Tendenze recenti in gestione delle risorse umane nel 2022 che devi considerare

Le risorse umane sono il patrimonio più dinamico per un'azienda. Il modo in cui prima venivano gestite le risorse umane è completamente diverso, anzi l'opposto di come lo è oggi.

Ad esempio, la settimana lavorativa di 6 giorni era molto comune e considerata produttiva all'inizio degli anni 2000, ma le cose sono presto cambiate quando aziende IT indiane come TCS e Infosys hanno introdotto la settimana lavorativa di 5 giorni. A loro volta, sono diventate l'azienda preferita dai professionisti IT durante quel periodo.

Le politiche delle risorse umane di un'azienda devono affrontare rapidamente queste nuove tendenze in materia di gestione delle risorse umane e rimanere all'avanguardia. I team delle risorse umane possono garantire che l'azienda utilizzi sempre le migliori pratiche per l'assunzione, la fidelizzazione e la produttività.

In questo post del blog, discuteremo alcune delle tendenze più recenti in materia di gestione delle risorse umane di cui ogni piccolo imprenditore, imprenditore e manager delle risorse umane dovrebbe essere a conoscenza. Forniremo anche alcuni suggerimenti su come implementare queste tendenze nel proprio posto di lavoro. Dall'impatto dell'IA all'ascesa del lavoro a distanza, queste tendenze daranno forma al futuro del settore delle risorse umane.

Tendenze recenti nella gestione delle risorse umane

• Lavoro ibrido
• Orario di lavoro flessibile
• Asilo nido per i figli dei dipendenti
• Enfasi sull'esperienza dei dipendenti
• Miglioramento delle competenze dei dipendenti con l'apprendimento continuo
• Analisi predittiva basata sui dati
• Promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione
• Programmi di benessere per i dipendenti
• Uso dell'IA nelle risorse umane
• Reclutamento attraverso più canali
• Enfasi sulla conservazione
• Potente comunicazione interna
• Gestione delle prestazioni a 360 gradi
• Ergonomia del posto di lavoro

Ecco alcune delle ultime tendenze e dei problemi emergenti dell'HRM che le aziende devono considerare durante l'aggiornamento e la stesura della loro politica di lavoro. Questi sono estremamente importanti per le piccole imprese, le startup, le aziende tecnologiche e le industrie emergenti.

• Lavoro ibrido

Con lo scoppio della pandemia di COVID-19, molte organizzazioni sono state costrette a chiudere i propri uffici fisici e chiedere ai dipendenti di lavorare da casa. Mentre alcune aziende hanno deciso di consentire ai propri dipendenti di continuare a lavorare da casa anche dopo la fine della pandemia, altre stanno passando a un modello ibrido in cui i dipendenti lavorano sia da casa che dall'ufficio.

In breve: secondo la ricerca condotta da CBRE South Asia Pvt Ltd, il 73% delle aziende ha avviato il modello di lavoro ibrido nel 2022 per un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti e un tasso di abbandono più basso.

• Orario di lavoro flessibile

Con l'avvento della tecnologia, i dipendenti non vogliono più essere legati alle loro scrivanie dalle 10 alle 7. Molte aziende offrono ora orari di lavoro flessibili, che consentono ai dipendenti di scegliere quando iniziare e terminare la giornata lavorativa.

Esempio: Philips e Bacardi offrono orari di lavoro flessibili ai propri dipendenti. In effetti, Philips ha un " ambiente di lavoro basato solo sui risultati" in cui i dipendenti vengono valutati solo in base ai risultati del lavoro e non al tempo che trascorrono in ufficio. Allo stesso modo, Bacardi consente ai suoi dipendenti di progettare il proprio programma di lavoro in base al ruolo, al team e alle scadenze del progetto.

• Asilo nido per i figli dei dipendenti

Mentre molte aziende stanno cercando di capire come supportare al meglio i propri dipendenti, alcune stanno anche ripensando le proprie politiche per i genitori che lavorano con bambini piccoli. È sempre stato difficile per i genitori che lavorano trovare un'assistenza all'infanzia conveniente, di alta qualità e affidabile prima che i bambini inizino ad andare a scuola.

