Pianifica il tuo futuro: piano d'azione per piccole imprese per la crescita

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Dana ampy

Viridiana Ponce

Viridiana Ponce è consulente aziendale ed esperto finanziario dedicato ad aiutare i proprietari di piccole imprese a pianificare una crescita sostenibile. Come fondatore di VP Consulting, ha trascorso 11 anni a sostenere migliaia di imprenditori nell'accesso ai finanziamenti, alla costruzione di tabelle di marcia finanziaria e allo sviluppo di strategie che guidano il successo a lungo termine. Con una profonda competenza nel guidare le imprese dal trambusto alla sostenibilità, Viridiana porta strategie pratiche e senza fluff che aiutano gli imprenditori a pianificare per il futuro, ad aumentare la redditività e prendere decisioni finanziarie più intelligenti, senza il travolgente. Iscriviti alla newsletter di Viri qui.

Pianifica il tuo futuro: strategia di piccole imprese

Una delle maggiori sfide che gli imprenditori devono affrontare quando la pianificazione della crescita è aumentare in modo efficace mantenendo il controllo e la chiarezza. Molti imprenditori vengono sopraffatti da tutte le parti in movimento coinvolte nel ridimensionamento, sia che si tratti di una maggiore domanda, assumere le persone giuste o capire come finanziare l'espansione. Un'altra sfida comune non è prendere il tempo per creare un piano di crescita chiaro e scritto, che porta a decisioni reattive piuttosto che strategiche. Senza un piano, è difficile rimanere concentrati sulla tua visione a lungo termine.

Per mettersi in pista, inizia scrivendo un breve piano di crescita: solo 3-5 frasi che delineano i tuoi obiettivi chiave, come li raggiungerai e come avranno un impatto sui tuoi profitti. Quindi, prenditi del tempo per scrivere tutte le spese relative a tali obiettivi, linea per linea, anche se pensi che siano piccoli. La pianificazione consente di evitare i costi di sottovalutazione. Concediti abbastanza tempo per eseguire il tuo piano senza essere affrettato. Finanziamento sicuro in anticipo in modo da non arrampicarti quando si presentano opportunità. Dai un'occhiata agli obiettivi e al percorso di apprendimento della crescita sulla piattaforma di apprendimento con AOF per aiutarti a pianificare i tuoi futuri obiettivi di piccole imprese.

Nelle prime fasi di Amped to Dance, Dana si immaginava di fare tutto, dalla spazzatura alle lezioni di insegnamento alla gestione delle finanze. Ma questo l'ha lasciata bruciata e incapace di concentrarsi sulla crescita a lungo termine. Un momento chiave nel suo viaggio è stato realizzare che aveva bisogno di delegare compiti che gli altri potevano fare altrettanto bene, come la pulizia e la contabilità, in modo che potesse concentrarsi sulla strategia e sulla creatività. Liberando il suo tempo, potrebbe aumentare l'impatto, le entrate e la crescita della sua attività. L'esperienza di Dana evidenzia il potere di lavorare in modo più intelligente, non più difficile.

Mappa il tuo piano di crescita

I piani aziendali possono sembrare schiaccianti, ma mappare un piano di crescita non deve essere complicato. Inizia facendo un check-in della visione: qual è il tuo obiettivo per l'anno successivo? I prossimi tre anni? Quindi scrivi un semplice piano di frasi 3-5 che delinea il tuo obiettivo e come lo raggiungerai.

Prima di saltare in espansione, controlla i prezzi e i prodotti attuali. Sono redditizi e allineati con i tuoi obiettivi di crescita? Assicurati che la tua fondazione sia solida prima di aggiungere nuove posizioni o linee di prodotti. Identifica quali risorse avrai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi, sia che si tratti di finanziamento, personale o tutoraggio.

Non esitare a contattare un mentore per la guida. Usa strumenti come la tela del modello di business o il modello del piano di crescita AOF per portare struttura alle tue idee.

