Le 9 migliori regole per il successo di Richard Branson

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Sono tanti gli imprenditori che studio e seguo. Richard Branson è uno dei miei eroi. Non solo perché è un miliardario, ma perché è l'unico imprenditore al mondo che ha costruito 12 diverse società da miliardi di dollari in 8 diversi settori.

Costruire un'azienda da un miliardo di dollari in un settore è già estremamente difficile da realizzare per una persona nella propria vita. Allora, come ha fatto Richard Branson a costruire 12 diverse società da miliardi di dollari in 8 diversi settori?

Per raggiungere questo obiettivo, dovrebbe essere un imprenditore incredibilmente innovativo, intuitivo e intelligente. Ecco perché è uno dei miei eroi.

Richard Branson, uno degli imprenditori più ricchi del mondo , vale circa 4,9 miliardi di dollari. Branson è un magnate degli affari britannico, filantropo, investitore e autore di best seller. Ha fondato negli anni '70 il Virgin Group, che controlla più di 400 aziende in vari settori. Le sue società del gruppo Virgin includono compagnie di viaggio di successo, compagnie aeree, centri benessere, hotel, stazioni radio e la compagnia di telefoni cellulari Virgin Mobile.

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Non dimentichiamo la famosa casa discografica Virgin Records, che ha venduto per un bel miliardo di dollari. Ha usato i soldi per investire nella sua compagnia aerea da miliardi di dollari, Virgin Atlantic. Branson ha recentemente avviato una compagnia di crociere chiamata Virgin Voyages, che prevede di salire a bordo dei suoi primi passeggeri nel 2020.

Branson ha sempre voluto essere un imprenditore. La sua prima avventura imprenditoriale, all'età di 16 anni, fu una rivista da lui fondata chiamata Student . Oggi Branson è troppo umile riguardo alle società da 12 miliardi di dollari che ha fondato. Nell'anno 2000, Branson è stato nominato cavaliere a Buckingham Palace per "servizi all'imprenditorialità".

Di seguito sono riportate le prime 9 regole per il successo di Richard Branson:

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1. Supera gli ostacoli

In un'intervista televisiva, Branson una volta spiegò che in tenera età trovava i compiti scolastici convenzionali senza speranza e all'epoca non sapeva di essere dislessico. Poiché la scuola tradizionale sembrava senza speranza, in giovane età decise che doveva uscire da quell'ambiente e ritagliarsi la propria strada.

Da studente, poiché Richard Branson aveva una difficoltà di apprendimento, il sistema scolastico lo ha etichettato in un certo modo per far sembrare il suo futuro desolante. Il sistema scolastico probabilmente non gli stava dicendo: “Avrai un super successo! Diventerai un miliardario!"

Branson in seguito disse, riguardo al superamento degli ostacoli: "A volte, se vedi un'opportunità straordinaria, ma c'è un ostacolo ostinato sulla strada, devi pensare in modo creativo per aggirarlo".

La mia esperienza da giovane studente è stata simile a quella di Richard Brason. Quando sono arrivato per la prima volta in Canada, ero uno studente di C. Non parlavo molto inglese, motivo per cui probabilmente ho bocciato l'inglese. La cosa peggiore era che non avevo molti amici. Sicuramente non avevo una buona pagella a scuola. Considerando quanto successo ho oggi, ti sorprenderebbe sapere che non mi sono mai laureato nemmeno al college?

C Gli studenti – quelli che non vanno bene a scuola – sono spesso quelli che vanno là fuori e costruiscono aziende di grande successo. Spesso diventano imprenditori di successo. E gli studenti A spesso finiscono per lavorare per gli studenti C.

Non andavo particolarmente bene a scuola, e nemmeno Richard Branson. Quindi, se non sei uno studente A, non lasciare che questo ti fermi. Sappi che le tue abilità probabilmente non possono essere scoperte all'interno delle mura di un sistema educativo rigido e tradizionale. Se le tue capacità sono imprenditoriali, ti renderai presto conto che nel mondo reale hai competenze ad alto reddito. Nel frattempo, quegli studenti A sono insoddisfatti di lavori ad alto reddito con politiche ostili negli uffici .

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2. Fallo e basta

Richard Branson una volta ha detto in un'intervista: "Diventare un imprenditore non è facile. Molte persone che cercano di diventare imprenditori falliscono lungo la strada. Quelli buoni li raccolgono e riprovano e riprovano finché non ci riescono. Un imprenditore ha semplicemente bisogno di avere un'idea che farà la differenza nella vita delle altre persone. E dì fanculo, facciamolo.

