Gestione del rischio: un fattore chiave per una crescita sostenibile e scalabile

La gestione del rischio, sebbene non sia un gergo nuovo, sta rapidamente acquisendo un'importanza immensa e non è certamente più una discussione di gestione "over beer". Le aziende stanno iniziando a rendersi conto dell'importanza della gestione del rischio. Soprattutto perché le autorità di regolamentazione, gli investitori e le agenzie di rating del debito stanno aumentando il controllo sui processi di gestione del rischio delle aziende.

Un imprenditore non può più aspettare fino a quando non si verifica un disastro e, nello scenario di business agile di oggi, non si sa mai quando ciò accadrà. Le aziende sono avverse al rischio per la loro vulnerabilità alle interruzioni e anche le interruzioni sono diventate un requisito: affinché le nuove attività abbiano successo e quelle vecchie da reinventare, sostenere e crescere.

Che cos'è la gestione del rischio? La tua azienda ne ha bisogno?

In parole povere, è l'identificazione e la valutazione del RISCHIO in ogni fase/processo di risoluzione aziendale che massimizza la realizzazione di opportunità o minimizza l'impatto di eventi imprevisti per una crescita o addirittura esistenza sostenibile, migliorando il valore per gli azionisti.

Per fare l'esempio della nostra stessa organizzazione, siamo rimasti sorpresi quando abbiamo incorporato la gestione del rischio nei sistemi. Da un supervisore Jr. al presidente, ogni membro chiave doveva lavorare su un processo strutturato di analisi basata sul rischio per ogni decisione chiave. L'implementazione di questo sistema ha cambiato il processo di pensiero di ogni individuo coinvolto verso il miglioramento continuo.

Sebbene la maggior parte degli imprenditori abbia un'abilità intrinseca nell'identificazione e nella gestione del rischio, non tutti i dipendenti chiave hanno lo stesso processo di pensiero come quello del proprietario. Pertanto, per una crescita continua e sostenibile è necessaria una strategia strutturata di gestione del rischio.

Gestione del rischio e dei fattori di sostenibilità e scalabilità

Sebbene la sostenibilità aziendale si concentri sulla redditività e sulla crescita, richiede anche il perseguimento di obiettivi ambientali e sociali. Per ora, concentriamoci sulla gestione del rischio per la scalabilità e la sostenibilità.

Per l'implementazione della gestione del rischio, è indispensabile disporre di un processo strutturato e coinvolto e deve iniziare dall'alto. Man mano che un'organizzazione sviluppa il contesto del rischio da gestire, ogni individuo deve identificare il tipo di rischio e gestirlo di conseguenza. Tipicamente i tipi di rischio includono:

• Rischio strategico: questo rischio deve essere identificato dal top management. Questi sosterranno gli obiettivi organizzativi, la concorrenza, le tendenze sociali, la disponibilità di capitale, ecc.
• Rischio finanziario: richiede il coinvolgimento del top management e dell'alta dirigenza. Questi riguarderanno la rendicontazione finanziaria, i prezzi, la valuta, la liquidità, ecc.
• Rischio operativo: valutato dalla dirigenza senior, media e inferiore. Questi risolveranno il rischio rispetto alle vendite e al marketing, alle prestazioni del prodotto, alla gestione delle risorse, ecc.
• Rischio di conformità: questo rischio coinvolge l'intera organizzazione. Questi riguarderanno i requisiti normativi e statutari, inclusi quelli legali, ambientali e sociali, tra gli altri.

Con i tipi di rischio identificati, il passo successivo è gestirli. I vari passaggi nella gestione del rischio dovrebbero essere:

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• Stabilire il contesto: comprensione delle condizioni attuali in cui l'organizzazione opera in un contesto di gestione del rischio interno ed esterno.
• Identificazione dei rischi: documentazione delle minacce materiali alle organizzazioni, del raggiungimento dei suoi obiettivi e delle opportunità che può sfruttare per un vantaggio competitivo.
• Quantificazione dei rischi: misurazione dei rischi e valutazione dei risultati.
• Integrazione dei rischi: aggregazione di vari rischi per valutare l'impatto sulle prestazioni dell'organizzazione.
• Assegnare priorità ai rischi: valutare il contributo di ciascun rischio e l'appropriata definizione delle priorità da risolvere.
• Trattamento dei rischi: questo è il più critico in quanto implica la strategia e la gestione dei rischi. È qui che si concentra l'intero esercizio.

Monitoraggio e revisione: misurazione e monitoraggio continui delle strategie di gestione del rischio

In primo luogo il proprietario deve assumersi la responsabilità e garantire che venga eseguita un'adeguata e tempestiva gestione del rischio. Prima vengono identificati i rischi, prima verranno elaborati i piani per gestire il rischio. È improbabile che il coinvolgimento di un individuo, di un'agenzia esterna o di un consulente abbia successo e potrebbe sembrare che l'organizzazione cerchi di dedicarsi alla gestione del rischio senza farlo effettivamente. Il prossimo requisito sarà disporre di un quadro formale in tutta l'organizzazione per gestire il rischio in modo ottimale.

