15 Metriche di reclutamento e KPI da monitorare nel 2023

Riepilogo: analizzare le metriche di reclutamento è essenziale per trovare i miglioramenti necessari per migliorare la strategia di reclutamento e assumere i migliori talenti. Quali sono le metriche di reclutamento più importanti che puoi considerare per ottimizzare la strategia di reclutamento? Trovi l'articolo qui sotto!

Le metriche di reclutamento aiutano a valutare correttamente l'intero processo di assunzione e a trovare i modi necessari per migliorare costantemente il risultato.

L'analisi di queste metriche aiuterebbe le aziende a creare e implementare strategie di acquisizione e conservazione dei talenti basate sui dati. Impariamo le diverse metriche di reclutamento e come puoi sfruttarle per rafforzare la forza lavoro.

Cosa sono le metriche di reclutamento?

Le metriche di reclutamento possono essere definite come i parametri utilizzati per tracciare, analizzare e migliorare le procedure di assunzione. Quando si valutano correttamente i processi rispetto a questi parametri, un'organizzazione può sapere se sta assumendo il personale giusto. La corretta comprensione e analisi di queste metriche aiuterebbe a ottimizzare costantemente il processo di reclutamento.

Perché è necessario tenere traccia delle metriche di reclutamento?

Misurare e analizzare le metriche di reclutamento è importante perché può aiutare a scoprire:

• Il momento giusto per riempire le posizioni di lavoro.
• Quale canale di approvvigionamento porta i candidati più talentuosi.
• Quanti soldi spende un'organizzazione per assunzione.
• Quali fasi del processo di reclutamento sono produttive e quali no.
• Il numero di candidati che devi intervistare per la posizione di lavoro aperta.
• Per analizzare il tuo ritorno sull'investimento sulle nuove assunzioni

15 importanti metriche di reclutamento da tenere traccia

Esistono diversi tipi di metriche di reclutamento che ti aiutano a valutare e ottimizzare le tue procedure di reclutamento. Alcune delle metriche più comuni includono il tasso di completamento delle domande, l'efficienza dei canali di approvvigionamento, il rapporto tra colloqui e assunzioni. Alcune altre metriche di reclutamento più comuni che puoi prendere in considerazione per migliorare le tue procedure di reclutamento sono:

1. È ora di riempire

Formula per calcolare il tempo di riempimento: data di accettazione dell'offerta / data di annuncio della posizione lavorativa

È il momento di reperire e assumere candidati. È misurato dal numero di giorni tra l'apertura del lavoro e il momento in cui il candidato viene assunto. Questo tempo è influenzato dal rapporto tra domanda e offerta di posti di lavoro, dalla velocità dei processi di assunzione, ecc. Questa metrica li aiuterebbe a capire il tempo impiegato per ricoprire una posizione e trovare modi per ridurre questo tempo.

2. È ora di assumere

Il tempo di assunzione è il periodo di tempo che va dal momento in cui un candidato fa domanda per il lavoro fino al momento in cui viene assunto. Il tempo di assunzione dipende dal profilo professionale specifico e dal numero di passaggi inclusi nella procedura del colloquio. Un minor numero di fasi del colloquio potrebbe ridurre i tempi di assunzione e aumentare le possibilità di ottenere rapidamente il candidato giusto.

3. Fonte di noleggio

Questa metrica di reclutamento include tutti i canali che un'organizzazione utilizza ai fini del reclutamento, inclusi portali di lavoro, referral dei dipendenti, agenzie, ecc. Analizzando diverse fonti, un'organizzazione può scoprire quali canali si riferiscono a candidati qualificati e quali no.

4. Qualità del noleggio

Formula per calcolare la qualità dell'assunzione: Fattore1+ Fattore2+Fattore3/Numero di fattori

La metrica di reclutamento Quality of Hire analizza le prestazioni di un candidato in termini di lavoro. Questo si basa su molteplici fattori quantitativi come il numero di vendite completate, i ticket risolti o le attività completate in tempo, ecc. Analizzando questa metrica, l'organizzazione può scoprire quali dipendenti sarebbero utili a lungo termine.

5. Soddisfazione lavorativa del candidato

Questa metrica aiuta le organizzazioni a misurare la soddisfazione del candidato assunto in termini del suo profilo professionale e dell'azienda. Analizzando questa metrica, l'organizzazione scoprirà se le aspettative del candidato sono state soddisfatte o meno. Per migliorare la soddisfazione lavorativa del candidato, l'azienda dovrebbe fornire un'anteprima dei ruoli e delle responsabilità che derivano dalla posizione.

Lettura consigliata: Qual è il ruolo dell'IA nel reclutamento

6. Candidati per apertura

È definito come il numero di persone che fanno domanda per una particolare apertura di lavoro. Il numero di candidati disponibili per un lavoro ci aiuta a comprendere la domanda di ruoli lavorativi specifici nel mercato. Aggiungendo criteri pertinenti per ogni apertura di lavoro, un'organizzazione può ottenere i candidati più qualificati.

