità, dall'aumento del costo della vita nei centri tecnologici chiave e dall'adozione diffusa di infrastrutture abilitanti come il co-working e gli strumenti di collaborazione. Il pesto ha la missione di costruire un mercato per i talenti remoti di qualità dall'India e crediamo fermamente nel loro approccio guidato dalle competenze", ha affermato Rajat Agarwal, vicepresidente di Matrix India.
Il primo lotto della startup che si è "diplomato" 8-9 mesi fa ha visto gli studenti essere inseriti in posti di lavoro con un pacchetto salariale medio di $ 45.000. Ad oggi, ha aiutato 9 studenti a ottenere offerte per un valore di INR 2,8 Cr. combinato.
La lunga strada del pesto
Jaiswal è cresciuto in una tipica famiglia indiana della classe media ed è stato ispirato da ciò che stavano facendo artisti del calibro di Steve Jobs nella Silicon Valley. Sognava di atterrare su un posto IIT ma sfortunatamente non è successo. Mentre frequentava un college di ingegneria, si rese presto conto che l'istruzione in classe convenzionale non lo stava aiutando a realizzare i suoi sogni. Ha imparato da autodidatta la grafica - di solito non fa parte di un tipico curriculum di ingegneria indiano - e ha iniziato a creare siti web. Nel primo anno di college, ha lanciato una startup, ma non ha potuto ampliarla a causa del lavoro in classe e della mancanza di tempo.
“Per la mia prossima startup, ho deciso di andare all in e lasciare il college. Sapevo che i miei genitori non avrebbero preso la mia decisione troppo bene,” Jaiswal ridacchiò.
L'imprenditorialità sembra affascinante solo nelle riviste, o almeno così dicono. Jaiswal trascorse i due anni successivi vicino alla bancarotta, vivendo in uno spazio di coworking Innov8 (il suo fondatore è ora un investitore per Jaiswal) e si sgretolò a eventi (a volte anche matrimoni, ha confessato) per cibo gratuito.
“Ho provato tante idee. Ho lanciato più di una dozzina di prodotti, ma uno dopo l'altro hanno fallito tutti. Ho iniziato a credere che il sogno della Silicon Valley che avevo inseguito fin da quando ero un ragazzino fosse tutta una bugia".
Ad aggravare le sue preoccupazioni, gli è stato diagnosticato un caso di tubercolosi in pericolo di vita, ma risolvibile. Riparabile divenne la sua parola d'ordine. Anche le startup sono risolvibili, ed è allora che ha incontrato Linfoot. Linfoot ha regalato a Jaiswal storie di lavoro in tutto il mondo e di come è finito a Delhi. Era chiaro a entrambi che volevano contribuire a realizzare i sogni della Silicon Valley degli ingegneri indiani che portarono alla fondazione del Pesto.
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Nel suo avatar iniziale, Pesto era una società di consulenza che guadagnava profitti capitalizzando il massiccio arbitraggio tra India e Stati Uniti nel mercato del lavoro di ingegneria del software. Il pesto ha aiutato a migliorare le competenze degli ingegneri informatici indiani che desideravano retribuzioni e opportunità migliori. Ciò includeva l'aiuto per soddisfare i potenziali candidati che soddisfano i requisiti tecnici delle aziende tecnologiche statunitensi, attraverso la formazione.
Sebbene siano stati in grado di concludere accordi con grandi aziende nei primi tre mesi, tuttavia, si sono resi conto che il loro modello di reddito era costruito per mantenere vivo lo status quo, o per dirla in altre parole, mantenere artificialmente bassi gli stipendi dei loro dipendenti.
Sebbene i clienti adorassero l'idea di accompagnare ogni ingegnere del Pesto attraverso il proprio colloquio tecnico e il processo di assunzione, non volevano dover affrontare la complessità fiscale, legale o logistica dell'assunzione di un dipendente all'estero.
“Questo è quando abbiamo capito che stavamo lavorando a qualcosa di GRANDE. Potremmo facilmente automatizzare le pratiche burocratiche e la fatturazione per aiutare le aziende statunitensi a redigere contratti standard e pagare gli stipendi in dollari USA. Ciò renderebbe il processo di assunzione facile come pagare il lavoro di agenzia. Potremmo quindi fornire una scrivania riservata nei nostri uffici in modo che le aziende non debbano aprire un ufficio in India. Complessità risolta", ha detto Jaiswal. Ed è così che il Pesto ha preso la forma attuale.