Questo porta molte neomamme a dover lasciare il lavoro o prendere un congedo non retribuito per prendersi cura dei propri figli. Per supportare i genitori che lavorano, alcune aziende offrono ora asili nido in loco o nelle vicinanze. Sebbene questi programmi siano ancora relativamente rari, stanno diventando più comuni man mano che le aziende si rendono conto dell'importanza di supportare i genitori che lavorano, specialmente in una configurazione nucleare.

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• Enfasi sull'esperienza dei dipendenti

L'esperienza dei dipendenti sta diventando sempre più importante per le aziende. Questo perché i dipendenti felici e impegnati sono più produttivi e hanno tassi di assenteismo e turnover inferiori.

Inoltre, i dipendenti felici tendono ad essere migliori ambasciatori del marchio e aiutano ad attrarre nuovi talenti. Per migliorare l'esperienza dei dipendenti, le aziende si stanno concentrando sulla creazione di un ambiente di lavoro piacevole e stimolante.

Esempio: molte delle startup in India organizzano happy hour dei dipendenti e giochi di coinvolgimento come lo snooker sul posto di lavoro.

• Miglioramento delle competenze dei dipendenti con l'apprendimento continuo

Nell'attuale clima di rapido cambiamento e progresso tecnologico, sta diventando sempre più importante per i dipendenti adattarsi e apprendere nuove competenze. Per stare al passo con i tempi, le aziende stanno investendo nel miglioramento delle competenze dei dipendenti e nell'apprendimento continuo.

Un modo in cui le aziende possono farlo è offrire programmi di formazione e sviluppo. Sebbene questa non sia una tendenza molto recente nella gestione delle risorse umane, le modalità di riqualificazione dei dipendenti sono sicuramente cambiate. Ora è più flessibile e conveniente che mai, poiché l'apprendimento e la formazione sul cloud vengono adottati.

Suggerimento per professionisti : offri ai tuoi dipendenti l'accesso a corsi online e risorse di apprendimento come LinkedIn Learning, SkillShare e Coursera.

• Analisi predittiva basata sui dati

L'analisi predittiva può essere utilizzata per identificare i dipendenti ad alto potenziale e per valutare quali dipendenti corrono il rischio di lasciare l'organizzazione. Inoltre, può essere utilizzato per identificare le esigenze di formazione e sviluppo e per creare piani di successione.

Suggerimento professionale: comprendendo le tendenze, i dati e i fattori determinanti del comportamento dei dipendenti, puoi utilizzare l'analisi predittiva per prendere decisioni più informate che aiuteranno a migliorare l'efficacia della forza lavoro.

• Promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione

Il posto di lavoro del futuro sarà più diversificato, equo e inclusivo che mai. Poiché la forza lavoro diventa sempre più globalizzata e le aziende espandono le proprie attività in diverse parti del mondo, è importante promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione sul posto di lavoro. Un modo per promuovere la diversità è sviluppare politiche e pratiche che siano eque e inclusive per tutti i dipendenti.

Inoltre, le risorse umane possono fornire formazione sui pregiudizi inconsci e sulla comunicazione interculturale. Promuovendo la diversità, l'equità e l'inclusione, le risorse umane possono creare un ambiente di lavoro più inclusivo in cui tutti si sentano apprezzati e rispettati.

Studio: secondo una ricerca condotta da Great Place to Work, i dipendenti che lavorano in un'azienda che mostra uguaglianza, inclusione e diversità hanno una probabilità 5,4 volte maggiore di rimanere più a lungo in azienda.

Lettura consigliata: in che modo il software Cloud HR può migliorare il posto di lavoro

• Programmi di benessere per i dipendenti

Il benessere dei dipendenti è una delle tendenze più diffuse nella gestione delle risorse umane. Molte organizzazioni ora offrono programmi di benessere e vantaggi come abbonamenti in palestra, lezioni di meditazione e yoga e supporto per la salute mentale ai propri dipendenti. Google ha offerto corsi di cucina virtuali e persino lezioni di chitarra per il benessere dei suoi dipendenti durante il lavoro da casa.

Studio: un caso di studio di Emerald ha rilevato che esiste una correlazione diretta tra il benessere dei dipendenti e la produttività. Mostra che l'azienda che ha programmi di benessere migliori per i propri dipendenti, ha optato per un numero significativamente inferiore di congedi per malattia e prese di forza rispetto alle organizzazioni che non avevano programmi di benessere.

