Come perfezionare il processo di sviluppo del prodotto con GWI

Cosa c'è di più entusiasmante che avere un'idea rivoluzionaria per lo sviluppo del prodotto? Non tanto. Dal brusio dell'ispirazione a quel momento rivoluzionario "aha", non c'è niente come ottenere finalmente la chiarezza necessaria per mettere fuori gioco l'espansione del prodotto o una nuova partnership con il marchio.

Ma il successo di un'idea dal primo pensiero all'esecuzione finale non avviene da un giorno all'altro.

È importante capire come arrivare dal punto A al punto B con un processo chiaro.

In questo blog abbiamo messo insieme una guida completa al processo di sviluppo del prodotto che puoi utilizzare come tabella di marcia per far fiorire le tue idee in erba.

Pronto a crescere? Entriamo nel merito.

1. Cos'è lo sviluppo del prodotto?
2. Cosa entra nel processo di sviluppo del prodotto?
3. Sviluppo prodotto con GWI
4. Espansione del prodotto: una guida passo passo con GWI
5. GWI in azione: come Sony ha utilizzato informazioni personalizzate per indirizzare la strategia
6. In che modo i grandi marchi stanno perfezionando il loro processo di sviluppo del prodotto
7. Perché è importante avere un solido processo di sviluppo del prodotto
8. Domande frequenti sul processo di sviluppo del prodotto

Cos'è lo sviluppo del prodotto?

Lo sviluppo del prodotto è il processo di immissione di un prodotto sul mercato. Che tu stia iniziando da zero o migliorando un'offerta esistente, il processo di sviluppo è progettato per semplificare il percorso dall'inizio alla fine. Suddividendo il processo in passaggi che aiutano a creare obiettivi chiari in ogni fase, puoi andare avanti con una solida strategia.

Cosa entra nel processo di sviluppo del prodotto?

Lo sviluppo del prodotto è come costruire una casa. Ci sono molti passaggi critici da seguire, ma tutto si riduce a iniziare con basi solide prima di passare a cose più grandi.

Ecco il tuo progetto.

Generazione di idee

Immagina di essere un operatore di marketing che cerca di inventare un nuovo prodotto alimentare che non solo entusiasmi i consumatori, ma sia anche in linea con i tuoi obiettivi strategici generali. È qui che avviene la magia (e il brainstorming infinito). Questo è il momento di raccogliere, filtrare e rivedere i concetti iniziali per vedere cosa si attacca in modo da poter lanciare alla fine un prodotto eccezionale.

Ricerca e pianificazione

Dopo aver analizzato i dati più recenti sui consumatori, inizi a scoprire quali consumatori utilizzeranno il prodotto, come il prodotto attirerà loro e quali prodotti esistenti puoi migliorare con le tue innovazioni. Utilizzando gli approfondimenti di GWI, scopri che il 56% dei giocatori afferma di apprezzare le patatine (il 5% in più rispetto al consumatore medio) e decide di formulare lo snack salato perfetto per dare vita a questa intuizione.

Prototipazione del prodotto

Considera questa la fase sperimentale. Ora è il momento di sviluppare alcune ricette basate sulle tue idee più promettenti in modo da poter capire cosa funziona e cosa deve essere migliorato. L'obiettivo in questa fase è creare un potenziale prodotto basato sul concetto, sulla ricerca e sulla pianificazione da utilizzare come campione.

Test del prodotto

Una volta sviluppato un prodotto di cui sei orgoglioso, è il momento di testarlo con le persone che contano di più: il tuo pubblico target. Qui è dove raccogli feedback in tempo reale che convalidano il tuo prodotto o ti rimandano al tavolo da disegno o, in questo esempio particolare, alla cucina. A seconda di ciò che accade, potrebbe essere necessario tornare alla fase di prototipazione per perfezionare i dettagli.

Creazione del prodotto

Una volta trovata la ricetta che funziona meglio, puoi iniziare a creare un prodotto finale in base alle informazioni ottenute testando il tuo prototipo. Questo è ciò che immetterai sul mercato una volta che sarai assolutamente sicuro che il tuo pubblico target lo apprezzerà, ponendo le basi per un lancio di successo.