Traccia i tuoi progressi di crescita

Il monitoraggio dei progressi è essenziale per rimanere in rotta. Dana consiglia regolarmente check-in sul tuo piano di crescita per evitare la deriva fuori pista. Tieni il tuo "perché" al centro di tutto ciò che fai. Aiuta a garantire che le tue azioni si allineino con i tuoi obiettivi e ti mantengano motivato.

Trovare la combinazione tecnologica e team giusta è la chiave. Ad esempio, se i social media sono un punto dolente ma fondamentale per la tua crescita, investire in uno strumento di gestione o assistenza. Il tuo piano di crescita e l'analisi SWOT non sono solo documenti: sono strumenti di vita che richiedono una normale attenzione. E non essere distratto da ciò che gli altri stanno facendo sui social media. Attenersi al tuo piano ben ponderato e ricercato. Strumenti come GoDaddy Social possono aiutare a monitorare le metriche e misurare il successo.

Proietta la tua crescita aziendale

Le previsioni possono sembrare intimidatorie, ma le proiezioni intelligenti non richiedono matematica avanzata. La chiave è l'utilizzo di dati reali, non ipotesi. I numeri quotidiani, non solo le cifre di grandi dimensioni, offrono preziose informazioni. Confronta i tuoi numeri con i parametri di riferimento del settore in modo da poter adattare realisticamente le aspettative e gli obiettivi.

Rompi i tuoi obiettivi in ​​unità più piccole e realizzabili. Ad esempio, se il tuo obiettivo è aumentare le entrate del 10%, determinare quanti nuovi clienti o vendite devi raggiungere questo obiettivo. E ricorda, non devi farlo da solo: inserisci il supporto da strumenti e modelli come il foglio di lavoro di previsione aziendale dal punteggio.

Semplici passaggi verso la crescita

Se il tempo e il denaro sono stretti, inizia con un passo di impatto oggi. Fai un piccolo passo alla volta. Non hai bisogno di un piano di 10 anni, solo un movimento coerente e in avanti. Cerca piccole strategie ad alto impatto come partenariati o collaborazioni locali che ti aiutano a crescere senza grandi investimenti.

La mentalità è tutto. Sii pronto a ruotare e regolare. La collaborazione e la comunità possono aiutarti a allungare le risorse limitate e spostare l'ago.

Dana ha imparato il potere di pensare fuori dagli schemi e costruire partnership della comunità. Di fronte a sfide di crescita, ha lavorato con le imprese locali per sponsorizzare borse di studio per i ballerini. Ciò le ha permesso di raggiungere il suo obiettivo di aumentare le iscrizioni di classe, servendo anche le comunità sottoservite. Le aziende hanno avuto un'esposizione, i ballerini hanno avuto accesso e Dana ha raggiunto i suoi obiettivi di crescita. La comunità e la collaborazione possono aprire le porte a soluzioni inaspettate.

Budget per spese impreviste

Crea riserve in contanti e prendi in considerazione la creazione di una linea di credito. Viri raccomanda di aggiungere il 10% al budget di crescita per l'inaspettato, tutto ciò che è imprenditore ne ha bisogno. Inizia ora a risparmiare con piccoli risparmi automatizzati settimanali, anche $ 25. Aumentalo quando possibile per costruire il capitale circolante.

Fallire e fallire velocemente. Le cose non andranno sempre come previsto, ma non lasciarti fermare. Rispettati, regola e continua a muoverti.

I migliori consigli per la crescita delle piccole imprese

Libera il tuo tempo. Non solo leggerlo e non fare nulla, prendi un'azione. Delegare, semplificare e fare spazio per concentrarsi sulla crescita. Non rimanere bloccato a lavorare nella tua attività quando dovresti lavorarci . Prenditi il ​​tempo per pianificare i tuoi futuri obiettivi di piccole imprese e implementarli oggi!

Inoltre, valuta uno dei tuoi prodotti o servizi. Quanto costa offrirlo e cosa stai caricando? Se non è redditizio, devi adattarsi. Carica di più, riduci i costi o lascialo andare. Mantieni solo ciò che guida il profitto e la crescita. È così che prendi il controllo del tuo futuro.