Ruolo del reclutamento nella gestione dei talenti. 3 motivi importanti per rendere il tuo team HR più orientato al talento.

La gestione dei talenti consiste nel trovare la persona giusta per il lavoro? Qual è il ruolo delle Risorse Umane nella gestione dei talenti? Che cos'è la gestione dei talenti e perché è così importante per la tua azienda? Leggi l'articolo per saperne di più sul ruolo del reclutamento e su altri processi nella gestione dei talenti.

Ruolo del reclutamento nella gestione dei talenti – sommario:

1. Che cos'è la gestione dei talenti?
2. Chi è responsabile della gestione dei talenti?
3. Strategie di gestione dei talenti
4. Riepilogo

Che cos'è la gestione dei talenti?

La maggior parte delle persone crede che la gestione dei talenti riguardi la ricerca dei migliori candidati corrispondenti per il lavoro pubblicizzato. È un presupposto corretto, perché la grande gestione dei talenti inizia nel reparto Risorse umane durante il reclutamento, ma la gestione dei talenti va oltre l'assunzione e richiede molto più impegno. Dopo aver cercato una persona e aver assunto la persona giusta, c'è il tempo per ancora più processi che costituiscono la gestione dei talenti : onboarding, formazione, revisione delle prestazioni e pianificazione della carriera.

Le aziende contemporanee devono fare del loro meglio per ridurre il turnover dei dipendenti e aumentare la fidelizzazione dei dipendenti : solo una gestione dei talenti di buona qualità può impedire ai grandi dipendenti di andarsene prematuramente. Una maggiore fidelizzazione di talenti accuratamente selezionati è uno dei fattori più importanti che portano al successo sul mercato.

La gestione dei talenti non è semplice, infatti è un processo molto impegnativo e richiede molta attenzione, pensiero strategico e pianificazione. Una maggiore comprensione dell'importanza della gestione dei talenti significa che le attività dei dipartimenti delle risorse umane potrebbero diventare l'elemento centrale delle aziende in futuro. Senza una buona gestione dei talenti non c'è progresso, poiché l'alto turnover dei dipendenti è sempre visto come un costo non necessario.

Alcuni manager sottolineano che attualmente sul mercato del lavoro è in corso una forte concorrenza tra aziende che devono fare del loro meglio per attirare i dipendenti più talentuosi . Il mercato del lavoro non ha mai visto un bisogno così alto come oggi di candidati di alta qualità . L'aumento della domanda di potere cognitivo non rallenterà: alcune delle posizioni più alte e più impegnative rimangono aperte perché non ci sono abbastanza individui adatti per ricoprirle.

Chi è responsabile della gestione dei talenti?

Il reparto Risorse umane non è più l'unico responsabile della gestione dei talenti , anche se l'intero processo inizia proprio all'inizio con il reclutamento e l'assunzione. È stato notato che anche altri dipartimenti dell'azienda hanno un impatto significativo sulla fidelizzazione dei talenti .

Nelle aziende più piccole la gestione dei talenti è uno dei compiti del manager delle risorse umane, ma le organizzazioni più grandi nominano individui che controllano diversi dipartimenti e svolgono titoli di lavoro più specifici che non sono correlati ai ruoli delle risorse umane. Gli individui specializzati nella gestione dei talenti potrebbero non far più parte del team delle risorse umane.

La gestione dei talenti richiede una pianificazione strategica che rifletta l'intera carriera di un singolo dipendente in azienda. Il processo inizia con il reclutamento e passa attraverso: assunzione, onboarding, formazione, valutazione , fino alla promozione . Dovrebbe includere processi relativi alla remunerazione e occuparsi di: stipendi e benefici . Da considerare anche le condizioni di lavoro, vantaggi aggiuntivi di valore non finanziario. Il talent manager è diventato uno dei ruoli più importanti nell'azienda contemporanea.

Strategie di gestione dei talenti

Ci sono diverse strategie di gestione dei talenti che sembrano avere successo.

Il primo passo nella gestione dei talenti è la revisione della forza lavoro attuale. La ricerca dei migliori futuri leader dovrebbe sempre iniziare all'interno della propria azienda. Alcuni dei talenti potrebbero essere già a bordo e stanno solo aspettando di essere identificati e spostati in diverse posizioni. Un'attenta revisione dell'intero organico attuale consente di trovare lacune occupazionali e posizioni che necessitano di essere colmate con nuovi dipendenti.

Il reclutamento è la nostra seconda, la strategia più ovvia e comprende l'assunzione e l'inserimento di nuovi dipendenti. Qui il ruolo del recruiting nella gestione dei talenti non può essere ignorato. I manager dovrebbero considerare due modi distinti di ricerca: programma di referral e head-hunting . La semplice pubblicità potrebbe non essere sufficiente se l'azienda ha bisogno di trovare talenti. Cerca di incoraggiare i tuoi dipendenti più talentuosi e abili a parlare con altri specialisti che potrebbero essere interessati alla posizione nella tua azienda.

Un programma di riferimento per i dipendenti di buona qualità può essere più economico del reclutamento tradizionale, lungo, non efficace e sicuramente più efficace, quando il fattore determinante è la qualità del candidato. La ricerca di teste può rivelarsi ancora più efficace: può essere costosa nella fase iniziale, ma l'acquisizione di talenti non è mai stata a buon mercato, quindi vale la pena calcolarne il costo.

La terza strategia è legata al valore del lavoro stesso. I manager dovrebbero mantenere i loro talentuosi dipendenti felici e occupati . La noia è più pericolosa della mancanza di promozione: gli individui di talento non possono essere lasciati senza sfide che corrispondano al loro potenziale . L'azienda deve fare un investimento e fornire ai dipendenti programmi di formazione, coaching e opportunità di sviluppo , altrimenti potrebbero decidere di partire verso pascoli migliori.

Riepilogo

La gestione dei talenti deve diventare parte della cultura aziendale . Il ruolo del giusto approccio non può essere sottovalutato nella gestione dei talenti: senza un'attenta pianificazione dei percorsi di carriera dei tuoi dipendenti e un pensiero strategico sulle loro possibilità di sviluppo non c'è progresso e innovazione. L'alto fatturato è il fattore più dannoso per le aziende che devono fare del proprio meglio per mantenere i propri talenti a bordo. La gestione dei talenti è l'approccio necessario per mantenere i dipendenti produttivi e aumentare i tassi di fidelizzazione .

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Autore: Nicole Mankin

Responsabile delle risorse umane con un'eccellente capacità di creare un'atmosfera positiva e creare un ambiente prezioso per i dipendenti. Ama vedere il potenziale delle persone di talento e mobilitarle per svilupparsi.

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