Lancio del prodotto

Quando arriva il grande giorno, è il momento di mettere in atto tutta la ricerca e la pianificazione presentando il tuo nuovo snack utilizzando i canali di vendita più adatti al tuo prodotto e al tuo settore. Poiché rimani connesso alle principali tendenze dei consumatori, non solo conosci il momento perfetto per entrare nel mercato, ma anche come tenere il passo con i cambiamenti in modo che il tuo prodotto rimanga competitivo, aggiornato e richiesto.

Sviluppo prodotto con GWI

L'espansione del prodotto e le partnership con i marchi sono parte integrante dello sviluppo di nuovi prodotti (NPD). Sono strategie che diversificano la tua attività, rafforzano la tua identità e creano nuove opportunità di crescita, soprattutto quando disponi di dati a supporto.

Se desideri espandere la tua suite di prodotti esistente, entrare in mercati inesplorati o entrare in contatto con nuovi consumatori, la sezione successiva ti mostra come.

Espansione del prodotto: una guida passo passo con GWI

1. Definisci e crea il tuo pubblico target

Supponiamo che tu sia un marchio tecnologico di consumo di alto valore che sta considerando di lanciare una nuova versione del tuo prodotto principale a un prezzo inferiore.

Il primo passo è definire e creare il tuo pubblico. Per questo esempio, stiamo esaminando gli utenti che utilizzano smartphone, ma per avere una visione chiara puoi essere più specifico e includere solo i consumatori che affermano che il cellulare è il loro dispositivo più importante e più utilizzato.

Questo ti aiuterà a identificare le persone che ritengono che il proprio smartphone sia un acquisto importante e considerato.

2. Costruisci ed esplora grafici

Successivamente, ti consigliamo di creare un grafico per approfondire i dettagli. Dopo aver applicato il pubblico salvato, puoi esplorare la scheda di segmentazione del reddito per vedere dove si trova il tuo pubblico tra persone con reddito alto, basso o medio. Questo ti aiuterà a decidere se un prodotto di valore inferiore è rilevante per il tuo gruppo target.

Sulla base del grafico qui sopra, puoi vedere che circa il 65% del tuo pubblico ha un reddito medio o basso, il che conferma la tua idea che una versione più economica del tuo smartphone potrebbe essere una buona soluzione dato il loro reddito disponibile inferiore.

3. Prendi decisioni basate sui dati

Puoi andare ancora più in profondità esaminando più grafici su atteggiamenti, comportamenti di stile di vita e comportamenti di acquisto per portare davvero a casa il tuo punto e scoprire più approfondimenti per alimentare la tua strategia.

GWI in azione: come Sony ha utilizzato informazioni personalizzate per indirizzare la strategia

Quando Sony Hong Kong ha deciso di creare e lanciare contenuti di fiction televisive coreane negli Stati Uniti, il team si è rivolto a GWI per ottenere risposte personalizzate direttamente dai consumatori a cui si rivolgeva.

Poiché i contenuti drammatici coreani non sono stati storicamente trasmessi sulla televisione nazionale lineare statunitense, non c'erano dati concreti tradizionali sul loro pubblico target, cosa stavano guardando o quanto guardavano.

Per superare questa sfida, Sony ha condotto un sondaggio GWI personalizzato e non solo ha scoperto profili di pubblico interessanti, ma ha anche scoperto informazioni più approfondite, ad esempio perché i consumatori americani guardano i drammi coreani, come vogliono vederli e cosa apprezzano di più gli spettatori.

Il team è riuscito a sostenere la propria ipotesi secondo cui avrebbero dovuto produrre più drammi coreani da esportare al di fuori dell’Asia, utilizzando dati affidabili per indirizzare la propria strategia nella giusta direzione.

In che modo i grandi marchi stanno perfezionando il loro processo di sviluppo del prodotto

Una partnership con un marchio può essere un modo efficace per costruire un prodotto che funzioni per molti segmenti diversi, contribuendo ad aumentare le vendite, migliorare il riconoscimento del marchio e aumentare la credibilità.

