Smettere di fumare, cultura frenetica e scopo: 3 tendenze sul posto di lavoro da tenere d'occhio

Circa un terzo della nostra vita passerà al lavoro. Questo è davvero molto tempo per svolgere un lavoro potenzialmente insoddisfacente o insoddisfacente.

Alimentati dalla pandemia, i dipendenti sono sempre più preoccupati di rendere importante quel tempo. Stanno rivalutando ciò che li rende veramente felici sia nella loro vita personale che professionale, e questo sta avendo un effetto a catena su ciò che si aspettano dai datori di lavoro.

Poiché molte aziende navigano in un mercato del lavoro complicato, è importante fare un passo indietro e capire cosa conta davvero per i dipendenti.

Continua a leggere per scoprire come stanno cambiando le aspettative sul posto di lavoro e cosa significa per i datori di lavoro.

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è importante quasi quanto lo stipendio

Il termine "smettere tranquillo" sta facendo scalpore in questo momento. La tendenza, che è stata coniata da un creatore della Gen Z su TikTok, consiste sostanzialmente nel fare il minimo indispensabile nel proprio ruolo o nell'evitare di andare oltre per ridurre al minimo o ridurre il burnout; qualcosa con cui i lavoratori più giovani nei nostri dati hanno maggiori probabilità di lottare.

È anche visto come un antidoto alla "cultura del trambusto", in cui le persone sentono il bisogno di fare di più tutto il tempo, il che può provocare esaurimento, stress o affaticamento.

Anche se il "smettere tranquillo" ha portato a critiche da parte di alcune aziende ed esperti, il motivo alla base di ciò è chiaro: un numero maggiore di dipendenti non vuole lasciare che la propria carriera rompa il proprio benessere mentale o fisico. Si tratta davvero di autoprotezione.

Possiamo vedere questo cambiamento di mentalità arrivare anche nei nostri dati. Sebbene lo stipendio rimanga in cima alle priorità dei dipendenti, è seguito da vicino dall'equilibrio tra lavoro e vita privata, qualcosa con cui oltre un terzo dei professionisti della Gen Z/millennial afferma di avere difficoltà.

Questo dimostra davvero quanto sia importante avere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti, il che ha senso considerando il tributo emotivo e fisico che la pandemia ha avuto sulla vita di molte persone, specialmente per i consumatori più giovani. Negli Stati Uniti, ad esempio, il numero di Gen Z che afferma di provare stress o ansia è spesso aumentato del 17% nell'ultimo anno.

Non esiste un equilibrio “perfetto” tra lavoro e vita privata che funzioni per tutti. Per alcuni, forse non è avere più riunioni fuori orario; mentre per altri potrebbe significare prendersi più pause, o potersi staccare completamente nei giorni di vacanza.

Una cosa però è chiara: sempre più persone iniziano a rendersi conto che il tempo è prezioso quanto una busta paga.

Quindi, per qualsiasi datore di lavoro che cerca di attrarre o trattenere personale, è importante promuovere una cultura che si concentri sulla garanzia di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata e supporti i lavoratori a metterlo in pratica. Non esiste un approccio valido per tutti, quindi essere flessibili e lavorare con le esigenze degli individui in modo olistico è fondamentale.

È anche fondamentale assicurarsi che i dipendenti si sentano a proprio agio nel parlare prima che i problemi sorgano o peggiorino e prima che considerino la possibilità di cambiare "tranquillamente" il proprio ritmo di lavoro.

Considerando che il 70% dei lavoratori afferma che lascerebbe se un altro datore di lavoro offrisse politiche migliori per ridurre il burnout, vale letteralmente la pena mettere il benessere dei dipendenti in primo piano.

Non sottovalutare il potere di una forza lavoro felice

“Il tempo è troppo breve e fragile per essere sprecato”. Questa è stata una delle citazioni più importanti del nostro rapporto annuale sulle tendenze Connecting the dots 2022 e suona ancora oggi.

Nella nostra ultima ricerca Zeitgeist, l'86% dei dipendenti ha convenuto di voler svolgere un lavoro che li renda felici.

