Quando dovrebbe avvenire una promozione a manager?

A volte tutti sentiamo che al giorno d'oggi praticamente chiunque può occupare una posizione dirigenziale in un'azienda – indipendentemente dal settore – e supervisionare un team più piccolo o più grande (soprattutto nel caso di grandi aziende con una struttura verticale e orizzontale molto complessa). Tuttavia, non tutti svolgeranno adeguatamente questo ruolo, a causa di una varietà di fattori: dall'esperienza insufficiente, alla mancanza di capacità comunicative sufficienti, alla comprensione inadeguata del proprio ruolo (spesso derivante da convinzioni personali).

La decisione di promuovere un dipendente a una posizione manageriale ha conseguenze significative sia per l'organizzazione che per l'individuo selezionato, motivo per cui è così cruciale capire esattamente quando è il momento giusto per fare questo passo. Di seguito segnaliamo quali sono i fattori più importanti.

Competenze chiave per la promozione a manager

Quali qualità dovrebbero contraddistinguere una persona che deve diventare un team leader, gestire efficacemente la squadra e assumersi molte responsabilità? Di solito, si presta attenzione all'esperienza lavorativa pertinente, e quindi – conoscenze e competenze sufficienti nel campo specifico (il che, tuttavia, non implica la necessità di avere una lunga esperienza lavorativa).

Inoltre, in genere ci si aspetta che un candidato per una posizione manageriale abbia una comprovata esperienza di successo in attività e progetti passati. Tuttavia, non meno importanti per una gestione efficace del team sono le seguenti competenze trasversali:

• Leadership – intesa come capacità di motivare, ispirare e supportare i dipendenti, gestire conflitti, risolvere problemi, cedere responsabilità, ecc…,
Processo decisionale : una persona che si candida a una posizione dirigenziale dovrebbe analizzare le informazioni ricevute, valutare i rischi e prendere decisioni in base ai dati disponibili, quindi gestire le conseguenze delle proprie azioni (sia per l'individuo che per il team e l'organizzazione nel suo insieme ),
• Comunicazione : esprimere chiaramente i pensieri, ascoltare e agire attivamente, delegare compiti con il tono giusto e fornire un feedback efficace sono essenziali per costruire relazioni con il team, e quindi anche per svolgere correttamente il ruolo di leader,
• Lavoro di squadra : il compito di un leader è, tra le altre cose, quello di gestire le persone, quindi un candidato per tale posizione dovrebbe lavorare senza problemi con gli altri, riconoscere i punti di forza di coloro che gli fanno capo e prendersi cura dello sviluppo del loro potenziale.

Cos'altro conta con la promozione a manager?

Nel caso di promozione a dirigente, è inoltre essenziale che una persona con tutte le capacità sopra menzionate desideri ricoprire tale ruolo. Sebbene per molti una posizione manageriale sia un sogno professionale che diventa realtà, non tutti si rendono conto della responsabilità che ne deriva.

La consapevolezza in questo senso è fondamentale, così come la volontà di svilupparsi continuamente. Dopotutto, raggiungere la posizione di vertice non significa che si possa smettere di educare se stessi (guidare e gestire gli altri richiede un miglioramento continuo e l'acquisizione di nuove competenze). Un dipendente dovrebbe sforzarsi di investire tempo e sforzi per migliorare le competenze, sia attraverso lo studio autonomo che la partecipazione a vari corsi di formazione, eventi del settore e programmi di sviluppo.

Come preparare un dipendente per la promozione a manager?

Il dipendente dovrebbe mostrare il potenziale nelle aree menzionate insieme alla capacità di impiegare tali abilità per influenzare gli altri e raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Il punto qui è che come datore di lavoro puoi supportare efficacemente un dipendente nella preparazione per la promozione a manager. Come?

Speciali programmi di sviluppo manageriale (a volte anche sotto forma di sessioni di leadership coaching) che aiutano a sviluppare le capacità e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente un team sono un'ottima idea. La formazione fornita al dipendente può riguardare argomenti come la comunicazione interpersonale, la gestione dei conflitti, il team building e le capacità di leadership. Hanno anche bisogno del supporto dell'azienda durante le prime settimane nel nuovo ruolo in quanto potrebbero sentirsi sopraffatti dalla situazione attuale.

Promozione a manager – riepilogo

La decisione di promuovere un particolare dipendente a manager dovrebbe essere individualmente molto ben ponderata – basata su una solida valutazione delle competenze (hard e soft), dell'esperienza e del potenziale del candidato è fondamentale in quest'area.

È inoltre importante che la persona che si candida per una posizione manageriale abbia la motivazione e il desiderio di svolgere il nuovo ruolo, nonché la passione per lo sviluppo (di se stessi e del team che gestirà). Inoltre, l'organizzazione dovrebbe fornire supporto e formazione adeguata per consentire un adattamento efficace alla nuova posizione. Solo questo atteggiamento e il piano per la promozione manageriale possono avvantaggiare sia l'organizzazione che il dipendente e, in ultima analisi, creare il miglior team possibile per raggiungere gli obiettivi aziendali prefissati.

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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