"Al diavolo. Facciamolo." Questa citazione è diventata una famosa citazione condivisa di Branson. È ancora una delle mie citazioni preferite di Richard Branson.

Essere un grande imprenditore non significa sapere tutto e saper fare tutto. Potresti avere una possibilità di successo se hai una buona idea e hai delle brave persone intorno a te che ti supportano.

Ecco la mia definizione di imprenditore: credo che un imprenditore sia una persona con una visione, che orchestra il tempo, il denaro, le risorse e i talenti di altre persone per rendere reale la propria visione.

In altre parole, i migliori imprenditori sono quelli che capiscono l'importanza di un buon team di persone dietro di te, che credono nella tua visione e vogliono farne parte.

Avere una visione è una cosa, ma in realtà fare qualcosa per realizzarla è un'altra impresa. Allora, cosa stai aspettando? Provaci.

3. Distruggi le percezioni come fece Richard Branson

Ricordo quando ero un copywriter, lottando per ottenere clienti. All'epoca ero giovane e avevo un forte accento. Ho parlato con un inglese medio, quindi non è stato facile ottenere clienti. Cosa potrei fare per elevarmi e portarmi a quel livello successivo e iniziare a vedere il successo più velocemente? Avevo bisogno di ripagare il mio debito e sostenere mia madre, quindi volevo iniziare ad avere successo più velocemente.

Ho parlato con alcuni copywriter più esperti e più esperti. Mi hanno detto cose del tipo: "Dan, devi pagare i tuoi debiti. Devi scrivere per molte persone gratuitamente, per molti anni, e poi alla fine puoi addebitare ciò che addebitiamo, che è di circa $ 10.000 per cliente".

Ho deciso di ignorare la saggezza convenzionale in questo modo. Come mai? Perché non volevo scrivere gratis per anni, come mi stavano suggerendo.

Ho deciso che non prenderò le scale per il successo. Prendo l'ascensore veloce.

Quindi, mi è venuta un'idea per accelerare il mio successo. Ho messo insieme un prodotto chiamato "Segreti di marketing da milioni di dollari dei più grandi copywriter del mondo". È un titolo lungo e potrebbe non essere il titolo migliore, ma ero giovane, quindi dammi una pausa.

Ho intervistato alcuni dei migliori copywriter del mondo per creare questo prodotto pieno dei loro segreti di marketing.

Ero lì, nel mio appartamento con una camera da letto, a vivere con mia madre. Ho registrato le interviste usando un piccolo riproduttore di cassette. Usando solo il mio telefono – la mia linea fissa – e avvicinai il telefono al mio piccolo lettore di cassette. Puoi ridere, va bene.

Non ero nessuno. Ma saresti sorpreso di quanti grandi influencer sono disposti a fornire un'intervista a chiunque lo chieda effettivamente. Circa 18 dei più grandi marketer e migliori copywriter hanno accettato di farlo. È così che sono riuscito a mettere insieme questo prodotto.

Quando ho contattato alcuni dei migliori copywriter e marketer del pianeta, nessuno mi ha detto di no. Nessuno mi ha interrogato. Soprattutto se ho lasciato perdere il nome con chi è stata la mia ultima intervista.

Questo è il marchio per associazione.

Direi: "Ho intervistato diversi copywriter di successo e ora ho un programma educativo e diverse interviste esclusive con i maestri. Se acquisti il ​​mio prodotto, puoi accedere a tutti i loro segreti per soli $ 3.000".

Ero abbastanza pieno di risorse, abbastanza intelligente e abbastanza creativo da pensare ai migliori e più famosi copywriter da cui gli altri avrebbero voluto imparare e chiamarli per un colloquio.

Ho costruito la mia carriera da lì.

L' influencer Tony Robbins sarebbe d'accordo sul fatto che non si tratta di avere risorse, ma di essere pieni di risorse. Intervistare tutte quelle persone era la prova che ero pieno di risorse. Questo è stato un primo indicatore del fatto che ero il tipo di persona che avrebbe avuto successo più avanti nella vita.

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4. Corri dei rischi

Richard Branson una volta ha detto in un'intervista ai media che sarebbe stato disposto a mettere la sua casa in pericolo per la prossima impresa commerciale se ci avesse creduto.

Branson ha anche detto: "Se i tuoi sogni non ti spaventano, sono troppo piccoli".