Quadro di governance della gestione del rischio

Ogni strumento di gestione richiede il massimo impegno da parte della leadership e questo deve essere formalmente strutturato nell'organizzazione per raggiungere obiettivi specifici. Alcuni dei requisiti di base per avere un framework sono:

• Coinvolgimento della leadership: ottenere un elenco degli obiettivi di rischio chiave nell'elenco degli obiettivi dell'azienda in modo che questo possa essere formalmente monitorato e affrontato. Impegnarsi con gli azionisti ad aggiornare RM sui suoi progressi.
• Team Building: evita che sia solo un altro progetto di gestione. Costruisci un team operativo interfunzionale per garantire che la teoria incontri la praticità. Assicurati che le loro domande ricevano risposta e siano impegnati nella causa. Garantire che il personale coinvolto riceva una formazione specifica sulla tecnologia di gestione del rischio.
• Definisci il lavoro ed esplora: prima di indulgere, è importante che il contesto della gestione del rischio sia compreso in tutta l'organizzazione. Inoltre, è anche importante imparare da ciò che è stato fatto da altri in questa arena.
• Sviluppare strumenti di valutazione: questi strumenti sono interni a un'organizzazione e devono identificare, misurare, valutare il rischio. Più facile a dirsi che a farsi, questi strumenti sono sempre un Work In Progress ma sono supportati da competenza ed esperienza.
• Ripetilo per ottenere il meglio: difficile da perfezionare, sviluppa una struttura che esegua il ciclo del processo per valutare e migliorare continuamente fornendo il meglio possibile. La valutazione periodica e l'abbinamento con gli obiettivi organizzativi assicurano il mantenimento del processo.

Sebbene le normali attività commerciali necessitino di procedure standard, potremmo dover prestare particolare attenzione alle attività di nuova generazione, soprattutto in questi giorni in cui le interruzioni sono uno standard. L'interruzione si evolve dall'innovazione e la gestione del rischio per l'innovazione è una sfida separata. Sebbene l'innovazione non si limiti alle startup, è interessante come le vecchie imprese e le startup vedano la gestione del rischio.

Gestione del rischio per l'innovazione

Non sarebbe errato menzionare che una gestione responsabile del rischio implica un approccio cauto all'innovazione. Le startup possono permettersi di azzardare il rischio di fallimento. Mentre le aziende affermate aggirano l'incertezza sfruttando un processo di innovazione tradizionale e graduale. Qui, pochi decisori vogliono assumersi la responsabilità di un esperimento fallito.

Estrema cautela prevale quando si valutano nuove idee e le opportunità tendono a essere colte a un ritmo più lento. Ma con i sistemi di gestione del rischio in atto, gli stessi decisori potevano essere sicuri che i loro rischi di innovazione fossero trasparenti e ben gestiti.

Le aziende che oggi prosperano sull'innovazione sono arrivate a riconoscere che la gestione sistematica del rischio è un fattore chiave per la crescita e la redditività a lungo termine. La strada da percorrere per entrambe queste situazioni sarebbe quella di creare capacità per supportare l'innovazione con strutture di governance del rischio a livello di organizzazione che forniscano valore agli azionisti.

Gestione del rischio nella nuova era

Man mano che la gestione del rischio diventa guidata dal sistema, la gestione dei dati diventa la preoccupazione chiave mentre si affronta il rischio. E con la complessità dell'argomento, la quantità di dati raccolti è esponenziale. Non è solo il suo volume, ma anche l'assimilazione deve essere tempestiva e accurata e dobbiamo essere in grado di analizzarla in modo rapido ed efficace.

Con i rischi che si manifestano attraverso sistemi e piattaforme digitali, come e-mail e social media, è possibile sfruttare la potenza degli strumenti digitali quando si stabiliscono le strategie di gestione del rischio? Ci sono aziende nello spazio IT che forniscono soluzioni per il Risk Management basate su app mobili e di settore (Finanza, Energia, Assicurazioni, ecc.) specifiche per mitigare il rischio. Affrontare queste sfide è al di là di qualsiasi fornitore. È necessario un approccio congiunto in cui diversi partner si uniscano per offrire soluzioni uniche. È solo questione di tempo man mano che la consapevolezza aumenterà, così aumenterà la domanda, seguirà l'offerta.

Oltre a queste soluzioni di nuova generazione , è sorprendente il motivo per cui industrie e settori non possono fare affidamento sui colleghi del settore per condividere e risolvere i problemi di gestione del rischio. Ci sono associazioni di settore formate per affrontare questioni di politica del governo, che a volte non hanno molto di un mandato con licenza ridotta raj. Esistono piattaforme peer-to-peer come ASCENT Foundation in cui individui che la pensano allo stesso modo si incontrano per discutere di problemi professionali. Con le persone provenienti da background diversi che portano in una prospettiva diversa, identificare il rischio e risolverlo sarebbe un compito condiviso più facile.

Con una maggiore consapevolezza del Risk Management, credo che questi sarebbero i migliori sistemi di supporto per discutere e affrontare il Risk Management. Nell'era digitale in rapida evoluzione e in continua evoluzione, la gestione del rischio non è più un'opzione relegata a pochi settori selezionati; è una necessità per quasi tutte le organizzazioni. Dopotutto, assumere un impiegato in una banca per emettere anche LOU è un rischio da gestire.