7. Rapporto colloquio/assunzione

Formula per calcolare il rapporto colloquio/assunzione: numero di colloqui presi/numero di lettere di offerta prorogate

Un rapporto colloquio/assunzione definisce il numero di candidati che un responsabile delle assunzioni dovrà valutare prima di effettuare la selezione. Misura il numero di colloqui sostenuti fino a quando il candidato finale non viene selezionato e chiuso con la lettera di offerta. Analizzando questa metrica, un'organizzazione può scoprire quanto tempo viene impiegato per intervistare i candidati per ricoprire una posizione e trovare modi per ridurre il tempo del colloquio.

8. Costo per noleggio

Formula per calcolare il costo per assunzione: costo ricorrente totale/numero di assunzioni

Il costo per assunzione include il costo annuale speso per la procedura di assunzione diviso per il numero totale di candidati assunti. Il costo può essere interno ed esterno, inclusi pubblicità, formazione, tempo impiegato per l'assunzione, costo incluso per l'onboarding del candidato, ecc. Analizzando il costo, un'organizzazione può scoprire l'importo che spende per assumere un candidato.

9. Attrito del primo anno

Il tasso di abbandono del primo anno è una delle metriche di reclutamento più importanti che aiuta anche a misurare il successo delle assunzioni. Ci sono due tipi di logoramento; il primo è l'attrito gestito quando il dipendente se ne va, come comunicato dall'azienda. Il secondo è l'attrito non gestito quando un dipendente se ne va per sua volontà. Se il dipendente lascia il primo anno stesso, si considera un'assunzione fallita. Tuttavia, se il dipendente rimane per più di un anno, l'assunzione è considerata positiva.

10. Tasso di accettazione dell'offerta

Formula per il calcolo del tasso di accettazione dell'offerta: N. di offerte accettate / N. di offerte X 100

Questo tasso di accettazione è definito come il numero di candidati che ricevono la lettera di offerta rispetto al numero di candidati che l'hanno accettata. Il tasso di accettazione inferiore potrebbe evidenziare i problemi nel processo di reclutamento. Potrebbero esserci problemi relativi allo stipendio, alla flessibilità dell'orario di lavoro e ai benefici per i dipendenti. Tuttavia, lavorare su questi problemi potrebbe aiutare a migliorare il tasso di accettazione dell'offerta.

11. Tasso di completamento della domanda

Formula per calcolare il tasso di completamento della domanda: n. di richiedenti ha completato la domanda / n. di richiedenti ha iniziato a compilare la domanda

Questa metrica di reclutamento misura il numero di candidati che hanno completato la domanda rispetto agli utenti che non l'hanno fatto. Un tasso di candidatura inferiore potrebbe essere indicativo di problemi che i candidati potrebbero aver dovuto affrontare durante la candidatura per il ruolo, come il tempo di caricamento delle candidature più elevato, l'incompatibilità del dispositivo, ecc. Analizzando questi problemi, un'organizzazione può scoprire come semplificare la procedura di completamento delle candidature per i candidati.

12. Numero di posizioni aperte

È la percentuale di posizioni aperte nel tuo dipartimento rispetto ad altre posizioni aperte nella tua organizzazione. Se la percentuale è alta, significa che la domanda per un determinato ruolo lavorativo è alta nel mercato o l'offerta di lavoratori con le competenze richieste è bassa. Di conseguenza, puoi modellare la tua strategia di reclutamento per riempire le posizioni più velocemente.

13. Tasso di richiamate dei candidati

Il tasso di richiamata dei candidati è il numero di richiamate che un'organizzazione riceve dai candidati o lead intervistati. Se hai un tasso di richiamata dei candidati inferiore, significa che il tuo discorso di reclutamento non è stato abbastanza convincente da attirare l'attenzione dei potenziali candidati.

14. Costo del canale di approvvigionamento

Formula per calcolare il costo del canale di approvvigionamento: denaro speso per il canale di origine / numero di candidati assunti da quel canale

Il costo del canale di approvvigionamento è l'importo che un'organizzazione spende in un canale di reclutamento per assumere i candidati giusti. Questo costo può essere ricavato misurando l'importo speso su un canale di reclutamento rispetto al numero di candidati assunti attraverso il canale. L'analisi del costo dei canali di origine aiuterebbe a trovare quali canali forniscono candidati redditizi per la tua organizzazione.

15. Diversità dei candidati

Questa metrica di reclutamento è importante per garantire che i candidati più talentuosi vengano assunti indipendentemente dal loro background. La valutazione di questa metrica garantirebbe che i candidati di ogni estrazione siano intervistati e che non ci sia stata alcuna discriminazione basata su colore, religione, credo, ecc. Ciò chiarirebbe che la procedura di reclutamento è stata imparziale per ciascun candidato.

Lettura consigliata: 10 migliori software CRM di reclutamento per reclutatori e piccole imprese

Conclusione

L'analisi delle metriche di reclutamento è indispensabile per qualsiasi organizzazione per ottimizzare le proprie procedure di reclutamento e assumere candidati di talento. Un'analisi approfondita di queste metriche può aiutare i responsabili delle assunzioni ad allocare in modo appropriato le proprie risorse e scoprire quale strategia di assunzione funziona e quale no.

Categorie correlate: Software per la gestione delle assunzioni | Software per la gestione delle buste paga | Software di gestione della forza lavoro | Sistema di monitoraggio dei candidati | Software per la gestione delle presenze