Molte persone pensano che gli imprenditori corrano dei rischi folli, e spesso lo fanno. Richard Branson si prende molti rischi. Credeva che i tuoi sogni fossero troppo piccoli se l'idea non ti spaventa.

Prima prendevo molti rischi, ma ora che sono maturo e sono più saggio ed esperto, ora prendo rischi calcolati. Prima di fare qualsiasi cosa, non sono così accecato dal mio stesso ego da mettere tutto in gioco. Non guardo più solo al rialzo del rischio, guardo anche al rovescio della medaglia. Ora mi aspetto il meglio, ma mi preparo anche al peggio.

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5. Sii un buon leader

Richard Branson ha detto: “Non usare mai la parola 'io'. Sei una squadra. Stiamo facendo questo, stiamo facendo quello. Sii un grande leader di persone”. Mi piace che ribadisca l'importanza di usare la parola “noi” invece di “io”.

Una delle qualità più importanti di un grande imprenditore è la leadership. La leadership non si insegna facilmente. Ci sono molti libri di leadership là fuori e puoi imparare molto sulla leadership anche dai media.

Sei un fan di Game of Thrones ? Ho imparato molto sulla leadership da Jon Snow . Sì, molti libri e media possono insegnarti la leadership, ma non può essere insegnata facilmente. Alcune persone, tuttavia, sono solo leader nati per natura.

I grandi leader trattano bene la loro squadra, in modo che la loro squadra voglia essere leale e aiutare l'azienda a crescere.

Richard Branson ha detto: “Addestra le persone abbastanza bene in modo che possano andarsene. Trattali abbastanza bene in modo che non lo vogliano.

Branson credeva nell'importanza di una buona squadra e di brave persone. Con il team Dan Lok, mi sento allo stesso modo. Non si tratta di me. Si tratta di "noi". La società potrebbe usare il mio nome, ma faccio solo un ruolo nella squadra Dan Lok. Anche tutti gli altri nella mia squadra giocano un ruolo importante.

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6. Sii buono con le persone

Richard Branson una volta ha spiegato: "La chiave assoluta è quanto sei bravo con le persone. Se ti preoccupi sinceramente delle persone e ti circondi di persone che sono veramente entusiaste di quello che stai facendo, e estrai il meglio dalle persone. Se ispiri il tuo popolo e lo lodi, non essere critico nei confronti del tuo popolo”.

Questo è più facile a dirsi che a farsi. Parte dell'essere un grande leader è essere in grado di ispirare gli altri a essere grandi. Come leader, devi convincerli a credere in se stessi e dimostrare che credi in loro. Questa è la leadership. È così che dai potere e ispiri le persone.

Richard Branson è sempre stato una persona di persone. Branson ha detto: “La mia famiglia mi ha educato a cercare sempre il meglio nelle altre persone. Io amo le persone. Ama passare il tempo con le persone. Amo imparare dalle persone”.

Nelle prime fasi della mia carriera, ero un maniaco del controllo. Ero un individualista robusto. Ho erroneamente creduto nell'espressione: "Se vuoi che qualcosa sia fatto bene, devi farlo da solo" e "È la mia strada o l'autostrada". Non mi fidavo che le altre persone si preoccupassero come me, o facessero qualcosa come potevo farlo io. Ciò ha limitato la crescita della mia azienda.

Ora ho questa squadra straordinaria e conto sulla mia gente. Ogni membro del mio team ha le proprie competenze specifiche e sono esperti nel loro campo. Ciò significa che possono fare certe cose molto meglio di me. So in cosa sono bravo e ora mi concentro solo su alcune competenze chiave in cui eccello. Mi concentro solo sulle cose in cui sono brillante (la mia zona geniale) e delego le cose in cui sono mediocre a persone del mio team che sono esperte in queste cose.

7. Pensa in grande e pianifica in anticipo

Richard Branson ha detto che vendere la sua casa discografica per un miliardo di dollari era un po' come vendere suo figlio. Non è stata una decisione facile per lui. In un'intervista ai media, ha detto: "La gente ha detto che eravamo pazzi per aver venduto la casa discografica e aver investito i soldi in una compagnia aerea. A quanto pare, ovviamente, l'industria discografica è crollata e l'industria aerea non ha fatto così male per noi".

Richard Branson è così umile. Dice: "Non è andata così male" quando si riferisce alla sua compagnia aerea, quando è un'altra compagnia da miliardi di dollari. Nel 2000, Branson ha ricevuto il Tony Jannus Award per i suoi successi nel trasporto aereo commerciale.