Con gli approfondimenti a tuo sostegno, hai più spazio per essere creativo, audace e unico.

Hermes e Apple Watch

Questa brillante collaborazione è ciò che è accaduto quando la tecnologia ha incontrato il lusso. La partnership Apple Watch/Hermes è un ottimo esempio di co-branding strategico. Queste aziende hanno preso ciò che funzionava per loro individualmente e hanno combinato la forza della loro reputazione e prodotti di alta qualità per creare un prodotto autentico e on-brand che attinga alle radici equestri di Hermes.

Può sembrare una scelta casuale per un marchio francese di beni di lusso collaborare con un'azienda tecnologica, ma ci sono dati a sostegno di questa decisione, con gli acquirenti di abbigliamento negli Stati Uniti che affermano di avere il 25% in più di probabilità rispetto al consumatore medio di aver effettuato acquisti in un negozio Apple negli ultimi 3 mesi.

Balenciaga e Bang&Olufsen

Una casa di moda che collabora con un'azienda di elettronica di consumo di fascia alta può sembrare un'altra coppia improbabile, ma ciò che hanno creato è ancora più unico. Questi marchi si sono riuniti per progettare una borsa con altoparlante in edizione limitata e, per fare un ulteriore passo avanti, hanno rilasciato solo 20 borse in tutto il mondo che potevano essere acquistate esclusivamente nel nuovo negozio Balenciaga Couture a Parigi.

Sembra pazzesco, ma ha funzionato. Gli acquirenti del lusso hanno gli occhi puntati sulle ultime novità tecnologiche e hanno il 45% in più di probabilità rispetto al consumatore medio di dichiarare di acquistare nuovi prodotti tecnologici non appena sono disponibili, in particolare i prodotti per la casa intelligente che piacciono a loro.

Fendi

A Fendi piace il caffè, anzi, davvero . Per prima cosa, la casa di moda italiana di lusso ha aperto un caffè pop-up ad Harrods nel 2020. Ora ha preparato due contenitori di caffè alla moda per la sua collezione di abbigliamento da uomo Primavera/Estate 2024. I contenitori per bevande di fascia alta e l'acquisizione di caffetterie potrebbero sembrare una mossa commerciale bizzarra, ma hanno ragione, offrendo ai consumatori un tocco di lusso e raffinatezza combinati con la praticità.

Gli acquirenti di abbigliamento di lusso si distinguono per le visite mensili ai bar. Nel Regno Unito hanno il 28% in più di probabilità rispetto alla media di aver visitato il Caffe Nero e il 18% in più di probabilità di aver visitato Costa Coffee.

Perché è importante avere un solido processo di sviluppo del prodotto

La conclusione più importante è che quando un brand crea qualcosa di eccezionale, è inevitabilmente il risultato di un processo basato su intuizioni utilizzabili, linee guida chiare e obiettivi per ogni fase.

Grandi prodotti e lanci efficaci sono il risultato di un piano passo dopo passo.

Dall'ideazione alla commercializzazione, il processo di sviluppo del prodotto è fondamentale perché ti dà la possibilità di aumentare la soddisfazione del cliente, creare fedeltà al marchio e distinguerti dalla concorrenza.

Domande frequenti sul processo di sviluppo del prodotto

Quante fasi ci sono nel processo di sviluppo di un nuovo prodotto?

Il numero esatto può ovviamente variare, ma il classico processo di sviluppo del prodotto utilizza sei passaggi per portare a termine idee da commercializzare: generazione di idee, ricerca e pianificazione, prototipazione, test, sviluppo e lancio.

Dopo il lancio di un nuovo prodotto, qual è il passaggio successivo del processo di sviluppo del prodotto?

È importante esaminare le prestazioni di un prodotto misurando le vendite e raccogliendo il feedback degli utenti per sviluppare nuove versioni che si allineino ancora meglio al tuo pubblico di destinazione.

Cos'è il co-branding?

Il co-branding si verifica quando due marchi collaborano strategicamente per aumentare il valore aziendale, aumentare la consapevolezza e penetrare in nuovi mercati con nuovi prodotti.