Programma Pesto: come funziona?
La startup offre un programma di formazione intensivo di 12 settimane agli studenti per aiutarli a entrare nelle carriere tecnologiche internazionali tramite lavori a distanza a tempo pieno. Oltre alle competenze tecniche, insegna agli studenti le distinzioni culturali tra Stati Uniti e India, le capacità di comunicazione, la gestione del tempo per gli ambienti di lavoro a distanza e altre competenze trasversali.
L'azienda ha anche reclutato mentori che hanno l'esperienza di lavorare nelle migliori aziende tecnologiche negli Stati Uniti come Tesla, Twitter, Facebook, Uber e altre ancora.
Se un ingegnere del Pesto decide di cambiare ruolo o azienda, il Pesto lo aiuta a ottenere un altro lavoro utilizzando la rete di partner, a meno che non lo perda per motivi non etici.
Tuttavia, per evitare tali situazioni e garantire che solo i candidati di qualità fossero ammessi nei suoi lotti, la startup ha introdotto un test di valutazione online per selezionare i candidati. "È interessante notare che su circa 45.000 domande, ne abbiamo accettate solo 40 e siamo stati in grado di inserire l'intero lotto con un buon pacchetto salariale medio", ha affermato Jaiswal.
"Quando gli studenti si diplomano, hanno la certezza di credere che le loro opportunità di carriera non sono limitate e che possono partecipare alla pari nella comunità tecnologica globale", ha aggiunto Linfoot.
Invece di addebitare una tariffa anticipata, la startup prende una percentuale fissa dello stipendio dell'ingegnere per un periodo di tre anni attraverso un accordo di compartecipazione al reddito con il datore di lavoro. Ad esempio, con un pacchetto di INR 15 Lakh all'anno, il dipendente dovrebbe pagare il Pesto 17% dello stipendio per i prossimi 3 anni.
"È comprensibile che un candidato si senta a disagio all'idea di assumere un impegno di tre anni per condividere il reddito, quindi gli viene data una finestra di due settimane per recedere dal contratto senza alcun vincolo", ha detto Jaiswal.
Ha inoltre informato: "Dato che ogni studente è un investimento per noi, potremmo fare solo 6 studenti per lotto a causa di problemi di flusso di cassa. Andando avanti, 50-60 (al mese) è l'obiettivo per i prossimi 6 mesi".
La massiccia sfida di miglioramento delle competenze dell'India
Solo una frazione degli 1,5 milioni di laureati in ingegneria che si laureano in India ogni anno provengono dalle migliori scuole di ingegneria come IIT. Sebbene la qualità dell'istruzione ingegneristica in India sia discutibile, il curriculum non è certamente in linea con le ultime tecnologie. Il miglioramento delle competenze degli studenti è una sfida importante per le aziende indiane e la formazione è spesso un compito difficile e costoso.
Negli ultimi anni, diverse startup hanno gravitato verso questo divario e c'è stata anche molta innovazione. Le startup HRtech come HackerRank, HackerEarth, Codlity e le startup edtech come Udemy, Unacademy, upGrad sono alcuni dei nomi importanti che si stanno spostando per migliorare le competenze degli ingegneri indiani e dei lavoratori entry-level.
Secondo la società di ricerca Gartner, la spesa IT dovrebbe raggiungere 3,76 miliardi di dollari a livello globale nel 2019, con un aumento del 3,2% rispetto allo scorso anno. Si prevede che cresca del 2,8% entro il 2020 per toccare i 3,87 trilioni di dollari, e queste sono proiezioni basate sull'attuale dimensione del mercato IT; man mano che il mercato si espande, aumenta anche la spesa. Ci sono molte opportunità per le aziende nel miglioramento delle competenze IT come il programma Pesto Pesto si può dire che sia la necessità del momento.
Questo è il mercato che il Pesto spera di conquistare. Il mondo sta cambiando più velocemente che mai e il futuro appartiene ai team distribuiti il cui talento non è più limitato alla loro posizione. Come ha detto Jaiswal, "c'è una grave carenza di talenti tecnologici in alcune parti del mondo (Stati Uniti, Canada, Europa ecc.) e l'India ha un gran numero di talenti tecnologici sconosciuti che possono colmare questa lacuna".