Strategie di ridimensionamento: perché assumere sviluppatori software remoti?

Cosa intendiamo quando discutiamo di strategie di ridimensionamento per lo sviluppo software remoto? Scalabilità del team significa stabilire un processo per aumentare le entrate senza aumentare le spese.

Se trovi nuovi modi per aumentare del 25% le entrate con il tuo team attuale o assumi solo un altro candidato, ecco come ridimensionare il tuo team.

Ad esempio, aumentare del 25% le entrate assumendo tre nuovi dipendenti non significa adottare una strategia di scalabilità efficace.

Quindi, in che modo lo sviluppo di software in remoto può aiutarti a ridimensionare e far crescere la tua attività?

5 motivi per assumere uno sviluppatore di software remoto

1. Minori costi di occupazione

2. Mantenere un vantaggio competitivo

3. Colmare le lacune per la continuità del progetto

4. Eliminare le barriere geografiche

5. Assumi subito

Analizziamo più a fondo ogni motivo per capire come e perché vorresti assumere uno sviluppatore di software, ma anche qualcuno che può lavorare completamente da remoto.

1. Minori costi di occupazione

Fonte

Cosa significa ridurre i costi del lavoro? Il reclutamento remoto nello sviluppo software può aiutarti a contenere i costi. Ma il risultato che ottieni dipende sempre da come lo fai.

Assumere dove il costo della vita è più accessibile non significa accedere a manodopera a basso costo e fare tutto. Il settore IT è altamente competitivo e la domanda aumenta ogni giorno.

Quindi, piuttosto che stipendi più bassi, l'assunzione di sviluppatori remoti ti consente di offrire contratti e vantaggi più competitivi per attrarre talenti migliori e migliorare i risultati di qualità.

2. Mantenere il vantaggio competitivo

Fonte

Il mercato digitale e il settore IT cambiano costantemente. Ed è fondamentale distinguersi dalla concorrenza per attrarre nuovi clienti e aumentare le proprie entrate.

L'assunzione di sviluppatori di software remoti può aiutare il tuo team a mantenere un vantaggio competitivo nella tua nicchia. Puoi mirare a competenze specifiche invece di lavorare per le tue limitate opzioni di reclutamento locale.

Ad esempio, nessuno con un'attività di e-commerce può cavarsela senza un'eccellente esperienza utente . Puoi scegliere come target la descrizione del tuo lavoro elencando le tue esigenze aziendali e il modo in cui il nuovo assunto collaborerà con il team attuale.

Quindi, puoi assumere il candidato che si adatta alle tue esigenze e concentrarti sulle funzionalità che devi migliorare per distinguerti dalla concorrenza.

3. Colmare le lacune per la continuità del progetto

Fonte

L'assunzione di candidati remoti con competenze specifiche ha un altro vantaggio. A volte, hai bisogno di un'assunzione aggiuntiva per supportare le attività secondarie dei progetti di sviluppo, come la manutenzione dei database o la gestione delle richieste dei consumatori.

Optare per i liberi professionisti è una buona soluzione, ma può danneggiare il flusso del tuo team se la persona ha un passato diverso rispetto al tuo team esistente. Pertanto, l'assunzione di uno sviluppatore remoto ti consente di offrire un determinato numero di ore o attività specifiche. Gli sviluppatori remoti come strategia di ridimensionamento sono un'opzione più pratica per due motivi principali.

Innanzitutto, consente al tuo team attuale di adattare il flusso del team esistente in base alle proprie esigenze e ottenere rapidamente prestazioni migliori .

In secondo luogo, supporterà te e il tuo team nello stabilire strategie di collaborazione efficaci per garantire continuità al progetto e accelerare il processo di onboarding per future assunzioni.

4. Eliminare le barriere geografiche

Fonte

Durante la prima ondata di blocchi, la maggior parte delle aziende ha dovuto passare ad accordi distribuiti e virtuali per far fronte alle restrizioni dovute al COVID. Dopo la pandemia, molte implementazioni digitali, come negozi online o centri di assistenza clienti distribuiti, sono ancora in vigore perché migliorano la capacità di mercato delle aziende.

L'assunzione di sviluppatori di software remoti ti consente di competere sul mercato in modo diverso. Ad esempio, puoi assumere sviluppatori in base a diversi fusi orari per garantire un servizio clienti e una manutenzione del software 24 ore su 24, 7 giorni su 7, indirizzando le tue risorse in base alle tue esigenze. Oppure espandi il tuo pool di talenti ottimizzando il budget per le assunzioni e reclutando candidati con competenze specifiche accedendo a candidati di livello mondiale.