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Branson ha venduto la casa discografica e ha investito i soldi in una compagnia aerea. È stata una decisione d'affari intelligente, anche se è stato estremamente difficile per lui lasciare andare la sua bambina, la Virgin Records.

La lezione è riuscire a vedere un po' più avanti. Vuoi vendere in un mercato rialzista. Non vuoi vendere in un mercato al ribasso. Qualunque cosa stia facendo ora, e se la tecnologia diventasse obsoleta? E se il comportamento dei consumatori cambia? Cosa succede se le esigenze del mercato cambiano? Devi prevedere il futuro, perché non vuoi essere reattivo quando si verificano questi cambiamenti. Starai meglio se puoi prevedere dove saranno le cose tra qualche anno e pianificare in anticipo.

Per la mia organizzazione, penso a cose che potrebbero portarci fuori dal mercato o renderci obsoleti. Se so che qualcosa interromperà quello che sto facendo, allora voglio essere quello che uccide la mia attività e la sostituisce con una migliore. Voglio essere lì per primo. Se qualcuno è il disgregatore, allora io voglio essere il disgregatore. Mi piacerebbe pensare tre, cinque o dieci anni in anticipo. Voglio reinventare il mio modello di business e far fallire la mia vecchia attività con una migliore.

Blockbuster e Netflix ne sono esempi perfetti. Blockbuster non vedeva come lo streaming video e Internet avrebbero interrotto la loro attività. Non si consideravano grandi attori nel settore dell'intrattenimento, si consideravano semplicemente grandi attori nel settore del noleggio video.

Se capissero che erano nel mondo dello spettacolo e prevedessero cosa potrebbe interrompere la loro attività. Non prevedevano i cambiamenti nel modo in cui le persone avrebbero consumato i contenuti video.

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8. Il segreto è delegare

Ricordo di aver visto un'intervista a Richard Branson e di averlo sentito spiegare l'importanza della delega. "L'arte della delega è una delle abilità chiave che ogni imprenditore deve padroneggiare", ha detto Branson. Diceva sempre che un grande imprenditore è un grande delegante.

Ha spiegato che qualunque cosa tu stia facendo tutto il giorno, devi fermarti e trovare qualcuno migliore di te che ti sostituisca. In questo modo, puoi usare il tuo tempo per pensare alla prossima grande cosa. Puoi usare il tuo tempo per essere un visionario.

La teoria di Branson è che un imprenditore è trattenuto cercando di essere un manager. Un imprenditore non è un manager. Piuttosto, un imprenditore è qualcuno che è bravo a concepire idee, iniziare idee, costruire idee e poi passare a manager davvero bravi per gestire le imprese.

Non sono un micromanager, ma piuttosto un visionario. Penso alle idee, mi vengono in mente idee, ma ho bisogno di implementatori e manager per realizzare la mia visione. È importante sapere di essere un tipo creativo. Questo è ciò in cui sono bravo.

Come ha detto Richard Brandson, i buoni imprenditori pensano sempre alla prossima grande idea, pensano a dove sta andando l'azienda e pensano a cosa accadrà dopo. Quando delegano, hanno più tempo per innovare. Elon Musk è un altro influencer che ha creduto nel potere dell'innovazione e nella creazione di nuove idee.

Se crei una grande squadra e deleghi compiti, questo ti dà la libertà di dedicare più tempo a pensare alla prossima grande idea.

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9. Crea un marchio di cui essere orgoglioso

Richard Branson ha oltre 350 marchi Virgin in tutto il mondo. A questo proposito, ha detto: “In realtà abbiamo qualcosa che dobbiamo proteggere e coltivare. Il marchio è in definitiva ciò che riguarda Virgin". In un'altra intervista, ha dichiarato: "Vogliamo che Virgin sia un'azienda di cui possiamo essere orgogliosi. . . fare davvero la differenza nel mondo”.

Abbiamo tutti una domanda primaria che ci guida ogni giorno. In qualità di dipendente, la domanda potrebbe essere "Quando è il giorno di paga?"

Per quelli di voi che sono imprenditori, la vostra domanda principale è "Come posso migliorarla". Cerchiamo sempre di trovare una soluzione migliore o di trovare qualcosa che manca nel mercato.

Come disse una volta Richard Branson, "Fin dal mio primo giorno come imprenditore, ho sentito che l'unica missione che vale la pena perseguire negli affari è migliorare la vita delle persone".

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