8 Strategie di sviluppo professionale efficaci per i team remoti

Il COVID-19 ha spinto le aziende a ripensare il proprio approccio alla formazione e allo sviluppo professionale dei dipendenti. Se è ancora persistente la necessità di creare programmi di formazione e sviluppo efficaci, forse ancora più che mai, realizzarli a distanza è diventata una sfida.

Lo sviluppo professionale è essenziale per coinvolgere e trattenere i dipendenti. E in questo post, discuteremo 7 strategie online che possono essere applicate allo sviluppo professionale del tuo team remoto.

Strategie di sviluppo professionale a distanza

Condurre una valutazione dei dipendenti

Per aiutare i dipendenti nel loro sviluppo professionale, i team manager dovrebbero prima comprendere le loro esigenze, punti di forza, di debolezza, potenziale e abilità.

Uno strumento semplice come un'analisi SWOT può essere molto efficace nel condurre questa valutazione. Può essere utilizzato in modo efficace per concentrarsi sui punti di forza, di debolezza, sulle opportunità (il loro potenziale) e sulle minacce (vale a dire i rischi) dei dipendenti.

Condividi il modello Creately sopra con il tuo team e chiedi loro di condurre un'autovalutazione online. Se è necessaria la tua assistenza, puoi connetterti con loro tramite la videoconferenza in-app di Creately e discutere insieme.

Questa attività può aiutare i dipendenti a capire meglio se stessi e aiutare il manager a identificare la propria posizione in termini di carriera e potenziale futuro.

Avvia un programma di tutoraggio

Indipendentemente dal fatto che il dipendente sia il mentore o l'allievo, una tale partnership può aiutare a far avanzare la loro carriera. Crea opportunità per migliorare la comunicazione e le capacità di leadership, apprendere nuove prospettive e crescere nel proprio ruolo.

Stabilisci obiettivi e aspettative chiari

Sulla base delle lacune nelle loro attuali conoscenze o esperienze, stabilisci obiettivi specifici, raggiungibili e misurabili per i dipendenti.

Un piano di sviluppo della carriera è essenziale in questa fase. Aiuta il manager a mappare gli obiettivi a breve e lungo termine dei dipendenti relativi ai loro ruoli lavorativi attuali e futuri e a comprendere le esperienze (sia formali che informali) di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.

Incorporare il loro contributo durante il processo di mappatura del piano di sviluppo della carriera, discutendo la loro posizione attuale e il loro futuro ideale. Una visione chiara del loro percorso professionale è un ottimo modo per mantenere i dipendenti motivati.

Mentre stabilisci gli obiettivi, puoi aiutarli ulteriormente sviluppando il loro piano d'azione personale che delinea i passaggi specifici che devono intraprendere per raggiungere ogni traguardo.

Effettua check-in regolari

I check-in regolari ti consentono di tenere traccia dei progressi dei dipendenti con i loro programmi di sviluppo e formazione e gli obiettivi di carriera. Consentono inoltre di fornire feedback regolari per tenerli in carreggiata, guidarli nella giusta direzione e discutere le opportunità per la loro crescita.

• Per offrire ai dipendenti le opportunità di apprendimento ideali, il manager deve capire cosa vogliono. Il modo migliore per farlo è porre domande che ti consentano di ottenere maggiori informazioni su di loro e sui loro requisiti.
• Discuti sia i successi che i fallimenti senza giudizio. Elogiali per ciò che sono stati in grado di ottenere finora e indica i passi che devono intraprendere per evitare il fallimento.
• Anche se il loro duro lavoro non ha avuto un esito positivo, è importante riconoscere il loro sforzo. È più probabile che imparino dalla loro esperienza quando non vengono puniti per i loro fallimenti.

Per discussioni produttive, affidati alle videochiamate, che è la più vicina alla comunicazione di persona che puoi ottenere quando lavori in remoto.

Investi nei giusti corsi online

Ora è più facile che mai trovare e fornire la formazione di cui i tuoi dipendenti hanno bisogno con numerosi corsi online disponibili a prezzi convenienti. Queste risorse possono aiutarli ad ampliare le loro conoscenze e sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per il loro sviluppo professionale.

Sebbene possano completare questi corsi al proprio ritmo, aiutali a selezionare i corsi più adatti alle loro esigenze in base alla valutazione delle competenze effettuata in precedenza.

Alcune delle piattaforme che offrono corsi online a tariffe convenienti includono:

Udemy

Coursera

edX

LinkedIn apprendimento

Formazione online in tempo reale

Ciò può includere presentazioni, dimostrazioni di software o strumenti, webinar, lezioni o discussioni online, ecc. La formazione online in tempo reale tramite videoconferenza ti aiuta a guidare i tuoi protetti attraverso il materiale di apprendimento mentre guardano, migliorando così l'effetto che ha su di loro.

Consente inoltre ai dipendenti di presentare eventuali dubbi sul posto, consentendo loro di risolverli immediatamente. Questo apre più opportunità di apprendimento.

Raccogli e conserva tutte le risorse e il materiale didattico in una posizione centrale facilmente accessibile dai dipendenti.

Crea più opportunità di apprendimento sul lavoro

Assegna loro compiti impegnativi che corrispondono al loro potenziale.

Ciò aprirà opportunità di apprendimento sul lavoro consentendo loro di apprendere nuove abilità ed espandere le proprie conoscenze mentre svolgono i propri compiti, con la guida del proprio manager o di un collega senior.

Trova il tempo per le revisioni occasionali delle prestazioni

Indipendentemente dal fatto che vengano effettuate mensilmente, trimestralmente o annualmente, le revisioni delle prestazioni hanno molto da offrire nello sviluppo di un dipendente. Durante una pandemia come il COVID-19, puoi dare la priorità al rafforzamento della cultura della tua organizzazione e dei suoi valori sui tuoi dipendenti remoti rispetto alla classifica delle loro prestazioni.

Date le circostanze e le condizioni ambientali fisiche, mentali ed emotive in cui operano i dipendenti, è anche importante mostrare più compassione ed empatia.

Intrattenere conversazioni sincere con artisti scadenti sui problemi con cui stanno lottando e offrire i tuoi consigli su come superare queste sfide. Inoltre, assicurati di riconoscere i migliori risultati per i loro sforzi e successi.

Hai altri suggerimenti sullo sviluppo professionale per i team remoti?

Lavorare a distanza non significa mancanza di opportunità di sviluppo professionale. Con il lavoro a distanza e le opzioni di lavoro da casa che stanno diventando sempre più popolari, lo sviluppo di strategie di sviluppo professionale a distanza è essenziale per trattenere e coinvolgere i dipendenti.

Ci piacerebbe conoscere la tua esperienza sullo sviluppo professionale per i team remoti. Fatecelo sapere nella sezione commenti qui sotto.

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