Potrebbe sembrare ovvio, ma coltivare un ambiente di lavoro positivo e felice è assolutamente fondamentale per la soddisfazione dei dipendenti. Non solo, ma la ricerca ha dimostrato che anche i dipendenti felici sono più produttivi. Una vittoria per tutti.

Sfortunatamente, il rapporto sullo stato del lavoro globale 2022 di Gallup ha rilevato che la maggior parte dei dipendenti è rimasta disimpegnata dal lavoro. Questo non è solo un problema del team di persone, ma anche un problema di fondo. I dipendenti che non sono coinvolti costano al mondo 7,8 trilioni di dollari in perdita di produttività.

In questa fase ci si aspetta una retribuzione equa e flessibilità, in qualche forma o forma. Per sentirsi veramente felici sul lavoro, i dipendenti devono provare un senso di scopo e appartenenza, oltre a fiducia e rispetto, qualcosa che alla fine deve partire dall'alto.

Ad esempio, è importante che i leader aziendali diano la priorità alla comunicazione positiva e aperta in cui tutti hanno la possibilità di essere ascoltati, indipendentemente dal livello in cui si trovano. Allo stesso modo, ciò che i leader fanno con queste informazioni è altrettanto importante. Il follow-through è assolutamente essenziale per stabilire la fiducia.

Utilizzando i nostri dati GWI Work, i professionisti affermano che una maggiore trasparenza in tutta l'azienda è il fattore principale che li aiuterebbe a sentirsi più allineati con la loro azienda, la sua visione e strategia. Questo potrebbe aiutare a spiegare perché i dipendenti apprezzano la trasparenza salariale quando si tratta di trovare nuovi lavori, il che aiuta a creare un senso di apertura e fiducia fin dall'inizio.

La maggior parte dei dipendenti vuole anche che il proprio lavoro sia significativo; ed è qualcosa in più che cercano post-pandemia. Gli ultimi due anni hanno visto un gran numero di persone cambiare professione, avviare attività e migliorare le proprie competenze. Molti dipendenti hanno visto questo periodo come un'opportunità per capire cosa volevano fare della propria vita e come realizzare questi obiettivi.

Con un crescente contraccolpo contro la "cultura del trambusto", molti dipendenti stanno intervenendo, in ogni modo possibile, per mitigare gli effetti del burnout; che si tratti di "abbandonare tranquillamente", andare in anno sabbatico, parlare di problemi, stabilire confini chiari o trovare un posto di lavoro che si adatti meglio alle loro esigenze.

Per le aziende che stanno attraversando un altro periodo di incertezza, ecco alcuni aspetti chiave su cui riflettere:

• Non più 'hustlin: il trend del “quiet quitting” è una protesta contro la “hustle culture”, dove molte persone sentono il bisogno di fare di più, di essere di più – e corrono il rischio di sminuirsi. Per le aziende preoccupate per le dimissioni silenziose, è importante creare una cultura che dia la priorità al benessere mentale, al prendersi del tempo libero e garantire alle persone uno spazio sicuro per parlare prima che i problemi peggiorino.
• L'equilibrio tra lavoro e vita privata è d'obbligo: con il burnout in aumento, uno stipendio equo non è sufficiente per incoraggiare i dipendenti a presentarsi. Le migliori aziende riconosceranno che le esigenze di ogni dipendente sono diverse e lavoreranno con loro per trovare soluzioni attuabili e tangibili per migliorare la loro vita lavorativa quotidiana. Per alcuni questo potrebbe significare niente riunioni o messaggi fuori orario, mentre per altri potrebbe sembrare una pausa per il loro benessere mentale.
• Il lavoro significativo è importante: la stragrande maggioranza dei dipendenti afferma di voler svolgere un lavoro che abbia uno scopo. Con i dipendenti più felici che sono quelli più produttivi, è importante promuovere una cultura in cui i dipendenti possono condividere e creare idee liberamente, non importa quanto grandi o piccoli, e incoraggiare anche i dipendenti più giovani a parlare è importante.