Il remote hiring elimina le barriere geografiche perché apre nuove opportunità che ti permettono di trovare soluzioni per contenere il tuo budget e assumere candidati di talento.

5. Assumi subito  

Fonte

Sia che tu abbia bisogno di un nuovo assunto che lavori in un fuso orario diverso o di competenze specifiche per l'implementazione urgente del tuo software, il reclutamento remoto è un'efficace strategia di ridimensionamento per assumere rapidamente un candidato di talento.

A differenza dell'assunzione locale, il reclutamento remoto ti consente di espandere il pool di talenti e soddisfare i requisiti del tuo progetto di sviluppo software, in particolare con il supporto delle agenzie di reclutamento remoto.

Sviluppatori freelance remoti vs. Sviluppatori interni

L'assunzione a distanza è una soluzione efficace per ridimensionare la tua attività se lo fai bene. Aumentare la produttività di un'organizzazione e creare un team remoto richiede più di membri di un team di talento. Richiede tempo.

In qualità di team manager o imprenditore, devi far lavorare insieme i membri del tuo team e trovare modi per ottimizzare le loro capacità individuali per ottenere il miglior risultato.

Vediamo perché ridimensionare il tuo team con lo sviluppo remoto interno è un modo più efficace per garantire la continuità della tua attività.

Flusso di squadra

Assumere sviluppatori interni è una delle strategie più efficaci per garantire la continuità del flusso di lavoro. I liberi professionisti di solito lavorano sulla loro pasta e trattano con clienti diversi, rendendo più difficile per il tuo team trovare un flusso di lavoro produttivo a lungo termine.

Con uno sviluppatore interno, puoi creare un team più collaborativo e porre le basi per future assunzioni.

Qualità

Gli sviluppatori interni possono garantire una migliore qualità per i risultati finali. Dopo l'onboarding, il tuo nuovo assunto conoscerà lo standard, il flusso di lavoro e i tempi di consegna della tua azienda.

A differenza dei liberi professionisti, puoi insegnare agli sviluppatori interni i metodi della tua azienda e garantire consegne di qualità e standard per la tua attività.

Tempo

Allo stesso modo, un team interno può garantire un tempo di consegna fisso, riducendo e ottimizzando il budget nel tempo. I freelance spesso lavorano per più clienti contemporaneamente e talvolta devi adattare i flussi della tua azienda al loro programma.

Assumere sviluppatori interni ti aiuterà ad accelerare i tuoi processi di sviluppo, concentrandoti sul miglioramento dell'esperienza utente e dei servizi nel tempo.

Costi aziendali

Infine, gli sviluppatori interni significano avere un nuovo membro del team. Ed è qualcosa che non puoi sottovalutare. Un membro del team lavora per te, non per soldi.

Certo, lavoriamo tutti per pagare le bollette. Ma è bello lavorare per qualcuno che ti piace e per un progetto che ti piace, soprattutto con un contratto conveniente e competitivo e sistemi di benefit.

Qualcuno che crede nel tuo lavoro sarà più impegnato di qualcuno assunto temporaneamente. A lungo termine, un team interno migliorerà i servizi della tua azienda sulla base delle loro esperienze, ponendo le basi per scalare la crescita della tua attività con un team compatto.

Fai crescere e ridimensionare il business con gli sviluppatori remoti

Per concludere, l'assunzione di sviluppatori di software remoti è un'efficace strategia di ridimensionamento per la tua azienda. Puoi gestire in modo efficace il tuo flusso e rispettare le scadenze assicurandoti l'aggiunta di talento al tuo team.

Lo svantaggio del reclutamento a distanza è che hai bisogno di strategie di assunzione efficaci per esaminare i candidati e intervistarli per individuare il migliore per il tuo team.

Quindi, assicurati di disporre di sistemi di assunzione adeguati e supporto professionale e preparati a trovare uno sviluppatore di software di talento per far crescere la tua azienda!

Biografia dell'autore:

Sharon Koifman è il fondatore e CEO di DistantJob . Questa società con sede a Montreal fornisce personale per i lavoratori remoti e servizi di consulenza basati sulle migliori pratiche per le aziende che cercano di migliorare ed espandere le loro operazioni di lavoro remoto.