• Uso dell'IA nelle risorse umane

L'uso dell'intelligenza artificiale (AI) nell'HRM è in aumento per funzioni come il reclutamento, la gestione delle prestazioni e l'inserimento dei dipendenti stanno diventando più comuni. Questo perché l'IA può aiutare a migliorare l'efficienza dei processi HR e renderli meno dispendiosi in termini di tempo. Inoltre, l'IA può anche aiutare a migliorare il processo decisionale fornendo dati e approfondimenti accurati.

L'HRM può automatizzare il processo di raccolta e analisi dei dati per liberare tempo da dedicare a compiti più strategici. Inoltre, il software di intelligenza artificiale può essere utilizzato per migliorare l'accuratezza delle revisioni delle prestazioni e altre forme di valutazione.

• Reclutamento attraverso più canali

Con l'avvento dei social media e delle bacheche di lavoro online, il processo di reclutamento è diventato più efficiente ed economico. Il reclutamento sui social media, la comunicazione WhatsApp e le interviste virtuali sono le tendenze recenti nel reclutamento in gestione delle risorse umane da parte della maggior parte delle aziende. Inoltre, le nuove tecnologie come i sistemi di tracciamento dei candidati e i sistemi di gestione dei candidati hanno semplificato la gestione del processo di assunzione.

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• Enfasi sulla conservazione

Negli ultimi anni, c'è stato uno spostamento dell'attenzione sulla fidelizzazione dei dipendenti. Con la guerra per l'acquisizione di talenti sempre più agguerrita, le aziende stanno adottando nuovi modi per trattenere i propri dipendenti.

Offrire compensi e vantaggi competitivi, offrire opportunità di sviluppo e creare un ambiente di lavoro positivo sono alcune delle strategie efficaci per la fidelizzazione dei dipendenti come una delle tendenze nell'HRM.

• Potente comunicazione interna

La comunicazione interna è fondamentale per qualsiasi organizzazione in quanto garantisce che i dipendenti siano consapevoli della visione, della missione e dei valori dell'azienda. Inoltre, la comunicazione interna aiuta a costruire un senso di comunità e promuove una cultura del lavoro positiva.

Suggerimento per professionisti: alcuni dei modi per migliorare le comunicazioni interne, come l'utilizzo di piattaforme social dedicate, gruppi WhatsApp e riunioni virtuali a livello di salto.

Fatto: gli utenti di Microsoft Teams sono aumentati da 20 milioni a novembre 2019 a 75 milioni ad aprile 2020.

• Gestione delle prestazioni a 360 gradi

La gestione delle prestazioni è una parte importante dell'esperienza del dipendente, in quanto aiuta i dipendenti a identificare l'ambito di miglioramento. La gestione delle prestazioni a 360 gradi è un tipo di valutazione delle prestazioni in cui i dipendenti vengono valutati da colleghi, subordinati e supervisori.

Questo tipo di valutazione è vantaggioso in quanto fornisce una visione più olistica delle prestazioni di un dipendente. Inoltre, porta anche a feedback più accurati e attuabili.

• Ergonomia del posto di lavoro

Poiché la forza lavoro diventa sempre più globalizzata e le aziende espandono le proprie attività in diverse parti del mondo, è importante promuovere l'ergonomia ambientale sul posto di lavoro.

Comprendendo l'impatto dell'ambiente di lavoro sulla produttività dei dipendenti, le risorse umane possono prendere decisioni che aiuteranno a migliorare l'efficacia della forza lavoro. Inoltre, le risorse umane dovrebbero fornire formazione su come ottimizzare l'ambiente di lavoro per migliorare la produttività dei dipendenti.

Suggerito di leggere: Best practice per l'automazione dei processi HR in tutti i settori

Avvolgendo

Queste sono alcune delle tendenze recenti nell'HRM che devono essere implementate con cautela in qualsiasi organizzazione.

Per avere successo, le risorse umane devono adattarsi continuamente alle esigenze in continua evoluzione della forza lavoro. Comprendendo le ultime pratiche e tendenze in materia di gestione delle risorse umane, le risorse umane possono sviluppare strategie che aiuteranno a migliorare l'efficienza della forza lavoro ea promuovere un ambiente di lavoro positivo.

Domande frequenti

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