Scrum e Kanban nella gestione del prodotto. Come usarli in modo efficace? | Gestione del prodotto #22

Scrum e Kanban aiutano i team a concentrarsi sulla fornitura di valore per il cliente in modo efficiente e organizzato. Facilitano la collaborazione in team e stabiliscono regole chiare. Ma come utilizzare effettivamente questi strumenti durante la creazione e la gestione di un prodotto digitale? Impariamo di più su Kanban e Scrum nella gestione del prodotto.

introduzione

Gli strumenti per la gestione dei prodotti digitali non sono solo tecnologie utilizzate nello sviluppo del software, ma anche metodi di lavoro con le persone (link 49). Sono la chiave del successo del tuo prodotto. In un'era in cui la tecnologia avanza a un ritmo senza precedenti, lo sviluppo delle capacità di comunicazione e l'adattamento rapido alle mutevoli condizioni del mercato diventano cruciali. È qui che i framework Scrum e Kanban vengono in soccorso, offrendo metodi flessibili ed efficaci per la gestione dei prodotti digitali. Entrambi aiutano i team a concentrarsi sulla fornitura di valore per il cliente in modo efficiente e organizzato.

Cos'è Scrum?

Scrum è stato creato da due specialisti IT, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, nel tentativo di trovare un modo per rendere più produttivi i team di sviluppo.

Scrum è un approccio alla gestione dei progetti che ruota attorno alla suddivisione del lavoro in iterazioni brevi e temporizzate note come sprint. Promuove incontri regolari e il miglioramento continuo. Ad esempio, un team di prodotto può utilizzare Scrum per pianificare sprint di due settimane e rivedere i progressi alla fine di ogni sprint.

Cos'è Kanban?

Kanban, d'altra parte, è un metodo di visualizzazione del lavoro che aiuta i team a gestire meglio il proprio flusso di lavoro. La parola Kanban deriva dal giapponese e significa letteralmente "cartello". Kanban, infatti, prevede l'organizzazione delle attività utilizzando tabelloni posizionati nell'apposita colonna di una tabella e riducendo la quantità di lavoro in corso. Ad esempio, un team di supporto può utilizzare Kanban per visualizzare le richieste dei clienti e assegnare priorità alle attività in base all'urgenza e all'importanza.

Mischia e Kanban = Scrumban

Scrumban è un ibrido di Scrum e Kanban che combina le migliori caratteristiche di entrambi i metodi. È stato inventato da Corey Ladas. Consente ai team di beneficiare sia della natura iterativa di Scrum sia della visualizzazione e riduzione del work-in-progress offerto da Kanban.

Durante la gestione di un team di prodotto, Scrumban è perfetto sia per programmare il lavoro sia per monitorare contemporaneamente i progressi e il numero di query in arrivo.

Kanban contro Mischia. Che è migliore?

Tuttavia, se vuoi scegliere tra Scrum e Kanban, è meglio basare la tua decisione sulle specifiche del progetto. Se stai pianificando un cambiamento significativo nel tuo progetto, Scrum potrebbe essere una scelta migliore. Ad esempio, se stai lavorando su un prototipo e creando un'applicazione completamente nuova da zero o creando un nuovo team, Scrum ti aiuterà nell'organizzazione del lavoro e nel monitoraggio dei progressi.

Al contrario, se il tuo prodotto è già sul mercato e richiede una fornitura continua di valore, oltre a una risposta rapida al feedback dei clienti, Kanban potrebbe essere una scelta migliore. Ad esempio, può aiutare a gestire in modo efficiente le richieste dei clienti.

In poche parole, Scrum viene spesso utilizzato per progetti che hanno requisiti chiaramente definiti e scadenze più lunghe. Kanban, a sua volta, è ideale per progetti che richiedono la consegna continua di nuove funzionalità o miglioramenti e che si occupano di un gran numero di piccole attività.

Esempi di Scrum e Kanban nella gestione del prodotto

Scrum e Kanban sono ampiamente utilizzati nella gestione dei prodotti, non solo nel regno digitale. Ad esempio, Toyota utilizza Kanban per gestire la produzione di automobili, mentre Spotify utilizza Scrum per gestire i propri team di sviluppo. L'utilizzo di questi metodi agili per lo sviluppo del prodotto è apprezzato anche da:

• Pixar , un famoso studio di animazione e film con oltre 1.500 dipendenti, utilizza le schede Kanban per gestire i flussi di lavoro tra i diversi reparti, tra cui schizzi concettuali, modellazione e gestione della produzione.
• Zara , una famosa azienda di abbigliamento, utilizza Kanban per gestire il proprio processo di produzione. Le bacheche Kanban aiutano i membri del team a coordinare il lavoro e a tenere traccia dello stato di ogni attività fino al suo completamento.
• Microsoft : questo gigante tecnologico utilizza sia i framework Kanban che Scrum. Le bacheche Kanban vengono utilizzate per visualizzare il lavoro e ridurre il lavoro in corso, aiutando i team a lavorare in modo più efficiente. Con Scrum, Microsoft suddivide i suoi progetti in sprint, che durano da una a quattro settimane, consentendo una consegna più rapida di nuove funzionalità.


Riepilogo

Sia Scrum che Kanban offrono vantaggi unici per i team che gestiscono prodotti digitali. Tuttavia, qualsiasi approccio tu scelga dipende dalle specifiche del tuo progetto e dalle esigenze del tuo team. Indipendentemente dalla tua scelta, la chiave del successo è comprendere i principi di base di questi framework e applicarli correttamente. Sebbene non tutti gli strumenti per la gestione dei progetti digitali siano basati su software, vale la pena utilizzare le schede Kanban disponibili, ad esempio, in Firmbee.

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Autore: Andy Nichols

Un risolutore di problemi con 5 gradi diversi e infinite riserve di motivazione. Questo lo rende un perfetto imprenditore e manager. Durante la ricerca di dipendenti e partner, l'apertura e la curiosità del mondo sono le qualità che apprezza di più.

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